Este documento describe diferentes funciones y técnicas de manejo de desacuerdos dentro de un grupo. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas, así como técnicas como la evasión, supresión, compromiso y confrontación para manejar desacuerdos. También destaca la importancia de la identificación con los objetivos del grupo y el intercambio de atención para un trabajo en equipo efectivo.

1. AREAS DE FUNCIONES DENTRO DE UN
GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES
FUNCIONES
PRACTICAS APLICADAS
CREATIVAS
PROPONER IDEAS
COORDINAR ACTIVIDAD
CONTROLAR LOS
SUGERIR PROGRESOS
DELEGAR TAREAS
PROMOVER CALIDAD
MANTENER
GENERAR ENTUSIASMO OBJETIVOS
MANTENER
ESTRUCTURA

2. • SINPLEMENTE SE IGNORA
EVITACION EL PROBLEMA
• SE PASA POR ALTO
SE USA EN AQUELLOS CASOS EN
SUPRESION LOS QUE UNO O DOS INTEGRANTES
DEL EQUIPO MUESTRAN
LOS DESACUERDOS
CONPORTAMIENTO OBTINADO
TECNICAS PARA
CONPROMETE A CEDER EN ALGO
MANEJAR
COMPROMISOS SOBRE SU PROPUESTA INICIAL
CONFRONTACION • AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
DESACUERDO BUSCANDO SUS
CAUSAS

3. AFRONTAR
PASA DE PERSEVIDO
DESACUERDOS PARA
LOS PROBLEME
SOLUCIONAR
CONFRONTACION EVITACION
TACTICAS
COMPROMISO SUPRESION
COMPROMETIENDO ELIMINA LA
LOS MIEMBROS EN DISCUSIÓN DE
CUMPLIR DESACUERDOS

4. MORAL
COMPONENTE
EFECTIVO
DIRECTA
IDENTIFICACION
CON LOS CONDICIONES BASICAS
OBJETIVOS DEL TRABAJO EN EQUIPO
INTERCANBIO DE
ATENCION