Presentación de: Perfil del Emprendedor

1. Perfil del Emprendedor
Actual
Instituto Universitario Politécnico
Santiago Mariño
Edo. Mérida
Jesús Duarte
C.I 24.552.814
#45

2. ¿Que es un emprendedor?
Es un individuo que es capaz de acometer un proyecto rechazado por la
mayoría. Sabe interpretar las características reales del entorno a pesar de que
no son aparentes. Es capaz de luchar ante cualquier inconveniente que se les
atraviesa a su estrategia y no le teme al fracaso. Además, es capaz de crear
un grupo con motivación suficiente que le da el apoyo que necesita.
No todo el mundo está capacitado para ser empresario; poner en marcha un
proyecto exige unas características personales y profesionales específicas.
Ser emprendedor significa, además, tener una motivación y contar con una
situación financiera que lo permita.

3. Perfil de un Emprendedor
Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide
liderar una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es
ser emprendedor y en qué consiste. Cuando creas una empresa hay muchas
variables que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de
equipos o realizar un buen plan de marketing.
A rasgos generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes
cualidades:
• Creatividad e innovación
• Claridad de ideas
• Capacidad de afrontar y asumir riesgos
• Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas
• Saber priorizar
• Capacidad de comunicar y socializar
• Tenacidad y persistencia
• Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias
• Optimismo

4. Otros aspectos a tener en cuenta
• Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en
sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte
de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la
autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de
liderazgo como la motivación.
• Orientación al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir
metas y objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.
El emprendedor tiene que saber dónde quiere llegar y estar en disposición de
realizar todo lo necesario para lograrlo.
La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser
calculados. El proceso de creación de una empresa no se acomete de manera
aleatoria. Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona
para asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su
expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus
acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.

5. • Tolerancia a la frustración. Puede definirse como la capacidad de persistir
en la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las
dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.
• Orientación comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicación y de
obtención de la información adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generación de relaciones de colaboración.
Las habilidades o competencias más directamente relacionadas con este
rasgo son las que tienen que ver con las habilidades de comunicación
interpersonal, negociación y venta.
El emprendedor no actúa aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y éxito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes ámbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para
las relaciones personales, para la comunicación y para la negociación. Por
supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientación al
servicio a su cliente.

6. Otros Rasgos

7. Perfil de los empresarios exitosos en el
siglo XXI
Estamos en la segunda década de un nuevo siglo, con diferentes necesidades,
demandas y comportamientos, como consecuencia del aumento de los
conocimientos y la tecnología y la exigencia de la sociedad de tener productos
y servicios de calidad.
En el escenario mundial, los procesos de cambio son cada día más dinámicos,
en donde las estructuras, las formas, los instrumentos, los medios y el
conocimiento se están renovando constantemente a una velocidad vertiginosa.
La economía moderna se caracteriza por estar globalizada e interdependiente
en sus procesos de producción, comercialización, inversión, flujos financieros y
desarrollo tecnológico, en donde las empresas tienen crecientes exigencias de
productividad, donde las leyes del mercado las obligan a profundizar y cambiar
estrategias y políticas, a planear, crear e innovar, a tener capacidad de
adaptación, velocidad de respuesta y sensibilidad para anticipar necesidades
futuras y poder sobrevivir y desarrollarse en este nuevo y cada vez más
complejo entorno.

8. La situación actual de las empresas en todo el mundo les exige realizar negocios
rentables a corto y largo plazos, con visión, misión y objetivos claramente definidos y
adoptados y comprendidos por todo el personal involucrado que auguren y aseguren un
futuro promisorio y calidad de vida para todos los participantes, de acuerdo con todos los
factores cambiantes y dinámicos del entorno interno y externo que las influyen.
Hoy, los negocios se conciben de otra forma en este nuevo mundo, de la globalización
económica, del dinero electrónico y por tanto virtual, de las telecomunicaciones y las
teleconferencias, celulares con todas las aplicaciones que se puedan imaginar,
computadoras miniaturas muy ligeras y delgadas con capacidades para procesar
información inimaginable hace pocos años.
Actualmente el mundo comercial es el que domina la red de internet, con cientos de
miles de empresas conectadas y millones de clientes y con la posibilidad de compartir
sin restricciones la información y con un gran potencial a corto plazo que tendrá
consecuencias en la forma de hacer negocios que es difícil dimensionar.
La supervivencia y éxito de las empresas depende de la eficiencia y eficacia de su
personal, de sus sistemas y procesos, de tener acceso a tecnologías de punta y
capacidad de respuesta rápida y con calidad para satisfacer a sus clientes que cada día
tienen más ofertas y son más exigentes.
Las empresas deben evolucionar y mejorar continuamente y tener una buena visión para
adaptarse a las circunstancias de cada momento y escenarios que cambian
constantemente.

9. Hay empresarios que son protagonistas de grandes historias de éxito gracias
a que se atreven a innovar y toman las oportunidades cuando se puede y
hacen las cosas de una forma abierta y creativa.
Por supuesto que es casi imposible encontrar un empresario que cumpla
con todas las características y requisitos mencionados.
Por fortuna, no es necesario ser un modelo de virtud empresarial para
lograr el éxito.
La determinación compensa muchas deficiencias, pero el reto es buscar la
superación personal constante hasta lograr el mejor de los perfiles.
“La organización es la madre del éxito”
“La eficiencia y la eficacia son la clave del éxito económico de una empresa”