2. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones
en proyectos estratégicos de negocio
es:
una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas
de la gestión y liderazgo de organizaciones
facilita:
las claves para competir ante los nuevos retos del s. XXI
una aproximación al éxito empresarial basada: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y
personas
Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92
Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53
6. Externa
Interna
Innovación
modelo de
negocio
Capacidades y
Estratégica, Cadena de valor
competencias clave
significativa
Global
Marca
Innovación en
Innovación en
Organización, gestión
producto y servicio
media
Nuevos productos
(management)
Gestión de las personas
Colaboración
Nuevos mercados
Organización
Relaciones con partners
Canales
Innovación tecnológica
Innovación
Operativa, suave
operacional
Innovación en procesos
Cadena de proveedores
7.
8. Lou Gerstner (IBM)
Precio de acciones en
su era: $12 a $103
Mark Jack Welch
Zuckerberg (GE)
El mayor Precio de
millonario acciones en
hecho a sí su era: $0.5
mismo a $33.5
8
9. Enterprise Physical Human R&D, Other MQ: The
Performance = Capital + Capital + Brands + Resources X Enabler
¿cómo se mide?
Fuente: P. Demerjian, B. Lev and Sarah McVay. 2009
14. Cultura orientada a la colaboración
colaboración
natural
aprendizaje y
desarrollo
comunicación
abierta
confianza por
integridad
Mayo 2010
Transformación Cultural
Fuente: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. S Covey. 2005
15.
16. * el ecosistema Linux supone unos $30 billones
lidera a otros a liderarse a si mismos al
desarrollar sus capacidades de
auto dirección y auto motivación
28. Un ND al final de la
ESO:
10,000 h jugando a
videojuegos
20,000 h viendo la TV
200,000 emails y chats
10,000 h hablando por móvil
500,000 anuncions
Y (en el mejor de los casos):
5,000 h lectura de libros (papel)
Prensky, M. 2001
31. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de
producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en modelos de
negocio competitivos basados en la abundancia de:
Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda
Foto. Flickr. Thorsten Becker's
32. Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son los
grandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)
Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo el
conocimiento. ¿Por qué?:
¿y qué sacan
Para mantener viva la Comunidad
los Mavens?
Desarrollarse y autorrealizarse
Soporte entre iguales
Foto. Flickr. swisscan
¿Jardines públicos o privados?
41. KIHPA
1. Un modelo de negocio innovador
(plataforma, blue ocean…)
2. Basado en un producto intensivo en
conocimiento
3. Escalable
42. la paradoja del bazar
KIHPA
high profit
success
KIBS business
viability
Tipping
point
failure
43. Image acknowledgements
Some images that can be found in this presentation are sourced via Flickr Creative Commons
1: The web that is us by ecstaticist"
2: Globe by _fLeMmA_"
3: Best Buy Manager by msun523"
4: Follow my leader by Leonard John "
5: rusty chain by shoothead"
6: Over under by ecstaticist"
7: Plant by Melanie deFazio"
8: orange by joyrex"
9: group stance by raysto"
10: omg. by This Yearʼs Love"
11: Stripes by swisscan"
12: The Question by Corey Templeton
13: greedily expanding consumption by Domiriel"
14: conversation by Rishi Menon"
15: Conversation in the clouds by Swamibu"
16: conversation by tanakawho
17: LightArt Kijkduin by Haags Uitburo"
18: stop, collaborate and listen by lindseyy"
19: prague skyline by pavelm"
20: scatter the sun by ecstaticist"
21: bounce by bayat "
22: "Grand Design" spiral galaxy M81 by TopTechWriter.US"
23: The New York Times on the New Art of Flickr by Thomas Hawk"
24: Abstract lights 8109 by atomicShed
25: There is 1 question by there is"
26: Eggs by Zyada"
44. Image acknowledgements
Some images that can be found in this presentation, sourced via Flickr Creative Commons
1: http://flickr.com/photos/pancakejess/2056590892/
2: http://flickr.com/photos/jaredmoo/2113943480/
3: http://flickr.com/photos/viknanda/354815944/
4: http://flickr.com/photos/pagedooley/2047183582/
5: http://flickr.com/photos/annia316/496772297/
6: http://flickr.com/photos/sis/366699012/
7: http://flickr.com/photos/80415664@N00/2049077286/
8: http://flickr.com/photos/emdot/73348258/
9: http://flickr.com/photos/80502454@N00/501890523/
10: http://flickr.com/photos/kidisland/665527171/
11: http://flickr.com/photos/thesullys/61095237/
12: http://flickr.com/photos/foundphotoslj/1133303891/
13: http://flickr.com/photos/makelessnoise/1271998011/
14: http://flickr.com/photos/oskay/472097903/
15: http://flickr.com/photos/86624586@N00/11207971/
16: http://flickr.com/photos/ul_marga/755378645/
17: http://flickr.com/photos/gmprod/2043072523/
18: http://flickr.com/photos/gaetanlee/421949167/
45. 2011. avanzalis knowledge associates.
Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.
Autores:
José Carlos Ramos jcramos@avanzalis.com
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