Un pequeño análisis a la empresa de abarrotes a mayoreo a Scorpion, donde también analizaremos una estrategia empleada para el desarrollo de su organización.
Este documento describe la empresa Kola Real, una de las principales empresas productoras de gaseosas en el Perú. La empresa tiene 7 plantas estratégicamente ubicadas en el Perú y 3 plantas en el extranjero. Ofrece productos como Kola Real, Sabor de Oro y Plus Cola a precios bajos gracias a una estrategia de reducción de costos. La empresa también ha implementado sistemas como ERP y e-business para mejorar su gestión.
Este documento resume la implementación de la estrategia de picking por voz Vocollect en la empresa Scorpion. Tras implementarla, la productividad aumentó un 27% y la exactitud un 99.4%, mejorando la eficiencia. Los resultados tangibles incluyen menos tiempo muerto, mayor productividad y exactitud en los pedidos. La estrategia ha hecho que la empresa sea más competitiva al manejar pedidos de forma más rápida.
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
1) El mercado de galletas está dominado por varias empresas que compiten por consumidores. Si el precio aumenta, los consumidores pueden cambiar fácilmente a marcas competidoras. 2) Las principales competidoras de Alicorp incluyen Nestlé. 3) Para productos como margarinas y aceites, la inversión requerida es alta y representa una gran barrera de entrada, mientras que para galletas los costos son menores pero se necesita una amplia red de distribución.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
La empresa IFCA busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional de software a través de su producto S10 ERP. Su análisis FODA identifica fortalezas como la alta calidad de sus productos y su certificación ISO, pero también debilidades como su pequeño tamaño y falta de promoción. Oportunidades incluyen lealtad de clientes y expansión de mercados, mientras amenazas son cambios políticos y competidores. Sus objetivos son aumentar ventas, rentabilidad y número de clientes aprovechando su tecn
El documento discute los operadores logísticos. Explica que un operador logístico es importante para el comercio global porque permite integrar todas las operaciones de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino. También describe algunas consideraciones clave para elegir un operador logístico como la experiencia, servicios y legalidad. Luego, resume las funciones principales de un operador logístico como almacenamiento, transporte, manejo de materiales y control de inventarios.
El documento describe los principios y componentes clave del diseño de diagramas de procesos de servicio. Explica que los diagramas identifican las actividades que los clientes experimentan directamente y las que ocurren detrás de escena, y cómo estas interacciones apoyan la entrega del servicio. También destaca la importancia de definir estándares de servicio y el papel que juegan los clientes como coproductores del servicio.
Este documento describe la empresa Kola Real, una de las principales empresas productoras de gaseosas en el Perú. La empresa tiene 7 plantas estratégicamente ubicadas en el Perú y 3 plantas en el extranjero. Ofrece productos como Kola Real, Sabor de Oro y Plus Cola a precios bajos gracias a una estrategia de reducción de costos. La empresa también ha implementado sistemas como ERP y e-business para mejorar su gestión.
Este documento resume la implementación de la estrategia de picking por voz Vocollect en la empresa Scorpion. Tras implementarla, la productividad aumentó un 27% y la exactitud un 99.4%, mejorando la eficiencia. Los resultados tangibles incluyen menos tiempo muerto, mayor productividad y exactitud en los pedidos. La estrategia ha hecho que la empresa sea más competitiva al manejar pedidos de forma más rápida.
Michael Dell fundó Dell Computer en 1984 a los 19 años vendiendo computadoras directamente a clientes para eliminar intermediarios y reducir costos. A lo largo de los años, Dell expandió su oferta de productos e ingresó a nuevos mercados mientras mantenía una estrategia de fabricación a pedido, inventarios mínimos y asociaciones con proveedores para ofrecer precios bajos. A pesar de enfrentar desafíos como pérdidas financieras y problemas de calidad, Dell continuó innovando y adaptando su modelo de negocio para satisfacer las necesidades camb
1) El mercado de galletas está dominado por varias empresas que compiten por consumidores. Si el precio aumenta, los consumidores pueden cambiar fácilmente a marcas competidoras. 2) Las principales competidoras de Alicorp incluyen Nestlé. 3) Para productos como margarinas y aceites, la inversión requerida es alta y representa una gran barrera de entrada, mientras que para galletas los costos son menores pero se necesita una amplia red de distribución.
Alicorp es una empresa peruana líder en la elaboración de productos de consumo masivo, industriales y nutrición animal. A lo largo de sus más de 90 años de historia, la empresa se ha consolidado a través de la innovación, el cumplimiento de estándares internacionales de calidad y la adquisición de otras compañías. Actualmente, Alicorp busca expandirse internacionalmente y posicionarse entre las 250 empresas más grandes de Latinoamérica a través de su enfoque en el cliente, la innovación constante y el desarrollo de su recurso human
La empresa IFCA busca posicionarse como líder en el mercado nacional e internacional de software a través de su producto S10 ERP. Su análisis FODA identifica fortalezas como la alta calidad de sus productos y su certificación ISO, pero también debilidades como su pequeño tamaño y falta de promoción. Oportunidades incluyen lealtad de clientes y expansión de mercados, mientras amenazas son cambios políticos y competidores. Sus objetivos son aumentar ventas, rentabilidad y número de clientes aprovechando su tecn
El documento discute los operadores logísticos. Explica que un operador logístico es importante para el comercio global porque permite integrar todas las operaciones de la cadena de suministro desde el origen hasta el destino. También describe algunas consideraciones clave para elegir un operador logístico como la experiencia, servicios y legalidad. Luego, resume las funciones principales de un operador logístico como almacenamiento, transporte, manejo de materiales y control de inventarios.
El documento describe los principios y componentes clave del diseño de diagramas de procesos de servicio. Explica que los diagramas identifican las actividades que los clientes experimentan directamente y las que ocurren detrás de escena, y cómo estas interacciones apoyan la entrega del servicio. También destaca la importancia de definir estándares de servicio y el papel que juegan los clientes como coproductores del servicio.
El documento describe la evolución de Taco Bell en la década de 1980 y principios de 1990. Inicialmente, la empresa tenía una visión distorsionada de su negocio y se enfocaba más en la producción de alimentos que en el servicio al cliente. En 1983, John Martin asumió el liderazgo y redireccionó la estrategia hacia satisfacer las necesidades de los clientes. Implementó programas como C-Menos, RES y TACO para mejorar la productividad, calidad y servicio. Estos cambios transformaron con éxito a Taco Bell y sentaron
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
El documento presenta las conclusiones de una entrevista sobre los hábitos de compra de los consumidores en Tacna, Perú. Resalta que los consumidores prefieren realizar sus compras en mercados cercanos a sus barrios para ahorrar tiempo, aunque la llegada de nuevos supermercados está cambiando su comportamiento. También menciona que los supermercados son lugares seguros para comprar con niños o adultos mayores y ofrecen servicios adicionales.
Los clientes internos de Movistar interactúan entre sí y con los clientes externos para brindar servicios de telefonía, cable e Internet. Los clientes internos incluyen ejecutivos, comerciales y operativos, mientras que los externos incluyen clientes leales, orientados a descuentos, impulsivos, basados en necesidades y errantes. Movistar está experimentando problemas con su servicio de Internet desde 2016, donde las IPs de los clientes son bloqueadas en sitios web, afectando a empresas. Para solucionarlo, Movistar debe implementar un servicio de
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
El documento proporciona información sobre la gaseosa Colombiana producida por Postobón S.A. Se describe que viene en diferentes presentaciones como lata de 330ml, botellas de vidrio de 250ml y 350ml, y envases plásticos de 600ml, 1.5L y 2.5L. También se detalla que la marca se ha convertido en un símbolo patrio colombiano reconocido durante 91 años. Postobón es líder en ventas de gaseosas en Colombia aunque su producto estrella es Manzana.
Este documento describe la aplicación de un proyecto de mejora de la gestión del área de marketing de la empresa Topytop S.A. en el año 2013 realizado por estudiantes de la Universidad Señor de Sipán. Incluye un análisis FODA de Topytop, la identificación de procesos estratégicos, tácticos y operacionales del área de marketing, y reportes analíticos históricos para mejorar la gestión de ventas, publicidad y servicio al cliente. El objetivo general es mejorar la gestión del área
Grupo empresarial añaños divsión empresarial. walter menchola v. iii mba 0911112waltermenchola
El documento resume la historia del Grupo Añaños, que comenzó embotellando Kola Real en Ayacucho, Perú en la década de 1980. Desde entonces, el grupo se ha expandido internacionalmente a 16 países en América y Asia. Actualmente opera 23 plantas de embotellado y tiene ingresos anuales superiores a los $1,300 millones. El Grupo Añaños continúa expandiéndose, buscando consolidarse en Brasil y entrar al mercado chino.
El documento presenta un análisis estratégico de la empresa Claro Ecuador realizado por estudiantes de la carrera de Ingeniería en Empresas y Negocios de la Universidad Tecnológica Equinoccial. Se incluyen matrices para evaluar los factores internos, externos y competitivos de la empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis concluye que Claro posee más fortalezas que debilidades internamente y más oportunidades que amenazas en su entorno.
- Recepción de materiales
- Inspección de calidad
- Almacenamiento
- Distribución
- Control de inventarios
- Reportes
3 Funciones del Jefe de Almacén:
- Recepción de materiales
- Almacenamiento
- Distribución
- Control de inventarios
- Reportes
- Mantenimiento de instalaciones
El sistema de logística permite el flujo
adecuado de materiales desde los
proveedores hasta la producción y de
esta a los clientes finales.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EX
Saga es una cadena de tiendas minoristas chilena que opera en Venezuela. El documento analiza las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas de Saga. Las principales oportunidades son la expansión a nuevas provincias, el crecimiento económico y del sector retail. Las fortalezas incluyen la experiencia de los accionistas, sistemas de abastecimiento eficientes y su sólido posicionamiento de marca. Las debilidades son su sensibilidad a factores estacionales y económicos. Las amenazas son la entrada de nue
Este documento presenta el índice de un trabajo aplicativo final para una maestría en dirección de empresas industriales y de servicios. El trabajo analiza el planeamiento estratégico de una empresa textil peruana llamada Textiles Torres Fl Perú S.A.C que fabrica ropa para niños bajo la marca "Petizos Clothes". El trabajo incluye una introducción de la empresa y el problema a investigar, un análisis externo e interno de la empresa, la formulación y selección de estrategias, el desarrollo de un mapa estratégico
Este documento presenta información general sobre la empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., incluyendo su sector, entorno, competidores, proveedores y mercado. En particular, describe que la empresa se dedica a la producción de azúcar en La Libertad, Perú, con más de 7,000 hectáreas cultivadas. Además, analiza sus principales competidores como Casa Grande y Cartavio, y proveedores foráneos como BMA America. Finalmente, indica que sus productos principales son azúcar, mieles y bagazo, dirig
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Plan de Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKAJorgeEsquenZuloeta
Este documento presenta información sobre la empresa Helados ARTIKA, incluyendo su dirección, datos generales, reseña histórica, proveedores, almacenes, producción, clientes y planes de gestión de la cadena de suministro. El documento analiza factores internos y externos de la empresa, establece objetivos y metas, y propone estrategias para mejorar la cadena de suministro en áreas como proveedores, almacenes, producción y clientes.
Este documento resume un trabajo de investigación realizado sobre la empresa Alicorp. En 3 oraciones o menos:
Alicorp es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de alimentos y derivados. El trabajo de investigación aplica conceptos de desarrollo organizacional para realizar un diagnóstico de Alicorp y detectar problemas, con el objetivo de resolver uno de los problemas identificados y dar recomendaciones. El documento contiene información sobre la historia, valores, visión, misión y análisis externo de Alicorp.
El documento presenta una matriz DOFA para el departamento de electrodomésticos de la tienda Carrefour en Itagüí. Identifica debilidades como plantilla ajustada y activos deficientes, oportunidades como reconocimiento en el mercado y variedad de productos, fortalezas como buena atención al cliente y personal capacitado, y amenazas como la competencia ubicada estratégicamente. Propone planes de acción para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas y debilidades, con el objetivo de aumentar ventas un 200% y fidel
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de mayoreo con más de 30 años de experiencia. Para incrementar su productividad, efectividad en el surtido y agilizar procesos, implementó la tecnología Vocollect para el picking por voz. Esto incrementó la productividad un 27% y permitió que cada trabajador surtiera 86 cajas más por hora, con menos tiempo muerto y esfuerzo. La clave del éxito de esta estrategia fue una buena planeación que mejoró la comunicación y coordinación dentro de la empresa.
Grupo Scorpion es una empresa mayorista con más de 50 sucursales que distribuyen bienes de consumo. Implementó una estrategia de "Picking por Voz" usando tecnología de Vocollect para mejorar la productividad en los almacenes. Esto aumentó la exactitud de los pedidos al 99.4%, redujo los tiempos de los turnos en 27%, y disminuyó los márgenes de error. Aunque requirió una alta inversión inicial, optimizó los procesos y benefició a los operadores con cargas de trabajo menos pesadas.
El documento describe la evolución de Taco Bell en la década de 1980 y principios de 1990. Inicialmente, la empresa tenía una visión distorsionada de su negocio y se enfocaba más en la producción de alimentos que en el servicio al cliente. En 1983, John Martin asumió el liderazgo y redireccionó la estrategia hacia satisfacer las necesidades de los clientes. Implementó programas como C-Menos, RES y TACO para mejorar la productividad, calidad y servicio. Estos cambios transformaron con éxito a Taco Bell y sentaron
Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
El documento presenta las conclusiones de una entrevista sobre los hábitos de compra de los consumidores en Tacna, Perú. Resalta que los consumidores prefieren realizar sus compras en mercados cercanos a sus barrios para ahorrar tiempo, aunque la llegada de nuevos supermercados está cambiando su comportamiento. También menciona que los supermercados son lugares seguros para comprar con niños o adultos mayores y ofrecen servicios adicionales.
Los clientes internos de Movistar interactúan entre sí y con los clientes externos para brindar servicios de telefonía, cable e Internet. Los clientes internos incluyen ejecutivos, comerciales y operativos, mientras que los externos incluyen clientes leales, orientados a descuentos, impulsivos, basados en necesidades y errantes. Movistar está experimentando problemas con su servicio de Internet desde 2016, donde las IPs de los clientes son bloqueadas en sitios web, afectando a empresas. Para solucionarlo, Movistar debe implementar un servicio de
El documento describe la historia y operaciones de la cadena de supermercados Wong en Perú. Comenzó como una pequeña bodega en 1942 y se ha convertido en el líder del mercado con más de 57 tiendas. La misión de Wong es satisfacer las necesidades de los clientes brindando productos de calidad y excelente servicio. El grupo Wong también incluye la cadena de tiendas Metro.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
El documento proporciona información sobre la gaseosa Colombiana producida por Postobón S.A. Se describe que viene en diferentes presentaciones como lata de 330ml, botellas de vidrio de 250ml y 350ml, y envases plásticos de 600ml, 1.5L y 2.5L. También se detalla que la marca se ha convertido en un símbolo patrio colombiano reconocido durante 91 años. Postobón es líder en ventas de gaseosas en Colombia aunque su producto estrella es Manzana.
Este documento describe la aplicación de un proyecto de mejora de la gestión del área de marketing de la empresa Topytop S.A. en el año 2013 realizado por estudiantes de la Universidad Señor de Sipán. Incluye un análisis FODA de Topytop, la identificación de procesos estratégicos, tácticos y operacionales del área de marketing, y reportes analíticos históricos para mejorar la gestión de ventas, publicidad y servicio al cliente. El objetivo general es mejorar la gestión del área
Grupo empresarial añaños divsión empresarial. walter menchola v. iii mba 0911112waltermenchola
El documento resume la historia del Grupo Añaños, que comenzó embotellando Kola Real en Ayacucho, Perú en la década de 1980. Desde entonces, el grupo se ha expandido internacionalmente a 16 países en América y Asia. Actualmente opera 23 plantas de embotellado y tiene ingresos anuales superiores a los $1,300 millones. El Grupo Añaños continúa expandiéndose, buscando consolidarse en Brasil y entrar al mercado chino.
El documento presenta un análisis estratégico de la empresa Claro Ecuador realizado por estudiantes de la carrera de Ingeniería en Empresas y Negocios de la Universidad Tecnológica Equinoccial. Se incluyen matrices para evaluar los factores internos, externos y competitivos de la empresa, identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El análisis concluye que Claro posee más fortalezas que debilidades internamente y más oportunidades que amenazas en su entorno.
- Recepción de materiales
- Inspección de calidad
- Almacenamiento
- Distribución
- Control de inventarios
- Reportes
3 Funciones del Jefe de Almacén:
- Recepción de materiales
- Almacenamiento
- Distribución
- Control de inventarios
- Reportes
- Mantenimiento de instalaciones
El sistema de logística permite el flujo
adecuado de materiales desde los
proveedores hasta la producción y de
esta a los clientes finales.
ANALISIS DE CAPACIDADES INTERNAS Y
EX
Saga es una cadena de tiendas minoristas chilena que opera en Venezuela. El documento analiza las oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas de Saga. Las principales oportunidades son la expansión a nuevas provincias, el crecimiento económico y del sector retail. Las fortalezas incluyen la experiencia de los accionistas, sistemas de abastecimiento eficientes y su sólido posicionamiento de marca. Las debilidades son su sensibilidad a factores estacionales y económicos. Las amenazas son la entrada de nue
Este documento presenta el índice de un trabajo aplicativo final para una maestría en dirección de empresas industriales y de servicios. El trabajo analiza el planeamiento estratégico de una empresa textil peruana llamada Textiles Torres Fl Perú S.A.C que fabrica ropa para niños bajo la marca "Petizos Clothes". El trabajo incluye una introducción de la empresa y el problema a investigar, un análisis externo e interno de la empresa, la formulación y selección de estrategias, el desarrollo de un mapa estratégico
Este documento presenta información general sobre la empresa Agroindustrial Laredo S.A.A., incluyendo su sector, entorno, competidores, proveedores y mercado. En particular, describe que la empresa se dedica a la producción de azúcar en La Libertad, Perú, con más de 7,000 hectáreas cultivadas. Además, analiza sus principales competidores como Casa Grande y Cartavio, y proveedores foráneos como BMA America. Finalmente, indica que sus productos principales son azúcar, mieles y bagazo, dirig
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
Plan de Gestión de la Cadena de Suministros de la Empresa ARTIKAJorgeEsquenZuloeta
Este documento presenta información sobre la empresa Helados ARTIKA, incluyendo su dirección, datos generales, reseña histórica, proveedores, almacenes, producción, clientes y planes de gestión de la cadena de suministro. El documento analiza factores internos y externos de la empresa, establece objetivos y metas, y propone estrategias para mejorar la cadena de suministro en áreas como proveedores, almacenes, producción y clientes.
Este documento resume un trabajo de investigación realizado sobre la empresa Alicorp. En 3 oraciones o menos:
Alicorp es una empresa peruana líder en la producción y comercialización de alimentos y derivados. El trabajo de investigación aplica conceptos de desarrollo organizacional para realizar un diagnóstico de Alicorp y detectar problemas, con el objetivo de resolver uno de los problemas identificados y dar recomendaciones. El documento contiene información sobre la historia, valores, visión, misión y análisis externo de Alicorp.
El documento presenta una matriz DOFA para el departamento de electrodomésticos de la tienda Carrefour en Itagüí. Identifica debilidades como plantilla ajustada y activos deficientes, oportunidades como reconocimiento en el mercado y variedad de productos, fortalezas como buena atención al cliente y personal capacitado, y amenazas como la competencia ubicada estratégicamente. Propone planes de acción para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas y debilidades, con el objetivo de aumentar ventas un 200% y fidel
Grupo Scorpion es una empresa mexicana de mayoreo con más de 30 años de experiencia. Para incrementar su productividad, efectividad en el surtido y agilizar procesos, implementó la tecnología Vocollect para el picking por voz. Esto incrementó la productividad un 27% y permitió que cada trabajador surtiera 86 cajas más por hora, con menos tiempo muerto y esfuerzo. La clave del éxito de esta estrategia fue una buena planeación que mejoró la comunicación y coordinación dentro de la empresa.
Grupo Scorpion es una empresa mayorista con más de 50 sucursales que distribuyen bienes de consumo. Implementó una estrategia de "Picking por Voz" usando tecnología de Vocollect para mejorar la productividad en los almacenes. Esto aumentó la exactitud de los pedidos al 99.4%, redujo los tiempos de los turnos en 27%, y disminuyó los márgenes de error. Aunque requirió una alta inversión inicial, optimizó los procesos y benefició a los operadores con cargas de trabajo menos pesadas.
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia en la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. Para mejorar la productividad y reducir errores en sus almacenes, implementó el sistema Vocollect que guía a los operarios a través de instrucciones de audio, lo que incrementó la productividad en un 27% y la exactitud de 99.4% en un mes.
Mini-Caso de estudio #1: "Picking por voz en la empresa Scorpion"Claudia551907
El documento describe la implementación de la tecnología de picking por voz Vocollect en la empresa Scorpion. Scorpion es una empresa mayorista con más de 30 años de experiencia. Implementaron Vocollect para incrementar la productividad, mejorar la efectividad del surtido y agilizar los procesos. Con Vocollect, los operadores reciben instrucciones por voz para recoger pedidos, lo que elimina errores y mejora la eficiencia. Como resultado, la productividad aumentó un 27% y la precisión de los pedidos alcanzó el 99.4%.
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia en la venta de bienes de consumo a mayoristas, medio mayoristas y minoristas. La compañía ha implementado tecnologías como Vocollect para mejorar la productividad, eficiencia y exactitud de pedidos, lo que ha aumentado la productividad en un 27% y la exactitud de pedidos al 99.4%. Los empleados se han comprometido a adaptarse a las nuevas tecnologías y reconocen los beneficios para la empresa y su trabajo.
Este documento discute la importancia de la innovación en las empresas. Explica que la innovación en áreas como la tecnología, los empleados, la organización y la comunicación puede determinar el éxito o fracaso de una empresa. La innovación beneficia a las empresas al mejorar la eficiencia, satisfacer a los clientes y motivar a los empleados. Contratar al personal adecuado y proporcionarles un ambiente de trabajo positivo también es clave para la innovación.
Este documento describe cuatro áreas clave de innovación en las empresas: 1) tecnología, 2) empleados, 3) organización, y 4) comunicación. Explica que la innovación en estas áreas puede mejorar la competitividad y éxito de una empresa. También destaca la importancia de contratar empleados de manera innovadora y motivarlos para mejorar su desempeño.
Scorpion es una empresa mayorista con más de 30 años de experiencia en México. Para mejorar la eficiencia, adoptó dispositivos de voz Vocollect que permiten a los trabajadores recibir y completar órdenes sin usar las manos. Esto aumentó la productividad en un 27% y la precisión de pedidos del 97% al 99.4%, reduciendo tiempos muertos y costos. Aunque los dispositivos son caros de reparar y la empresa depende de ellos, la estrategia ha sido exitosa gracias a la innovación y mejora continua enfoc
Este documento describe la implementación del sistema WMS RedPrairie en Pepsico. RedPrairie es un software que mejora la eficiencia operativa al proporcionar mayor visibilidad y control del inventario. La implementación permitió a Pepsico eliminar procesos manuales, aumentar la productividad y mejorar el tiempo de distribución mediante el seguimiento y coordinación mejorada del trabajo. Sin embargo, también presentó riesgos como la ignorancia hacia el nuevo sistema y la seguridad de la información al estar en medios electrónicos. El éxito dependió del apoyo de los emple
Este documento describe a Grupo Scorpion S.A de C.V., una empresa mexicana de mayoreo con más de 30 años de experiencia. La empresa se enfoca en vender bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio. Recientemente, la empresa adoptó nuevas tecnologías como el picking por voz para mejorar la eficiencia de sus procesos y facilitar la distribución, lo que ha incrementado la productividad.
PepsiCo implementó con éxito el sistema WMS RedPrairie para mejorar la eficiencia operativa. El software permitió (1) un control de inventario más eficiente, (2) una mejora en el tiempo de distribución, y (3) información detallada del producto. Aunque hubo riesgos como la ignorancia hacia el sistema y el miedo al cambio, la estrategia resultó en una eliminación de la manualidad, un aumento en la productividad, y una mayor eficiencia en la compañía.
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 30 años de experiencia en la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas. Su misión es ser un aliado de los comerciantes para acercar productos a los consumidores finales. Recientemente implementaron un nuevo sistema de voz para guiar a los trabajadores en el almacén, lo que ha aumentado la velocidad y precisión en el surtido de pedidos, reduciendo errores y mejorando la productividad en más de un 27% en menos de un mes.
El documento describe cómo la empresa Scorpion implementó con éxito el sistema Vocollect para mejorar la eficiencia en su centro de distribución. Vocollect utiliza tecnología de reconocimiento de voz para automatizar procesos. Esto aumentó la productividad en el centro de distribución de Scorpion en un 27% y redujo el margen de error del 2.5% al 0.6%. La implementación exitosa se debió a una planeación estratégica cuidadosa que incluyó métricas claras para medir el éxito y asegurar que la in
Grupo Scorpion es una empresa líder en el sector mayorista en México con más de 26 años de experiencia y 46 sucursales. Para mejorar la productividad, decidió aliarse con Vocollect, proveedor de soluciones de voz, implementando dispositivos de audio para el registro y "pickeo" de pedidos. Esto trajo ventajas como manos libres, registro rápido y controlado, menos tiempos muertos y esfuerzo físico. Tras el primer mes, aumentó la productividad un 27% y la exactitud de los pedidos al 99.4%,
Este documento describe a Grupo Scorpion S.A de C.V., una empresa líder en el sector abarrotero en México con más de 26 años de experiencia. La empresa se enfoca en la venta de bienes de consumo a través de canales mayoristas, medio mayoristas y autoservicio. El documento también presenta la misión, visión y valores de la empresa, así como los beneficios y desventajas de la implementación de sistemas automatizados en los procesos operativos.
Scorpion es una empresa de comercialización de abarrotes con 23 años de experiencia y 38 sucursales. Implementó la tecnología Vocollect para agilizar los procesos de picking, reduciendo errores y tiempos muertos, lo que aumentó la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99.4%. El éxito de la estrategia depende de la comunicación entre los niveles jerárquicos, el compromiso de los trabajadores y el sentido de pertenencia de todos los miembros de la organización.
El documento resume los diferentes enfoques gerenciales de una organización, incluyendo la selección de equipo, enfoque de negocio, enfoque de marketing, enfoque de innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación laboral, comunicación laboral y elementos del contrato de trabajo. Describe las características clave de cada uno de estos enfoques y cómo contribuyen al éxito general de la organización.
Grupo Scorpion es una empresa líder mexicana en el ramo abarrotero con más de 30 años de experiencia y 46 sucursales distribuidas en varios estados. Su misión es ser un aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras para impulsar sus negocios. Implementaron la tecnología Vocollect para optimizar los procesos y reducir errores, incrementando la productividad hasta en un 35% y reduciendo costos.
Scorpion es una empresa mayorista con más de 26 años de experiencia. Para mejorar la productividad y reducir errores, decidió implementar la tecnología de voz Vocollect. Esto incrementó la productividad en 27% y la exactitud en el surtido al 99.4%. Los riesgos incluían una mala migración al nuevo sistema y la resistencia al cambio de los empleados. El éxito dependió de la capacitación y apertura al cambio por parte de todos.
Grupo Scorpion es una empresa mexicana con más de 26 años de experiencia en el canal de mayoreo, enfocada en la venta de bienes de consumo a través de 46 sucursales en varios estados. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta de bienes de consumo frecuente buscando crear valor al cliente. Implementó una nueva tecnología para mejorar la productividad y reducir errores en los pedidos, lo que aumentó la productividad en un 27% y la exactitud de los pedidos al 99%.
2. ¿Qué es Scorpion?
Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y
autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de más de 50 sucursales en sus diferentes
formatos.
3. Misión
Ser aliado del comerciante
acercando productos de consumo
a través de acciones innovadoras
que impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias
mexicanas.
Visión
Duplicar el número de clientes
premium mejorando
continuamente el servicio al
cliente en sinergia con nuestros
socios comerciales, fomentando el
bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con nuestros
accionistas en términos de
rentabilidad y transparencia.
Valores
● RESPETO
● RESPONSABILIDAD
● DISCIPLINA
● COLABORACIÓN
● HONESTIDAD, LEALTAD
Y TRANSPARENCIA
5. Rol
El rol que han seguido las personas de almacén de carga dentro del nuevo implemento
que se asignó en el área es de suma importancia, ya que ellos son los que la utilizan.
Son los responsables directos de la utilización del nuevo dispositivos que les va a
ayudar a mejorar el proceso, reduciendo tiempos y movimientos dentro del desarrollo.
6. Resultados tangibles
El resultado más notorio se presentó con la implementación del picking por voz, fue la
cantidad de cajas que podían llenar en el mismo tiempo que antes. Sin el picking
podría realizar 200, pero ya con la mejor aplicada podía llegar hasta la eecantidad de
280.
7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
Pueden ser muchos factores los que influyan en el éxito o fracaso de una estrategia
pero yo creo que el principal factor, así como la cosa más importante de una empresa,
son las personas. Toda la fuerza laboral de la organización es de la que va a depender el
éxito o el fracaso de una empresa siempre. Pueden tener la mejor tecnología, las
mejores estrategias y toda la infraestructura del mundo, pero si no tienen a su fuerza
de trabajo en sintonía, de nada sirve.