El documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona que se pueden usar la evasión, la supresión, el compromiso o la confrontación directa. También describe las áreas funcionales de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para solucionar desacuerdos se debe comprometer a los miembros a cumplir eliminando la decisión de desacuerdo.

1. INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOOGICO
PUBLICO “LA MERCED”
DOCENTE: ANGELICA SANCHEZ CASTRO
ALUMNA: QUINTANILLA QUICHCA ,JUDITH
LA MERCED-CHANCHAMAYO
2012

2. IDENTIFICACION CONDICIONES
CON LOS BASICAS DEL
OBJETIVOS TRABAJA EN EQUIPO
INFORMACION

3. • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL
PROBLEMA
EVITACION
• SE PASA PRO ALTO
LO DESACUERDOS
TECNICAS PARA
• SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE
UNO O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
MANEJAR
MUESTRA UN COMPORTAMIENTO
SUPRESION OSTACULOS
• COMPROMETE A CEDER EN ALGO SOBRE
SU PROPUESTA INICIAL
COMPROMISO
• AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACION DESACUERDO BUSCANDO SUS CAUSAS

4. AREAS DE FUNCIONAMIENTO DE UN
GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS
PROPONER IDEAS MANTENER OBJETIVOS
COORDINAR ACTIVIDAD
SUGERIR
DELEGAR TAREAS CALIDAD
PROMOVER
MANTENER OBJETIVOS
PROMOVERGENERAR ENTUSIASMO MANTENER ESTRUCTURA

5. AFRONTAR
DESACUERDO PARA
SOLUSIONAR
COMPROMETIENDO ELIMINA LA
LOS MIENBROS EN DECISION
CUMPLIR DE DESACUERDO