Este documento presenta una sesión de información y motivación para el empleo y el autoempleo. Los objetivos son despertar interés por la iniciativa empresarial, fomentar el autoempleo como alternativa laboral, y ayudar a identificar las capacidades necesarias para emprender. Se describen las ventajas e inconvenientes del autoempleo, el perfil de un emprendedor exitoso, posibles fuentes de ideas de negocio, y cómo desarrollar una idea a través de un plan de empresa. Finalmente, se explican las formas jur

1. SESIÓN DE INFORMACIÓN Y
MOTIVACIÓN PARA EL EMPLEO Y
EL AUTOEMPLEO
Sesión INMA Orientación para el
autoempleo

2. Objetivos de la sesión
 Despertar el interés por la iniciativa empresarial
 Fomentar el empleo por cuenta propia como alternativa dentro de las posibilidades de
inserción laboral, con sus ventajas e inconvenientes y sin olvidar los riesgos que
conlleva
 Descubrir y potenciar las capacidades y actitudes necesarias para emprender una
actividad empresarial
 Conocer los aspectos fundamentales y generales del empleo por cuenta propia
 Conocer los aspectos específicos en cuanto a trámites administrativos para el
autoempleo
 Dar a conocer la utilidad del Plan de Empresa como instrumento básico para la puesta en
marcha del proyecto empresarial
 Detectar futuros/as emprendores/as e ideas empresariales que puedan generar nuevas
actividades a desarrollar y proporcionar fuentes de ideas
 Ofrecer información clave acerca de las distintas formas jurídicas que puede adoptar una
iniciativa empresarial y sobre las ayudas y subvenciones que se pueden percibir para su
puesta en marcha

3. El autoempleo
Ventajas Inconvenientes
 Estabilidad en el empleo  Mayor dedicación y esfuerzo
 Organizar el trabajo con autonomía
 Desarrollo de una labor en la que se cree,
 Riesgo económico
con el aliciente de haber asistido a sus  Incertidumbre
inicios
 Asumir personalmente la toma de
decisiones
 La satisfacción de haber sacado adelante
con esfuerzo algo que ha creado uno
mismo
 Estímulo y desarrollo de la creatividad, ya
que es un proceso constante de
innovación, bien para crear necesidades
en el mercado o para satisfacer en mayor
medida las ya existentes con mejores
productos o servicios

4. El perfil del emprendedor
Personal Logro
Confianza en sí El convencimiento de las propias Orientación a Perseguir de tenazmente retos y
mismo capacidades resultados objetivos
Auto control Capacidad de controlar los impulsos Iniciativa Anticiparse y proponer acciones
y emociones evitando sus novedosas aunque se carezca de
consecuencias negativas sobre la pautas o referencias para actuar
propia conducta Responsabilid Preocuparse por la viabilidad y el
Visión positiva Tener una perspectiva optimista ad cumplimiento de los compromisos
sobre la vida adquiridos
Resolución de Ser resolutivo en la solución de
Gestión del Capacidad de soportar la presión en
problemas problemas sin dejar de considerar las
estrés situaciones difíciles o sometidas a
distintas alternativas posibles
múltiples demandas
Planificación y Prever las cosas y gestionar
Asertividad Mostrar convicción y firmeza en las organización eficazmente los recursos necesarios,
ideas y objetivos propios especialmente el propio tiempo

5. El perfil del emprendedor
Colaboración Movilización
Empatía Es interesarse y comprender como Liderazgo Es saber involucrar a los demás en un
se sienten otras personas proyecto común asumiendo la
estableciendo una conexión responsabilidad de ponerse al frente
emocional con ellas Influencia Es la habilidad de convencer (influir) a
los demás utilizando argumento (medios
Trabajo en Es sentirse cómodo trabajando con al alcance) adecuados
equipo otros, aunque sean muy distintos, y Comunicación Es transmitir oralmente con efectividad
poner los intereses del grupo una idea o información a una audiencia
delante de los propios Orientación al Es la capacidad de captar y satisfacer
servicio y al las necesidades de los demás
cliente
Flexibilidad Es adaptarse a los cambios en
Resolución de Es ser capaz de desactivar conflictos y
distintas situaciones
conflictos mediar entre las partes favoreciendo la
comunicación y el respeto mutuo

6. Fuentes de ideas
Los nuevos inventos o tecnologías
La observación de tendencias y cambios sociales que pueden dar lugar a nuevas necesidades
del mercado
Interés personal o “hobbie” de la persona emprendedora
La observación de deficiencias de otras empresas
La observación de una ausencia en el mercado
Descubrir nuevos usos para productos o servicios ordinarios
Nuevas fórmulas de comercialización de productos o servicios existentes
Experiencia adquirida en un empleo anterior
Franquicia

7. Desarrollo de la idea empresarial

8. El plan de empresa
Recomendaciones para su
Objetivos presentación
 Definir con mayor rigor el proyecto  Redactarlo con un lenguaje claro y
 Detectar aspectos inicialmente no tenidos preciso
en cuenta  Debe ser muy completo, contemplando
 Comprobar su viabilidad todos los aspectos del negocio y
contando con un índice detallado de
 Seguir el desarrollo de la actividad de la materias
empresa en su fase inicial, contrastando
las previsiones efectuadas y los  Ha de tener una presentación atractiva
resultados reales y analizando las (mecanizada y encuadernada)
desviaciones que se produzcan y sus
causas  Dividido en dos partes, una principal y
otra anexa, con los datos accesorios y
 Presentar el proyecto a terceras personas de apoyo al proyecto: estudios de
 Presentar el proyecto a entidades mercado, previsiones contables,
financieras a la hora de negociar posibles estadísticas, cuadros, etc. que hayan
créditos servido de base para su elaboración
 Demostrar el rigor y la profesionalidad de
los promotores

9. Esquema del plan de empresa
Introducción
Definición del par producto/mercado
Estudio de mercado – Análisis externo: El macroentorno y el microentorno
– Reflexiones sobre Oportunidades y Amenazas del entorno
– Análisis interno
– Reflexión sobre Puntos Fuertes y Débiles
– Análisis D.A.F.O. (debilidades/amenazas/fortalezas/oportunidades)
El Plan de Marketing – El producto: Atributos, identificación, ciclo de vida, flexibilidad, rentabilidad….
– El precio
– Distribución
– Comunicación
El plan de producción
Infraestructuras – Local – Mobiliario
– Maquinaria – Transportes
Organización y recursos humanos
El Plan Económico-Financiero – Inversiones – Previsión de tesorería
– Financiación – Balance Previsional
– Previsión de resultados
Seguridad e Higiene
Valoración final

10. Formas jurídicas más frecuentes
Factores que determinan la
elección de la forma jurídica Grandes grupos
 Tipo de actividad a ejercer Persona - Empresario Individual
 El número de promotores s Físicas - Comunidad de Bienes
 La cuantía del capital social Persona Sociedade – Sociedad Anónima
(S.A.)
 La responsabilidad frente a s s – Sociedad Limitada
terceros
Jurídicas Mercantile (S.L.)
 Los requisitos de constitución s
– Sociedad Anónima
Laboral (S.A.L.)
 Las obligaciones fiscales
– Sociedad Limitada
 El régimen de seguridad social Laboral (S.L.L.)
aplicable Sociedades Cooperativas

11. Formas jurídicas
Personas físicas
Empresario individual Comunidad de bienes
Nº de socios/as 2 ó más
Nº de socios/as 1
Capital No existe mínimo
Capital No existe mínimo
Responsabilidad Ilimitada
Responsabilidad Ilimitada
Obligaciones IRPF
Obligaciones IRPF
fiscales
fiscales
Régimen S.S. Autónomos o régimen
Régimen S.S. Autónomos o régimen
especial correspondiente
especial correspondiente
Órganos rectores y
Órganos rectores y
de Administración
de Administración
Constitución Contrato verbal o escrito,
Constitución D.N.I. o N.I.E. público o privado.
I.T.P. y A.J.D. (si aportan
bienes o derechos)

12. Formas jurídicas
Personas jurídicas
Sociedad de Responsabilidad
Sociedad Anónima (S.A.) Limitada (S.L.)
Nº de socios/as 1 ó más Nº de socios/as 1 ó más
Capital 60.101,21€ Capital 3.005,06 €
Responsabilidad Limitada a la aportación Responsabilidad Limitada a la aportación
Obligaciones Impuesto de sociedades Obligaciones Impuesto de sociedades
fiscales fiscales
Régimen S.S. Autónomos o Régimen General Régimen S.S. Autónomos o Régimen General
Órganos rectores Junta general de accionistas Órganos rectores Junta general de accionistas
y de Administrador y de Administrador
Administración Consejo de Administración (si Administración
son más de 2)
Constitución Registro nombre
Constitución Registro nombre
Escritura Pública Escritura Pública
Inscripción registro mercantil Inscripción registro mercantil
Liquidación I.T.P. y A.J.D. Liquidación I.T.P. y A.J.D.
Solicitud Identificación fiscal Solicitud Identificación fiscal
(C.I.F.) (C.I.F.)

13. Formas jurídicas
Personas jurídicas
Sociedad Laboral (Anónima-S.A.L. o
Limitada-S.L.L.) Sociedades Cooperativas
Nº de socios/as Mínimo 3 Nº de socios/as Mínimo 3
Capital S.L.L.: Mínimo 3.005,06 € Capital Mínimo 3.005,06 €
S.A.L.: Mínimo 60.101,21 € Responsabilidad Limitada a la aportación
Responsabilidad Limitada a la aportación Impuesto de sociedades. Tributan por
Obligaciones
Obligaciones Impuesto de sociedades fiscales el 20% de los beneficios. Tienen una
fiscales bonificación del 50% de la Cuota
Régimen S.S. Autónomos o Régimen General Íntegra
S.L.L.: Igual que S.L. Régimen S.S. Autónomos o Régimen General
Órganos rectores y
de Administración S.A.L.: Igual que S.A. Órganos rectores Asamblea General
y de Consejo Rector
Constitución Registro nombre
Administración Interventores
Escritura Pública
Inscripción registro mercantil Constitución Registro nombre
Liquidación I.T.P. y A.J.D. Escritura Pública
Solicitud Identificación fiscal Inscripción registro mercantil
(C.I.F.) Liquidación I.T.P. y A.J.D.
Inscripción en registro Solicitud Identificación fiscal (C.I.F.)
Sociedades Laborales Inscripción en registro Cooperativas

14. Trámites
Trámites de puesta en marcha
En Hacienda: En el Ayuntamiento:
 C.I.F. (Solicitud del código de identificación  Licencia de obras
fiscal)
 I.T.P. y A.J.D. (Impuesto de Transmisiones  Cambio de titularidad o actividad
Patrimoniales y Actos Jurídicos  Licencia de Actividades e instalaciones
Documentados)
 Impuesto de Actividades Económicas
 Declaración Censal En el Registro Mercantil:
 Libros de Hacienda  Certificación negativa del nombre
En Empleo y Seguridad Social:  Inscripción sociedades mercantiles
 Inscripción de la empresa  Legalización de libros
 Alta en Régimen de Autónomos
 Alta en Régimen General (trabajadores)
 Comunicación de apertura del centro de
trabajo

15. Trámites
Trámites administrativos
Empresa Individual Empresa Societaria
 Declaración censal y solicitud de NIF  Solicitud certificación negativa denominación social
(número de identificación fiscal)  Otorgamiento escritura pública ante notario
 Inscripción en el Registro Mercantil
 Alta en el Impuesto de Actividades  Pago del I.T.P. y A.J.D.
Económicas  Solicitud tarjeta de identificación fiscal (CIF)
 Legalización de los libros de comercio o  Declaración censal
de Hacienda.  Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
 Legalización de los libros de comercio
 Alta en el régimen especial de autónomos
 Alta en el régimen especial de autónomos o régimen
 Inscripción y alta de los trabajadores en la general
seguridad social (sólo cuando se contraten  Inscripción y alta de los trabajadores en la seguridad
trabajadores) social (solo cuando se contraten trabajadores)
 Comunicación de apertura del centro de  Comunicación de apertura del centro de trabajo.
trabajo  Licencia municipal de apertura
 Licencia municipal de apertura y licencia Las cooperativas y sociedades laborales, necesitarán
de obras en su caso además la calificación e inscripción en el registro de
cooperativas o sociedades laborales.

16. Ayudas y subvenciones
Tipos
 Subvención a fondo perdido: Cantidad fija (normalmente un
porcentaje sobre la inversión realizada) que se entrega a la empresa o
emprendedor sin necesidad de ser devuelta
 Cantidad fija: Cuando el organismo entrega una cantidad siempre
igual, según sus baremos, con independencia de la cantidad global
invertida
 Subvenciones de punto de interés: Para financiar una parte de los
intereses derivados de un préstamo solicitado a un banco
 Ayuda a los costes laborales: Reducción de los pagos de la
Seguridad Social por los trabajadores contratados en determinadas
características (ej. personas con discapacidad, mujeres, etc.)
 Reducción de impuestos
 Estableciéndose beneficios fiscales para determinadas Entidades (ej.
empresas de reducida dimensión)

17. Ayudas y subvenciones
Beneficiarios más frecuentes Pasos a seguir
 Pequeña y mediana empresa  Fase de Análisis: partiendo del
 Con producto propio proyecto, analizar todas las
subvenciones a las que se puede
 Del sector industrial acceder.
 Con vocación internacional (a  Elaborar el expediente: intentando
medio o largo plazo) adaptarlo a los requisitos legales
 Con capacidad de crecimiento establecidos en cada convocatoria
 Al día en sus obligaciones legales  Estudiar la cantidad
(medio ambiente, energía, calidad subvencionable. La mayoría de las
y obligaciones tributarias) ayudas van dirigidas a completar
la financiación de un proyecto de
 Cultura cooperativa inversión o gasto, por lo que el
resto se debe financiar por el
emprendedor

18. Links de interés
Comunidad Valenciana
Administraciones y Organismos Públicos Creación de Empresas
 www.aeat.es  www.vue.es
 www.meyss.es  www.ceei.net
 www.inem.es
 www.enisa.es
 www.gva.es
 www.e-empresarias.net
 www.ico.es
 www.impiva.es  www.fevesemprendedores.es
 www.ipyme.org  www.minetur.gob.es/industria/
 www.ivaj.es  www.redemprendes.es
 www.rmc.es  www.competic.es
 www.registradoresdevalencia.org
 www.eoi.es
Organizaciones Empresariales y Patronales
 www.emprendedorxxi.es
 www.ceoe.es
 www.creaciondempresas.com
 www.cev.es
 www.camaravalencia.com  www.crear-empresas.com
 www.cepymev.es  www.ajevalencia.org
 www.cierval.es  www.ceaje.com
 www.feriavalencia.com  www.jovenesemprendedoresbancaja.com