UFT

1. Trabajo Final
T.S.U. Alexander Hernández.
CI:10.565.198
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ÁREA: TECNOLOGÍA
ESTUDIOS A DISTANCIA
ASIGNATURA: DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

2. RESUMEN EJECUTIVO
 Nombre de la Empresa : GALEXMI CA.
 Visión :
 Misión : La misión de GALEXMI CA es lograr gran cantidad
de clientes, realizar trabajos de mantenimientos de calidad
con excelentes resultados y que nos prefieran ante la
competencia, con buenos porcentajes de ganancias que
permitan el crecimiento de la empresa
 Propietarios

4.  Actividades y Servicios : Revisión preventiva,
mantenimiento y reparación de equipos
industriales estático y dinámicos.
 Mercado objetivo :Industrias y Refinerías :
Cardón y Amuay .
Localización ,
distribución y
estructura
organizacional

5. ANALISIS ESTRATEGICO DE
COMPETENCIA
 El análisis estratégico
abarca una serie de estudios
basados en la información
existente sobre el entorno
competitivo donde se
desempeña la empresa cuyo
objetivo es formular una
estrategia empresarial.
 La Empresa petrolera en el
estado Falcón como
OPORTUNIDAD .

7.  La FORTALEZA de GALEXMI CA se basa
sobre todo en la experiencia en el mercado
de reparaciones y mantenimiento industrial.
 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA.
 Para tener éxito, es necesario satisfacer las
necesidades y los deseos de los
consumidores mejor que como la hacen sus
competidores.

8. PLAN DE MERCADEO
VENTAJA COMPETITIVA DE GALEXMI CA
 Amplio conocimiento sobre el negocio .
 Empleo de moderna tecnología de reparación
y mantenimiento.
 Personal calificado con amplia experiencia en
el área de mantenimiento industrial.
 Responsable de comercialización dueño de la
compañía con amplio conocimiento del
mercado y contactos.
 Referencias comprobables en el lugar.

9. Estrategias
 Estrategia del precio : Costo /precio
competidores
 Estrategia de promoción: Publicidad/Marketing.
 Relaciones publicas ,promociones
 Formación Profesional

10. PLAN DE FINANCIAMIENTO
Principales Fuentes de Financiamiento:
 Ahorros personales
 Préstamos familiares
 Hipotecas
 Préstamos bancarios

11. MARCO LEGAL DE LA EMPRESA
 El número de socios que desean iniciar el negocio.
 La cuantía del capital social.
 Los gastos de constitución.
 Los trámites a realizar para implantarla legalmente.
 Las obligaciones fiscales que se deberá afrontar.
 Las obligaciones laborales a las que estará sujeta.
 Las responsabilidades que se adquieren frente a
terceros.

12. CONCLUSIONES
 Para conseguir el éxito en la actualidad es
indispensable contar con una dirección estratégica,
es decir la empresa debe desarrollar al máximo todo
su potencial a través de planes estratégicos que le
permitan obtener beneficios y permanecer por largo
tiempo en un mercado cambiante.
 El cumplimiento de políticas de servicios de calidad
garantizan la permanencia de la empresa en el
tiempo y preservar una imagen de calidad.

13. GRACIAS