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CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE
              DEL ABURRÁ
           CORPOABURRÁ SUR

CALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA
COMO NACE CORPOABURRÁ SUR?
CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que
asocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos
   son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado,
potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e
 incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle
                            de Aburrá.
¿QUIÉNES LO HACEMOS POSIBLE?
¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA
                            DIRECTIVA?
Miembro                           Organización                               Municipio
JUAN DAVID CHAVARRIAGA            Sumicol, Presidente                        Sabaneta
ALVARO SOTO G.                    S.G. Propiedad Raíz                        Sabaneta
CARLOS ALBERTO GONZALEZ T.        Rejiplas S.A. , Vicepresidente             La Estrella
JUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G.         Incolmotos Yamaha S.A.                     La Estrella
J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA       Inmobiliaria Conconcreto S.A.              Itagüí
CARLOS EDUARDO ISAZA A.           Industrias Ceno S.A.                       Itagüí
OSCAR FERNANDO TOBÓN S.           O-I Peldar S.A.                            Envigado
GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS         Almacenes Éxito                            Envigado
J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA      Corporación Universitaria Lasallista       Caldas
CARLOS AUGUSTO ESCOBAR V.         Arreservis S.A                             Caldas
JUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR   Proantioquia                               Antioquia
RAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA         Proantioquia                               Antioquia
JORGE ALBERTO CALLE D'ALLEMAN     Corporación Empresarial De Oriente         Oriente Ant
CARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO    Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte   Aburrá Norte
DESARROLLO REGIONAL



     DESARROLLO                  DESARROLLO                 DESARROLLO
     TERRITORIAL                 EMPRESARIAL               COMUNITARIO


  Acompañamiento a             Ciencia , tecnología e
                                    innovación
obras de infraestructura                                       Proyecto de
    del Aburrá Sur                                       NEGOCIOSINCLUSIVOS
                                                              con población
                               Desarrollo sostenible        económicamente
                                                        vulnerable de Caldas, La
      Articulación                                           Estrella e Itagüí
   interinstitucional
Líneas estratégicas
           Desarrollo Territorial:
   Acompañamiento a obras de infraestructura




Lideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONAL
PARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SUR

PROSPECTIVA:         Proyecto       INTERCORPORACIONES
EMPRESARIALES para consolidar un sistema de información
de infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar la
participación de las empresas y la comunidad en los POT
municipales con prospectiva regional.
Desarrollo Territorial:
 COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SUR




Formulación de cuatro proyectos con el apoyo del Comité
Regional de Competitividad: 1. Educación para el
emprendimiento. 2. Formulación de proyectos de
innovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí,
Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura y
liderazgo público.
PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes de
desarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del Plan
Estratégico del Aburrá Sur.
DESARROLLO TERRITORIAL
                                ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL
                                    BALANCE ELECCIONES 2011




El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres mil
personas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí,
Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando una
cultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en la
organización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego Echavarría
Misas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.
DESARROLLO EMPRESARIAL
        CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN




                     MESA DE TRABAJO
RETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejores
prácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimiento
de las entidades y los procesos para la gestión de
recursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas para
desarrollo de acciones regionales.
DESARROLLO EMPRESARIAL
            DESARROLLO SOSTENIBLE




Lideramos la conformación del grupo de
instituciones que han manejado el tema en la
región.

Reto 2012: Ejecución de un plan de acción
articulado entre todas las instituciones
DESARROLLO COMUNITARIO
PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR




       •   Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta
                                Directiva del proyecto.
         • Caracterización y socialización con la comunidad y con las
                                      empresas.
                              • Proyecto formulado.
       PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, La
       Estrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional del
       Aburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a la
       comunidad involucrada 2- Consecución de recursos de la
       Cooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico
       4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.
Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico
                        Comunitario Sostenible Aburrá Sur

                                 Objetivo General
               Mejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la
            sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas,
                                La Estrella e Itagüí.

 COMUNIDAD             MEDIOAMBIENTE            ECONOMÍA           CONOCIMIENTO


                        Incrementado el       Negocios             Consolidado un
Fortalecidos los        nivel de              Inclusivos
procesos de                                                        modelo de
                        aprovechamient        funcionando de       intervención para
organización            o de los residuos     acuerdo a las
comunitaria y                                                      la generación de
                        sólidos               necesidades          negocios
asociatividad de        reutilizables para    identificadas y
los                                                                inclusivos
                        fines productivos     generando            sostenibles de
recuperadores           y ambientales en      ingresos a las
ambientales de 3                                                   fácil difusión,
                        estas                 comunidades de       transferencia y
municipios.             comunidades           base                 replicación.
Factores de Éxito del Modelo

    Identificación demanda de     Identificación población
    productos y servicios         vulnerable y Organizaciones
                                  Sociales de Base

Existencia DEMANDA              Existencia OFERTA


•   Sector Público              • Negocios Inclusivos
•   Sector Privado              • Iniciativa productiva ( Mejor
•   Tercer Sector (Social)        Practica existente)
•   Cooperación Internacional

ARTICULACION                    Proyecto PRODUCTIVO
PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN
                         CALDAS E ITAGUI


                                                                       Gestión de
                                           Identificació             recursos con
                       Concertac
                                               n de                  entidades de
                       ión con la
                                            población                 cooperación
                       institucio
                                              para el                  nacional e
                        nalidad
                                             proyecto                internacional
                                    Visita
                                 domiciliaria            Encuesta y
                                      y                 caracterizaci            Diseño
                                caracterizaci              ón de                 Plan de
                                   ón de la              empresas               negocios
                                  población
                   Construcción
                  de tejido social            Implementa              Definició
                   y empresarial                 ción de                n de
                       con la                  modelo de               figura
                 comunidad y las               formación              jurídica
                     empresas

                                                      Estructuración              Acompañamiento
                              Inicio de                                             permanente
                             actividades              administrativa
                             productivas
PLANTEAMIENTO GENERAL
RENDER CENTRO DE ACOPIO
PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR
                                     Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar
                                     Directora Cooperación Comfenalco
            Junta Técnica
                                     Directora Fundación Familia
                                     Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista


       Coordinación General          Directora CorpoAburrá Sur




       Coordinación Técnica           Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco



    Etapa 1 Negocios Inclusivos       Etapa 2 Desarrollo Social


Director Desarrollo Empresarial de
Comfenalco.                              Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes
                                         Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial Red
Director Empresarismo de                 Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos son
La Salle.                                transversales a las 2 etapas)
Directora Fundación Familia
Sostenibilidad
1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación
   de intermediación.
2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector
   Privado, Sector Publico
3. Gestión de recursos Sector Publico.
4. Gestión de recursos Cooperación Internacional
5. Gestión de recursos Entidades Ambientales
6. Gestión de recursos RSE
7. Gestión Recursos Tercer Sector
8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto
MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y
          RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD


   1º                2º             3º A              3º B
                Asociatividad,
Formación        Trabajo en       Certificación
humana y           Equipo,             en         Capacitación
 familiar         Dinámica       competencias     para la oferta
                Empresarial Y        para el       de servicios
                 Servicio al        reciclaje         (SENA)
 (CEFF)            Cliente          (SENA)
                  (ASECAT)

                      MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA
PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL
CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL




  Área aproximada 300 metros
• Grandes y medianas empresas ubicadas en el Área
  Metropolitana, que necesitan residuos sólidos como
  materia prima en sus procesos de producción y que
  actualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo de
  productos.


                                            Y demás empresas
• Financiero: disminución de los costos al usar residuos
  sólidos y material reciclable, en sus procesos productivos
• Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambiental
  negativo, cuando se utiliza el material reciclable como
  materia prima
• Social: el proyecto promueve la generación de Negocios
  Inclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde se
  beneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y se
  fortalece la institucionalidad.
• Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandes
  empresas las partes implicadas en el negocio.
• Nuevos negocios o proyectos, realizados de manera
  conjunta.
• Actualmente las empresas relacionadas con la formulación
  del proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6
  empresas.
• Canal directo de distribución, eliminando la
  intermediación.
• Puesto en planta.
Organización y acompañamiento a las recuperadores y
sus familias
Logística
   Aprovisionamiento
        Sensibilización del sector comercio, la industria, institucional y
        domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la
        intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios
        itinerantes)
        Empaque (embalado o compactado)
        Bodegaje
   En Centro Multifuncional
        Alistamiento o clasificación
   Distribución
   Políticas de “precio justo”
• Físicos y económicos
   – Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200,
     Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41,
     Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3
   – Capital de trabajo: 18 millones
   – Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud
     ocupacional. 10 millones año
   – Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones
     año
• Humanos
   – 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial,
     coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios
• Venta de residuos sólidos clasificados, a saber:
  – Vidrio
  – Cartón y papel
  – Plásticos
  – Metales
  – Otros
MATRIZ Y PARETO




En el cuadro anterior se observa:
- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13%
del total de ventas en pesos.
- El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
24,19% del total de ventas en pesos.
- Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
18,16% del total de ventas en pesos.
- El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un
13,57% del total de ventas en pesos.
VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación del
material recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos.
MATRIZ DE COOPERACION
Contiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose el
activo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.
• EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES.
   – Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia,
     Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI.
• INSTITUCIONALIDAD
   – Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí,
     Gobernación de Antioquia, Área metropolitana.
• EDUCACION
   – Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT.
• COMUNIDAD
   – Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.
Caracterización empresarial Municipio de La Estrella

              Demanda de Bienes y/o Servicios Millones
        350   319
        300
        250
        200         179
                          145
        150                     120
                                      99   86   82
        100                                          51   36   19
         50                                                         13   12   8   7   4
          0
INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO

1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas.
2. Memoria fotográfica.
3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización de
necesidades.
4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí.
5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella.
6. Render de la obra .
7. Planos de la obra.
8. Modelo de Negocio.
9. Plan de negocio.
10. Ingresos proyectados.
11. Costos proyectados.
12. Estados financieros proyectados.
13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas).
14. Matriz de resultados.
15. Marco lógico.
16. Presupuesto general de la obra.
17. Cronograma general de la obra.
18. Formulario entidad convocante.
19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.
Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí
Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella
Carta de compromiso Alcaldía de Caldas
PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO


                               ¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS?

Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del
                                             Aburrá Sur


                                CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR


                     Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social

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  • 1. CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE DEL ABURRÁ CORPOABURRÁ SUR CALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA
  • 3. CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que asocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado, potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle de Aburrá.
  • 5. ¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA DIRECTIVA? Miembro Organización Municipio JUAN DAVID CHAVARRIAGA Sumicol, Presidente Sabaneta ALVARO SOTO G. S.G. Propiedad Raíz Sabaneta CARLOS ALBERTO GONZALEZ T. Rejiplas S.A. , Vicepresidente La Estrella JUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G. Incolmotos Yamaha S.A. La Estrella J. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Inmobiliaria Conconcreto S.A. Itagüí CARLOS EDUARDO ISAZA A. Industrias Ceno S.A. Itagüí OSCAR FERNANDO TOBÓN S. O-I Peldar S.A. Envigado GERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Almacenes Éxito Envigado J. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Corporación Universitaria Lasallista Caldas CARLOS AUGUSTO ESCOBAR V. Arreservis S.A Caldas JUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR Proantioquia Antioquia RAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA Proantioquia Antioquia JORGE ALBERTO CALLE D'ALLEMAN Corporación Empresarial De Oriente Oriente Ant CARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte Aburrá Norte
  • 6. DESARROLLO REGIONAL DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO TERRITORIAL EMPRESARIAL COMUNITARIO Acompañamiento a Ciencia , tecnología e innovación obras de infraestructura Proyecto de del Aburrá Sur NEGOCIOSINCLUSIVOS con población Desarrollo sostenible económicamente vulnerable de Caldas, La Articulación Estrella e Itagüí interinstitucional
  • 7. Líneas estratégicas Desarrollo Territorial: Acompañamiento a obras de infraestructura Lideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONAL PARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SUR PROSPECTIVA: Proyecto INTERCORPORACIONES EMPRESARIALES para consolidar un sistema de información de infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar la participación de las empresas y la comunidad en los POT municipales con prospectiva regional.
  • 8. Desarrollo Territorial: COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SUR Formulación de cuatro proyectos con el apoyo del Comité Regional de Competitividad: 1. Educación para el emprendimiento. 2. Formulación de proyectos de innovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí, Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura y liderazgo público. PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes de desarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del Plan Estratégico del Aburrá Sur.
  • 9. DESARROLLO TERRITORIAL ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL BALANCE ELECCIONES 2011 El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres mil personas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí, Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando una cultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en la organización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego Echavarría Misas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.
  • 10. DESARROLLO EMPRESARIAL CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN MESA DE TRABAJO RETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejores prácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimiento de las entidades y los procesos para la gestión de recursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas para desarrollo de acciones regionales.
  • 11. DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO SOSTENIBLE Lideramos la conformación del grupo de instituciones que han manejado el tema en la región. Reto 2012: Ejecución de un plan de acción articulado entre todas las instituciones
  • 12. DESARROLLO COMUNITARIO PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR • Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta Directiva del proyecto. • Caracterización y socialización con la comunidad y con las empresas. • Proyecto formulado. PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional del Aburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a la comunidad involucrada 2- Consecución de recursos de la Cooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico 4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.
  • 13. Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico Comunitario Sostenible Aburrá Sur Objetivo General Mejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí. COMUNIDAD MEDIOAMBIENTE ECONOMÍA CONOCIMIENTO Incrementado el Negocios Consolidado un Fortalecidos los nivel de Inclusivos procesos de modelo de aprovechamient funcionando de intervención para organización o de los residuos acuerdo a las comunitaria y la generación de sólidos necesidades negocios asociatividad de reutilizables para identificadas y los inclusivos fines productivos generando sostenibles de recuperadores y ambientales en ingresos a las ambientales de 3 fácil difusión, estas comunidades de transferencia y municipios. comunidades base replicación.
  • 14. Factores de Éxito del Modelo Identificación demanda de Identificación población productos y servicios vulnerable y Organizaciones Sociales de Base Existencia DEMANDA Existencia OFERTA • Sector Público • Negocios Inclusivos • Sector Privado • Iniciativa productiva ( Mejor • Tercer Sector (Social) Practica existente) • Cooperación Internacional ARTICULACION Proyecto PRODUCTIVO
  • 15. PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN CALDAS E ITAGUI Gestión de Identificació recursos con Concertac n de entidades de ión con la población cooperación institucio para el nacional e nalidad proyecto internacional Visita domiciliaria Encuesta y y caracterizaci Diseño caracterizaci ón de Plan de ón de la empresas negocios población Construcción de tejido social Implementa Definició y empresarial ción de n de con la modelo de figura comunidad y las formación jurídica empresas Estructuración Acompañamiento Inicio de permanente actividades administrativa productivas
  • 18. PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar Directora Cooperación Comfenalco Junta Técnica Directora Fundación Familia Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista Coordinación General Directora CorpoAburrá Sur Coordinación Técnica Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco Etapa 1 Negocios Inclusivos Etapa 2 Desarrollo Social Director Desarrollo Empresarial de Comfenalco. Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial Red Director Empresarismo de Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos son La Salle. transversales a las 2 etapas) Directora Fundación Familia
  • 19. Sostenibilidad 1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación de intermediación. 2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector Privado, Sector Publico 3. Gestión de recursos Sector Publico. 4. Gestión de recursos Cooperación Internacional 5. Gestión de recursos Entidades Ambientales 6. Gestión de recursos RSE 7. Gestión Recursos Tercer Sector 8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto
  • 20. MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD 1º 2º 3º A 3º B Asociatividad, Formación Trabajo en Certificación humana y Equipo, en Capacitación familiar Dinámica competencias para la oferta Empresarial Y para el de servicios Servicio al reciclaje (SENA) (CEFF) Cliente (SENA) (ASECAT) MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA
  • 21. PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL
  • 22. CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL Área aproximada 300 metros
  • 23.
  • 24. • Grandes y medianas empresas ubicadas en el Área Metropolitana, que necesitan residuos sólidos como materia prima en sus procesos de producción y que actualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo de productos. Y demás empresas
  • 25. • Financiero: disminución de los costos al usar residuos sólidos y material reciclable, en sus procesos productivos • Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambiental negativo, cuando se utiliza el material reciclable como materia prima • Social: el proyecto promueve la generación de Negocios Inclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde se beneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y se fortalece la institucionalidad.
  • 26. • Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandes empresas las partes implicadas en el negocio. • Nuevos negocios o proyectos, realizados de manera conjunta. • Actualmente las empresas relacionadas con la formulación del proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6 empresas.
  • 27. • Canal directo de distribución, eliminando la intermediación. • Puesto en planta.
  • 28. Organización y acompañamiento a las recuperadores y sus familias Logística Aprovisionamiento Sensibilización del sector comercio, la industria, institucional y domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios itinerantes) Empaque (embalado o compactado) Bodegaje En Centro Multifuncional Alistamiento o clasificación Distribución Políticas de “precio justo”
  • 29. • Físicos y económicos – Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200, Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41, Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3 – Capital de trabajo: 18 millones – Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud ocupacional. 10 millones año – Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones año • Humanos – 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial, coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios
  • 30. • Venta de residuos sólidos clasificados, a saber: – Vidrio – Cartón y papel – Plásticos – Metales – Otros
  • 31. MATRIZ Y PARETO En el cuadro anterior se observa: - El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13% del total de ventas en pesos. - El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 24,19% del total de ventas en pesos. - Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 18,16% del total de ventas en pesos. - El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 13,57% del total de ventas en pesos. VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación del material recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos. MATRIZ DE COOPERACION Contiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose el activo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.
  • 32. • EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES. – Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia, Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI. • INSTITUCIONALIDAD – Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí, Gobernación de Antioquia, Área metropolitana. • EDUCACION – Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT. • COMUNIDAD – Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.
  • 33. Caracterización empresarial Municipio de La Estrella Demanda de Bienes y/o Servicios Millones 350 319 300 250 200 179 145 150 120 99 86 82 100 51 36 19 50 13 12 8 7 4 0
  • 34. INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO 1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas. 2. Memoria fotográfica. 3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización de necesidades. 4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí. 5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella. 6. Render de la obra . 7. Planos de la obra. 8. Modelo de Negocio. 9. Plan de negocio. 10. Ingresos proyectados. 11. Costos proyectados. 12. Estados financieros proyectados. 13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas). 14. Matriz de resultados. 15. Marco lógico. 16. Presupuesto general de la obra. 17. Cronograma general de la obra. 18. Formulario entidad convocante. 19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.
  • 35. Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí
  • 36. Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella
  • 37. Carta de compromiso Alcaldía de Caldas
  • 38. PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO ¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS? Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del Aburrá Sur CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social