Este documento describe diferentes funciones y tácticas de gestión de equipos. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar los progresos. También describe tácticas para manejar desacuerdos como comprometer a los miembros, ignorar problemas menores o confrontar desacuerdos directamente. Finalmente, presenta técnicas como el compromiso, la evasión o la supresión para manejar desacuerdos dentro de un equipo.

2. FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APLICADAS
PROPONER IDEAS CONTROLAR
COORDINAR ACTIVIDAD
SUGERIR LOS PROGRESOS
DELEGAR TAREAS
PROMOVER CALIDAD
MANTENER OBJETIVOS
GENERAR MANTENER
ENTUSIASMO ESTRUCTURA

3. AFRONTAR PASA DE
DESACUERDOS PERSIVIDO LOS
PROBLEMAS
TACTICAS
COMPROMETIENDO
ELIMINA LA
LOS MIEMBROS EN
CUMPLIR DISCUSION DE
DESACUERDOS

4. GRANDES DIFICULTADES
DIRECTA
CONDICIONES
BASICAS DEL
TRABAJO EN
EQUIPO
INTERCAMBIO DE ATENCION ACTITUD
SIMPLEMENTE
TRANSMITIR

5. •SIMPLEMENTE SE IGNORA
EL PROBLEMA
TECNICAS PARA MANEJAR
LOS DESACUERDOS EVITACION •SE PASA POR ALTO
•SE USA EN AQUELLOS
CASOS EN LOS QUE UNO O
SUPRESION DOS EQUIPOS MUESTRAN
UN COMPORTAMIENTO
OBSTINADO
COMPROMISO •COMPROMISO A CEDER EN
ALGO SOBRE SU PROPUESTA
INICIAL
•AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACION DESACUERDO BUSCANDO SUS
CAUSAS