Alexander Hernandez C.I:10.565.198

1. T.S.U. Alexander Hernández.
CI: 10.565.198
Profesora : Olga Soteldo .
SAIA E
Universidad Fermín Toro
Área: tecnología
Estudios a distancia
Asignatura: Desarrollo de
emprendedores.
Julio ; 2013

2. COMPETENCIA LABORAL:
 Las competencias laborales son el conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes que aplicadas en situaciones del ámbito
productivo, tanto en un empleo como en una unidad para la
generación de ingreso por cuenta propia, se traducen en
resultados efectivos que contribuyen al logro de los objetivos del
negocio.
 Es la capacidad que una persona posee para desempeñar una
función productiva en escenarios laborales usando diferentes
recursos bajo ciertas condiciones, que aseguran la calidad en el
logro de los resultados.

3. Competencias para ser emprendedor exitoso
 1. La búsqueda de oportunidades e iniciativa
 2. Persistencia
 3. Cumplimiento de los compromisos
 4. Exigencia de calidad y eficiencia
 5. Toma de riesgos calculados .Flexibilidad
 6. Fijación de metas
 7. Búsqueda de información
 8. Planificación y organización.
 9. Persuasión y redes de apoyo
 10. Independencia y autoconfianza

4.  Responsabilidad: Cumplimiento de los compromisos frente
a clientes, aún con sacrificios .
 Independencia y autoconfianza : los emprendedores de
éxito son personas seguras de sus capacidades. Se entrena
permanentemente para poder generar la confianza que
requiere el desarrollo exitoso en su área.
 Persistencia : los emprendedores exitosos nunca
abandonan sus metas . Usan redes de apoyo para alcanzar
sus metas y son unos grandes persuasores para obtener un
crédito, o conseguir un nuevo cliente.
 Calidad y eficiencia :hacer las cosas, mejor, más rápido y
más barato.

5.  Iniciativa. da el primer paso para ejecutar una acción. Lleva a cabo
los planes con energía, fuerza y dedicación. Controla las diversas
fases de los procesos.
 Toma de Decisiones. Decide que camino tomar en sus acciones
empresariales. Asume la responsabilidad siendo los resultados
favorables o no. Genera varias alternativas a cada solución
empresarial.
 Fijación de metas : características clave, tener una meta de largo
plazo, que será conseguida con las tareas en todas las demás
competencias.

6.  Liderazgo: Habilidad para establecer claramente directivas, fijar
objetivos, prioridades y comunicarlas, hacer seguimiento de dichos
objetivos y la capacidad de dar feedback integrando las opiniones de
los otros.
 Emprendimiento:. El emprendedor busca el cambio, lo aprovecha
como una oportunidad. Posee iniciativa y talento para los negocios,
y se transforma en el espíritu de los mismos.

7.  Innovación : Capacidad para modificar situaciones no pensadas
con anterioridad. idear soluciones nuevas y diferentes ante
problemas o situaciones requeridos por el propio puesto, la
organización, los clientes o el segmento de la economía donde
actúe.
 Pensamiento Estratégico: Habilidad para comprender rápidamente
los cambios del entorno, las oportunidades del mercado, las
amenazas competitivas y las fortalezas y debilidades de su propia
organización.
 Organización Y planificación : Capacidad de determinar las metas
y prioridades del negocio, estipulando la acción, los plazos y los
recursos requeridos. Incluye la instrumentación de mecanismos de
seguimiento y verificación de información
 Autocontrol: Capacidad para mejorar las emociones y evitar las
accione negativas cuando se esta bajo stress.

8.  Trabajo en equipo: Capacidad para trabajar en cooperación con otras
personas y ser parte de un grupo con el fin de lograr objetivos comunes
que beneficien a todos .
 Aprendizaje continuo y busqueda de informacion: Capacidad para
expresar y transmitir el conocimiento generado. Busca información
sobre sus clientes, sobre tecnologías y nuevas oportunidades.
 Habilidad comercial : Adecuar los argumentos de ventas del proyecto,
producto o servicio a las necesidades del cliente a quien se enfoca su
venta.
 Orientación al cliente : Detectar y satisfacer las necesidades
actuales y futuras de los clientes aportándoles valor de forma estable .

9.  Comunicación y contactos: comunicarse incluye saber escuchar y
hacer posible que los demás tengan fácil acceso a la información
que se posea. Alienta a otros a compartir información y valora las
contribuciones de los demás.
 Flexibilidad: responde adecuadamente a los cambios que se
presenten en el entorno empresarial, toma riesgos calculados.
Siempre tiene un plan B si algo sale mal.
 Resolución de problemas: Es la capacidad de idear la solución
que dará lugar a una respuesta del problema atendiendo
necesidadesy objetivos de negocios .

10.  Orientación a resultados :Capacidad de encaminar todos los actos para
lograr las metas ,y cubrir las necesidades del cliente . Se retroalimenta de
los resultados obtenidos .
 Negociación: Capacidad para dirigir o controlar una situación utilizando
técnicas para ganar, planificando opciones para negociar los mejores
acuerdos.
 Orientación al mercado. Conoce y aplica los conceptos básicos de
mercadeo de acuerdo a su actividad empresarial. Diseña y ejecuta
estrategias de comercialización. Genera soluciones a los problemas de
mercadeo y ventas.
 Conocimiento Tecnológico: Conoce las características de su producto ,
servicio ,proveedores de materia prima ,los consumos. Selecciona el
equipamiento requerido para el proceso de producción.

11.  Espíritu emprendedor : consiste en mostrar clara determinación y
compromiso con el éxito personal y empresarial aprovechando al
máximo las oportunidades del mercado .
 Libertad /autonomía : Es la posibilidad de tomar decisiones y
asumir las responsabilidad de los resultados sean favorables o no .
 Productividad: Es hacer bien lo que debe realizarse.
 Capacidad de Control. Es la capacidad de supervisión y de
control de los recursos y de las situaciones.

13. RESPONSABILIDADES DE UN
EMPRENDEDOR
• Inherente a la actividad especifica de la
empresa, a su naturaleza , razón de ser: Producir
riquezas, crecer y sostenerse en el tiempo
PRIMARIAS
• Buscar mejorar el impacto de los efectos
resultantes de la actividad empresarial en los
grupos sociales directamente vinculados, como
son los empleados, clientes y proveedores.
SECUNDARIAS
• Se extienden a la búsqueda de mejoras en las
condiciones de vida de las sociedades donde opera,
impactando a un entorno social que esta mas allá
de su actividad comercial especifica
TERCIARIAS

14. “Los emprendedores inician cambios, los
administradores coordinan “

15. “No solo es necesario una buena idea de
negocio sino que también el emprendedor
tenga las competencias necesarias para
minimizar el riesgo del fracaso “