El documento presenta el resumen de actividades del Colegio de las Américas entre abril y octubre de 2008, su plan estratégico y acciones a mediano plazo. El plan estratégico busca posicionar al Colegio como red de redes académicas líder en América a través de cuatro ejes: identidad, consolidación, diversificación de impacto y sostenibilidad financiera. Para alcanzar sus objetivos, el Colegio implementará acciones como evaluar sus redes temáticas, construir un catálogo de servicios y buscar

1. COLEGIO DE LAS AMÉRICAS FORO ACADÉMICO DEL CONTINENTE Montreal 9 de octubre de 2008

2. Temáticas 1. Resumen período abril-octubre 2. Plan estratégico 3. Acciones Mediano Plazo 4. Condiciones para el alcance de los objetivos

3. Periodo abril octubre Actividades RIFs Cambios a nivel Interno Mandato 2008 Dirección Ejecutiva

4. Actividades RIFs asociadas a Gobernabilidad Finalización de Planes Estratégicos de redes asociadas a Gobernabilidad Inicio de curso (RIF-DH) Proyectos pilotos finalizados y en evaluación RIF-DEMO. En proceso de finalizar orientaciones para iniciar conformación de RED.

5. Actividades RIFs Establecidas en Fase I Continuación de actividades, como fortalecimiento de alianzas, oferta de cursos.(REDET, RICBLU, RIF-GAE) Definición de Líneas Estratégicas RIFET Investigación Formación Centros Antena RIFOMA: Reimpulso de la red Reunión en República Dominicana/noviembre Restablecimiento de vínculos

6. Ajustes a Nivel Interno Antecedentes: Prolongada licencia de Responsable de Programa Renuncia al 8 de julio Renuncia de Asistente de Redes Reorganización Directora Ejecutiva asume jornada completa a partir de julio Secretaria General asume la gestión de los aspectos contractuales del personal y apoyo a la Gestiòn general del COLAM. Luc Rouleau asume el manejo financiero y la elaboración de informes financieros de la ACDI

7. Plan Estratégico Antecedentes: Metodología: Consulta participativa en todos los niveles de la organización. Abril de 2008: a nivel interno en BA. Universidad de la Matanza Agosto de 2008: Consejo de Coordinadores de RIFs y Consejo Superior. USACH. Septiembre: Validación de Documento preliminar Octubre: Presentación Junta Directiva

8. Plan Estratégico Antecedentes relevantes: Proceso de análisis crítico, reflexivo y constructivo Análisis del COLAM, desde su propia dinámica y desde la dinámica y problemática actual de la OUI.

9. Plan Estratégico Aspectos distintivos relevantes: Las redes del COLAM son de naturaleza variable lo que impacta a: nivel del tipo de temáticas que aborda, aspectos de financiamiento, él tipo de actores con los que se relaciona. El COLAM es un instrumento privilegiado para las necesidades de internacionalización de las universidades. Instrumento para apoyar los objetivos de las Américas: cooperación para el desarrollo. Instrumento para responder a las necesidades e intereses de las IES socias de la OUI Formación Promoción de la investigación Otras vías

10. Misión El COLAM es un espacio interamericano de cooperación que promueve la conformación de redes académicas, en apoyo a la formación e investigación en temáticas prioritarias de las Instituciones de Educación Superior y en aquellas que son demandadas por la sociedad, con una perspectiva interdisciplinaria, intercultural e innovadora

11. Visión El COLAM será la red de redes académicas de más alto prestigio e impacto en el ámbito interamericano, formada por docentes e investigadores de instituciones de educación superior (IES) miembros de la OUI en alianza con otros actores sociales para responder a las necesidades académicas y sociales, tanto de las IES como de las sociedades nacionales, en temas emergentes y prioritarios, a través de diversas actividades innovadoras y autosostenibles, con carácter interamericano, interdisciplinario e intercultural.

12. Ejes Estratégicas Identidad y posicionamiento Consolidación Diversificación e impacto Sustentabilidad Financiera

13. Ejes Estratégico 1 objetivos Identidad y posicionamiento Fortalecer la imagen del COLAM en cuanto espacio de cooperación que lleva a cabo su misión a través de redes temáticas interamericanas. Posicionar al COLAM en entornos influyentes (stakeholders) con vistas a consolidar su sustentabilidad social y política y organizacional Fortalecer las alianzas estratégicas del COLAM y buscar otras que puedan contribuir a su desarrollo y proyección.

14. Ejes Estratégico 2 objetivos/acciones Consolidación Consolidar las iniciativas en marcha del COLAM, con vistas a alcanzar su sustentabilidad en el mediano y largo plazo. Diseñar y ejecutar un sistema de aseguramiento de la calidad.

15. Ejes Estratégico 3 objetivos/acciones Diversificación e impacto Diversificar y ampliar el accionar del COLAM en términos de modelos de cooperación e impacto. Ampliar la cobertura de beneficiarios y países destinatarios de las acciones del COLAM, a partir de modelos de cooperación flexibles y con perspectiva de autosostenibilidad organizacional, social y financiera.

16. Ejes Estratégico 4 objetivos/acciones Sostenibilidad financiera Alcanzar la sostenibilidad financiera en el mediano plazo.

17. Acciones a Implementar Corto Plazo Evaluación del estado actual de la RIFs Construcción de catálogo de productos y servicios Elaboración de convenios para alternativas conjuntas con instituciones socias Diseño de Plan de comunicaciones Reforzamiento de alianzas con diversas instituciones estratégicas Contratación de un encargado de desarrollo, para la identificación, gestión y búsqueda de financiamiento para nuevos proyectos. Oferta a las Vicepresidencias actividades de académicas de interés para las regiones

18. Condiciones para el Alcance de los Objetivos A nivel de las diversas estructuras de la OUI: Apoyo en la promoción de las actividades del COLAM Apoyo en la identificación de necesidades y de los contextos regionales Apoyo en el impulso de iniciativas Apoyo en el reforzamiento de la presencia del COLAM al interior de las IES en particular y la región en general

19. COLEGIO DE LAS AMÉRICAS FORO ACADÉMICO DEL CONTINENTE