Este documento presenta diferentes técnicas para manejar el desacuerdo en un equipo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas de los miembros de un grupo, así como tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.

3. IDENTIFICACION
CON LOS
OBJETIVOS

4. EVITACIÓN • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL
PROBLEMA
• SE PASA POR ALTO
• SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE UNO
SUPRESIÓN O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO MUESTRAN
TÉCNICAS PARA
UN COMPORTAMIENTO OBSTINADA
DESACUERDO
MANEJAR EL
• COMPROMETE A CEDER ALGO SOBRE SU
COMPROMISO
PROPUESTA INICIAL
• AFRONTAR DIRECTAMENTE EL DESACUERDO
CONFRONTACIÓN
BUSCANDO SUS CAUSAS

5. AREA DE FUNCIONES CENTRO
DEUN GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS
COORDINAR ACTIVIDAD CONTOLAR LOS
PROPONER IDEAS PROCESOS
SUGERIR DELEGAR TAREAS
CALIDAD
PROMOVER MANTENER
GENERAR ENTUSIASMO OBJETIVOS MANTENER
ESTRUCTURA

6. AFRONTAR
DSACUERDOS PARA PASA PERSIVIDOS
SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS
TÁCTICAS
ELIMINA LA
COMPROMETIEND DISCUSIÓN DE
OLOS MIENBROS DESACUERDOS
EN CUMPLIR