SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
Método Constructivista para
Definir Competencias
Profesionales: ETED.
“Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica”.
Elaborado por: Julissa L. González G.
Diplomado Internacional de Diseño Curricular por Competencias
PROPÓSITO de la Metodología
Construir competencias a partir de un conjunto de
situaciones en las que interviene el individuo estudiado,
considerando:
1. El Rol Profesional.
2. La posición del individuo en el proceso productivo.
3. El rol de interfase.

El objetivo final es analizar la naturaleza del trabajo de
forma que revele los saberes propios a la transformación de
una situación, es decir, los saberes en la acción (su
movilización, perfeccionamiento y transmisión).
ETED en la práctica
ORGANIZACIÓN SELECCIONADA:
Universidad Tecnológica del Centro.
CARRERA SELECCIONADA:
Licenciado en Ciencias Gerenciales y Administrativas,

Mención Mercadeo
ETED en la práctica
Pasos para aplicar el Método:


Identificación de actores: estudiantes de Administración y Gerencia, Organizaciones
Públicas y Privadas, con o sin fines de lucro.



Cronograma de trabajo: preparación de un plan de acción que indique actividades,
responsables, fecha de inicio y culminación de la actividad, fecha de revisión y
definición de las evidencias que permitirán evaluar el alcance de la acción.



Entrevistas: estudiantes de la carrera y de carreras afines, egresados y empleadores.



Estructuración de la información: Un apartado importante debe tener la

elaboración de las instrucciones de trabajo y la aplicación de los instrumentos para
recabar la información necesaria.



Escritura y formalización de cada noción: documentación de la información
recabada durante las entrevistas.



Retorno y validación a los grupos técnicos formados por los titulares de los
empleos: validación de la información recabada en lugares de trabajo
preseleccionados para el fin.
ETED en la práctica
CRITERIOS:
Rol Profesional de la Carrera:
Formar un profesional en el campo de la gerencia y la
administración de empresas centrado en el mercadeo, para
el empleo de las mas novedosas herramientas de
comunicación en la búsqueda, análisis y evaluación de
información que facilite el diseño de soluciones a problemas
complejos y la toma de decisiones para producir nuevo
conocimiento y sacar provecho de este, en materia de
estrategias de mercado, publicidad y promoción, ventas,
servicio, distribución, transporte, e investigación de
mercados, en un ámbito de acción globalizado, enmarcados
en valores fundamentales como la ética, responsabilidad
ciudadana y la contribución al desarrollo del entorno social
al que pertenece para formar sólidas relaciones con su
entorno.
ETED en la práctica
CRITERIOS:
Posición en el Proceso de Producción:

El Licenciado en Ciencias Gerenciales y
Administrativas se ubicará en espacios donde su
gestión lo lleve a implementar acciones en
condiciones de globalización, variabilidad e
incertidumbre, que fortalezcan la cadena de
suministro de la empresa, así como del análisis,
diseño e implementación de acciones creativas,
éticas y socialmente responsables, que permitan el
fortalecimiento de la imagen y posicionamiento de
una marca, un producto, o servicio.
ETED en la práctica
CRITERIOS:
Rol de Interfase:

El Licenciado en Ciencias Gerenciales y
Administrativas encontrará cabida en cualquier
organización pública o primada, con o sin fines de
lucro, y de cualquier tamaño o sector económico
donde se requieran habilidades para construir
escenarios o modelos fundados en pensamientos
anticipatorios a partir de datos mínimamente
estructurados o percibidos como ciertos, y construir
respuestas continuamente mejoradas, así como la
capacidad de asumir el aprendizaje como un rol de
desempeño ante retos no convencionales; así como
llevar a la práctica acciones que beneficien a su
organización y al entorno donde se desempeña.
ETED en la práctica
PRINCIPIOS:
Variabilidad:
• El profesional en Ciencias Gerenciales y
Administrativas tendrá la capacidad de
verificar el valor del las suposiciones e
hipótesis con condiciones reales
derivadas de la experiencia, de
percepciones y de juicios de otros
(cualquiera sea su tenor), para obtener
provecho, satisfacción y puntos de
partida para construir cadenas de valor.
• Asimismo, tendrá la capacidad de
adaptarse y ofrecer respuestas
continuamente mejores, para aplicar a
situaciones en las cuales los resultados
que se obtienen y las compensaciones
recibidas por los esfuerzos invertidos no
son ni inmediatas, ni necesariamente
satisfactorias, ni fácilmente previsibles.

Tecnicidad :
• Para el desempeño de su trabajo, el
profesional en Ciencias Gerenciales y
Administrativas requiere conocer y
dominar: métodos para la investigación
de mercados, diseño de estrategias de
publicidad y promoción de alto impacto,
estrategias comerciales; métodos para
elaborar planes operativos para
interpretar y tomar decisiones referentes
a la situación financiera y económica de
la organización en concordancia con la
situación económica de la empresa.
ETED en la práctica
FICHA DE COMPETENCIAS:

Atribuciones

Trayectorias

Interpretar y tomar
decisiones referentes a la
situación financiera y
económica de la
organización

Los empleadores para los
profesionales en esta área
exigen capacidades de
actuar, a la par que
conocimientos generales y
especializados, y
competencias asociadas a
dichos conocimientos, u
otras competencias de
carácter más general
como trabajar en equipo y
aplicar habilidades de
pensamiento sistémico.

Desarrollo de planes
estratégicos de mercadeo
Desarrollo de campañas
de promoción

Desarrollo de estrategias
comunicacionales
efectivas
ETED en la práctica
FICHA DE COMPETENCIAS:

Extensión del
Campo

Condiciones de
Trabajo

Un Licenciado puede laborar
desarrollando sus funciones
de forma independiente o
como empleado en empresas
del sector manufacturero
como alimentos, salud,
plástico, automotriz.
También puede laborar en el
sector comercio y servicios
como grandes almacenes por
departamentos, clínicas y
hospitales, instituciones
gubernamentales, entre
otros.

Su labor no requiere un
horario específico, por lo que
pueden ajustar sus horarios
laborales de acuerdo a las
necesidades de sus clientes o
de las organizaciones donde
laboran, siempre y cuando se
cumplan las leyes
establecidas para la
regulación del trabajo en su
ámbito de acción.
ETED en la práctica
FICHA DE COMPETENCIAS:

Saberes
Movilizados
Se requiere que el Licenciado
aprenda continuamente,
como parte integral de
intereses y valores del
trabajador, lo que implica
tomar iniciativas para
aprender y valorar en el
sentido integral, el significado
de esta tarea y rol a asumir,
para su desempeño laboral y
con vistas a su inserción en
comunidades de
conocimiento o equipos de
trabajo.
ETED en la práctica
FICHA DINÁMICA:

Variabilidad y elasticidad.

Filiación de las competencias.

Tendencias de evolución.
ETED en la práctica
CAPACIDADES:
Capacidad de aprender continuamente

Capacidad para efectuar labores en equipo

Aplicar habilidades de pensamiento sistémico

Capacidad de verificar el valor del las suposiciones e hipótesis con condiciones reales
derivadas de la experiencia, de percepciones y de juicios de otros

Capacidad para construir escenarios o modelos fundados en pensamiento anticipatorio

Capacidad para aprender y actuar dentro de límites extensos y no bien determinados
ETED en la práctica
CAPACIDADES:
Capacidad para adaptarse y construir repuestas continuamente mejoradas

Capacidad de adaptarse y dar respuesta a retos provenientes de espacios abiertos o no
circunscritos como los que provee el aula tradicional

Capacidad de asumir el aprendizaje como un rol de desempeño ante retos no
convencionales o no anticipados

capacidad de dar respuestas ante muchas opciones posibles, algunas veces con
pequeñas diferencias entre una y otra opción

Capacidad de aprender a partir de elementos de observación directa, sin la mediación de
expresiones simbólicas o abstractas referidas a un fenómeno bajo consideración

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Presentación de método eted roberto gutierrez1
Presentación de método eted roberto gutierrez1Presentación de método eted roberto gutierrez1
Presentación de método eted roberto gutierrez1robertojose197
 
Análisis Funcional - Diseño Curricular por Competencias
Análisis Funcional - Diseño Curricular por CompetenciasAnálisis Funcional - Diseño Curricular por Competencias
Análisis Funcional - Diseño Curricular por CompetenciasAurisVegazo1
 
12 perfiles basados en competencias laborales
12 perfiles basados en competencias laborales12 perfiles basados en competencias laborales
12 perfiles basados en competencias laboralescrownred
 
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinal
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinalPresentacion de análisis_funcional_lilia_mfinal
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinalLilliam Rosales Siles
 
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...Jose Angel
 
Análisis funcional- propósitos y competencias de lic en educación
Análisis funcional-  propósitos y competencias de lic en educaciónAnálisis funcional-  propósitos y competencias de lic en educación
Análisis funcional- propósitos y competencias de lic en educaciónVeraItzel
 
Análisis Funcional - Enfoque Sistemático
Análisis Funcional - Enfoque SistemáticoAnálisis Funcional - Enfoque Sistemático
Análisis Funcional - Enfoque Sistemáticoanabellatorres33
 
Análisis funcional, un enfoque sistémico
Análisis funcional, un enfoque sistémicoAnálisis funcional, un enfoque sistémico
Análisis funcional, un enfoque sistémiconestorjulio00
 
Las competencias laborales y especificas
Las competencias laborales y especificasLas competencias laborales y especificas
Las competencias laborales y especificasBrosadocotes R
 
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalIdentificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalRAÚL SUÁREZ ÁLVAREZ
 
Analisis funcional por competencias
Analisis funcional por competenciasAnalisis funcional por competencias
Analisis funcional por competenciasCris Li
 
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su DinámicaEl método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su DinámicaCris Li
 
Construccion de un perfil de competencias(1)
Construccion de un perfil de competencias(1)Construccion de un perfil de competencias(1)
Construccion de un perfil de competencias(1)oscar corvalan
 
Análisis funcional
Análisis funcionalAnálisis funcional
Análisis funcionalprofalexis56
 
Perfil profesional de egreso
Perfil profesional de egresoPerfil profesional de egreso
Perfil profesional de egresoJessi Garcia
 
Sintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalSintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalPaula Prado
 
Que es el análisis funcional?
Que es el análisis funcional?Que es el análisis funcional?
Que es el análisis funcional?MariaJReynaA
 

La actualidad más candente (20)

Presentación de método eted roberto gutierrez1
Presentación de método eted roberto gutierrez1Presentación de método eted roberto gutierrez1
Presentación de método eted roberto gutierrez1
 
Análisis Funcional - Diseño Curricular por Competencias
Análisis Funcional - Diseño Curricular por CompetenciasAnálisis Funcional - Diseño Curricular por Competencias
Análisis Funcional - Diseño Curricular por Competencias
 
12 perfiles basados en competencias laborales
12 perfiles basados en competencias laborales12 perfiles basados en competencias laborales
12 perfiles basados en competencias laborales
 
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinal
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinalPresentacion de análisis_funcional_lilia_mfinal
Presentacion de análisis_funcional_lilia_mfinal
 
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...
Competencia Profesional - Cualificación Profesional - Certificados de Profesi...
 
Análisis funcional- propósitos y competencias de lic en educación
Análisis funcional-  propósitos y competencias de lic en educaciónAnálisis funcional-  propósitos y competencias de lic en educación
Análisis funcional- propósitos y competencias de lic en educación
 
Análisis funcional
Análisis funcionalAnálisis funcional
Análisis funcional
 
Análisis Funcional - Enfoque Sistemático
Análisis Funcional - Enfoque SistemáticoAnálisis Funcional - Enfoque Sistemático
Análisis Funcional - Enfoque Sistemático
 
Presentacion de análisis funcional
Presentacion de análisis funcionalPresentacion de análisis funcional
Presentacion de análisis funcional
 
Análisis funcional, un enfoque sistémico
Análisis funcional, un enfoque sistémicoAnálisis funcional, un enfoque sistémico
Análisis funcional, un enfoque sistémico
 
Las competencias laborales y especificas
Las competencias laborales y especificasLas competencias laborales y especificas
Las competencias laborales y especificas
 
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis FuncionalIdentificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
Identificación de Competencias Profesionales y Laborales con Análisis Funcional
 
Analisis funcional por competencias
Analisis funcional por competenciasAnalisis funcional por competencias
Analisis funcional por competencias
 
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su DinámicaEl método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica
El método constructiva ETED: Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica
 
Construccion de un perfil de competencias(1)
Construccion de un perfil de competencias(1)Construccion de un perfil de competencias(1)
Construccion de un perfil de competencias(1)
 
Síntesis del método del análisis funcional
Síntesis del método del análisis funcionalSíntesis del método del análisis funcional
Síntesis del método del análisis funcional
 
Análisis funcional
Análisis funcionalAnálisis funcional
Análisis funcional
 
Perfil profesional de egreso
Perfil profesional de egresoPerfil profesional de egreso
Perfil profesional de egreso
 
Sintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcionalSintesis análisis funcional
Sintesis análisis funcional
 
Que es el análisis funcional?
Que es el análisis funcional?Que es el análisis funcional?
Que es el análisis funcional?
 

Destacado (10)

Metodo eted
Metodo etedMetodo eted
Metodo eted
 
Perfil ocupacional
Perfil ocupacionalPerfil ocupacional
Perfil ocupacional
 
Análisis Funcional
Análisis FuncionalAnálisis Funcional
Análisis Funcional
 
Perfil Ocupacional
Perfil OcupacionalPerfil Ocupacional
Perfil Ocupacional
 
Perfil de exigencias o profesiograma
Perfil de exigencias o profesiogramaPerfil de exigencias o profesiograma
Perfil de exigencias o profesiograma
 
Ejemplo de profesiograma
Ejemplo de profesiogramaEjemplo de profesiograma
Ejemplo de profesiograma
 
perfil ocupacional
perfil ocupacionalperfil ocupacional
perfil ocupacional
 
VERA QUESADA M (2012) Utilidad del profesiograma en la prevención de riesgos ...
VERA QUESADA M (2012) Utilidad del profesiograma en la prevención de riesgos ...VERA QUESADA M (2012) Utilidad del profesiograma en la prevención de riesgos ...
VERA QUESADA M (2012) Utilidad del profesiograma en la prevención de riesgos ...
 
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVAMETODOLOGÍA PARTICIPATIVA
METODOLOGÍA PARTICIPATIVA
 
Análisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-CompetenciasAnálisis Funcional-Competencias
Análisis Funcional-Competencias
 

Similar a Método ETED en la práctica

Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privada
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o PrivadaCompetencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privada
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privadaalexanderhernandez99
 
Gestion competencias resumen_(r!)
Gestion competencias resumen_(r!)Gestion competencias resumen_(r!)
Gestion competencias resumen_(r!)PTF
 
Glosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionGlosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionruayis
 
Silabo por competencias.Parte 1
Silabo por competencias.Parte 1Silabo por competencias.Parte 1
Silabo por competencias.Parte 1pazybien2
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumen
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumenPMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumen
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumenPTF
 
Gestion competencias resumen
Gestion competencias resumenGestion competencias resumen
Gestion competencias resumenPTF
 
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumen
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumenPMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumen
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumenPTF
 
Ae 44 mercadotecnia
Ae 44 mercadotecniaAe 44 mercadotecnia
Ae 44 mercadotecniaJavier Ruiz
 
Perfil de un ingeniero diego valecillos
Perfil de un ingeniero diego valecillosPerfil de un ingeniero diego valecillos
Perfil de un ingeniero diego valecillosDiegoValecillos
 
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competencias
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competenciasDiseño de Unidad Temática con un enfoque por competencias
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competenciasRosabethOlmos
 
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)Videoconferencias UTPL
 
Modulo Combinado Rrhh
Modulo Combinado RrhhModulo Combinado Rrhh
Modulo Combinado Rrhhgabogadosv
 
Planeador visión internacional
Planeador visión internacionalPlaneador visión internacional
Planeador visión internacionalManuel Bedoya D
 

Similar a Método ETED en la práctica (20)

Planeador rrhh
Planeador rrhhPlaneador rrhh
Planeador rrhh
 
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privada
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o PrivadaCompetencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privada
Competencias Emprendedoras del líder en una Empresa Pública o Privada
 
Gestion competencias resumen_(r!)
Gestion competencias resumen_(r!)Gestion competencias resumen_(r!)
Gestion competencias resumen_(r!)
 
Glosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacionGlosario Programa de formacion
Glosario Programa de formacion
 
Silabo por competencias.Parte 1
Silabo por competencias.Parte 1Silabo por competencias.Parte 1
Silabo por competencias.Parte 1
 
Itinere Talent
Itinere TalentItinere Talent
Itinere Talent
 
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumen
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumenPMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumen
PMA Guillermo Sicardi 2014 24 material gestion_competencias_resumen
 
Gestion competencias resumen
Gestion competencias resumenGestion competencias resumen
Gestion competencias resumen
 
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumen
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumenPMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumen
PMA Guilermo Sicardi 2014 47 Gestion competencias resumen
 
Ae 44 mercadotecnia
Ae 44 mercadotecniaAe 44 mercadotecnia
Ae 44 mercadotecnia
 
Habilidades gerenciales
Habilidades gerencialesHabilidades gerenciales
Habilidades gerenciales
 
El método eted(j. sánchez cozzarelli)
El método eted(j. sánchez cozzarelli)El método eted(j. sánchez cozzarelli)
El método eted(j. sánchez cozzarelli)
 
Perfil de un ingeniero diego valecillos
Perfil de un ingeniero diego valecillosPerfil de un ingeniero diego valecillos
Perfil de un ingeniero diego valecillos
 
Gbi[1]
Gbi[1]Gbi[1]
Gbi[1]
 
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competencias
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competenciasDiseño de Unidad Temática con un enfoque por competencias
Diseño de Unidad Temática con un enfoque por competencias
 
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
UTPL-HABILIDADES OPERATIVAS DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL-(NOVIEMBRE 2011-MAYO 2012)
 
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
04-19-2022_183644829_PPT2.pdf
 
Modulo Combinado Rrhh
Modulo Combinado RrhhModulo Combinado Rrhh
Modulo Combinado Rrhh
 
Ladm procesos de dirección
Ladm procesos de  direcciónLadm procesos de  dirección
Ladm procesos de dirección
 
Planeador visión internacional
Planeador visión internacionalPlaneador visión internacional
Planeador visión internacional
 

Más de JULISSA GONZALEZ

Rubrica para la evaluación, una práctica
Rubrica para la evaluación, una prácticaRubrica para la evaluación, una práctica
Rubrica para la evaluación, una prácticaJULISSA GONZALEZ
 
Escala de desempeño, Práctica
Escala de desempeño, PrácticaEscala de desempeño, Práctica
Escala de desempeño, PrácticaJULISSA GONZALEZ
 
Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa GonzálezPlan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa GonzálezJULISSA GONZALEZ
 
Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa González Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa González JULISSA GONZALEZ
 
Mapa mental como herramienta de evaluación
Mapa mental como herramienta de evaluaciónMapa mental como herramienta de evaluación
Mapa mental como herramienta de evaluaciónJULISSA GONZALEZ
 
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizaje
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizajeEnseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizaje
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizajeJULISSA GONZALEZ
 
Por qué la educación a distancia
Por qué la educación a distanciaPor qué la educación a distancia
Por qué la educación a distanciaJULISSA GONZALEZ
 

Más de JULISSA GONZALEZ (11)

Rubrica para la evaluación, una práctica
Rubrica para la evaluación, una prácticaRubrica para la evaluación, una práctica
Rubrica para la evaluación, una práctica
 
Escala de desempeño, Práctica
Escala de desempeño, PrácticaEscala de desempeño, Práctica
Escala de desempeño, Práctica
 
Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa GonzálezPlan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa González
 
Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa González Plan de Evaluación - Julissa González
Plan de Evaluación - Julissa González
 
Mapa mental como herramienta de evaluación
Mapa mental como herramienta de evaluaciónMapa mental como herramienta de evaluación
Mapa mental como herramienta de evaluación
 
Mapa Funcional
Mapa FuncionalMapa Funcional
Mapa Funcional
 
Definiciones
DefinicionesDefiniciones
Definiciones
 
Diseño curricular
Diseño curricularDiseño curricular
Diseño curricular
 
Competencias, grupo 2
Competencias, grupo 2Competencias, grupo 2
Competencias, grupo 2
 
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizaje
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizajeEnseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizaje
Enseñanza, aprendizaje y teorías del aprendizaje
 
Por qué la educación a distancia
Por qué la educación a distanciaPor qué la educación a distancia
Por qué la educación a distancia
 

Último

la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscaeliseo91
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSjlorentemartos
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADauxsoporte
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteRaquel Martín Contreras
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.DaluiMonasterio
 
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfHerramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfMARIAPAULAMAHECHAMOR
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticosisabeltrejoros
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdfgimenanahuel
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxlclcarmen
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdfBaker Publishing Company
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMarjorie Burga
 

Último (20)

la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fiscala unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
la unidad de s sesion edussssssssssssssscacio fisca
 
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOSTEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
TEMA 13 ESPAÑA EN DEMOCRACIA:DISTINTOS GOBIERNOS
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
Historia y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arteHistoria y técnica del collage en el arte
Historia y técnica del collage en el arte
 
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA  en la vida.
EXPECTATIVAS vs PERSPECTIVA en la vida.
 
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdfHerramientas de Inteligencia Artificial.pdf
Herramientas de Inteligencia Artificial.pdf
 
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdfLa Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
La Trampa De La Felicidad. Russ-Harris.pdf
 
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticostexto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
texto argumentativo, ejemplos y ejercicios prácticos
 
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDIUnidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
Unidad 4 | Teorías de las Comunicación | MCDI
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
30-de-abril-plebiscito-1902_240420_104511.pdf
 
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptxSINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
SINTAXIS DE LA ORACIÓN SIMPLE 2023-2024.pptx
 
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
2024 - Expo Visibles - Visibilidad Lesbica.pdf
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdfSesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
Sesión de clase: Defendamos la verdad.pdf
 
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia GeneralRepaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
Repaso Pruebas CRECE PR 2024. Ciencia General
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grandeMAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
MAYO 1 PROYECTO día de la madre el amor más grande
 

Método ETED en la práctica

  • 1. Método Constructivista para Definir Competencias Profesionales: ETED. “Empleo Tipo Estudiado en su Dinámica”. Elaborado por: Julissa L. González G. Diplomado Internacional de Diseño Curricular por Competencias
  • 2. PROPÓSITO de la Metodología Construir competencias a partir de un conjunto de situaciones en las que interviene el individuo estudiado, considerando: 1. El Rol Profesional. 2. La posición del individuo en el proceso productivo. 3. El rol de interfase. El objetivo final es analizar la naturaleza del trabajo de forma que revele los saberes propios a la transformación de una situación, es decir, los saberes en la acción (su movilización, perfeccionamiento y transmisión).
  • 3. ETED en la práctica ORGANIZACIÓN SELECCIONADA: Universidad Tecnológica del Centro. CARRERA SELECCIONADA: Licenciado en Ciencias Gerenciales y Administrativas, Mención Mercadeo
  • 4. ETED en la práctica Pasos para aplicar el Método:  Identificación de actores: estudiantes de Administración y Gerencia, Organizaciones Públicas y Privadas, con o sin fines de lucro.  Cronograma de trabajo: preparación de un plan de acción que indique actividades, responsables, fecha de inicio y culminación de la actividad, fecha de revisión y definición de las evidencias que permitirán evaluar el alcance de la acción.  Entrevistas: estudiantes de la carrera y de carreras afines, egresados y empleadores.  Estructuración de la información: Un apartado importante debe tener la elaboración de las instrucciones de trabajo y la aplicación de los instrumentos para recabar la información necesaria.  Escritura y formalización de cada noción: documentación de la información recabada durante las entrevistas.  Retorno y validación a los grupos técnicos formados por los titulares de los empleos: validación de la información recabada en lugares de trabajo preseleccionados para el fin.
  • 5. ETED en la práctica CRITERIOS: Rol Profesional de la Carrera: Formar un profesional en el campo de la gerencia y la administración de empresas centrado en el mercadeo, para el empleo de las mas novedosas herramientas de comunicación en la búsqueda, análisis y evaluación de información que facilite el diseño de soluciones a problemas complejos y la toma de decisiones para producir nuevo conocimiento y sacar provecho de este, en materia de estrategias de mercado, publicidad y promoción, ventas, servicio, distribución, transporte, e investigación de mercados, en un ámbito de acción globalizado, enmarcados en valores fundamentales como la ética, responsabilidad ciudadana y la contribución al desarrollo del entorno social al que pertenece para formar sólidas relaciones con su entorno.
  • 6. ETED en la práctica CRITERIOS: Posición en el Proceso de Producción: El Licenciado en Ciencias Gerenciales y Administrativas se ubicará en espacios donde su gestión lo lleve a implementar acciones en condiciones de globalización, variabilidad e incertidumbre, que fortalezcan la cadena de suministro de la empresa, así como del análisis, diseño e implementación de acciones creativas, éticas y socialmente responsables, que permitan el fortalecimiento de la imagen y posicionamiento de una marca, un producto, o servicio.
  • 7. ETED en la práctica CRITERIOS: Rol de Interfase: El Licenciado en Ciencias Gerenciales y Administrativas encontrará cabida en cualquier organización pública o primada, con o sin fines de lucro, y de cualquier tamaño o sector económico donde se requieran habilidades para construir escenarios o modelos fundados en pensamientos anticipatorios a partir de datos mínimamente estructurados o percibidos como ciertos, y construir respuestas continuamente mejoradas, así como la capacidad de asumir el aprendizaje como un rol de desempeño ante retos no convencionales; así como llevar a la práctica acciones que beneficien a su organización y al entorno donde se desempeña.
  • 8. ETED en la práctica PRINCIPIOS: Variabilidad: • El profesional en Ciencias Gerenciales y Administrativas tendrá la capacidad de verificar el valor del las suposiciones e hipótesis con condiciones reales derivadas de la experiencia, de percepciones y de juicios de otros (cualquiera sea su tenor), para obtener provecho, satisfacción y puntos de partida para construir cadenas de valor. • Asimismo, tendrá la capacidad de adaptarse y ofrecer respuestas continuamente mejores, para aplicar a situaciones en las cuales los resultados que se obtienen y las compensaciones recibidas por los esfuerzos invertidos no son ni inmediatas, ni necesariamente satisfactorias, ni fácilmente previsibles. Tecnicidad : • Para el desempeño de su trabajo, el profesional en Ciencias Gerenciales y Administrativas requiere conocer y dominar: métodos para la investigación de mercados, diseño de estrategias de publicidad y promoción de alto impacto, estrategias comerciales; métodos para elaborar planes operativos para interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y económica de la organización en concordancia con la situación económica de la empresa.
  • 9. ETED en la práctica FICHA DE COMPETENCIAS: Atribuciones Trayectorias Interpretar y tomar decisiones referentes a la situación financiera y económica de la organización Los empleadores para los profesionales en esta área exigen capacidades de actuar, a la par que conocimientos generales y especializados, y competencias asociadas a dichos conocimientos, u otras competencias de carácter más general como trabajar en equipo y aplicar habilidades de pensamiento sistémico. Desarrollo de planes estratégicos de mercadeo Desarrollo de campañas de promoción Desarrollo de estrategias comunicacionales efectivas
  • 10. ETED en la práctica FICHA DE COMPETENCIAS: Extensión del Campo Condiciones de Trabajo Un Licenciado puede laborar desarrollando sus funciones de forma independiente o como empleado en empresas del sector manufacturero como alimentos, salud, plástico, automotriz. También puede laborar en el sector comercio y servicios como grandes almacenes por departamentos, clínicas y hospitales, instituciones gubernamentales, entre otros. Su labor no requiere un horario específico, por lo que pueden ajustar sus horarios laborales de acuerdo a las necesidades de sus clientes o de las organizaciones donde laboran, siempre y cuando se cumplan las leyes establecidas para la regulación del trabajo en su ámbito de acción.
  • 11. ETED en la práctica FICHA DE COMPETENCIAS: Saberes Movilizados Se requiere que el Licenciado aprenda continuamente, como parte integral de intereses y valores del trabajador, lo que implica tomar iniciativas para aprender y valorar en el sentido integral, el significado de esta tarea y rol a asumir, para su desempeño laboral y con vistas a su inserción en comunidades de conocimiento o equipos de trabajo.
  • 12. ETED en la práctica FICHA DINÁMICA: Variabilidad y elasticidad. Filiación de las competencias. Tendencias de evolución.
  • 13. ETED en la práctica CAPACIDADES: Capacidad de aprender continuamente Capacidad para efectuar labores en equipo Aplicar habilidades de pensamiento sistémico Capacidad de verificar el valor del las suposiciones e hipótesis con condiciones reales derivadas de la experiencia, de percepciones y de juicios de otros Capacidad para construir escenarios o modelos fundados en pensamiento anticipatorio Capacidad para aprender y actuar dentro de límites extensos y no bien determinados
  • 14. ETED en la práctica CAPACIDADES: Capacidad para adaptarse y construir repuestas continuamente mejoradas Capacidad de adaptarse y dar respuesta a retos provenientes de espacios abiertos o no circunscritos como los que provee el aula tradicional Capacidad de asumir el aprendizaje como un rol de desempeño ante retos no convencionales o no anticipados capacidad de dar respuestas ante muchas opciones posibles, algunas veces con pequeñas diferencias entre una y otra opción Capacidad de aprender a partir de elementos de observación directa, sin la mediación de expresiones simbólicas o abstractas referidas a un fenómeno bajo consideración