PepsiCo es una empresa internacional dedicada a la fabricación y comercialización de productos de bebidas gaseosas y aperitivos, incluyendo más de 20 marcas. Su misión es ser el líder global en alimentos y bebidas de conveniencia ganando con propósito. Al implementar nuevas estrategias funcionales, puede haber riesgos como errores en procesos o captura de información errónea, pero también ventajas como mayor productividad y eficiencia. Roles como gerentes generales, operadores y asistentes administrativos son importantes para el

1. Grupo
PEPSICO
Luisa María Juárez Orozco

2. Crear más sonrisas con cada sorbo y cada
bocado, siendo la preferencia de los
consumidores.
MISIÓN
Ser el líder global en alimentos y bebidas
de conveniencia ganando con propósito.
VISIÓN
Responsabilidad
Dedicación
Respeto
Compromiso
VALORES

3. Giro de la empresa
Empresa internacional que se dedica a la
fabricación y comercialización de productos
de bebidas gaseosas y aperitivos.
Incluye mas de 20 marcas que cuentan con
gran variedad de productos en el mercado
de alimentos y bebidas. Alrededor del
mundo, gente de todos lados acompaña sus
momentos favoritos con productos PepsiCo.

4. Ventajas y riesgos implicados de las
estrategias funcionales implementada
Puede ser laborioso la implementación de una
nueva estrategia desconocida.
La información puede ser capturada de manera
erronea en el sistema.
Errores en los procesos de producción.
RIESGOS Y
DESVENTAJAS
Logra un aumento en la productividad de la
empresa.
Maximiza el uso de incentivos de la empresa.
Logra alta eficiencia de desempeño.
Mejora la distribución de productos.
VENTAJAS

5. Roles
implicados en
el desarrollo
estrategico
ADMINISTRA Y OBSERVA EL COMPORTAMIENTO
LABORAL DE CADA ROL DENTRO DE LA EMPRESA.
GERENTE GENERAL
ORGANIZAN LOS PROCEDIMIENTOS QUE SE
TENGAN QUE REALIZAR EN PLANTA.
OPERADORES/AUXILIARES
CAPACITAN Y VIGILAN A LOS TRABAJADORES
DENTRO DE LA PLANTA.
ASISTENTES ADMINISTRATIVOS
IMPLEMENTAN SOFTWARES NUEVOS COMO RED
PRAIRE, Y CAPACITAN AL PERSONAL DE TRABAJO
PARA SABER MANEJARLO.
AUXILIARES GENERALES

6. La productividad de la planta.
El desarrollo empresarial de los trabajadores.
Eficiencia de parte de la empresa.
Mejora en organización dentro de la planta
Resultados Tangibles

7. Conclusión
Para una empresa de esta magnitud, es muy importante
tener siempre en cuenta que estrategias que esten siendo
imlementadas deben ocupar su total atencion, el capacitar
personal, optimizar sus tiempos de producción y alteración
de costos, son variables que deben ser vigiladas con cierto
cuidado.
Para lograr una irganización exitosa en nuevas estrategias
es necesario que todos los colaboradores esten en sintonía
para evitar algun conflicto interno .