PepsiCo implementó con éxito el sistema WMS RedPrairie para mejorar la eficiencia operativa. El software permitió (1) un control de inventario más eficiente, (2) una mejora en el tiempo de distribución, y (3) información detallada del producto. Aunque hubo riesgos como la ignorancia hacia el sistema y el miedo al cambio, la estrategia resultó en una eliminación de la manualidad, un aumento en la productividad, y una mayor eficiencia en la compañía.

1. Mini-caso de
Estudio #2 : "Zona
Franca Pepsico".
U N I V E R S I D A D I B E R O A M E R I C A N A
T O R R E Ó N .
Pamela Cerón Olhagaray.
Comercio exterior y aduanas.
Matrícula: 182011825B.
Seminario de Planeación Estratégica en los
Negocios.
Dr. Andrés Rosales Valdés
10 septiembre 2020.

2. PEPSICO ES UNA EMPRESA
MULTINACIONAL ESTADOUNIDENSE.
Dedicada a la fabricación, comercialización y distribución
de bebidas y aperitivos. Cuenta con más de 18 marcas
reconocidas a nivel mundial.
TIENE SU SEDE EN PURCHASE,
NUEVA YORK, ESTADOS
UNIDOS. PEPSICO SE FORMÓ EN 1965
A PARTIR DE LA FUSIÓN DE LA PEPSI-
COLA COMPANY Y FRITO-LAY.
De lo que trata esta
presentación es sobre
la empresa: PepsiCo.

3. MISIÓN.
Para sus consumidores: "Crear momentos llenos de alegría mediante nuestros deliciosos y nutritivos
productos, así como con las experiencias únicas de nuestras marcas".
Para sus clientes: "Ser el mejor cliente posible para ellos, al liderar en innovación y forjar un nivel de
crecimiento sin igual en nuestra industria".
Para sus aliados y comunidades: "Dibujaremos sonrisas en nuestros aliados y nuestras comunidades al
crear oportunidades valiosas para trabajar, adquirir nuevas habilidades y crear carreras exitosas".
Para el mundo: "Conservar los valiosos recursos de la naturaleza y legar un planeta más sustentable
para nuestros hijos y nietos".
Para sus accionistas: "Entregar un TSR de gran calidad e integrar las mejores prácticas corporativas".
VISIÓN.
"Ser el líder global en alimentos y bebidas". Para alcanzar esta visión, hemos definido
una clara estrategia: ser más rápidos, más fuertes y mejores
VALORES.
Crecimiento sostenido, personas capaces y facultadas, responsabilidad, confianza,
honestidad, franquez y respeto.
Misión, Visión
y Valores.

4. Software RedPrairie.
ES UN SISTEMA QUE TIENE COMO PRINCIPAL OBJETIVO MAXIMIZAR
Y MEJORAR AL MÁXIMO LA EFICIENCIA Y EFICACIA DE CADA
ELEMENTO, ACTIVIDAD DEL PROCESO Y EL TRABAJO PERSONAL.
RedPrairie es un software que permite operaciones de distribución ágiles
y eficientes.

5. Sistema de Gestión de
Inventarios (WMS) de
RedPrairie.
BRINDA UN MAYOR VISIBILIDAD Y CONTROL EN CADA ETAPA
DEL PROCESO, EN TODOS LOS CANALES, UBICACIONES
GEOGRÁFICAS, PROVEEDORES Y PUNTOS DE VENTA.
Permite detectar la demanda al nivel de la tienda y calcular los
inventarios y sincronización necesaria en toda la cadena de
suministro a fin de reducir errores de stock.

6. 2
Control de inventario
mas eficiente.
1
Mejora en el tiempo de
distribución.
3
Información detallada del
producto.
Las ventajas implicados de
las estrategias funcionales
implementadas
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA WMS REDPRAIRIE
EN PEPSICO

7. 2
Ignorancia hacia el
sistema y funcionamiento
del software.
1
Miedo al cambio.
3
la información estaba al
alance de muchas
personas porque esta en
medios electrónicos.
Los riesgos implicados de las
estrategias funcionales
implementadas
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA WMS REDPRAIRIE
EN PEPSICO

8. Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado, en función
al seguimiento de la implementación
de la estrategia.
Eliminar la manualidad.
Aumentar productividad.
Tecnología.
Entrenamiento técnico y capacitación del personal.
Realizar pruebas del software.

9. Resultados tangibles que se
obtuvieron a partir de la
implementación de la
estrategia.
Eliminación de la manualidad.
Aumento en la productividad.
Mejor tiempo de distribución.
Información del status del producto.
Coordinación del trabajo.
Eficiencia en la compañía.
Mejor producto y más calidad.

10. Conclusión.
¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE EL ÉXITO O FRACASO
DE UNA ESTRATEGIA AL INTERIOR DE UNA
ORGANIZACIÓN?
Para que una estrategia pueda funcionar dentro de una empresa, es
necesario que tenga un estudio de las necesidades de la organización que
cuente con el apoyo de todos los trabajadores y de la misma empresa. Se
deben de conocer las tareas y los resultados que se planean obtener para
que los trabajadores den todo su esfuerzo a la estrategia. Si los empleados
no se sienten agusto con la estrategia, puede llegar a ser una amenaza para
la empresa en vez de ayudar. Si no se le da el seguimiento adecuado a la
estrategia, no se podrá detectar o corregir los errores dentro, fracasando
así en su propósito que se tiene.

11. Bibliografía.
https://www.youtube.com/watch?v=693H_8BDFas
https://www.pepsico.com.mx/quienes-
somos/mision-y-vision