SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 17
Demaría 4470 7ª Cap . Fed. Buenos Aires T: 4773-7492 E: info@dealast.com En uno de los menores componentes del costo de su campaña de relacionamiento puede estar el diferencial que determine su éxito   Convocatorias Corporativas Efectivas. CCE
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE El éxito de la convocatoria a un evento es función de unas pocas variables.  Una de las menos costosas y a su vez una de las más influyentes a la hora de determinar la asistencia de su público objetivo, es  una correcta inversión en acciones que actúen en forma personalizada sobre el contacto  Aunque  lo planteado parezca obvio, en el mix de inversión de muchas campañas pareciera que dichos conceptos no están tan claros Debido a que  Invitado,   Asistente  al evento y  Target   buscado, son conceptos muy distintos a la hora de obtener resultados
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE El costo de su evento está determinado por los invitados estimados, ya que sobre dicha base recae la porción más importante de los gastos  (sede + gastronomía + producción + invitaciones) Estos costos representarán la inversión, en su mayor parte  en forma independiente de la asistencia o no de su público.
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En cambio, el Resultado de un evento está determinado por los asistentes que encuadren en su perfil objetivo Resultado que puede apalancarse con una gestión personalizada sobre el contacto que certifique si se trata de un target real y a su vez influya sobre su asistencia :   es el puesto  +  es la persona  +  estará presente
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE Si bien la recepción de una invitación es también una forma de darse a conocer, la simple confirmación no significa el alcanzar el objetivo, pero sí determina que el gasto será efectuado:
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En el siguiente ejemplo de un evento se puede visualizar la dimensión del gasto efectuado en contactos que no pertenecen al target buscado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],El detalle de costos fue el siguiente:
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En este esquema, resulta que con un target alcanzado de 83 personas, el costo por contacto asciende a  $ 1.545 Con estos datos podemos realizar un simple cálculo para obtener el monto gastado en aquellos contactos que no correspondieron  al target: Se observa que el  68%  de la inversión del evento se aplicó a contactos que no están dentro del objetivo
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE ,[object Object],[object Object],[object Object],El detalle de costos  ahora es el siguiente: ,[object Object],[object Object]
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En el nuevo esquema, resulta que con un target alcanzado de 195 personas, el costo por contacto asciende a  $ 723 El monto gastado en aquellos contactos que no correspondieron  al target es ahora el siguiente: Se observa que ahora el  45%  de la inversión del evento se aplicó a contactos que no están dentro del objetivo.
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
¿Cómo se “perfila” la base a convocar en términos de cantidad y calidad? 1.  Se sugiere comenzar por el final: ¿Cuál es la  composición ideal de asistentes ? Por ejemplo: 20%  prensa 40%  contactos comerciales 20%  prospects 20%  relaciones sociales Dentro de esos perfiles, también indicar asistentes necesarios en los cuales se deberá concentrar el esfuerzo. 2.   En base a esa  composición óptima , estimar un % de probabilidad de asistencia para cada grupo y en base a ese % cuantificar el tamaño de la base a invitar en función de la capacidad disponible (“se trata de un evento para 200 personas”). 3.  Chequear tamaño de bases disponibles , ver si deben sumarse contactos y revisar si lo expresado en 1 y 2 es factible. 4-.   Proceder a la convocatoria por distintos medios: invitación física, digital, llamado telefónico. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
Para optimizar una convocatoria deberán considerarse los siguientes factores: Operatividad de la base:   La ba se de datos deberá ser  completa , actualizada y operativa : contar con los datos necesarios para realizar el  tipo de convocatoria: además de los datos básicos (N y A), teléfono y empresa.  Por ejemplo, si es online, debe tener e-mails. (Por favor, no considerar obvio este punto) Segmentación de la base:   La base segmentada permite una clasificación de los invitados claves, permitiendo priorizar los esfuerzos. Convocatoria: ¿Cuándo conviene comenzar a realizar los llamados? Debe ser suficiente para que el contacto pueda agendarlo pero próximo al evento como para que no se olvide. El envío de la base se debe hacer 72hs. antes de iniciar el follow up para realizar la priorización y el quality control de la misma: Si no es operativa, se trabajará para mejorarla. Si se estima una baja efectividad, se podrá incrementar la cantidad de contactos. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Demaría 4470 7ª Cap. Fed. Buenos Aires T: 4773-7492 E: info@dealast.com Convocatorias Corporativas Efectivas. CCE

Más contenido relacionado

Destacado

2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure
2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure
2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censureDELPHINEMANSION
 
Vidar Francés Traducción al español
Vidar Francés Traducción al españolVidar Francés Traducción al español
Vidar Francés Traducción al españolRicardo Ruiz
 
Lettre d'information qatar actu du 3 avril
Lettre d'information qatar actu du 3 avrilLettre d'information qatar actu du 3 avril
Lettre d'information qatar actu du 3 avrilQatar Actu
 
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstacles
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesLa poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstacles
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesBDC
 
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numérique
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numériqueHtr services – my-e-book – développer votre imagine numérique
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numériqueHTR services dz
 
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014DAVID DE LUCAS
 
C'est quoi E-voir?
C'est quoi E-voir?C'est quoi E-voir?
C'est quoi E-voir?E-voir
 
Classement général Pronodix
Classement général PronodixClassement général Pronodix
Classement général Pronodixbenjaave
 
Cv créatif Charlie Bouyakasha
Cv créatif Charlie BouyakashaCv créatif Charlie Bouyakasha
Cv créatif Charlie BouyakashaCharlie Bouyakasha
 
Horror questionnaire Results
Horror questionnaire ResultsHorror questionnaire Results
Horror questionnaire ResultsOmar Hassan
 

Destacado (20)

Le corps d'un enfant
Le corps d'un enfantLe corps d'un enfant
Le corps d'un enfant
 
2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure
2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure
2013 03-20 --ump_-_discours_-_jean-francois_cope_-_motion_de_censure
 
12
1212
12
 
Vidar Francés Traducción al español
Vidar Francés Traducción al españolVidar Francés Traducción al español
Vidar Francés Traducción al español
 
Ma ville ma région
Ma ville ma régionMa ville ma région
Ma ville ma région
 
Fotos colbert
Fotos colbertFotos colbert
Fotos colbert
 
Gm
GmGm
Gm
 
Lettre d'information qatar actu du 3 avril
Lettre d'information qatar actu du 3 avrilLettre d'information qatar actu du 3 avril
Lettre d'information qatar actu du 3 avril
 
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstacles
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstaclesLa poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstacles
La poursuite de la croissance: Des stratégies pour surmonter les obstacles
 
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numérique
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numériqueHtr services – my-e-book – développer votre imagine numérique
Htr services – my-e-book – développer votre imagine numérique
 
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014
Estudio plazos de pagob2b_españa_oct_2014
 
Dubai
DubaiDubai
Dubai
 
C'est quoi E-voir?
C'est quoi E-voir?C'est quoi E-voir?
C'est quoi E-voir?
 
Galletas
GalletasGalletas
Galletas
 
San Cristobal
San CristobalSan Cristobal
San Cristobal
 
Classement général Pronodix
Classement général PronodixClassement général Pronodix
Classement général Pronodix
 
Cv créatif Charlie Bouyakasha
Cv créatif Charlie BouyakashaCv créatif Charlie Bouyakasha
Cv créatif Charlie Bouyakasha
 
Le petit ours polaire de novossibirsk
Le petit ours polaire de novossibirskLe petit ours polaire de novossibirsk
Le petit ours polaire de novossibirsk
 
Horror questionnaire Results
Horror questionnaire ResultsHorror questionnaire Results
Horror questionnaire Results
 
Ch01 e
Ch01 eCh01 e
Ch01 e
 

Similar a Convocatorias Corporativas Efectivas

Factores de éxito en la fidelizacion de clientes online
Factores de éxito en la fidelizacion de clientes onlineFactores de éxito en la fidelizacion de clientes online
Factores de éxito en la fidelizacion de clientes onlineMktinvestigador
 
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un CallFundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Calljuanbenayas
 
Presupuesto lanzamiento de producto
Presupuesto lanzamiento de productoPresupuesto lanzamiento de producto
Presupuesto lanzamiento de productoLina Maria
 
Eventos de mercadeo
Eventos de mercadeoEventos de mercadeo
Eventos de mercadeoOlga Mejia
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de  MercadeoEventos de  Mercadeo
Eventos de MercadeoOlga Mejia
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoEventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoOlga Mejia
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoEventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoOlga Mejia
 
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventos
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventosLa importancia del marketing digital en la organizacion de eventos
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventosJackeline G. Arciniega
 
Overlead - Modus Operandi.pdf
Overlead - Modus Operandi.pdfOverlead - Modus Operandi.pdf
Overlead - Modus Operandi.pdfVagner Nascimento
 
Roi en eventos
Roi en eventosRoi en eventos
Roi en eventosjuligordon
 
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"Asociación DEC
 
Curso De Organizacion De Eventos Corporativos
Curso De Organizacion De Eventos CorporativosCurso De Organizacion De Eventos Corporativos
Curso De Organizacion De Eventos CorporativosCARLOS PEREZ
 
Centro de excelencia atención al cliente 1
Centro de excelencia  atención al cliente 1Centro de excelencia  atención al cliente 1
Centro de excelencia atención al cliente 1jaimeramos
 
marketingDIGITALCID.pdf
marketingDIGITALCID.pdfmarketingDIGITALCID.pdf
marketingDIGITALCID.pdfMarvikSosa
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Ramiro Mazzeo
 
Afiliados 365
Afiliados 365Afiliados 365
Afiliados 365CRMCOL
 

Similar a Convocatorias Corporativas Efectivas (20)

Factores de éxito en la fidelizacion de clientes online
Factores de éxito en la fidelizacion de clientes onlineFactores de éxito en la fidelizacion de clientes online
Factores de éxito en la fidelizacion de clientes online
 
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un CallFundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
Fundamentos Para Mantener Los Costes De Un Call
 
Presupuesto lanzamiento de producto
Presupuesto lanzamiento de productoPresupuesto lanzamiento de producto
Presupuesto lanzamiento de producto
 
Eventos de mercadeo
Eventos de mercadeoEventos de mercadeo
Eventos de mercadeo
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de  MercadeoEventos de  Mercadeo
Eventos de Mercadeo
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoEventos de Mercadeo
Eventos de Mercadeo
 
Eventos de Mercadeo
Eventos de MercadeoEventos de Mercadeo
Eventos de Mercadeo
 
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventos
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventosLa importancia del marketing digital en la organizacion de eventos
La importancia del marketing digital en la organizacion de eventos
 
Tendencias MICE 2013
Tendencias MICE 2013Tendencias MICE 2013
Tendencias MICE 2013
 
Overlead - Modus Operandi.pdf
Overlead - Modus Operandi.pdfOverlead - Modus Operandi.pdf
Overlead - Modus Operandi.pdf
 
Roi en eventos
Roi en eventosRoi en eventos
Roi en eventos
 
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"
Presentación Zurich - Viernes DEC "El impacto económico de la CX"
 
Ferias y eventos turisticos
Ferias y eventos turisticosFerias y eventos turisticos
Ferias y eventos turisticos
 
Curso De Organizacion De Eventos Corporativos
Curso De Organizacion De Eventos CorporativosCurso De Organizacion De Eventos Corporativos
Curso De Organizacion De Eventos Corporativos
 
Empresa
EmpresaEmpresa
Empresa
 
Centro de excelencia atención al cliente 1
Centro de excelencia  atención al cliente 1Centro de excelencia  atención al cliente 1
Centro de excelencia atención al cliente 1
 
Unidades 4, 5 y 6
Unidades 4, 5 y 6Unidades 4, 5 y 6
Unidades 4, 5 y 6
 
marketingDIGITALCID.pdf
marketingDIGITALCID.pdfmarketingDIGITALCID.pdf
marketingDIGITALCID.pdf
 
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
Administración Agencia Publicidad - Como negociamos el convenio con el cliente
 
Afiliados 365
Afiliados 365Afiliados 365
Afiliados 365
 

Último

DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

Convocatorias Corporativas Efectivas

  • 1. Demaría 4470 7ª Cap . Fed. Buenos Aires T: 4773-7492 E: info@dealast.com En uno de los menores componentes del costo de su campaña de relacionamiento puede estar el diferencial que determine su éxito Convocatorias Corporativas Efectivas. CCE
  • 2. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE El éxito de la convocatoria a un evento es función de unas pocas variables. Una de las menos costosas y a su vez una de las más influyentes a la hora de determinar la asistencia de su público objetivo, es una correcta inversión en acciones que actúen en forma personalizada sobre el contacto Aunque lo planteado parezca obvio, en el mix de inversión de muchas campañas pareciera que dichos conceptos no están tan claros Debido a que Invitado, Asistente al evento y Target buscado, son conceptos muy distintos a la hora de obtener resultados
  • 3. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE El costo de su evento está determinado por los invitados estimados, ya que sobre dicha base recae la porción más importante de los gastos (sede + gastronomía + producción + invitaciones) Estos costos representarán la inversión, en su mayor parte en forma independiente de la asistencia o no de su público.
  • 4. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En cambio, el Resultado de un evento está determinado por los asistentes que encuadren en su perfil objetivo Resultado que puede apalancarse con una gestión personalizada sobre el contacto que certifique si se trata de un target real y a su vez influya sobre su asistencia : es el puesto + es la persona + estará presente
  • 5. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE Si bien la recepción de una invitación es también una forma de darse a conocer, la simple confirmación no significa el alcanzar el objetivo, pero sí determina que el gasto será efectuado:
  • 6.
  • 7. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En este esquema, resulta que con un target alcanzado de 83 personas, el costo por contacto asciende a $ 1.545 Con estos datos podemos realizar un simple cálculo para obtener el monto gastado en aquellos contactos que no correspondieron al target: Se observa que el 68% de la inversión del evento se aplicó a contactos que no están dentro del objetivo
  • 8.
  • 9. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE En el nuevo esquema, resulta que con un target alcanzado de 195 personas, el costo por contacto asciende a $ 723 El monto gastado en aquellos contactos que no correspondieron al target es ahora el siguiente: Se observa que ahora el 45% de la inversión del evento se aplicó a contactos que no están dentro del objetivo.
  • 10.
  • 11.
  • 12. ¿Cómo se “perfila” la base a convocar en términos de cantidad y calidad? 1. Se sugiere comenzar por el final: ¿Cuál es la composición ideal de asistentes ? Por ejemplo: 20% prensa 40% contactos comerciales 20% prospects 20% relaciones sociales Dentro de esos perfiles, también indicar asistentes necesarios en los cuales se deberá concentrar el esfuerzo. 2. En base a esa composición óptima , estimar un % de probabilidad de asistencia para cada grupo y en base a ese % cuantificar el tamaño de la base a invitar en función de la capacidad disponible (“se trata de un evento para 200 personas”). 3. Chequear tamaño de bases disponibles , ver si deben sumarse contactos y revisar si lo expresado en 1 y 2 es factible. 4-. Proceder a la convocatoria por distintos medios: invitación física, digital, llamado telefónico. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
  • 13. Para optimizar una convocatoria deberán considerarse los siguientes factores: Operatividad de la base: La ba se de datos deberá ser completa , actualizada y operativa : contar con los datos necesarios para realizar el tipo de convocatoria: además de los datos básicos (N y A), teléfono y empresa. Por ejemplo, si es online, debe tener e-mails. (Por favor, no considerar obvio este punto) Segmentación de la base: La base segmentada permite una clasificación de los invitados claves, permitiendo priorizar los esfuerzos. Convocatoria: ¿Cuándo conviene comenzar a realizar los llamados? Debe ser suficiente para que el contacto pueda agendarlo pero próximo al evento como para que no se olvide. El envío de la base se debe hacer 72hs. antes de iniciar el follow up para realizar la priorización y el quality control de la misma: Si no es operativa, se trabajará para mejorarla. Si se estima una baja efectividad, se podrá incrementar la cantidad de contactos. Convocatorias Corporativas Efectivas.  CCE
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Demaría 4470 7ª Cap. Fed. Buenos Aires T: 4773-7492 E: info@dealast.com Convocatorias Corporativas Efectivas. CCE