El documento proporciona consejos para empresas privadas y administraciones públicas sobre cómo sacar el máximo provecho de la nube. Para las empresas privadas, recomienda comenzar con proyectos no críticos, plantear la migración como un nuevo proyecto global, y evitar la pérdida de control del proyecto. Para las administraciones públicas, aconseja realizar una migración progresiva, analizar la rentabilidad, implicar a los altos directivos, y evaluar los resultados obtenidos.
PRODUCTO AMERICANO, CATALIZADOR DE COMBUSTIBLES AHORRANDO DE UN 15 A 20% EL CONSUMO , MEJORANDO LA VIDA ÚTIL DEL MOTOR Y MERMANDO EN UN 80% LA EMISIÓN DE GASES CONTAMINANTES AL AMBIENTE.
CONTACTO:
ecotableta@gmail.com
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Nuestro objetivo es prestar al cliente un servicio que le permita implantar de forma rápida y económica sus objetivos de negocio en relación con la tecnología.
1- La clave de un buen CV
2- Experiencia previa
3- El conocimiento de idiomas
4- Trabajar en equipo
5- La actitud del candidato en la entrevista debe ser productiva.
6- Ofertas adaptadas
7- Conocer la empresa
8- Lista de contactos
9- Flexibilidad laboral
10- Actitud optimista
1- Tomás Pascual Gómez-Cuétara. Presidente de Calidad Pascual
2-Ernesto Antolín. Presidente del Grupo Antolín
3-José Miguel Isidro Rincón. Presidente ejecutivo del Grupo Europac
4-Clemente González Soler. Presidente del Grupo Alibérico
5-Isidoro Alanís. Presidente de Global Exchange
6-Ginés Clemente. Fundador y consejero delegado de Aciturri
7-Juan Manuel González Serna. Presidente del Grupo Siro
8-José Rolando Álvarez. Presidente del Grupo Norte
9-María Teresa Rodríguez Sainz-Rozas. Presidenta de Galletas Gullón
10-Pedro Palomo. Consejero delegado de Octaviano Palomo
11-Carlos Magdaleno. Presidente y director general del Grupo Ambuibérica
12-Javier Prado. Fundador y director general de Tvitec
1- José Vicente de los Mozos . Director de Fabricación y Logística del Grupo Renault
2- María Dolores Dancausa. Consejera delegada de Bankinter
3- José Rebollo. Presidente de Michelin España Portugal
4- Jaime Revilla. Presidente y consejero delegado de Iveco España Portugal
5- César Reales . Director general de Agropal Grupo Alimentario
6- Ricardo García García. Vicepresidente ejecutivo de la Región Sur Europa de Benteler Automotive
7- Ismael de los Mozos. Director de la factoría de GlaxoSmithKline (GSK) en Aranda de Duero (Burgos)
La mayoría de estas empresas utilizan estas herramientas para colaborar con sus empleados o proveedores (68,1%) o para gestionar a sus clientes o productos (64,4%).
1-TRACE UN PLAN DE ACCIÓN
2- REFLEXIONE SOBRE LA DECISIÓN
3-ELIJA LA ACTIVIDAD CORRECTA
4-MIDA SUS RECURSOS
5-COMPRUEBE Y COMPARE
6-RECURRA A PROFESIONALES
7-DELIMITE EL FOCO DE INTERÉS
8-ESTUDIE EL CONTRATO
9-DELIMITE LOS RIESGOS
10RAZÓN vs EMOCIÓN
1. Recuerda que hay sectores que arrancan después del “parón” estival.
2. Analiza qué has aprendido este verano e incorpóralo a tu currículum.
3. Redefine tu estrategia y actualiza tu rutina.
4. Permanece atento: la campaña de Navidad ya está aquí.
5. No olvides que cuentas con un sinfín de competencias.
1- Negocio y producto testado
2- Conocer el mercado y la competencia
3- Cuidar la marca online y offline
4- Asegurar la financiación
5- Aprovechar la externalización
1. Utiliza, siempre que sea posible, pines detallados
2. Instala el botón “Guardar” de Pinterest
3. Puedes nutrirte de la información aportada de tus repites
4. Consigue más público objetivo a través de Pinterest analytics
5. Utiliza tus pines de productos para captar conversiones
Las herramientas y tácticas digitales son una manera de atraer a esta generación al mundo laboral.
1 de cada 10 millennials abandonaría su empleo si considerase que su empresa no es sostenible.
Cerca de 2/3 de los millennials prefieren un empleo a tiempo completo.
Dentro del lugar de trabajo, la flexibilidad es una característica muy valorada por este colectivo.
Los millennials cada vez hablan de forma más positiva del mundo empresarial, sobre todo si han realizado prácticas en un ambiente agradable.
5 tendencias para mejorar el comercio online
1. Auge del negocio digital en el mundo retail
2. Mayor preocupación por la experiencia del comprador.
3. Reinversión en dispositivos móviles.
4. Incremento de realidad virtual y aumentada.
5. Espacio de crecimiento en marketing online.
El 57,8% de las empresas dedicadas al turismo y hostelería no posee página web, frente a un 42,2% que sí dispone de un espacio propio en Internet donde presentarse ante posibles clientes.
7 de cada 10 ocupados españoles considera que no se favorece la creación de nuevas empresas, es decir, el 67% de los trabajadores considera que España no apoya a la creación de startups
Datos de exportaciones e importaciones en Castilla y León en 2016. Principales países a los que importamos y exportamos, sectores e información por provincias.
Los empresarios de Castilla y León vuelven a aprobar la gestión del Gobierno regional por cuarto año consecutivo, al calificarla con 5,6 puntos, la más elevada desde que se empezaron a notar los efectos de la crisis en 2008, según el sondeo publicado en exclusiva por la revista Castilla y León Económica en su número de enero y basado en una encuesta realizada a 204 directivos y empresarios de nuestra comunidad autónoma.
2. 6 Consejos para la empresa privada
1- Las oportunidades más significativas son las ofrecidas a
compañías de reciente creación con grandes posibilidades de
crecimiento (start-ups) a las que se les evita hacer inversiones, ya
que las tecnologías cloud suponen un ahorro importante, además
de darles flexibilidad y competitividad.
2- Dentro de los sectores a los que les resultaría de gran interés
están los relacionados con comercio electrónico, callcenters y en
general cualquier tipo de empresa basada en la realización de
proyectos. La banca y los seguros presentan cierta resistencia
sobre todo en sus funciones centrales, pero existen muchas otras
aplicables.
Fuente: El Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y
de la Sociedad de la Información
3. 6 Consejos para la empresa privada
3- Se recomienda comenzar por proyectos no críticos que sirvan
para familiarizarse.
4- Toda implantación o migración de tecnología se debe plantear
como un nuevo proyecto global donde se realizará consultoría de
negocio y posteriormente se enlazarán sus necesidades con TI.
Se evaluarán recursos disponibles, se desplegará un entorno de
desarrollo, habrá una evaluación de la situación inicial, un estado
futuro y un plan de acción además de establecerse una
transformación del personal y su perfil. Los objetivos deben estar
claramente acotados y se deben identificar las ganancias rápidas
o quickwins para no sufrir decepciones.
4. 6 Consejos para la empresa privada
5- Se buscará que el proveedor cumpla con los requisitos que se
exigiría a la propia empresa. Será fundamental evitar el efecto de
bloqueo por parte del proveedor, que ofrezca acuerdos de nivel de
servicios (ANS) que le supongan penalizaciones por
incumplimiento, que ofrezca lo que realmente se necesita y
preferiblemente proporcione servicios en todos los modelos del
cloud.
6- Como recomendación para la gestión, debe evitarse la pérdida
de control del proyecto o servicio. La gestión del departamento de
TI será crucial y buscará la integración e interoperabilidad entre
servicios.
5. 6 Consejos para las administraciones públicas
1- Los procesos de migración deben ser progresivos y en
transiciones controladas. Es recomendable seleccionar al inicio un
componente o proceso TI poco crítico que permita desarrollar una
experiencia piloto.
2- Realizar una prospectiva de mercado para analizar las
soluciones existentes y valorar la capacidad real de los
proveedores para responder a la demanda en modalidad cloud.
6. 6 Consejos para las administraciones públicas
3- Analizar la rentabilidad del esfuerzo a acometer, definir los
impulsores de beneficio esperados, el retorno de la inversión y la
mejora de la eficiencia estimada.
4- Implicar a los altos directivos de las administraciones públicas
en la toma de decisiones y las áreas jurídicas para elaborar
instrumentos contractuales que se adapten a las necesidades del
cloud.
7. 6 Consejos para las administraciones públicas
5- Una vez tomada la decisión e implantado el componente en
nube debe trabajarse en el impacto organizativo y la gestión del
cambio. El personal asignado a la operación del sistema debe ser
formado en la gestión y supervisión de los acuerdos de nivel de
servicio y en la realización de auditorías de servicio.
6- Evaluar el resultado y beneficios reales obtenidos en el
proceso.