El documento presenta información sobre el marco lógico y su aplicación en el diseño, ejecución y evaluación de proyectos. Explica conceptos clave como los niveles de objetivos (fines, propósito, componentes, actividades), la estructura analítica de proyectos, y la matriz de marco lógico. También describe el ciclo de vida de los proyectos e incluye ejemplos para ilustrar cómo se aplica el marco lógico en la formulación y planificación de proyectos.
Este documento presenta varios conceptos clave relacionados con la gerencia y la administración de empresas. En primer lugar, describe las habilidades gerenciales deseables como el liderazgo, la creatividad, la dedicación y la capacitación. Luego, destaca los principios de administración de la calidad como el enfoque en el cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, identifica algunos errores comunes de los gerentes como no planear el día, no mantener un equilibrio en la vida y trabajar en un escritorio desordenado.
El documento describe la implementación de un sistema de control de gestión hospitalaria llamado WINSIG-OPS en el Servicio Salud M. Norte. Los establecimientos carecen de marcos de referencia para medir la productividad y eficiencia. WINSIG-OPS permitirá conocer la asignación de recursos, relacionar la producción con los recursos comprometidos, y mantener una metodología común para generar indicadores. El sistema mejorará la toma de decisiones estratégicas en la gerencia hospitalaria.
El problema central debe cumplir con las siguientes características:
- Ser el resultado del análisis del diagnóstico realizado.
- Estar redactado en términos negativos.
- Ser medible y cuantificable.
- Ser el foco de atención del proyecto.
- Ser el que afecta directamente a los beneficiarios.
Por ejemplo, para un proyecto de salud en un distrito, el problema central podría ser: "Alta morbilidad infantil debido a la falta de atención médica adecuada en el establecimiento de
Este documento presenta lineamientos sobre el diseño de indicadores para el marco lógico. Explica que tanto el problema como la situación esperada deben formularse de manera que puedan expresarse en indicadores significativos y objetivamente verificables. También destaca la importancia de incluir indicadores meta y de base para medir la evolución relativa y el avance sobre la línea de base. Por último, proporciona ejemplos de cómo expresar de manera adecuada los indicadores meta incorporando la información de la situación actual.
Este documento describe la elaboración de indicadores como parte de la Etapa 7 del Método de Marco Lógico. Explica que los indicadores miden el progreso del proyecto a diferentes niveles y deben ser específicos, realistas y tangibles. Se recomienda tener al menos tantos indicadores como resultados del proyecto, y considerar factores como calidad, cantidad, tiempo y grupo objetivo. Los diseñadores del proyecto guían el proceso de definir los indicadores de manera participativa y verificable, con fuentes claras de datos.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta el Marco Lógico como un instrumento para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Describe los diferentes niveles de objetivos que componen el Marco Lógico (fines, propósito, componentes, actividades), así como los indicadores, medios de verificación y supuestos asociados a cada nivel. El Marco Lógico permite estructurar la lógica de un proyecto a través de una serie de hipótesis lógicas que vinculan los distintos niveles de objetivos.
Este documento presenta la metodología del marco lógico como herramienta para la evaluación de resultados en los planes rectores de producción y conservación en el estado de Jalisco, México. Explica los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluyendo los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, proporciona ejemplos detallados de cómo aplicar esta metodología para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos relacionados con el agua.
Este documento presenta varios conceptos clave relacionados con la gerencia y la administración de empresas. En primer lugar, describe las habilidades gerenciales deseables como el liderazgo, la creatividad, la dedicación y la capacitación. Luego, destaca los principios de administración de la calidad como el enfoque en el cliente, el liderazgo y el mejoramiento continuo. Finalmente, identifica algunos errores comunes de los gerentes como no planear el día, no mantener un equilibrio en la vida y trabajar en un escritorio desordenado.
El documento describe la implementación de un sistema de control de gestión hospitalaria llamado WINSIG-OPS en el Servicio Salud M. Norte. Los establecimientos carecen de marcos de referencia para medir la productividad y eficiencia. WINSIG-OPS permitirá conocer la asignación de recursos, relacionar la producción con los recursos comprometidos, y mantener una metodología común para generar indicadores. El sistema mejorará la toma de decisiones estratégicas en la gerencia hospitalaria.
El problema central debe cumplir con las siguientes características:
- Ser el resultado del análisis del diagnóstico realizado.
- Estar redactado en términos negativos.
- Ser medible y cuantificable.
- Ser el foco de atención del proyecto.
- Ser el que afecta directamente a los beneficiarios.
Por ejemplo, para un proyecto de salud en un distrito, el problema central podría ser: "Alta morbilidad infantil debido a la falta de atención médica adecuada en el establecimiento de
Este documento presenta lineamientos sobre el diseño de indicadores para el marco lógico. Explica que tanto el problema como la situación esperada deben formularse de manera que puedan expresarse en indicadores significativos y objetivamente verificables. También destaca la importancia de incluir indicadores meta y de base para medir la evolución relativa y el avance sobre la línea de base. Por último, proporciona ejemplos de cómo expresar de manera adecuada los indicadores meta incorporando la información de la situación actual.
Este documento describe la elaboración de indicadores como parte de la Etapa 7 del Método de Marco Lógico. Explica que los indicadores miden el progreso del proyecto a diferentes niveles y deben ser específicos, realistas y tangibles. Se recomienda tener al menos tantos indicadores como resultados del proyecto, y considerar factores como calidad, cantidad, tiempo y grupo objetivo. Los diseñadores del proyecto guían el proceso de definir los indicadores de manera participativa y verificable, con fuentes claras de datos.
El documento explica el Marco Lógico, una herramienta para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos. Describe los pasos para construir el Marco Lógico, incluyendo el análisis de situación, problemas, objetivos, alternativas e indicadores. Explica que el Marco Lógico proporciona información sobre por qué, qué, cómo y cómo medir el éxito de un proyecto a través de una matriz con cuatro niveles jerárquicos y sus supuestos y medios de verificación.
Este documento presenta el Marco Lógico como un instrumento para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Describe los diferentes niveles de objetivos que componen el Marco Lógico (fines, propósito, componentes, actividades), así como los indicadores, medios de verificación y supuestos asociados a cada nivel. El Marco Lógico permite estructurar la lógica de un proyecto a través de una serie de hipótesis lógicas que vinculan los distintos niveles de objetivos.
Este documento presenta la metodología del marco lógico como herramienta para la evaluación de resultados en los planes rectores de producción y conservación en el estado de Jalisco, México. Explica los componentes clave de la matriz de marco lógico, incluyendo los objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos. Además, proporciona ejemplos detallados de cómo aplicar esta metodología para el diseño, seguimiento y evaluación de proyectos relacionados con el agua.
gp-t5-lect3-MARCO LÓGICO Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de ...SIETIC
Este documento presenta el Marco Lógico como un instrumento para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica los componentes clave del Marco Lógico, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, los diferentes niveles de objetivos (fines, propósito, componentes, actividades), indicadores, medios de verificación y supuestos. También incluye un ejemplo de cómo aplicar el Marco Lógico para definir los objetivos y componentes de un proyecto para reducir la accidentalidad en una empresa de transporte urbano.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución durante la implementación, y la evaluación ex-post al final para aprender lecciones. También define los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, contribuir al desarrollo, y as
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
17. Programa de Promoción Eficiencia Energética y Energías Renovables Bancoldex Andesco
Este documento resume un programa de promoción de eficiencia energética y energías renovables implementado por Bancoldex, BID, SECCI y KFW. El programa ofrece instrumentos financieros y no financieros como garantías parciales de crédito, crédito y leasing con condiciones preferenciales, y asistencia técnica para promover proyectos de eficiencia energética y energías renovables en Colombia. El objetivo es superar barreras como la falta de información y capacidad técnica mediante alianzas público-privadas y capacitación a empresas
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre los programas de mejoramiento continuo de producción y reducción de costos en empresas empaquetadoras y distribuidoras de café en Venezuela. El documento incluye la introducción, objetivos y marco teórico del estudio. El objetivo general es analizar estos programas para reducir costos en estas empresas cafetaleras.
Este documento presenta información sobre la maestría en Ciencias con mención en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Incluye temas como la gestión organizacional, estructura, procesos, organización y competencia. También describe conceptos como la globalización, el nuevo consumidor, replantear el futuro, complejidad creciente y filosofías organizacionales como alianzas estratégicas y mejoramiento continuo. Finalmente, presenta información sobre procesos, recursos, indicadores de gest
El documento describe las tres fases del Ciclo Gerencial para la planeación y control de la gestión gubernamental. La segunda fase es la ejecución, la cual involucra organizar, programar y controlar proyectos, procesos y mantenimiento. Se explican herramientas como análisis de procesos, tablero de gestión y administradores de proyectos para apoyar la ejecución.
El documento describe las tres fases del Ciclo Gerencial para la planeación y control de la gestión gubernamental. La segunda fase es la ejecución, la cual involucra organizar, programar y controlar proyectos, procesos y mantenimiento mediante herramientas como análisis de procesos, tablero de gestión y administradores de proyectos para cumplir los objetivos planteados.
El documento presenta la información sobre un encuentro entre la Universidad de Almería y la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). El encuentro incluye presentaciones sobre los casos prácticos de colaboración entre la universidad y CTA y las empresas asociadas a CTA. El documento también proporciona detalles sobre qué es CTA, sus servicios, miembros, proyectos financiados y su impacto.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, y una evaluación de diseños de adaptación que considera su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómicos locales ante
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, y una evaluación de diseños de adaptación que considera su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómicos locales ante
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, así como un diseño y evaluación de medidas de adaptación basadas en su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómic
El documento describe la importancia de la gerencia logística para mejorar la calidad de vida, protección civil, servicio al cliente, impacto empresarial y reducir costos. Explica los conceptos de logística, cadena de abastecimiento y sus niveles estratégico, táctico y operativo para el manejo eficiente del flujo de materiales. Resalta la necesidad de medir indicadores y aprender rápidamente para aplicar avances tecnológicos que enfrentan retos gerenciales en un entorno cambiante.
Este documento presenta el módulo 2 de un curso sobre formulación y gestión de proyectos. El módulo incluye definiciones, la metodología del marco lógico, sesiones prácticas sobre el árbol de problemas y soluciones, y la matriz del marco lógico. El facilitador es la D.I. Aida Perugache Rodríguez y el curso se llevará a cabo del 27 de abril al 11 de mayo de 2012.
Este documento describe diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos agropecuarios, educativos, de desarrollo sostenible, comunitarios, factibles y especiales. Explica las etapas típicas de conceptualización, ejecución y evaluación de proyectos.
El documento habla sobre la empresa de consultoría EFFICIENCIA, la cual busca generar ahorros y optimizar el rendimiento de las inversiones de sus clientes mediante la optimización de recursos. EFFICIENCIA ofrece servicios como eficiencia energética, automatización, eficiencia hídrica, capacitación y energías alternativas para ayudar a sus clientes a aumentar su productividad y rentabilidad de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
This document provides population projections for Colombia by department and municipality as of June 30, 2004. It lists the total population, population living in urban areas ("cabecera"), and population living in rural areas ("resto") for each of Colombia's 32 departments and 1,098 municipalities. The total population of Colombia was projected to be 45,294,953 as of June 30, 2004 according to this data.
Este documento proporciona instrucciones para instalar y usar la Metodología General Ajustada (MGA) en Excel. Explica cómo verificar que Excel cumpla con los requisitos técnicos, instalar la MGA desde un CD, habilitar macros, y empezar a trabajar con menús y formatos de la MGA para crear y actualizar proyectos. También describe cómo copiar archivos y textos a la MGA, e incluir hipervínculos, e indica cómo transferir proyectos de la MGA a otro computador.
gp-t5-lect3-MARCO LÓGICO Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de ...SIETIC
Este documento presenta el Marco Lógico como un instrumento para la formulación, gestión y evaluación de proyectos. Explica los componentes clave del Marco Lógico, incluyendo el ciclo de vida del proyecto, los diferentes niveles de objetivos (fines, propósito, componentes, actividades), indicadores, medios de verificación y supuestos. También incluye un ejemplo de cómo aplicar el Marco Lógico para definir los objetivos y componentes de un proyecto para reducir la accidentalidad en una empresa de transporte urbano.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución durante la implementación, y la evaluación ex-post al final para aprender lecciones. También define los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, contribuir al desarrollo, y as
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
17. Programa de Promoción Eficiencia Energética y Energías Renovables Bancoldex Andesco
Este documento resume un programa de promoción de eficiencia energética y energías renovables implementado por Bancoldex, BID, SECCI y KFW. El programa ofrece instrumentos financieros y no financieros como garantías parciales de crédito, crédito y leasing con condiciones preferenciales, y asistencia técnica para promover proyectos de eficiencia energética y energías renovables en Colombia. El objetivo es superar barreras como la falta de información y capacidad técnica mediante alianzas público-privadas y capacitación a empresas
Este documento presenta un resumen de un trabajo de investigación sobre los programas de mejoramiento continuo de producción y reducción de costos en empresas empaquetadoras y distribuidoras de café en Venezuela. El documento incluye la introducción, objetivos y marco teórico del estudio. El objetivo general es analizar estos programas para reducir costos en estas empresas cafetaleras.
Este documento presenta información sobre la maestría en Ciencias con mención en Sistemas Integrados de Gestión de la Calidad, Ambiente, Seguridad y Responsabilidad Social. Incluye temas como la gestión organizacional, estructura, procesos, organización y competencia. También describe conceptos como la globalización, el nuevo consumidor, replantear el futuro, complejidad creciente y filosofías organizacionales como alianzas estratégicas y mejoramiento continuo. Finalmente, presenta información sobre procesos, recursos, indicadores de gest
El documento describe las tres fases del Ciclo Gerencial para la planeación y control de la gestión gubernamental. La segunda fase es la ejecución, la cual involucra organizar, programar y controlar proyectos, procesos y mantenimiento. Se explican herramientas como análisis de procesos, tablero de gestión y administradores de proyectos para apoyar la ejecución.
El documento describe las tres fases del Ciclo Gerencial para la planeación y control de la gestión gubernamental. La segunda fase es la ejecución, la cual involucra organizar, programar y controlar proyectos, procesos y mantenimiento mediante herramientas como análisis de procesos, tablero de gestión y administradores de proyectos para cumplir los objetivos planteados.
El documento presenta la información sobre un encuentro entre la Universidad de Almería y la Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA). El encuentro incluye presentaciones sobre los casos prácticos de colaboración entre la universidad y CTA y las empresas asociadas a CTA. El documento también proporciona detalles sobre qué es CTA, sus servicios, miembros, proyectos financiados y su impacto.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento presenta información sobre proyectos de inversión pública. Explica conceptos clave como el ciclo del proyecto, la formulación, evaluación y gestión ambiental de proyectos. También cubre aspectos como la sustentabilidad del Sistema Nacional de Inversión Pública, el marco legal, y los pasos para la identificación, formulación y evaluación de proyectos.
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, y una evaluación de diseños de adaptación que considera su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómicos locales ante
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, y una evaluación de diseños de adaptación que considera su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómicos locales ante
Este documento presenta un método para evaluar sistemáticamente el riesgo múltiple al cambio climático y evaluar ex ante la costo-eficiencia de proyectos de adaptación al cambio climático. El método incluye una evaluación del riesgo que identifica, cuantifica y espacializa la amenaza y vulnerabilidad, así como un diseño y evaluación de medidas de adaptación basadas en su eficiencia técnica y económica. El objetivo es reforzar la resiliencia de ecosistemas y sistemas socioeconómic
El documento describe la importancia de la gerencia logística para mejorar la calidad de vida, protección civil, servicio al cliente, impacto empresarial y reducir costos. Explica los conceptos de logística, cadena de abastecimiento y sus niveles estratégico, táctico y operativo para el manejo eficiente del flujo de materiales. Resalta la necesidad de medir indicadores y aprender rápidamente para aplicar avances tecnológicos que enfrentan retos gerenciales en un entorno cambiante.
Este documento presenta el módulo 2 de un curso sobre formulación y gestión de proyectos. El módulo incluye definiciones, la metodología del marco lógico, sesiones prácticas sobre el árbol de problemas y soluciones, y la matriz del marco lógico. El facilitador es la D.I. Aida Perugache Rodríguez y el curso se llevará a cabo del 27 de abril al 11 de mayo de 2012.
Este documento describe diferentes tipos de proyectos, incluyendo proyectos agropecuarios, educativos, de desarrollo sostenible, comunitarios, factibles y especiales. Explica las etapas típicas de conceptualización, ejecución y evaluación de proyectos.
El documento habla sobre la empresa de consultoría EFFICIENCIA, la cual busca generar ahorros y optimizar el rendimiento de las inversiones de sus clientes mediante la optimización de recursos. EFFICIENCIA ofrece servicios como eficiencia energética, automatización, eficiencia hídrica, capacitación y energías alternativas para ayudar a sus clientes a aumentar su productividad y rentabilidad de manera sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
This document provides population projections for Colombia by department and municipality as of June 30, 2004. It lists the total population, population living in urban areas ("cabecera"), and population living in rural areas ("resto") for each of Colombia's 32 departments and 1,098 municipalities. The total population of Colombia was projected to be 45,294,953 as of June 30, 2004 according to this data.
Este documento proporciona instrucciones para instalar y usar la Metodología General Ajustada (MGA) en Excel. Explica cómo verificar que Excel cumpla con los requisitos técnicos, instalar la MGA desde un CD, habilitar macros, y empezar a trabajar con menús y formatos de la MGA para crear y actualizar proyectos. También describe cómo copiar archivos y textos a la MGA, e incluir hipervínculos, e indica cómo transferir proyectos de la MGA a otro computador.
El documento resume los antecedentes y la institucionalización de la Metodología General Ajustada (MGA) desarrollada por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública (Gapi) del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Explica que la MGA fue ajustada entre 2002-2003 con comentarios de entidades nacionales y territoriales, y desde 2005 es la metodología oficial para la evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. También presenta el programa de capacitación sobre la aplicación de
Este documento presenta los formatos requeridos para completar el Módulo 2: Preparación. Incluye formatos para estudios legales, de demanda y oferta, proyecciones, localización, técnicos, institucionales, ambientales, riesgos, comunitarios, costos e ingresos. La mayoría de los formatos se encuentran vacíos y deben completarse para habilitar el módulo de Evaluación.
Venez Economia Informal Venezuela OlegarioJOSESANCHEZ22
Este documento plantea que la economía informal en Venezuela ha crecido debido a la crisis económica y al aumento del desempleo. La constitución de 1999 reconoce la economía popular e informal. El gobierno actual ha implementado políticas para apoyar la economía social y las microempresas. Sin embargo, las instituciones que apoyan a las microempresas en el estado Lara muestran incongruencias e inconsistencias en sus acciones. El estudio analizará las percepciones de los funcionarios públicos sobre la economía informal y cómo esto influye en las políticas para las microempresas.
Esta ley establece el marco institucional y las funciones de los consejos superiores de pequeña y mediana empresa y de microempresa para promover el desarrollo de las mipymes en Colombia. Define las categorías de micro, pequeña y mediana empresa y establece que las entidades estatales deben crear dependencias especializadas en la atención a las mipymes y reportar anualmente sobre sus acciones y programas para este sector.
El documento describe el régimen simplificado de impuestos en Colombia. Explica que el régimen simplificado aplica a pequeños negocios con ingresos menores a 4000 UVT, un solo establecimiento, y que no superen límites en contratos o activos financieros. También cubre las obligaciones de registrarse e informar ventas para los contribuyentes del régimen simplificado, y los pasos para cambiar entre el régimen simplificado y el régimen común.
Este documento presenta una lista de verificación para la presentación de proyectos que incluye temas y datos a consignar. La lista sugiere incluir un resumen del proyecto, identificación del problema y propuesta de solución, análisis de mercado y población objetiva, estudio técnico, organización, aspectos institucionales y jurídicos, y aspectos financieros. La lista provee una guía detallada para la estructura y contenido de documentos de proyectos con el fin de facilitar su presentación a instituciones de crédit
El documento describe el ciclo del proyecto y la importancia de la inversión para el crecimiento económico. Explica que países con mayores tasas de inversión tienen mayores tasas de crecimiento y que la calidad de la inversión también es importante. Señala que se necesitan herramientas para identificar y seleccionar proyectos que garanticen mayor crecimiento y bienestar.
El documento habla sobre la relación entre la inversión y el crecimiento económico. Explica que mayores niveles de inversión conllevan a mayores tasas de crecimiento, y que es importante contar con instrumentos para seleccionar proyectos de inversión que garanticen mayor crecimiento y bienestar. También describe las diferentes etapas del ciclo de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión u ejecución, y operación.
El documento discute la relación entre la planeación, los proyectos y el desarrollo. Argumenta que los proyectos son la unidad operativa del desarrollo y que los planes requieren proyectos específicos para materializarse. También señala que la mejor manera de formular y evaluar proyectos es considerarlos dentro del marco de referencia de un plan de desarrollo.
El documento discute la importancia de los proyectos en el proceso de planeación del desarrollo. Indica que los proyectos son la unidad operativa del desarrollo y que los planes requieren proyectos específicos para materializarse. También señala que la mejor manera de formular y evaluar proyectos es considerarlos dentro del marco de referencia de un plan de desarrollo.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades - para estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto. El documento describe cada elemento de la matriz y cómo debe utilizarse a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Este documento explica la matriz de marco lógico como una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. La matriz de marco lógico presenta objetivos, indicadores, medios de verificación y supuestos en cuatro niveles jerárquicos - fin, propósito, componentes y actividades. El propósito es estructurar el proceso de planificación y comunicar la información clave del proyecto de manera concisa y lógica.
El documento describe el Marco Lógico (ML), una técnica para planificar, ejecutar y evaluar proyectos. El ML consiste en identificar un problema, definir objetivos para resolverlo, y desarrollar indicadores para medir el progreso. Se analizan las alternativas y se selecciona una estrategia, la cual se describe en una Matriz de Marco Lógico que vincula los objetivos, actividades, recursos e indicadores.
Este documento discute los desafíos de la gerencia de proyectos. Señala que muchos proyectos han excedido sus presupuestos de tiempo y costo, mientras que otros han tenido éxito al cumplir con las expectativas de calidad, costo y tiempo. El éxito de los proyectos requiere procesos sólidos de planeación, programación, comunicación y liderazgo competente, mientras que los fracasos a menudo se deben a deficiencias gerenciales. También destaca la necesidad de adoptar nuevos modelos gerencial
Guia De Gestion De Proyectos Para La ComunidadJOSESANCHEZ22
Este documento presenta una guía para la gestión de proyectos de inversión pública. Explica los conceptos básicos como el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes clave de un proyecto como los aspectos técnicos, institucionales y administrativos. El objetivo es servir como una herramienta para que las comunidades identifiquen, formulen y ejecuten proyectos que respondan a sus necesidades y prioridades de desarrollo
1. CURSO SUBREGIONAL SOLUCIÓN DE PROBLEMAS y MARCO LÓGICO
Banco Interamericano
de Desarrollo - BID
Marco Lógico
Héctor Sanín
Se permite su uso o reproducción para fines no lucrativos,
siempre y cuando se mantengan los reconocimientos
2. TALLER 1
Encadenamiento de hipótesis
entonces
si
entonces
entonces si
si
3. El Marco Lógico
Una herrami t para fo t lecer el D seño,
en a ra i
l Ej
a ecuc ión yla Evaluación de Proyectos
Diseño
Marco
Lógico
Evaluación Ejecución
BID. Plinio Montalván
4. IDENTIFICACIÓN – FORMULACIÓN
SECUENCIA TEMÁTICA
PROBLEMA – INVOLUCRADOS
ARBOL DE OBJETIVOS
ALTERNATIVAS IDENTIFICACIÓN
POBLACIÓN OBJETIVO
DEMANDA-OFERTA-DÉFICIT-ENTORNO
ASPECTOS FÍSICO-TÉCNICOSE
TAMAÑO-LOCALIZACIÓN-
TECNOLOGÍA-AMBIENTE
FORMULACIÓN
FLUJOS DE COSTOS Y BENEFICIOS
EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS
SELECCIÓN ALTERNATIVA ÓPTIMA
EAP - MARCO LÓGICO
FINANCIAMIENTO ESPECIFICACIÓN
DISEÑO INSTITUCIONAL
PROGRAMACIÓN
PREPARACIÓN DE LA EJECUCIÓN
5. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
FORMULACIÓN
EVALUACION
DE RESULTADOS
(EX-POST)
EJECUCION
OPERACION GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
6. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
PROBLEMA/INVOLUCRADOS
FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE PROYECTO
EVALUACIÓN EXPOST
EJECUCIÓN
(Gerencia)
Impactos, Objetivo central,
OPERACIÓN
Efectos efecto directo
derivados Productos de
la ejecución
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
7. EL CICLO INTEGRAL DEL PROYECTO
PROBLEMA/INVOLUCRADOS
FORMULACIÓN - EVALUACIÓN EXANTE PROYECTO
SOSTENIBILIDAD
EJECUCIÓN
(Gerencia)
OPERACIÓN
FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
8. M últ l actores: M últ l objet
ip es ip es ivos
Ejemplo: Proyecto de Reducción de Pérdidas
Eléctricas.
■ Técnico Especia is sector al
l ta i :
"Instalar medidores y rem odelar la red”.
■ Ingeniero:
"Reducir las pérdidas”.
■ Analista Financiero:
”Mejorar la situación financiera de l empresa”
a .
■ Economista:
"Minimizar el costo de atender la de manda”.
■ Ofic l de Préstamos:
ia
"Reducir e déf i f
l ic t isca ”
l.
■ Presidente:
”Mejorar la situación macroeconómica del país”.
BID. Plinio Montalván
10. Encadenar los efectos en árbol, de
abajo hacia arriba:
Agua potable en domicilios Incremento del
ingreso familiar
Aumento del tiempo productivo
Incremento de la productividad local
Prácticas higiénicas
en el hogar Ahorro familiar por
agua a menor precio
Disminución de enfermedades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
11. Árbol de efectos GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Incremento de la productividad local
Incremento del
ingreso familiar
Aumento del tiempo productivo
Disminución de enfermedades
Prácticas higiénicas Ahorro familiar por
en el hogar agua a menor precio
Domicilios provistos de agua potable
12. Árbol de efectos e impactos GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
Incremento de la productividad local
Incremento del
ingreso familiar
Aumento del tiempo productivo IMPACTOS
Disminución de enfermedades
Prácticas higiénicas Ahorro familiar por
en el hogar agua a menor precio
Domicilios provistos de agua potable EFECTO
13. La Estructura Analítica del Proyecto
EAP
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
14. EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)
FIN DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
15. MARCO LOGICO: Matriz 4 x 4
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
16. La Lógica de un Proyecto:
Una serie de h pótesis lógicas
i
Fin
entonces
Propósito
si
entonces
Componentes
entonces si
Actividades
si
BID. Plinio Montalván
17. Primera columna: Niveles de Objetivos
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
18. Niveles de Objetivos: Propósito
Nivel de Medio de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
19. Definición conceptual
PROPÓSITO
El PROPÓSITO es
el RESULTADO
que asegura la
solución del
problema.
Es, por tanto, el
PROPÓSITO
OBJETIVO
CENTRAL del
Proyecto.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
20. Definición operacional
PROPÓSITO
Efecto directo El PROPÓSITO es el
resultado de usar los
productos (componentes)
que entrega el proyecto al
término de su instalación.
PROPÓSITO Se expresa por el efecto
directo de la operación de
Satisfacción de uso los componentes, o por la
satisfacción del consumo
(bien o servicio) por los
beneficiarios.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
COMPONENTES
21. De la Situación Actual a la Situación Esperada
Situación Situación
PROYECTO
Inicial Objetivo
PROBLEMA PROBLEMA RESUELTO
Sistema de transporte Sistema de transporte
público ineficiente público eficiente
PROBLEMA PROPÓSITO
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
22. Ejemplos de descripción de Propósito (1)
Situación Situación
Inicial PROYECTO Objetivo
PROBLEMA PROPÓSITO
Sistema de transporte Sistema de transporte
público ineficiente público eficiente
Pasajeros gastan Pasajeros gastan
mucho tiempo para poco tiempo para
llegar a su destino llegar a su destino
Elevado tiempo de Bajo tiempo de
Recorrido de los buses Recorrido de los buses
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
23. Ejemplos de descripción de Propósito (2)
Situación Situación
Inicial PROYECTO Objetivo
PROBLEMA PROPÓSITO
Baja asistencia escolar Alta asistencia escolar
en educación básica secundaria en educación básica secundaria
Niños y jóvenes no acceden Niños y jóvenes acceden
suficientemente a la suficientemente a la
educación básica secundaria educación básica secundaria
Niños y jóvenes reciben una Niños y jóvenes reciben una
educación básica secundaria educación básica secundaria
de baja calidad de buena calidad
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
24. Niveles de Objetivos: FIN
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
25. FINES
Los FINES son FIN
los IMPACTOS
esperados, o
efectos
derivados del
PROPÓSITO
del Proyecto.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel PROPÓSITO
26. FINES
Los FINES son los “objetivos
superiores” a cuyo logro
contribuye el PROPÓSITO.
FIN Los FINES se reflejan en el
Programa, Sistema, Sector o
Entorno que comprende al
Proyecto.
Generalmente el período de
maduración de los FINES es
mayor que el de
PROPÓSITO.
Los fines normalmente se
PROPÓSITO realizan en el mediano y largo
plazo.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
27. Niveles de Objetivos: COMPONENTES
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
28. COMPONENTES
Los COMPONENTES son los
PRODUCTOS resultantes de la
EJECUCIÓN del Proyecto.
Es lo que entrega la gerencia de
proyecto durante y/o al término
de la ejecución.
Los COMPONENTES constituyen
la CAPACIDAD INSTALADA
del Proyecto y generalmente se
expresan en:
COMPONENTES – Obras construidas
– Equipos instalados
– Capacidad institucional
desarrollada
– Comunidad educada y/u
organizada.
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
29. COMPONENTES
Los COMPONENTES
son necesarios para
PROPÓSITO
asegurar, mediante
su uso, la
realización de
PROPÓSITO del
Proyecto
COMPONENTES
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
30. Niveles de Objetivos: ACTIVIDADES
Nivel de Medio de
Indicador Supuesto
Objetivo Verificación
Sostenibilidad
Fines
Propósito
Componentes
Actividades
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
31. ACTIVIDADES
Las ACTIVIDADES COMPONENTES
son las tareas o 1 2
acciones que
deben ser
realizadas para
completar los
COMPONENTES
ACTIVIDADES ACTIVIDADES
DEL COMPONENTE 1 DEL COMPONENTE 2
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
32. ACTIVIDADES
En el ML no es necesario que las actividades se
detallen o desagreguen demasiado.
Es suficiente con que se identifiquen en el nivel
de “macroactividades”, indicando a qué
componente pertenecen.
La desagregación en subactividades y tareas
detalladas se establecerá en los cronogramas o
redes que se diagramarán para programación y
control con base en la información del ML
1 2
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
1.1 1.2 2.1 2.2
33. MARCO LÓGICO: LA LÓGICA DEL MARCO
IMPACTOS
FINES
SUPERIORES
EFECTOS
PROPÓSITO
DIRECTOS
PRODUCTOS COMPONENTES
ACTIVIDADES
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
34. MARCO LÓGICO
SIGNIFICADO DE LOS NIVELES DE OBJETIVOS
LOS IMPACTOS DEL PROYECTO EN EL SECTOR,
EN EL ENTORNO O EN UN SISTEMA SUPERIOR.
FINES SON LA “CONTRIBUCIÓN DE DESARROLLO”
DEL PROYECTO
EFECTO DIRECTO U OBJETIVO CENTRAL DEL
PROPÓSITO PROYECTO, EL QUE RESUELVE EL PROBLEMA.
ES EL RESULTADO DE UTILIZAR LOS
COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTES LOS PRODUCTOS QUE ENTREGA
LA GERENCIA DE EJECUCIÓN DEL PROYECTO
CÓMO SE PRODUCIRÁN LOS COMPONENTES.
EL CONJUNTO DE TAREAS O ACCIONES QUE
ACTIVIDADES DEBE REALIZAR LA GERENCIA DE PROYECTO
PARA ENTREGAR CADA COMPONENTE
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
35. INDICADORES
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
36. Indicadores
• Cada nivel de objetivo se identifica y se describe como
una situación esperada, o como un resultado que se desea
lograr con el proyecto (de ahí la convención de redactarlo
en participio).
• Si el resultado está expresado en términos vagos, no
podremos saber si el proyecto está avanzando en la
dirección y en la intensidad deseada.
• Por ello, es necesario que cada nivel de objetivo se
exprese con claridad y concreción y se apoye en
INDICADORES que permitan:
1. Darle un valor al resultado que se esperará lograr con
el proyecto (meta), y
2. Medir los logros de avance y los resultados obtenidos
al término de los plazos establecidos
• La confrontación de 2 vs 1 le permite a la gerencia
conocer el rumbo y la intensidad efectiva del proyecto
durante sus fases de ejecución y operación.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
37. Seguimiento y Evaluación del Proyecto
CALIDAD CANTIDAD CRONOLOGÍA COSTO
Tablero de Control = C4
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38. Indicadores
• Los INDICADORES que apoyan un buen seguimiento
gerencial y una buena evaluación de resultados son
los que se expresan en términos de C4
• En el ML los tres INDICADORES DE RESULTADOS,
o sea, los TRES SUPERIORES (FIN, PROPÓSITO y
COMPONENTE) se expresan en C3:
– Cantidad
– Calidad
– Cronología (tiempo)
• El Costo se expresa en los indicadores de las
ACTIVIDADES.
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
39. Indicadores
Los INDICADORES son la expresión de medida de los
niveles de objetivos:
Ejemplo:
• PROPÓSITO: “Aumentada la eficiencia del sistema
de transporte público en “Pueblo Lento”
• INDICADOR: “% de reducción en el tiempo medio de
desplazamiento de los pasajeros en cada año de
avance del proyecto”
• En la Fase de Formulación, cada INDICADOR debe
expresarse con sus correspondientes METAS:
• INDICADOR-META: “Al final del cuarto año el
tiempo medio de desplazamiento de los usuarios del
sistema de transporte público ha disminuido en un
58%”
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
40. MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
41. Medios de Verificación
• Son la base del sistema de información
para el seguimiento y la evaluación del
proyecto.
• En los medios de verificación se establece
dónde se conseguirá, y con qué frecuencia,
frecuencia
la información que proveerá los datos para
actualizar los indicadores y confrontarlos
con las metas de la línea de base.
• Son internos o externos al proyecto
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42. SUPUESTOS
Nivel de Medios de
Indicador Supuestos
Objetivo Verificación
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
43. Los supuestos son
• Factores externos, que están por fuera de la
gobernabilidad de la gerencia y cuya ocurrencia
es necesaria para asegurar el cumplimiento de
objetivos del proyecto
• Supuestos en cada nivel:
– De Actividad a Componente
– De Componente a Propósito
– De Propósito a Fin
– De Sostenibilidad
• Los supuestos deben ser monitoreados y
gestionados por la gerencia
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
44. Condiciones Necesarias y Suficientes
Contribución encadenada de objetivos
(Zigzag)
Concepto Indicador Verificación Supuesto
Fin
enton
ces
si Propósito Supuesto
más
enton
ces
si Componente Supuesto
más
enton
ces
si Actividad
más Supuesto
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
45. Ejemplo de aplicación del ML
La empresa de transporte urbano
Problema central identificado:
ACCIDENTALIDAD FRECUENTE
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
46. EJEMPLO DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE
ARBOL DE OBJETIVOS DEL PROYECTO
ESTRUCTURA ANALÍTICA DEL PROYECTO (EAP)
FIN DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
PROPÓSITO (OBJETIVO CENTRAL) ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
COMPONENTES CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
ACTIVIDADES PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel
47. La EAP alimenta el ML
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA
Fin
MEJORADA IMAGEN
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
Propósito
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
IDÓNEOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
48. Objetivo GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
FIN
•Reducidas lesiones y muertes
•Reducidas las pérdidas económicas
•Recuperada imagen de la empresa
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida
COMPONENTES
1. Conductores idóneos
2. Vehículos en buen estado
ACTIVIDADES
1.1 Mejorar procesos de selección
1.2 Capacitar a conductores
2.1 Renovar vehículos
2.2 Mejorar mantenimiento
49. Objetivo Indicadores GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
•Tasa de lesiones baja en 40%...
FIN •Tasa de mortalidad baja en 50%...
1. Reducidas lesiones y muertes
2. Reducidas las pérdidas •Pérdidas se reducen en 60%...
3. Recuperada imagen •Grado de satisfacción de usuarios
supera el 80% en el primer año...
Accidentalidad reducida *
sobre línea de base:
PROPÓSITO
•Accidentalidad reducida •40% en el año 1
•70% en el año 2
•90% en año tres
Capacitado el 100% en año 1
COMPONENTES En programas de calidad:
1. Conductores idóneos 70% año 1, 100% en año 2
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 Recomendado:
1.2 Capacitar a conductores
2.1 $5,200,000 Indicar costos
2.1 Renovar vehículos
2.1 Mejorar mantenimiento 2.2 $1,300,000 por año
T $7,000,000
* cualitativo: disminución de proporción de accidentes fatales, y de intensidad de daño de vehículos
50. Objetivo Indicadores Medios de Verificación
•Tasa de lesiones baja en 40%... •Informes de Tránsito (anuales)
FIN
1. Reducidas lesiones y muertes
•Tasa de mortalidad baja en 50%... •Registros hospitalarios (acum. Anual)
•Pérdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios
•Informes de Operaciones y Aseguros
3. Recuperada imagen •Encuestas semestrales a usuarios
•supera el 80% en el primer año...
Accidentalidad reducida: •Registros de Operaciones
PROPÓSITO •40% en el año 1 •Registros de Mantenimiento
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2
•90% en año tres •Informes trimestrales de siniestros
Entrega
Capacitado el 100% en año 1 •Actas de entrega de componentes
COMPONENTES En programas de calidad: Evolución
1. Conductores capacitados 70% año 1, 100% en año 2 •Informe trimestral de capacitación
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 •Informe trimestral de operaciones
•Informe trimestral de mantenimiento
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 •Informes financieros semanales
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 •Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000
1.2 Capacitar a conductores •Capacitación
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000
2.2 Mejorar mantenimiento
•Compras
T $7,000,000 •Mantenimiento
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
51. Objetivo Indicadores Medios de Verificación
•Tasa de lesiones baja en 40%... •Informes de Tránsito (anuales)
FIN
•Tasa de mortalidad baja en 50%... •Registros hospitalarios (acum. Anual) MENOR
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%... FRECUENCIA
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios
•Informes de Operaciones y Aseguros Y DETALLE
3. Recuperada imagen •Encuestas semestrales a usuarios
supera el 80% en el primer año...
DE ABAJO
HACIA
ARRIBA
Accidentalidad reducida: •Registros de Operaciones EL PERIODO
PROPÓSITO •40% en el año 1 •Registros de Mantenimiento DEL CONTROL
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 GERENCIAL
•90% en año tres •Informes trimestrales de siniestros AUMENTA
POR TANTO,
DE ABAJO
Entrega HACIA
Capacitado el 100% en año 1 •Actas de entrega de componentes ARRIBA
COMPONENTES En programas de calidad: DISMINUYE LA
Evolución FRECUENCIA
1. Conductores capacitados 70% año 1, 100% en año 2 •Informe trimestral de capacitación DE LOS DATOS
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 •Informe trimestral de operaciones QUE DEBEN
•Informe trimestral de mantenimiento PROVEER
LOS MEDIOS DE
VERIFICACIÓN
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 •Informes financieros semanales
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 •Registros e informes mensuales de
2.1 $5,200,000
1.2 Capacitar a conductores •Capacitación MAYOR
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000
•Compras FRECUENCIA
2.2 Mejorar mantenimiento Y DETALLE
T $7,000,000 •Mantenimiento
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
52. Objetivo Indicadores Medios de Verificación
•Tasa de lesiones baja en 40%... •Informes de Tránsito (anuales)
FIN
•Tasa de mortalidad baja en 50%... •Registros hospitalarios (acum. Anual) MEDIOS DE
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%... VERIFICACIÓN
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios
•Informes de Operaciones y Aseguros EXTERNOS
3. Recuperada imagen •Encuestas semestrales a usuarios
•supera el 80% en el primer año...
MIENTRAS
MÁS ARRIBA,
LOS MEDIOS
Accidentalidad reducida: •Registros de Operaciones DE
PROPÓSITO •40% en el año 1 VERIFICACIÓN
•Registros de Mantenimiento SON
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2
•90% en año tres •Informes trimestrales de siniestros EXTERNOS,
MIENTRAS
MÁS ABAJO,
LOS MEDIOS
Entrega DE
Capacitado el 100% en año 1 •Actas de entrega de componentes VERIFICACIÓN
COMPONENTES En programas de calidad: Evolución SON
1. Conductores capacitados 70% año 1, 100% en año 2 •Informe trimestral de capacitación INTERNOS,
2. Vehículos en buen estado Vehículos en buen estado: DE LA
70% año 1, 90% año 2, 100% año 3 •Informe trimestral de operaciones GERENCIA
•Informe trimestral de mantenimiento DE PROYECTO
Y DE LA
INSTITUCIÓN
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000 •Informes financieros semanaleas
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000 •Registros e informes mensuales de
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000
•Capacitación MEDIOS DE
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000 VERIFICACIÓN
2.2 Mejorar mantenimiento
•Compras INTERNOS
T $7,000,000 •Mantenimiento
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
53. Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
54. Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN CALLES EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO BUEN ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
55. Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente CALLES
CONDUCTORES VEHICULOS EN EN BUEN
CAPACITADOS BUEN ESTADO ESTADO
MEJORAR Actividad
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
PROCESOS DE
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
SELECCIÓN
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
56. Supuestos:
Factores por fuera de la gobernabilidad institucional del proyecto
DISMINUIDAS LAS DISMINUIDA FRECUENCIA MEJORADA IMAGEN Fin
PÉRDIDAS ECONÓMICAS DE LESIONES Y MUERTES DE LA EMPRESA Sostenibilidad
ACCIDENTALIDAD REDUCIDA Propósito
Componente
CONDUCTORES VEHICULOS EN
CAPACITADOS BUEN ESTADO
CAPACITAR A RENOVAR MEJORAR
CONDUCTORES VEHÍCULOS MANTENIMIENTO
Actividad
Otros factores de riesgo externos
EXAMINAR ENTORNO
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel E INVOLUCRADOS
57. Objetivo Indicadores Medios de Verificación
SUPUESTOS
FIN
•Tasa de lesiones baja en 40%... Se establece la cultura del buen
•Tasa de mortalidad baje eb 50%... conducir y del respeto a las normas
1. Reducidas lesiones y muertes
•Pérdidas se reducen en 60%...
2. Reducidas las pérdidas
•Grado de satisfacción de usuarios de tránsito
3. Recuperada imagen Las autoridades se preocupan por
•supera el 80% en el primer año...
el buen funcionamiento del tránsito
Accidentalidad reducida:
PROPÓSITO •40% en el año 1 De Propósito a Fin 3:
•Accidentalidad reducida •70% en el año 2 El tránsito fluye eficientemente
•90% en año tres
COMPONENTES
Capacitado el 100% en año 1 Vías urbanas en buen estado
En programas de calidad:
1. Conductores capacitados
70% año 1, 100% en año 2
Pasajeros, transeúntes y
2. Vehículos en buen estado conductores de la ciudad
Vehículos en buen estado:
70% año 1, 90% año 2, 100 año 3 se comportan con prudencia
ACTIVIDADES 1.1 $ 50,000
1.1 Mejorar selección 1.2 $ 450,000
1.2 Capacitar a conductores 2.1 $5,200,000 De 2.1 a 2:
2.1 Renovar vehículos 2.2 $1,300,000 Se mantienen aranceles favorables
2.2 Mejorar mantenimiento para importación de vehículos
T $7,000,000
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
61. Ambito de control de la Gerencia de Proyecto
(Responsabilidad contractual de instalación)
Concepto Indicador Verificación Supuesto
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
62. Ambito de control de la gerencia de operación
Concepto Indicador Verificación Supuesto
Fin
Propósito
Componente
Actividad
Ambito de responsabilidad directa Elementos referenciales, bajo observación
GERENCIAL LTDA - Héctor Sanín Angel
63. Bibliografía sugerida
• Evaluación: Una herramienta de gestión para mejorar el
desempeño de los proyectos. Oficina de Evaluación
(EVO). Banco Interamericano de Desarrollo-BID. 1300
New York Ave., N.W.Washington, D.C. USA. Tel (202)
623-1076 - Fax (202) 623-3694
• Manual de Gestión del ciclo de un proyecto. Enfoque
integrado y Marco Lógico. Comisión Económica de las
Comunidades Europeas. Serie Métodos e Instrumentos
para la gestión del ciclo de un proyecto. No.1 Febrero de
1993
• Control de Gestión y Evaluación de Resultados en la
Gerencia Pública. Héctor Sanín Angel. CEPAL-ILPES.
Serie Manuales No. 3, Santiago, 1999.
• Curso de Marco Lógico, BID: www.iadb.org