Este documento describe los principales componentes de un sistema de información gerencial. Define el hardware como la parte física del sistema, incluyendo procesadores, almacenamiento, tarjetas gráficas y periféricos. También explica el software, que son las instrucciones y programas que permiten que funcione el hardware. Por último, cubre los recursos humanos, que son fundamentales para implementar la estrategia organizacional a través de actividades como la planificación, selección y desarrollo del personal.
Este documento presenta una introducción general a Softmedia VE, C.A., incluyendo su misión, visión, objetivos y estructura organizativa. Luego, describe la metodología COBIT que será aplicada para auditar el departamento de sistemas, incluyendo el modelo de madurez COBIT y los pasos del proceso de auditoría. Finalmente, provee detalles sobre la situación actual del departamento de sistemas y la aplicación de la auditoría COBIT.
La empresa Practicasas S.A.C. planea ofrecer casas prefabricadas de bajo costo para satisfacer la necesidad de vivienda de un gran sector de la población peruana. El documento incluye un análisis del entorno interno y externo de la empresa, estrategias basadas en una matriz FODA, y detalles sobre la gerencia de recursos humanos y el puesto de secretaria.
Este documento presenta la información general de un programa de formación titulado "Tecnólogo en Mantenimiento de Equipos de Cómputo, Diseño e Instalación de Cableado Estructurado" ofrecido por el SENA. El programa tiene una duración de 24 meses y busca brindar formación en mantenimiento de equipos, diseño e instalación de redes para contribuir al desarrollo tecnológico del país. El documento describe los requisitos de ingreso, competencias a desarrollar, estrategia metodológica y contenidos
Este documento describe un programa de formación técnica en preprensa digital para medios impresos. El objetivo del programa es capacitar a personas en el procesamiento de imágenes, diseño y armado de piezas gráficas, filmación de imágenes y obtención de productos de salida para impresión. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, para un total de 12 meses. El documento explica los contenidos, competencias, perfiles requeridos y estrategias metodológicas del programa.
Este documento presenta el programa Técnico en Mantenimiento de Equipos de Cómputo del SENA. El programa se creó para brindar personal calificado al sector productivo en mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de equipos de cómputo y redes de datos. El programa dura 12 meses con 880 horas lectivas y 440 horas de práctica y certifica a los estudiantes como técnicos del SENA y en algunos casos de Cisco.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información del SENA. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar personal calificado en el análisis, diseño, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, las ocupaciones a las que puede acceder un graduado, y la estrategia metodológica centrada en el aprend
Este documento presenta la descripción del programa de formación Tecnólogo en Mantenimiento de Equipos de Cómputo, Diseño e Instalación de Cableado Estructurado del SENA. El programa tiene una duración de 24 meses y busca formar personal calificado en el mantenimiento de equipos de cómputo y redes, a fin de contribuir al desarrollo tecnológico del país. El documento describe los objetivos, competencias, habilidades y conocimientos que se espera desarrollen los estudiantes durante el programa.
Este documento presenta una introducción general a Softmedia VE, C.A., incluyendo su misión, visión, objetivos y estructura organizativa. Luego, describe la metodología COBIT que será aplicada para auditar el departamento de sistemas, incluyendo el modelo de madurez COBIT y los pasos del proceso de auditoría. Finalmente, provee detalles sobre la situación actual del departamento de sistemas y la aplicación de la auditoría COBIT.
La empresa Practicasas S.A.C. planea ofrecer casas prefabricadas de bajo costo para satisfacer la necesidad de vivienda de un gran sector de la población peruana. El documento incluye un análisis del entorno interno y externo de la empresa, estrategias basadas en una matriz FODA, y detalles sobre la gerencia de recursos humanos y el puesto de secretaria.
Este documento presenta la información general de un programa de formación titulado "Tecnólogo en Mantenimiento de Equipos de Cómputo, Diseño e Instalación de Cableado Estructurado" ofrecido por el SENA. El programa tiene una duración de 24 meses y busca brindar formación en mantenimiento de equipos, diseño e instalación de redes para contribuir al desarrollo tecnológico del país. El documento describe los requisitos de ingreso, competencias a desarrollar, estrategia metodológica y contenidos
Este documento describe un programa de formación técnica en preprensa digital para medios impresos. El objetivo del programa es capacitar a personas en el procesamiento de imágenes, diseño y armado de piezas gráficas, filmación de imágenes y obtención de productos de salida para impresión. El programa dura 6 meses de formación lectiva y 6 meses de práctica, para un total de 12 meses. El documento explica los contenidos, competencias, perfiles requeridos y estrategias metodológicas del programa.
Este documento presenta el programa Técnico en Mantenimiento de Equipos de Cómputo del SENA. El programa se creó para brindar personal calificado al sector productivo en mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de equipos de cómputo y redes de datos. El programa dura 12 meses con 880 horas lectivas y 440 horas de práctica y certifica a los estudiantes como técnicos del SENA y en algunos casos de Cisco.
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información del SENA. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar personal calificado en el análisis, diseño, desarrollo y mantenimiento de sistemas de información. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, las ocupaciones a las que puede acceder un graduado, y la estrategia metodológica centrada en el aprend
Este documento presenta la descripción del programa de formación Tecnólogo en Mantenimiento de Equipos de Cómputo, Diseño e Instalación de Cableado Estructurado del SENA. El programa tiene una duración de 24 meses y busca formar personal calificado en el mantenimiento de equipos de cómputo y redes, a fin de contribuir al desarrollo tecnológico del país. El documento describe los objetivos, competencias, habilidades y conocimientos que se espera desarrollen los estudiantes durante el programa.
Este documento presenta el plan estratégico de sistemas de información (SI) de la Universidad Veracruzana. Describe la misión, objetivos y estrategias del plan, incluida una estrategia de calidad. Analiza la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware, software y sistemas operativos. Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias para el desarrollo de proyectos de SI, incluida la planificación, análisis de ries
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información del SENA. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar profesionales capaces de desarrollar sistemas de información que satisfagan las necesidades de las empresas. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por proyectos y el uso de las TIC, y los conten
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales como libros físicos para llevar registros de clientes, proveedores, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información en una base de datos para agilizar los procesos y facilitar el acceso a los datos.
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales para llevar registros de clientes, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información para agilizar los procesos. Se realizó una investigación en la empresa para diagnosticar el problema y proponer una solución basada en una base de datos en Excel.
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales para llevar registros de clientes, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información para agilizar los procesos. Se realizó una investigación en la empresa para diagnosticar el problema y proponer una solución basada en una base de datos en Excel.
Este documento presenta el plan estratégico de informática para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Incluye la misión, objetivos, estrategias y una descripción de la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware y software de la empresa. También define las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos, incluyendo la planificación, análisis de riesgos, planificación temporal y calidad del software. El objetivo general es expandir la capacidad del sistema informático de la empresa
Este documento presenta una propuesta de planeación estratégica de sistemas de información (SI) para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Describe la situación actual de la tecnología, software y hardware de la empresa. Propone estrategias como desarrollar un sitio web, ampliar la red local e incorporar un área de informática. También define estrategias para proyectos de software como planificación, análisis de riesgos, calidad y configuración.
El documento presenta una descripción de la empresa Compu-System C.A., una compañía venezolana dedicada a la fabricación de computadoras de escritorio y portátiles. La empresa busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo los mejores programas y software. Su misión es ayudar a las personas y empresas a desarrollar su potencial, y su visión es tener una computadora con su software en cada escritorio y hogar. La empresa describe sus productos principales y la estructura organizacional requerida, incluyendo los recursos humanos necesarios y
Proyecto Final Plan Estrategico Ajustesguestda0b0f
El documento presenta una propuesta de planeamiento estratégico para la empresa Díaz Nexos. Incluye un análisis FODA, diagrama de procesos, necesidades de información y evaluación de riesgos de proyectos. Propone la implementación de un sistema de información integrado, actualización tecnológica, y estructuración de procesos para mejorar la eficiencia operacional.
1) El documento trata sobre diversos temas relacionados con sistemas ERP, incluyendo la evolución de los sistemas de gestión empresarial, la implantación de sistemas ERP, y el uso de ERP y tecnologías móviles. 2) Se describen varios casos de estudio sobre el uso de sistemas ERP en diferentes empresas y sectores. 3) El documento también analiza factores críticos para el éxito e implementación exitosa de sistemas ERP.
Este documento describe un proyecto para diseñar e implementar un sistema automatizado de control de asistencia para los empleados de la Alcaldía del Municipio Ricaurte Libertad en Venezuela. Actualmente el registro de asistencia se realiza de forma manual, generando problemas. El proyecto propone automatizar el proceso mediante el uso de lectores biométricos y una base de datos. El objetivo general es mejorar el control y cumplimiento laboral de los empleados.
Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Informaciónargentm
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una organización. También describe las fases del ciclo de vida de los sistemas de información, como la planificación, el análisis, el diseño, la implementación y el mantenimiento. Además, detalla los pasos para planificar el proceso de desarrollo de sistemas de información e incluye un estudio sobre la factibilidad operativa, técnica,
El documento presenta una propuesta para diseñar la estructura y sistema de gestión del área de ingeniería de la empresa Virutex Ilko S.A. para el periodo 2012-2015, revisando la evolución de los sistemas de gestión empresarial y la importancia de implementar un sistema ERP alineado a la estrategia y situación actual de la empresa.
El documento discute el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente. Aborda temas como el tratamiento de información a través de sistemas automatizados, el impacto positivo de las tecnologías modernas en la sociedad, y los desafíos del reciclaje de equipos electrónicos. También describe las competencias generales de un ingeniero informático como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se detallan la línea y red tecnológica a la que pertenece, las ocupaciones en las que se puede desempeñar el aprendiz, la estrategia metodológica y los resultados de aprendizaje de un módulo específico sobre requerimientos de sistemas de información.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se describen los objetivos, estrategias metodológicas, módulos y criterios de evaluación del programa. El módulo analizado trata sobre definir los requerimientos para construir sistemas de información y tiene una duración de 120 horas.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se describen los objetivos, estrategias metodológicas, módulos y criterios de evaluación del programa. El módulo analizado trata sobre definir los requerimientos para construir sistemas de información y dura 120 horas.
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninasguestda0b0f
El documento presenta un análisis estratégico de la agencia de publicidad Díaz Nexos. Se describe el perfil de la empresa, su situación actual y el entorno competitivo. Luego, se realiza una evaluación de procesos, sistemas de información y necesidades tecnológicas, para establecer estrategias que permitan mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de nuevas herramientas y capacitación del personal.
Este documento presenta un análisis crítico sobre los primeros auxilios, la prevención y extinción de incendios, la elaboración de un programa de prevención de accidentes y la legislación venezolana relacionada con la higiene y seguridad industrial. Explica los procedimientos básicos de primeros auxilios y los métodos para prevenir, controlar y extinguir incendios. Además, describe un posible programa de prevención de accidentes y resume las principales leyes venezolanas sobre seguridad e higiene laboral. El objet
NORMAS, FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: EL ACCIDENTE: PROTECCIÓN DE LA MAQUINARIA. EL MANTENIMIENTO. EQUIPO DE PROTECCIÓN PARA LOS TRABAJADORES. LA HIGIENE INDUSTRIAL: CONDICIONES GENERALES DE LOS LUGARES DE TRABAJO: ESPACIOS, PISOS, VENTANAS, ESCALERAS. INSTALACIONES: VENTILACIÓN, ILUMINACIÓN, RUIDOS, INSTALACIONES SANITARIAS.
Más contenido relacionado
Similar a COMPONENTES DE SISTEMA INFORMACIÓN GERENCIAL
Este documento presenta el plan estratégico de sistemas de información (SI) de la Universidad Veracruzana. Describe la misión, objetivos y estrategias del plan, incluida una estrategia de calidad. Analiza la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware, software y sistemas operativos. Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Propone estrategias para el desarrollo de proyectos de SI, incluida la planificación, análisis de ries
Este documento presenta la información general del programa de formación Tecnólogo en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información del SENA. El programa dura 18 meses lectivos y 6 meses de práctica, y busca formar profesionales capaces de desarrollar sistemas de información que satisfagan las necesidades de las empresas. El documento describe los requisitos de ingreso, las competencias a desarrollar, la estrategia metodológica centrada en el aprendizaje por proyectos y el uso de las TIC, y los conten
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales como libros físicos para llevar registros de clientes, proveedores, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información en una base de datos para agilizar los procesos y facilitar el acceso a los datos.
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales para llevar registros de clientes, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información para agilizar los procesos. Se realizó una investigación en la empresa para diagnosticar el problema y proponer una solución basada en una base de datos en Excel.
El documento describe un proyecto para desarrollar una base de datos en Excel para Millartex, una empresa que fabrica insumos para la confección. Actualmente, la empresa usa métodos manuales para llevar registros de clientes, pedidos y contabilidad. El proyecto propone digitalizar esta información para agilizar los procesos. Se realizó una investigación en la empresa para diagnosticar el problema y proponer una solución basada en una base de datos en Excel.
Este documento presenta el plan estratégico de informática para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Incluye la misión, objetivos, estrategias y una descripción de la situación actual de la tecnología, administración tecnológica, hardware y software de la empresa. También define las estrategias informáticas para el desarrollo de proyectos, incluyendo la planificación, análisis de riesgos, planificación temporal y calidad del software. El objetivo general es expandir la capacidad del sistema informático de la empresa
Este documento presenta una propuesta de planeación estratégica de sistemas de información (SI) para la empresa Maquinarias y Obras Civiles del Golfo. Describe la situación actual de la tecnología, software y hardware de la empresa. Propone estrategias como desarrollar un sitio web, ampliar la red local e incorporar un área de informática. También define estrategias para proyectos de software como planificación, análisis de riesgos, calidad y configuración.
El documento presenta una descripción de la empresa Compu-System C.A., una compañía venezolana dedicada a la fabricación de computadoras de escritorio y portátiles. La empresa busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo los mejores programas y software. Su misión es ayudar a las personas y empresas a desarrollar su potencial, y su visión es tener una computadora con su software en cada escritorio y hogar. La empresa describe sus productos principales y la estructura organizacional requerida, incluyendo los recursos humanos necesarios y
Proyecto Final Plan Estrategico Ajustesguestda0b0f
El documento presenta una propuesta de planeamiento estratégico para la empresa Díaz Nexos. Incluye un análisis FODA, diagrama de procesos, necesidades de información y evaluación de riesgos de proyectos. Propone la implementación de un sistema de información integrado, actualización tecnológica, y estructuración de procesos para mejorar la eficiencia operacional.
1) El documento trata sobre diversos temas relacionados con sistemas ERP, incluyendo la evolución de los sistemas de gestión empresarial, la implantación de sistemas ERP, y el uso de ERP y tecnologías móviles. 2) Se describen varios casos de estudio sobre el uso de sistemas ERP en diferentes empresas y sectores. 3) El documento también analiza factores críticos para el éxito e implementación exitosa de sistemas ERP.
Este documento describe un proyecto para diseñar e implementar un sistema automatizado de control de asistencia para los empleados de la Alcaldía del Municipio Ricaurte Libertad en Venezuela. Actualmente el registro de asistencia se realiza de forma manual, generando problemas. El proyecto propone automatizar el proceso mediante el uso de lectores biométricos y una base de datos. El objetivo general es mejorar el control y cumplimiento laboral de los empleados.
Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Informaciónargentm
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una organización. También describe las fases del ciclo de vida de los sistemas de información, como la planificación, el análisis, el diseño, la implementación y el mantenimiento. Además, detalla los pasos para planificar el proceso de desarrollo de sistemas de información e incluye un estudio sobre la factibilidad operativa, técnica,
El documento presenta una propuesta para diseñar la estructura y sistema de gestión del área de ingeniería de la empresa Virutex Ilko S.A. para el periodo 2012-2015, revisando la evolución de los sistemas de gestión empresarial y la importancia de implementar un sistema ERP alineado a la estrategia y situación actual de la empresa.
El documento discute el papel del ingeniero informático en un entorno globalizado y su medio ambiente. Aborda temas como el tratamiento de información a través de sistemas automatizados, el impacto positivo de las tecnologías modernas en la sociedad, y los desafíos del reciclaje de equipos electrónicos. También describe las competencias generales de un ingeniero informático como la resolución de problemas, el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se detallan la línea y red tecnológica a la que pertenece, las ocupaciones en las que se puede desempeñar el aprendiz, la estrategia metodológica y los resultados de aprendizaje de un módulo específico sobre requerimientos de sistemas de información.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se describen los objetivos, estrategias metodológicas, módulos y criterios de evaluación del programa. El módulo analizado trata sobre definir los requerimientos para construir sistemas de información y tiene una duración de 120 horas.
Este documento contiene preguntas y respuestas sobre un programa de formación en Tecnología en Análisis y Desarrollo de Sistemas de Información. Se describen los objetivos, estrategias metodológicas, módulos y criterios de evaluación del programa. El módulo analizado trata sobre definir los requerimientos para construir sistemas de información y dura 120 horas.
Proyecto Final - Planeamiento Estrategico Las Meninasguestda0b0f
El documento presenta un análisis estratégico de la agencia de publicidad Díaz Nexos. Se describe el perfil de la empresa, su situación actual y el entorno competitivo. Luego, se realiza una evaluación de procesos, sistemas de información y necesidades tecnológicas, para establecer estrategias que permitan mejorar la eficiencia operativa a través de la implementación de nuevas herramientas y capacitación del personal.
Similar a COMPONENTES DE SISTEMA INFORMACIÓN GERENCIAL (20)
Este documento presenta un análisis crítico sobre los primeros auxilios, la prevención y extinción de incendios, la elaboración de un programa de prevención de accidentes y la legislación venezolana relacionada con la higiene y seguridad industrial. Explica los procedimientos básicos de primeros auxilios y los métodos para prevenir, controlar y extinguir incendios. Además, describe un posible programa de prevención de accidentes y resume las principales leyes venezolanas sobre seguridad e higiene laboral. El objet
NORMAS, FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL: EL ACCIDENTE: PROTECCIÓN DE LA MAQUINARIA. EL MANTENIMIENTO. EQUIPO DE PROTECCIÓN PARA LOS TRABAJADORES. LA HIGIENE INDUSTRIAL: CONDICIONES GENERALES DE LOS LUGARES DE TRABAJO: ESPACIOS, PISOS, VENTANAS, ESCALERAS. INSTALACIONES: VENTILACIÓN, ILUMINACIÓN, RUIDOS, INSTALACIONES SANITARIAS.
CONCEPTO SOBRE NORMAS, FUNDAMENTOS Y ALCANCES DE LA HIGIENE Y SEGURIDAD INDUS...MAGNO CARDENAS
Este documento presenta información sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial en Venezuela. Explica que las normas de higiene y seguridad buscan prevenir accidentes laborales y proteger la salud de los trabajadores. Describe los fundamentos legales en la Constitución venezolana y en leyes como la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo. Finalmente, resume los principales alcances de la higiene y seguridad industrial en términos de protección al trabajador y
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la hi...MAGNO CARDENAS
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial. El accidente: causas, análisis de este y costos; análisis de los riesgos. Inspecciones de seguridad: clases, tipos personal de inspección. Contenido del informe de inspección, Notificación, Investigación y registro de accidentes.
Análisis Crítico sobre Concepto sobre normas, fundamentos y alcances de la higiene y seguridad industrial. El accidente: causas, análisis de este y costos; análisis de los riesgos. Inspecciones de seguridad: clases, tipos personal de inspección. Contenido del informe de inspección, Notificación, Investigación y registro de accidentes.
NFORME SOBRE LAS TÉCNICAS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL; EVALUACIÓN DE PROYECTO...MAGNO CARDENAS
INFORME SOBRE LAS TÉCNICAS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL; EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE PRESUPUESTOS DE CAPITAL E INVERSIONES EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
Este documento resume los conceptos clave de valor presente, valor actual y tasas de interés para la toma de decisiones financieras. Explica que el valor presente permite calcular el valor actual de flujos de dinero futuros usando una tasa de descuento, mientras que el valor actual neto compara los flujos de caja de un proyecto con su inversión inicial para determinar su rentabilidad. También proporciona un ejemplo numérico del cálculo de valor presente. El objetivo general es analizar estas herramientas financieras para evaluar proyectos de
Analisis critico fuentes de financiamientos MAGNO CARDENAS
El documento analiza las fuentes y formas de financiamiento a corto, mediano y largo plazo para las empresas, así como la estructura financiera y el uso del apalancamiento. Explica que las empresas necesitan financiamiento para cubrir gastos y expandirse, y que este puede provenir de fuentes internas o externas, siendo las externas a largo plazo opciones como emisión de acciones o bonos, y a corto plazo opciones como préstamos bancarios. También define la estructura financiera como la composición de pasivos y patrimon
ADMINISTRACION INTERNACIONAL DEL CAPITAL DE TRABAJO 3
1.1 Factores que complican la administración internacional del capital de trabajo 3
1.2 Elección de centros monetarios y sitios de refugio para las utilidades 5
1.3 Medidas para reducir los efectos de la devaluación e inflación en la capital de trabajo 6
1.4 Formas de financiamiento temporal del capital de trabajo. Sus Fuentes 7
1.5 El costo de los préstamos en el país donde se opera 8
1.6 Recurso proveniente del exterior 9
1.7 Instrumentos y formas de protección de los recursos provenientes del exterior 15
1.8 Costo de la compra de moneda a futura 19
1.8.1Determinación del Precio 20
1.9 Comparación del riesgo de protegerse con contrato a futuro y el no protegerse 21
FORMAS DE ADMINISTRAR LAS REMESAS INTERNACIONALES DE FONDOS 23
2.1 El problema referente a las restricciones crecientes que tienen los movimientos internacionales de capitales 25
2.2 Políticas de la casa matriz referente a los dividendos de los subsidios 27
2.3 Modelos de decisiones acerca de los dividendos 28
2.4 La remisión de los fondos a la casa matriz. Su cuantía 30
2.5 Factores que limitan las transferencias de fondos en el ámbito internacional 33
2.6 Restricciones del país donde se opera. Causas y Consecuencias 34
2.6.1 Consecuencias. 40
2.6.2 Causas 40
2.7 Formas y causas viables por hacer las remesas de fondos a la Casa Matriz. 41
EVALUACIONES DE LAS OPORTUNIDADES DE LS INVERSIONES DIRECTAS MAGNO CARDENAS
Este documento resume investigaciones sobre los posibles efectos ambientales de la inversión extranjera directa. Explora hipótesis como la "carrera hacia el fondo", donde los países reducen sus estándares ambientales para atraer inversión, y la "halo de contaminación", donde la transferencia de tecnología mejora el medio ambiente. La mayoría de estudios no encuentran evidencia concluyente para estas hipótesis, y sugieren que los efectos dependen del contexto y pueden ser positivos o negativos dependiendo del sector, país inversionista y receptor, y otros fact
PRONÓSTICOS DE LOS FACTORES ADVERSOS EN EL MEDIO AMBIENTE INTERNACIONALMAGNO CARDENAS
PRONÓSTICOS DE LOS FACTORES ADVERSOS EN EL MEDIO AMBIENTE INTERNACIONAL 3
CAPITULO II 34
MEDIDAS PARA CONTRARRESTAR LOS FACTORES ADVERSOS Y ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES DE INVERSIONES 34
La Administración de Recursos Financieros InternacionalesMAGNO CARDENAS
Este documento resume los conceptos clave de la administración de recursos financieros internacionales y los factores que afectan el medio ambiente internacional de las empresas multinacionales. En el Capítulo I, analiza los objetivos de la administración de recursos financieros internacionales, la estructura organizativa de las empresas multinacionales, y cómo el medio ambiente influye en sus operaciones. En el Capítulo II, examina los factores sociales, culturales, económicos y políticos que afectan el medio ambiente donde operan, así como el impacto
Este documento describe los principales programas y mecanismos del Acuerdo de Cartagena, incluyendo: 1) Programas de desarrollo industrial y agropecuario, así como de liberación comercial; 2) Mecanismos como la armonización de políticas y la integración física; 3) El establecimiento de un Arancel Externo Común y un Arancel Externo Mínimo Común para proteger la producción subregional. El objetivo general es promover el desarrollo equilibrado de los países miembros a través de la integración econ
EL PACTO SUB-REGIONAL ANDINO. CONTENIDO:
-ORIGEN DEL PACTO DE INTEGRACIÓN SUBREGIONAL Y LA ESTRUCTURA INSTITUCIONAL DEL GRUPO ANDINO.
-MECANISMO DEL ACUERDO DE CARTGENA Y SUS NCIDENCIAS EN EL COMERCIO EXTERIOR DE LOS PAÍSES MIEMBROS.
ASOCIACIONES LATINOAMERICANAS DE LIBRE COMERCIO (ALALC)MAGNO CARDENAS
ASOCIACIONES LATINOAMERICANAS DE LIBRE COMERCIO (ALALC)
CONTENIDO :
-DESENVOLVIMIENTO HISTÓRICO DE LA ALALC.
-DIFERENTES ÓRGANOS QUE LA CONFORMAN Y SUS MECANISMOS.
-ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA DE SUS NEGOCIACIONES.
Este documento describe el proceso de integración económica y sus distintos grados. Explica que la integración económica implica la eliminación gradual de barreras al comercio entre países para formar mercados comunes más grandes. Detalla los cinco grados principales de integración: zona preferencial aduanera, área de libre comercio, unión aduanera, mercado común y unión económica. Además, analiza los requisitos para alcanzar la integración económica plena y los efectos de los
EL COMERCIO EXTERIOR CONTENIDO:
-CONCEPTO DE POLÍTICAS COMERCIAL Y ORDENACIÓN DE SUS INSTRUMENTOS.
- INSTRUMENTOS ARANCELARIOS Y PARA ARANCELARIOS.
-ARMONIZACIÓN DE POLÍTICAS COMERCIAL CON LOS ESQUEMAS DE INTEGRACIÓN DE LA ALALC Y EL GRUPO ANDINO.
UNIDAD I
RELACIONES ECONÓMICAS INTERNACIONALES
Contenido :
-TEORÍA DEL COMERCIO INTERNACIONAL,
-BLOQUES ECONÓMICO Y SU INCIDENCIA EN EL COMERCIO EXTERIOR LATINOAMERICANO.
-ORGANIZACIÓN ACTUAL DEL COMERCIO NTERNACIONAL Y SU SISTEMA MONETARIO.
-INCIDENCIAS DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES
EN EL COMERCIO EXTERIOR DE LOS PAÍSES LATINOAMERICANOS.
Este documento describe los modelos de sistemas de información gerencial. Explica que un sistema de información gerencial realiza cuatro actividades: entrada, almacenamiento, procesamiento y salida de información. También describe los diferentes tipos de sistemas como sistemas de procesamiento de transacciones, sistemas de información gerencial, sistemas de soporte a decisiones y sistemas de información ejecutiva. Finalmente, explica que las organizaciones utilizan diferentes sistemas para apoyar funciones como ventas, manufactura, finanzas y recursos humanos
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA CIENCIAS
Y TECNOLOGÍA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
NÚCLEO PALO VERDE-EXTENSIÓN VARGAS
CÁTEDRA: SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL
Participantes:
Cárdenas; Magno C.I: V-21.759.012
Echandia; Leidy C.I. V-11.642.421
Facilitadora:
Pérez; Yamirca
La Guaira, Septiembre; 2020
COMPONENTES DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN
GERENCIAL
1
2. Es la parte física de un
ordenador o sistema
informático
Está formado por los
componentes
eléctricos,
electrónicos,
electromecánicos y
mecánicos, tales
como circuitos de
cables y luz, placas,
memorias, discos
duros, dispositivos
periféricos
Hardware de
procesamiento,
Hardware de
almacenamiento,
Hardware gráfico,
Dispositivos
periféricos
Dispositivos
periféricos:
Periféricos de
entrada, Periféricos
de salida y
Periféricos de
entrada y salida o
mixtos.
Primera generación de
hardware (1945-1956),
Segunda generación de
hardware (1957-1963),
Tercera generación de
hardware (1964-
actualidad), Cuarta
generación de hardware
(futuro).
HARDWARE
Características
Definición
ClasificaciónSub Clasificación
Evolución
2
3. Hardware de Procesamiento
Corresponde a la Unidad Central de
Procesamiento o CPU, el centro de operaciones
lógicas de la computadora.
Hardware de almacenamiento,
Como indica su nombre, hace referencia a todos
los componentes cuya función es resguardar la
información para que el usuario pueda acceder a
ella en cualquier momento.
3
4. Hardware gráfico
Está compuesto principalmente por las tarjetas gráficas
que poseen memoria y CPU propios, y son las encargadas
de interpretar y ejecutar las señales dedicadas a la
construcción de imágenes.
Dispositivos periféricos
Es todo el hardware que permite que la información
pueda ingresar a la computadora, o salir al exterior. Se
subdividen en tres categorías.
4
5. Sub Clasificación de Dispositivo Periféricos
Periféricos de entrada
Periféricos de salida
Periféricos de entrada y salida o mixtos
Son los que permiten el acceso de datos a la
computadora. Por ejemplo, el teclado, el micrófono, la
cámara web, etc.
El usuario puede extraer la información, como los
escáneres, las impresoras, las consolas y los parlantes o
altavoces.
Son capaces de introducir o extraer la información.
5
6. Evolución del Hardware
• Primera generación de hardware (1945-1956):
• Segunda generación de hardware (1957-1963):
• Tercera generación de hardware (1964- actualidad):
Uso de tubos de vacío en máquinas de cálculo.
Los tubos al vació fueron sustituidos por transistores.
Creación de componentes basados en circuitos
integrados impresos en una pastilla de silicio.
6
7. Evolución del Hardware
• Cuarta generación de hardware (futuro):
Todo hardware elaborado con nuevos materiales
y formatos distintos al silicio, y que aún están en
fase de investigación, diseño, desarrollo o
implementación.
7
8. SOFTWARE
Microsoft,
fundada
en 1975 por Bill
Gates y Paul
Allen.
Es un conjunto
de programas,
instrucciones y
reglas
informáticas.
Lenguaje de
Programación.
Sistemas
Operativos
Economía
Control
Desarrollo
Equipo
Evolución
Característica
Importancia Definición
8
9. SOFTWARE
La industria del desarrollo de software, protagonista importante dentro
de la economía global, ya que mueve millones de dólares al año. La
compañía más grande y popular del mundo es Microsoft, fundada
en 1975 por Bill Gates y Paul Allen . Esta empresa logró trascender gracias
a su sistema operativo Windows y a su suite de programas de
oficina Office
Evolución
Definición:
Es un conjunto de programas, instrucciones y reglas
informáticas que permiten ejecutar distintas tareas en una computadora
9
10. SOFTWARE
Característica
• El software se desarrolla mediante distintos lenguajes de
programación, que permiten controlar el comportamiento
de una máquina. Estos lenguajes consisten en un conjunto
de símbolos y reglas sintácticas y semánticas que definen el
significado de sus elementos y expresiones
• Los llamados sistemas operativos, que comienzan a
funcionar cuando se enciende la computadora, son software
de base.
10
11. SOFTWARE
Importancia
• El desarrollo de software se ha vuelto cada vez
más relevante para la economía, ya que abarca
un amplio abanico de puestos de trabajo y
abastece de programas a muchos y muy diferentes
mercados
• Control; Los consumidores con menor grado de conocimientos
técnicos necesitan este elemento visual para ser conscientes de que
están adquiriendo un producto que tiene software.
11
12. SOFTWARE
Importancia
• Volviendo al desarrollo de software, dado que
abarca tantos terrenos muy diferentes, grados
de complejidad muy diversos: programar una
pequeña aplicación que almacena una lista de
nombres, números de teléfono y direcciones de
correo electrónico no requiere los mismos
conocimientos o habilidades que requiere la
programación de un videojuego
12
13. SOFTWARE
Importancia
• Dentro de una misma compañía pueden
coexistir equipos que desarrollan software de
diferentes tipos. Por ejemplo, hacer un
videojuego requiere el uso de programas para la
creación de gráficos, animaciones, mapas,
elementos gráficos de la interfaz, simulación de
física y composición musical, entre otros, de
manera que se conjugan las habilidades de
muchas personas.
13
15. RECURSOS HUMANOS
Definición
Al conjunto de los empleados o colaboradores de una
organización, sector económico o de una economía completa.
Objetivos
Alinear el área o profesionales de RR. HH. con la
estrategia de la organización, lo que permitirá
implantar la estrategia organizacional a través de
las personas, quienes son consideradas como los
únicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al
éxito organizacional
15
16. RECURSOS HUMANOS
Función
La función de los recursos humanos está compuesta por áreas
tales como reclutamiento y selección, contratación, capacitación,
administración o gestión del personal durante la permanencia en
la empresa.
Para poder ejecutar la estrategia de la
organización es fundamental la administración
de los Recursos humanos.
16
17. RECURSOS HUMANOS
Actividades de Recursos Humanos
Un gerente de recursos humanos tiene varias
funciones en la empresa:
• Determinar las necesidades del personal.
• Decidir si contratar empleados de forma
temporal o permanente con base en las
anteriores necesidades.
• Seleccionar y potenciar a los empleados más eficientes
17
18. RECURSOS HUMANOS
Planificación de personal
Es el conjunto de medidas que, basadas en el
estudio de antecedentes relacionados con el
personal y en los programas y previsiones de la
organización, tienden a determinar, desde el punto
de vista individual y general, las necesidades
humanas de una industria en un plazo
determinado, cuantitativa y cualitativamente, así
como su costo.
18
19. RECURSOS HUMANOS
Finalidad
La planificación de personal tiene los siguientes fines:
• Utilizar con eficacia los recursos.
• Colaborar con la empresa en la obtención de
beneficios.
• Prever estrategias y tácticas para los casos de
ampliación o reducción del negocio.
19
20. RECURSOS HUMANOS
Selección de Personal
Es la primera cuestión que en relación con el
personal se le plantea a la empresa; selección
que ha de darse tanto para la entrada del
personal en la empresa como para afectar el
personal admitido a los distintos puestos de
trabajo a cubrir.
En el proceso de selección de personal se
decide si se contratará o no a los candidatos.
20
21. RECURSOS HUMANOS
Selección de Personal
Procedimientos
• Determinar si el candidato cumple con las
competencias mínimas predeterminadas para el
puesto de trabajo.
• Evaluar las competencias y la cualificación
profesional de los/as candidatos/as que pasaron la
etapa anterior, por medio de evaluaciones técnicas
y/o psicológicas.
• Asignar una puntuación a las evaluaciones
efectuadas en el punto anterior.
21
22. RECURSOS HUMANOS
Es el conjunto de técnicas y procedimientos llevados a
cabo para atraer candidatos con talento potencialmente
cualificados y capaces para ocupar puestos dentro de la
organización.
Reclutamiento de Personal
La eficacia de este proceso se plasma en la cantidad
de personas atraídas para abastecer de manera
adecuada el proceso de selección según las
necesidades presentes y futuras de la organización
22
23. RECURSOS HUMANOS
Fases del Reclutamiento de Personal
El reclutamiento requiere una cuidadosa planificación
que consta de tres fases:
• Investigación interna de las necesidades, es decir, qué
necesita la empresa en términos de personas
• Investigación del mercado laboral para descubrir qué
puede ofrecer
• Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar
23
24. RECURSOS HUMANOS
Investigación interna de las necesidades
Debe ser continua y constante, considerando las
descripciones y perfiles de puestos considerando
todas las áreas y niveles de la organización
Planificación de recursos humanos
Es el proceso mediante el cual se puede determinar las
necesidades de personal en la organización, trata de anticipar cuál
es la fuerza de trabajo requerida para la realización de la actividad
futura de la empresa.
24
25. RECURSOS HUMANOS
Modelo basado en la demanda estimada del
producto o servicio
Las necesidades de personal son una variable
dependiente de la demanda estimada del producto, la
relación entre estas dos variables son influidas por las
variaciones en la productividad, la tecnología, la
disponibilidad interna y externa de recursos
financieros y la disponibilidad de personas en la
organización.
25
26. RECURSOS HUMANOS
Modelo basado en segmentos de puestos
Se elige un factor organizacional cuya variación afecte
las necesidades del personal (ventas, producción,
expansión, etc.).
Modelo de gráfica de reemplazo
Es una representación gráfica de quién sustituye a
quién. Depende de dos variables: el desempeño actual y
la posibilidad de promoción estimando el éxito futuro en
las nuevas funciones.
26
27. RECURSOS HUMANOS
Modelo basado en el flujo de personal
Describe el flujo de personas hacia el interior y exterior
de la organización.
El seguimiento de entrada, promoción, transferencias y
salidas permite predecir a corto plazo las necesidades de
personal.
27
28. RECURSOS HUMANOS
Modelo de planificación integrada
Considera los siguientes factores:
• Volumen planeado de producción.
• Cambios tecnológicos que modifiquen la
productividad del personal.
• Condiciones de oferta y demanda en el mercado y el
comportamiento de clientes.
• Planificación de carrera de la organización incentivar.
28
29. RECURSOS HUMANOS
Investigación externa del mercado
Para realizar el reclutamiento externo debemos
segmentar el mercado de recursos humanos de acuerdo
a las características del personal que estemos buscando
El problema básico del reclutamiento externo es
diagnosticar e identificar las fuentes proveedoras de
recursos humanos. A estas se les denomina “fuentes de
reclutamiento”.
29
30. RECURSOS HUMANOS
Identificar la fuente de reclutamiento adecuada
permite a la empresa:
• Aumentar el rendimiento del proceso de
reclutamiento
• Reducir la duración del proceso de selección
• Reducir costos al ser más eficientes.
30
31. RECURSOS HUMANOS
El proceso de reclutamiento
Como e reclutamiento se considera una función de
equipo, sus medidas dependen de una decisión de línea,
la cual se expresa a través de un documento conocido
como requisición de personal.
El jefe del departamento donde se originó la vacante
deberá llenar la descripción de puesto de trabajo
31
32. RECURSOS HUMANOS
Descripción de puesto de Trabajo
Denominación del puesto, Ubicación, Causa que
genera la vacante, Características especiales que
deberá reunir el candidato (perfil), Salario,
Prestaciones, Jornada laboral, Tipo de contrato, en
caso de eventualidad indicación de fecha en que
termina el contrato, Firma de: Jefe de departamento,
Gerente de área, Área de finanzas, Dirección general,
si el puesto lo requiere, Recursos humanos al recibir
el documento.
32
33. RECURSOS HUMANOS
Requisición de Personal
• Si la vacante se debe a un puesto de nueva creación,
antes de proceder al reclutamiento se deberá realizar el
análisis de puesto.
• Los datos asentados en la requisición de personal
deberán coincidir con los datos de la descripción de
puesto.
• Verificar en la “Plantilla de Personal Autorizado” que la
vacante realmente exista.
33
34. RECURSOS HUMANOS
Fuentes de reclutamiento
Al iniciar el proceso de reclutamiento de personal nos
enfrentamos a la disyuntiva de "¿Dónde buscar a los candidatos
adecuados?". El reclutamiento no es solo atraer personas a la
empresa, sino atraer a las personas que posean las características
que requiere nuestra vacante.
Fuentes internas
En muchas ocasiones las vacantes son cubiertas con personal
que ya labora en la empresa a través de: Promociones,
Transferencias de personal, Personal en desarrollo, Planes de
carrera.
34
35. RECURSOS HUMANOS
El reclutamiento interno se basa en datos e
informaciones relacionadas con otros subsistemas:
• Resultados de la selección
• Resultados de evaluaciones de desempeño
• Resultados de programas de capacitación
• Análisis y descripciones de puestos
• Planes de carrera
• Condiciones de promoción y reemplazo
35
36. RECURSOS HUMANOS
Fuentes externas
Como ya se ha mencionado, las fuentes externas se
refieren a todas las personas que se encuentran fuera de la
organización.
Los profesionales de RR. HH. utilizan estas herramientas o
lugares para encontrarlos
Portales de empleo, Redes sociales (Linkedin, Xing,
Twitter, Facebook), Universidades y centros de estudio
Empresas de trabajo temporal, Consultoras, Bolsas de
empleo del Estado, Colegios profesionales
36
37. RECURSOS HUMANOS
Medios
Una vez seleccionada la fuente de reclutamiento
deberemos elegir los medios por los cuales daremos a
conocer la(s) vacante(s).
Si optamos por fuentes internas los medios más
comunes a utilizar son los tableros de avisos, la revista de
la empresa, avisos al personal, comunicado al sindicato,
etc.
37
38. RECURSOS HUMANOS
Orientación, formación y desarrollo
Capacitación
La capacitación en el área de trabajo es
fundamental para la productividad.
Tipos de capacitación
• Desempeñará una nueva actividad. empresa.
• Ascender de puesto.
• Al desarrollo de habilidades, conocimiento y actitudes en los
trabajadores.
38
39. RECURSOS HUMANOS
Beneficios de la capacitación
• Provoca un incremento de la productividad y calidad
de trabajo
• Aumenta la rentabilidad de la organización
• Desarrolla una alta moral en los empleados
• Ayuda a solucionar problemas
• Reduce la necesidad de supervisión
• Ayuda a prevenir accidentes de trabajo
39
40. RECURSOS HUMANOS
Coaching
Es una técnica que ha surgido para mejorar el
desempeño de los empleados, trabajando con ellos en
diferentes áreas.
• Desarrollar las habilidades de los empleados
• Identificar problemas de desempeño
• Corregir el desempeño pobre
• Diagnosticar y mejorar problemas de comportamiento
40
41. RECURSOS HUMANOS
Política salarial
Es el Conjunto de orientaciones, basadas en estudios
y valoraciones, dirigidas o encaminadas a distribuir
equitativamente las cantidades presupuestadas para
retribuir al personal en un período de tiempo
determinado, de acuerdo con los méritos y eficacia de
cada uno.
En general, la retribución percibida varía según la
dificultad del puesto de trabajo, con la oferta y la
demanda, con la habilidad, responsabilidad y
educación requerida para su ejercicio.
41
42. RECURSOS HUMANOS
Incentivos
La compensación no solo se refiere al aspecto
monetario, sino que también incluye otros incentivos
o beneficios no monetarios que complementan la
remuneración económica. Dependiendo del tipo de
empresa y de sus políticas, pueden ser de diversos
tipos, tales como:
42
43. RECURSOS HUMANOS
Incentivos
Monetarias No Monetarias
Sueldos Descuento en Productos
Pago Anual Unico Uniformes
Bonos Telefonia Celular
Porsentajes de Ganancias Planes de Retiro
43
44. RECURSOS HUMANOS
La motivación de los trabajadores
La motivación es una herramienta clave para la
eficiencia de los trabajadores, puesto que los
trabajadores merecen ser motivados de diferentes
maneras como:
• Utilidades, Bono salarial, Seguro social
• Gratificaciones y Otorgamiento a algún premio
(empleado del mes
44
45. RECURSOS HUMANOS
El liderazgo
Recomendaciones para tener en cuenta con el
personal
• Conocer a cada uno sus empleados
• Dar el valor a la diversidad
• Equilibrar el trabajo
• Tener una dirección clara
45
46. RECURSOS HUMANOS
Análisis de puesto de trabajo
En el análisis de puestos de trabajo se encuentran
dos derivaciones: la descripción de trabajo y las
especificaciones. La descripción de trabajo consiste
en un resumen escrito de las tareas,
responsabilidades y condiciones de trabajo, además
de que incluye una lista de detalles. Las
especificaciones de trabajo son las habilidades
necesarias y con detalles, necesarias para cumplir
satisfactoriamente con el puesto.
46
48. BASES DE DATOS
Definición
Es un conjunto de datos pertenecientes a un mismo
contexto y almacenados sistemáticamente para su
posterior uso.
Hay programas denominados sistemas gestores de bases
de datos, abreviado SGBD (del inglés Database
Management System o DBMS), que permiten almacenar y
posteriormente acceder a los datos de forma rápida y
estructurada
48
49. BASES DE DATOS
Clasificación de bases de datos
Las bases de datos pueden clasificarse de varias maneras:
• Según la variabilidad de la base de datos
Bases de datos estáticas
Son bases de datos únicamente de lectura, principalmente para
almacenar datos históricos que posteriormente se pueden utilizar
para estudiar el comportamiento de un conjunto de datos, realizar
proyecciones, tomar decisiones y realizar análisis de datos para
inteligencia empresarial
49
50. BASES DE DATOS
Bases de datos dinámicas
Son bases de datos donde la información almacenada
se modifica con el tiempo, permitiendo operaciones
como actualización, borrado y edición de datos,
además de las operaciones fundamentales de
consulta. Un ejemplo, puede ser la base de datos
utilizada en un sistema de información de un
supermercado.
50
51. BASES DE DATOS
Según el contenido
Bases de datos bibliográficas
Solo contienen una subrogante (representante) de
la fuente primaria, que permite localizarla. Un
registro típico de una base de datos bibliográfica
contiene información sobre el autor, fecha de
publicación, editorial, título, edición, de una
determinada publicación, etc.
51
52. BASES DE DATOS
Bases de datos de texto completo
Almacenan las fuentes primarias, como por ejemplo,
todo el contenido de todas las ediciones de una
colección de revistas científicas
Directorios
Un ejemplo son las guías telefónicas en formato electrónico.
Estos directorios se pueden clasificar en dos grandes tipos
dependiendo de si son personales o empresariales (llamadas
páginas blancas o amarillas respectivamente).
52
53. BASES DE DATOS
Los directorios empresariales hay de tres tipos:
• Tienen nombre de la empresa y dirección
• Contienen teléfono y los más avanzado contienen correo
electrónico
• Contienen datos como facturación o número de empleados
además de códigos nacionales que ayudan a su distinción.
Directorios
53
54. BASES DE DATOS
Directorios
Bases de datos o "bibliotecas" de información química o
biológica
Son bases de datos que almacenan diferentes tipos de
información proveniente de la química, las ciencias de la vida
o médicas. Se pueden considerar en varios subtipos:
• Las que almacenan secuencias de nucleótidos o proteínas.
• Las bases de datos de rutas metabólicas.
• Bases de datos de estructura, comprende los registros de
datos experimentales sobre estructuras 3D de
biomoléculas.
54
55. Modelos de bases de datos
Además de la clasificación por la función de las bases de datos,
estas también se pueden clasificar de acuerdo a su modelo de
administración de datos.
Un modelo de datos es básicamente una "descripción" de algo
conocido como contenedor de datos (algo en donde se guardan los
datos), así como de los métodos para almacenar y recuperar datos
de esos contenedores
55
56. BASES DE DATOS
Bases de datos jerárquicas
Las bases de datos jerárquicas son especialmente útiles en el
caso de aplicaciones que manejan un gran volumen de
información y datos muy compartidos permitiendo crear
estructuras estables y de gran rendimiento.
Una de las principales limitaciones de este modelo es su
incapacidad de representar eficientemente la redundancia de
datos.
56
57. BASES DE DATOS
Base de datos de red
Este es un modelo ligeramente distinto del jerárquico; su
diferencia fundamental es la modificación del concepto de nodo:
se permite que un mismo nodo tenga varios padres (posibilidad
no permitida en el modelo jerárquico).
Bases de datos transaccionales
Es el envío y recepción de datos a grandes velocidades, estas bases
son muy poco comunes y están dirigidas por lo general al entorno de
análisis de calidad, datos de producción e industrial, es importante
entender que su fin único es recolectar y recuperar los datos a la
mayor velocidad posible.
57
58. BASES DE DATOS
Bases de datos relacionales
Su idea fundamental es el uso de "relaciones". Estas
relaciones podrían considerarse en forma lógica como
conjuntos de datos llamados "tuplas". Pese a que esta es la
teoría de las bases de datos relacionales creadas por Codd, la
mayoría de las veces se conceptualiza de una manera más
fácil de imaginar.
58
59. BASES DE DATOS
Bases de datos multidimensionales
Son bases de datos ideadas para desarrollar aplicaciones muy
concretas, como creación de Cubos OLAP.
Bases de datos orientadas a objetos
En bases de datos orientadas a objetos, los usuarios pueden
definir operaciones sobre los datos como parte de la definición de la
base de datos. Una operación (llamada función) se especifica en
dos partes. La interfaz (o signatura) de una operación incluye el
nombre de la operación y los tipos de datos de sus argumentos (o
parámetros).
59
60. BASES DE DATOS
Bases de datos documentales
Permiten la indexación a texto completo, y en líneas generales
realizar búsquedas más potentes, sirven para almacenar grandes
volúmenes de información de antecedentes históricos
Bases de datos deductivas
Un sistema de base de datos deductiva, es un sistema de base de
datos pero con la diferencia de que permite hacer deducciones a
través de inferencias. Se basa principalmente en reglas y hechos
que son almacenados en la base de datos.
60
61. BASES DE DATOS
Base de datos orientada a grafos
Una base de datos orientada a grafos (BDOG) representa la
información como nodos de un grafo y sus relaciones con las
aristas del mismo, de manera que se pueda usar teoría de grafos
para recorrer la base de datos ya que esta puede describir atributos
de los nodos (entidades) y las aristas (relaciones).
61
62. BASES DE DATOS
Consulta a base de datos
Una consulta es el método para acceder a la información en las
bases de datos. Con las consultas se puede modificar, borrar,
mostrar y agregar datos en una base de datos, también pueden
utilizarse como origen de registro para formularios. Para esto se
utiliza un Lenguaje de consulta.
Las consultas a la base de datos se realizan a través de un
Lenguaje de manipulación de datos, el lenguaje de consultas a
base de datos más utilizado es SQL.
62
64. PROCEDIMIENTOS
Definición
Procedimiento es un término que hace referencia a la acción
que consiste en proceder, que significa actuar de una forma
determinada. El concepto, por otra parte, está vinculado a
un método o una manera de ejecutar algo.
Un procedimiento, en este sentido, consiste
en seguir ciertos pasos predefinidos para
desarrollar una labor de manera eficaz.
64
66. PROCEDIMIENTOS
En el campo del derecho
Se conoce como procedimiento a una actuación que se desarrolla
a partir de un trámite judicial. En este contexto se asume el
respeto por diversas normas que están fijadas por la ley. Todo
procedimiento judicial está compuesto por diversos actos
jurídicos que son autónomos respecto al proceso y que tienen
como finalidad producir un efecto jurídico.
66
67. PROCEDIMIENTOS
Procedimiento administrativo
Por su parte, se compone de diversas etapas cuyo objetivo es
emitir, al final del proceso, un acto administrativo. La
administración pública los establece para garantizar a los
ciudadanos que las medidas tomadas por el gobierno serán
coherentes entre sí, y que estarán siempre documentadas. Las
personas tienen derecho a conocer dicha información, de
manera que nunca sean sorprendidas por medidas que atenten
contra su seguridad o integridad.
67
68. PROCEDIMIENTOS
Procedimiento Informático
Para la informática, un procedimiento efectivo está formado
por pasos que se repiten y que tienen la capacidad de ser
determinantes. Esto supone que los mismos valores de entrada
producirán siempre los mismos de salida.
Un procedimiento representa una serie de
instrucciones que se agrupan con un mismo fin.
68