El documento presenta una serie de conceptos relacionados con el efecto empresarial en sus componentes humanos, tecnológicos, económicos, sociales y ambientales. Describe cómo la visión empresarial, el negocio, la innovación, el emprendimiento y la globalización afectan la creación de empleo, educación, estabilidad, competitividad y cadenas productivas. También menciona varias agremiaciones empresariales en Colombia.
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Cómo una empresa puede desarrollar un ecosistema de negocios sustentable. La innovación en sustentabilidad no debe ser vista como un costo, sino como una oportunidad para desarrollar negocios que creen valor para la comunidad, el medio ambiente y el negocio.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Garantizando alineamiento estrategia de ti & negocio mario-monsalve-2012-09-20mariojmonsalveh
Garantizando el Alineamiento de la estrategia de TI con la del Negocio
En estos tiempos de grandes desafíos para nuestras compañías, donde empieza la presión de formular el camino a seguir para que el próximo año podamos capitalizar las lecciones aprendidas y alcanzar nuevos objetivos de negocio y mitigar la improvisación y las “crisis” que ocasiona la falta de una planeación responsable, nuestras organizaciones están conscientes de la importancia de afinar su estrategia y de incluir en ella la apropiación de las innovaciones que la ciencia, la administración moderna y la tecnología han madurado y nos ofrecen para encausar a los negocios en tiempos razonables a mejores niveles de desempeño que les aseguren sostenibilidad en esta nuevo entorno económico.
Varios son los objetivos estratégicos que se formulan y en ocasiones solemos ver con asombro como las unidades organizacionales no están enfocándose o alineándose a ellos sino que formulan objetivos departamentales que hacen perder la efectividad a la estrategia corporativa.
En las dependencias de TI, sus líderes, comúnmente denominados CIO debemos despojarnos de la visión de dependencia y empezar a ser protagonistas de las estrategias corporativas y garantizar que el potencial de las TICs va a ser uno de los más efectivos medios de logro de los objetivos de negocio, pues en este entorno digital prácticamente todas las estrategias tienen un componente tecnológico importante.
Varios modelos de alineamiento de estrategias se han formulado en el mundo de los negocios y a través de esta conferencia queremos presentar un marco de referencia para ello que no solo combina los modelos conceptuales que gobiernan y aseguran alineamiento, sino las experiencias exitosas de varias compañías del país.
Presentación
Ing. Dennis García
Elaboración del estatuto autonómico departamental de Oruro,
Propuesta de parque científico tecnológico, incubadora de empresas de base tecnológica, museo temático, Agencia de Desarrollo Económico
Comisión Industria
ALDO Asamblea Legislativa Departamental de Oruro
Garantizando alineamiento estrategia de ti & negocio mario-monsalve-2012-09-20mariojmonsalveh
Garantizando el Alineamiento de la estrategia de TI con la del Negocio
En estos tiempos de grandes desafíos para nuestras compañías, donde empieza la presión de formular el camino a seguir para que el próximo año podamos capitalizar las lecciones aprendidas y alcanzar nuevos objetivos de negocio y mitigar la improvisación y las “crisis” que ocasiona la falta de una planeación responsable, nuestras organizaciones están conscientes de la importancia de afinar su estrategia y de incluir en ella la apropiación de las innovaciones que la ciencia, la administración moderna y la tecnología han madurado y nos ofrecen para encausar a los negocios en tiempos razonables a mejores niveles de desempeño que les aseguren sostenibilidad en esta nuevo entorno económico.
Varios son los objetivos estratégicos que se formulan y en ocasiones solemos ver con asombro como las unidades organizacionales no están enfocándose o alineándose a ellos sino que formulan objetivos departamentales que hacen perder la efectividad a la estrategia corporativa.
En las dependencias de TI, sus líderes, comúnmente denominados CIO debemos despojarnos de la visión de dependencia y empezar a ser protagonistas de las estrategias corporativas y garantizar que el potencial de las TICs va a ser uno de los más efectivos medios de logro de los objetivos de negocio, pues en este entorno digital prácticamente todas las estrategias tienen un componente tecnológico importante.
Varios modelos de alineamiento de estrategias se han formulado en el mundo de los negocios y a través de esta conferencia queremos presentar un marco de referencia para ello que no solo combina los modelos conceptuales que gobiernan y aseguran alineamiento, sino las experiencias exitosas de varias compañías del país.
2. Negocio
Efecto
Componente
Ambiental
Humano Tecnológico Económico Social Económico
Control
de
Protección
Comerciali residuos
Empleo Maquinaria Capital y
zación y
seguridad
desechos
Producti Reciclaje
Capacitación Sistematización Mercadeo Valorización
vidad
Prevenció
Distribució n visual y
Ideas Infraestructura Costos Innovación
n auditiva
3. Es establecer la
opción de una
oportunidad de Creatividad
crecimiento
Es la capacidad de
organizar y Comunicación
mantener las Competitividad
ventajas que nos
permitan Motivación
alcanzar, sostener
y mejorar una Actitud
posición en el Liderazgo
Empresarial
entorno
Es la capacidad de
Organización
cambiar propuestas,
modificar ideas y Flexibilidad
superar la rigidez. Trabajo en equipo
Innovacion
Es la aplicación de nuevas técnicas o
procesos productivos para el
mejoramiento de bienes o servicios en
5. Cadenas
Economía
Productivas
GLOBALIZACION
Consiste fundamentalmente en
la creciente integración de las
distintas economías nacionales
en una única
Mercado Tecnología
Conectividad
6.
7. ACICAM
CAFÉ DE
ACOPI
COLOMBIA
AGREMIACIONES
Es toda persona jurídica
FENALCO ADIGRAF
sin animo de lucro
constituida con las
disposiciones
vigentes, que tenga o
incluya las afiliaciones
colectivas al sistema
FEDEPALMA ASOFONDOS
general de seguridad social
y que cumplan con la ley.
FEDEARROZ FASECOLDA
FEDEGAN