Pepsico es una compañía líder global en alimentos y bebidas presente en más de 200 países. Implementó un nuevo sistema de inventario en sus almacenes para mejorar el control, la organización y la productividad. El sistema asigna tareas diarias al personal y proporciona información detallada sobre los productos usando códigos de barras. Esto ha optimizado los tiempos, mejorado la exactitud en la ubicación de inventarios y la comunicación, y ha disminuido los errores. La implementación del sistema ha logrado que Pepsico mejore la efici

1. Mini Caso Zona Franca
PEPSICO
Gabriela Mendoza

2. Giro de la empresa
Compañía líder global de producción y
venta de alimentos (snacks) y bebidas.
Distribuye a más de 200 países y cuenta
con más de 20 marcas en el mercado.
Actualmente Pepsico es una de las
marcas mejores posicionadas a nivel
mundial debido al gran impacto de sus
productos y servicios.

3. Misión
Dibujar más sonrisas con cada sorbo y cada bocado.
Visión
Ser el líder global en alimentos y bebidas.
Valores
Responsabilidad, confianza, respeto y liderazgo.

4. Estrategias funcionales
VENTAJAS
● Control, orden y organización de
inventario
● Inventarios en tiempo real
● Mayor flujo de entradas y salidas de
productos sin perder tiempo en la
búsqueda
● Competitividad de la empresa
● Información detallada
● Aumento de productividad
RIESGOS
● Falla tecnológica del sistema
● Falta de interés y capacitación al
personal
● No realizar las actividades como se
debe y afectar a tus compañeros en
el manejo y organización del sistema

5. Rol de las personas involucradas
Se capacito a todo el personal del área de almacenaje para poder implementar y
aprender detalladamente cada paso del nuevo sistema.
El sistema le ordena a cada empleado sus tareas del día y prioridades
dependiendo de las diferentes áreas de trabajo.

6. Resultados tangibles
● Optimización de tiempo ya que el sistema indica mediante el código de
barras, información detallada del producto
● Mejor exactitud en la ubicación y distribución de productos
● Mayor operatividad y organización de los empleados
● Control de inventarios
● Mejor comunicación
● Disminución de errores

7. Conclusión
Hoy en día para que las empresas puedan generar mayor competitividad es
necesario adaptarse a las nuevas tecnologías para facilitar el trabajo de los
empleados y así lograr una mayor eficiencia en la compañía, obteniendo mejores
resultados.
La implementación de nuevas estrategias en las compañías siempre deben de
estar ligadas a las necesidades del personal para que ellos se sientan satisfecho
al momento de ponerlas en marcha. Pepsico logró su objetivo y además sus
plantas de almacenaje y distribución trabajan de manera rápida y segura.

8. Bibliografía
Pepsico, (2020). Misión y Visión. Recueprado de: https://www.pepsico.com.mx/