EVALUACION DE OFIMATICA 10
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Este documento describe las funciones y tácticas de los miembros de un grupo de trabajo. Identifica tres áreas principales de funciones: funciones creativas como proponer ideas, funciones prácticas como coordinar actividades y funciones aplicadas como controlar progresos. También describe tácticas como comprometer a los miembros y eliminar la decisión de desacuerdos. Finalmente, presenta condiciones básicas para el trabajo en equipo como el intercambio de atención y técnicas para manejar desacuerdos como la evasión, supres
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Informatica examen
El documento habla sobre las condiciones básicas para trabajar en equipo, incluyendo identificar los objetivos y técnicas para manejar desacuerdos como simplemente transmitir la información, ignorar el problema, o comprometerse a ceder. También cubre las áreas funcionales dentro de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
Correccion del examen
El documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evasión, la supresión, el compromiso y la confrontación. También describe las diferentes áreas de funcionamiento de un grupo como las funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para afrontar un desacuerdo y solucionarlo se debe comprometer a los miembros del equipo a cumplir y eliminar la decisión de desacuerdo.
Correccion del examen
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes funciones dentro de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. También describe técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. Finalmente, enfatiza la importancia de comprometer a los miembros del equipo para cumplir los objetivos.
Correccion del examen 3 12-2012
Este documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona evitación, supresión, compromiso y confrontación como formas de abordar desacuerdos. También describe las áreas de funcionamiento de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, sugiere comprometer a los miembros del equipo para cumplir con los objetivos como forma de afrontar y solucionar desacuerdos.
Correccion de examen
Este documento describe las funciones y técnicas clave para el trabajo en equipo. Explica que dentro de un grupo existen funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. También detalla técnicas para manejar desacuerdos como confrontación, compromiso, evitación y supresión que involucran afrontar problemas, comprometerse o ignorar desacuerdos.
Correccion del examen
El documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona que se pueden usar la evasión, la supresión, el compromiso o la confrontación directa. También describe las áreas funcionales de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para solucionar desacuerdos se debe comprometer a los miembros a cumplir eliminando la decisión de desacuerdo.
Trabajo de comunicacion para blogger
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo de trabajo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, la cooperación y el sentimiento de pertenencia para lograr los objetivos en equipo.
Trabajo de comunicacion para blogger
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo de trabajo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, la cooperación y el sentimiento de pertenencia para lograr los objetivos en equipo.
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Informatica examen
El documento habla sobre las condiciones básicas para trabajar en equipo, incluyendo identificar los objetivos y técnicas para manejar desacuerdos como simplemente transmitir la información, ignorar el problema, o comprometerse a ceder. También cubre las áreas funcionales dentro de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
Correccion del examen
El documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evasión, la supresión, el compromiso y la confrontación. También describe las diferentes áreas de funcionamiento de un grupo como las funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para afrontar un desacuerdo y solucionarlo se debe comprometer a los miembros del equipo a cumplir y eliminar la decisión de desacuerdo.
Correccion del examen
Este documento trata sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes funciones dentro de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. También describe técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. Finalmente, enfatiza la importancia de comprometer a los miembros del equipo para cumplir los objetivos.
Correccion del examen 3 12-2012
Este documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona evitación, supresión, compromiso y confrontación como formas de abordar desacuerdos. También describe las áreas de funcionamiento de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, sugiere comprometer a los miembros del equipo para cumplir con los objetivos como forma de afrontar y solucionar desacuerdos.
Correccion de examen
Este documento describe las funciones y técnicas clave para el trabajo en equipo. Explica que dentro de un grupo existen funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. También detalla técnicas para manejar desacuerdos como confrontación, compromiso, evitación y supresión que involucran afrontar problemas, comprometerse o ignorar desacuerdos.
Correccion del examen
El documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona que se pueden usar la evasión, la supresión, el compromiso o la confrontación directa. También describe las áreas funcionales de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para solucionar desacuerdos se debe comprometer a los miembros a cumplir eliminando la decisión de desacuerdo.
Trabajo de comunicacion para blogger
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo de trabajo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, la cooperación y el sentimiento de pertenencia para lograr los objetivos en equipo.
Trabajo de comunicacion para blogger
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo de trabajo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Finalmente, enfatiza la importancia de la comunicación efectiva, la cooperación y el sentimiento de pertenencia para lograr los objetivos en equipo.
Rel 09 trab en equipo
El documento habla sobre conceptos relacionados con las relaciones en el entorno laboral como la personalidad y la motivación. Explica que el trabajo puede realizarse de forma individual o en equipo cuando es demasiado complejo para una sola persona. Describe las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo, y los roles y etapas típicas de un equipo de trabajo efectivo.
Trabajo cooperativo nuñez
El documento describe el aprendizaje cooperativo y el trabajo en equipo, destacando que la cooperación prima sobre la competencia para lograr objetivos comunes. Explica que el trabajo en equipo incrementa la motivación, mejora las habilidades de propuesta e iniciativa, y promueve las relaciones interpersonales entre compañeros al tiempo que desarrolla el compromiso y la responsabilidad de cada miembro.
14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
El documento habla sobre los grupos y equipos en el ámbito organizacional. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan e interdependientes para lograr objetivos específicos. Describe las cinco etapas normales de desarrollo de un grupo y conceptos clave como roles, normas, estatus y cohesión. También analiza el conflicto en los grupos y formas de tomar decisiones en grupo. Finalmente, define los equipos de trabajo y sus características para ser eficaces.
Liderazgo 2013
Un líder orienta y dirige a un grupo hacia un objetivo determinado. Un buen líder se comunica efectivamente con el grupo, trabaja en equipo, establece metas claras y toma decisiones informadas. Para desarrollar capacidades de liderazgo, una persona debe tener una buena autoestima, reflexionar continuamente sobre sus acciones y ser responsable.
Trabajo en equipo, caracteristicas, tipos,ventajas y desventajas
Este documento presenta información sobre un curso de dirección y control impartido en el segundo semestre del 2015. El curso cubre las especialidades de contabilidad y finanzas y administración. Incluye el índice del curso, que presenta secciones sobre equipos de trabajo, trabajo en equipo, las etapas de formación de equipos y los beneficios de trabajar en equipo. También describe las características de un equipo de trabajo efectivo como tener un propósito claro, comunicación efectiva y orientación a la solución de problemas.
Grupos Y Equipos
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
Informatica examen
El documento habla sobre las condiciones básicas para trabajar en equipo, incluyendo identificar los objetivos y técnicas para manejar desacuerdos como simplemente transmitir la información, ignorar el problema, o comprometerse a ceder. También cubre las diferentes funciones dentro de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
Correccion del examen
El documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona que se pueden usar la evasión, la supresión, el compromiso o la confrontación directa. También describe las áreas funcionales de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para solucionar desacuerdos se debe comprometer a los miembros a cumplir eliminando la decisión de desacuerdo.
Presentación1
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar el desacuerdo en un equipo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas de los miembros de un grupo, así como tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
CORRECCION DEL EXAMEN FINAL DE RIVAS GONZALES KARITO
El documento habla sobre el trabajo en equipo y provee algunas de sus condiciones básicas como la comunicación sincera y cooperación. Explica diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la confrontación directa buscando las causas o el compromiso para ceder en algo. También describe áreas funcionales dentro de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas; e incluye tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas.
Correccion del examen
El documento habla sobre el trabajo en equipo en el ámbito de la enfermería técnica. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las diferentes áreas de funciones dentro de un grupo como las funciones creativas, prácticas y aplicadas que incluyen proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos.
Presentación3
El documento describe las funciones de los miembros de un grupo en tres categorías: funciones creativas como proponer ideas, funciones prácticas como controlar progresos y delegar tareas, y funciones aplicadas como coordinar actividades. También discute tácticas para navegar desacuerdos como confrontación, evitación, y compromiso. Finalmente, explica técnicas específicas como ignorar problemas, suprimir comportamientos obstinados, y ceder en propuestas para lograr compromiso.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, y compromiso. También describe funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Por último, propone tácticas como afrontar desacuerdos para solucionarlos y comprometer a los miembros a cumplir.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, y compromiso. También describe funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Por último, propone tácticas como afrontar desacuerdos para solucionarlos y comprometer a los miembros a cumplir.
correccion del examen de ESMERALDA YANAHUAMAN HUACHUHUILLCA
El documento habla sobre el trabajo en equipo y provee información sobre las condiciones básicas, técnicas para manejar desacuerdos, áreas de funciones dentro de un grupo, y tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas. Enfatiza la importancia de la comunicación sincera, la cooperación, y la identificación con los objetivos comunes para lograr un trabajo en equipo efectivo.
PAWOR POINT
Este documento describe diferentes funciones y tácticas de gestión de equipos. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar los progresos. También describe tácticas para manejar desacuerdos como comprometer a los miembros, ignorar problemas menores o confrontar desacuerdos directamente. Finalmente, presenta técnicas como el compromiso, la evasión o la supresión para manejar desacuerdos dentro de un equipo.
Noel
Este documento describe diferentes funciones y tácticas de gestión de equipos. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar los progresos. También describe tácticas para manejar desacuerdos como comprometer a los miembros, ignorar problemas menores o confrontar desacuerdos directamente buscando sus causas.
Examen de paint
Este documento describe diferentes funciones y técnicas de manejo de desacuerdos dentro de un grupo. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas, así como técnicas como la evasión, supresión, compromiso y confrontación para manejar desacuerdos. También destaca la importancia de la identificación con los objetivos del grupo y el intercambio de atención para un trabajo en equipo efectivo.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta técnicas para manejar desacuerdos en el trabajo en equipo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe funciones creativas, prácticas y aplicadas para el trabajo en equipo como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros del equipo.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica cuatro técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo: evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe tres funciones creativas, tres funciones prácticas y tres funciones aplicadas que los miembros de un equipo pueden desempeñar. Finalmente, ofrece dos tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas dentro de un equipo de manera efectiva.
Elizabeth julian puente
El documento describe diferentes funciones y tácticas para el trabajo en equipo. Explica las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, así como tácticas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También destaca la comunicación sincera, la cooperación y los sentimientos como condiciones básicas para el trabajo en equipo efectivo.
Gavilan ayuque
Este documento describe diferentes funciones y tácticas dentro de un grupo. Las funciones incluyen funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Las tácticas para manejar desacuerdos son la evitación, supresión, compromiso y confrontación. Una comunicación sincera, cooperación y componentes morales son condiciones básicas para el trabajo en equipo.
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El documento habla sobre conceptos relacionados con las relaciones en el entorno laboral como la personalidad y la motivación. Explica que el trabajo puede realizarse de forma individual o en equipo cuando es demasiado complejo para una sola persona. Describe las diferencias entre un grupo de trabajo y un equipo de trabajo, y los roles y etapas típicas de un equipo de trabajo efectivo.
Trabajo cooperativo nuñez
El documento describe el aprendizaje cooperativo y el trabajo en equipo, destacando que la cooperación prima sobre la competencia para lograr objetivos comunes. Explica que el trabajo en equipo incrementa la motivación, mejora las habilidades de propuesta e iniciativa, y promueve las relaciones interpersonales entre compañeros al tiempo que desarrolla el compromiso y la responsabilidad de cada miembro.
14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
El documento habla sobre los grupos y equipos en el ámbito organizacional. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan e interdependientes para lograr objetivos específicos. Describe las cinco etapas normales de desarrollo de un grupo y conceptos clave como roles, normas, estatus y cohesión. También analiza el conflicto en los grupos y formas de tomar decisiones en grupo. Finalmente, define los equipos de trabajo y sus características para ser eficaces.
Liderazgo 2013
Un líder orienta y dirige a un grupo hacia un objetivo determinado. Un buen líder se comunica efectivamente con el grupo, trabaja en equipo, establece metas claras y toma decisiones informadas. Para desarrollar capacidades de liderazgo, una persona debe tener una buena autoestima, reflexionar continuamente sobre sus acciones y ser responsable.
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Grupos Y Equipos
El documento compara y contrasta los conceptos de grupo y equipo. Explica que un grupo es un conjunto de personas que interactúan para alcanzar objetivos comunes, mientras que un equipo es un conjunto de personas con habilidades específicas que se comprometen a cumplir una meta en común. También describe las características, formación, ventajas y desventajas de los grupos y equipos.
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El documento habla sobre las condiciones básicas para trabajar en equipo, incluyendo identificar los objetivos y técnicas para manejar desacuerdos como simplemente transmitir la información, ignorar el problema, o comprometerse a ceder. También cubre las diferentes funciones dentro de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
Correccion del examen
El documento habla sobre las técnicas para manejar desacuerdos en equipos de trabajo. Menciona que se pueden usar la evasión, la supresión, el compromiso o la confrontación directa. También describe las áreas funcionales de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, indica que para solucionar desacuerdos se debe comprometer a los miembros a cumplir eliminando la decisión de desacuerdo.
Presentación1
Este documento presenta diferentes técnicas para manejar el desacuerdo en un equipo, incluyendo la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las funciones creativas, prácticas y aplicadas de los miembros de un grupo, así como tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.
CORRECCION DEL EXAMEN FINAL DE RIVAS GONZALES KARITO
El documento habla sobre el trabajo en equipo y provee algunas de sus condiciones básicas como la comunicación sincera y cooperación. Explica diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la confrontación directa buscando las causas o el compromiso para ceder en algo. También describe áreas funcionales dentro de un grupo como las creativas, prácticas y aplicadas; e incluye tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas.
Correccion del examen
El documento habla sobre el trabajo en equipo en el ámbito de la enfermería técnica. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe las diferentes áreas de funciones dentro de un grupo como las funciones creativas, prácticas y aplicadas que incluyen proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos.
Presentación3
El documento describe las funciones de los miembros de un grupo en tres categorías: funciones creativas como proponer ideas, funciones prácticas como controlar progresos y delegar tareas, y funciones aplicadas como coordinar actividades. También discute tácticas para navegar desacuerdos como confrontación, evitación, y compromiso. Finalmente, explica técnicas específicas como ignorar problemas, suprimir comportamientos obstinados, y ceder en propuestas para lograr compromiso.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, y compromiso. También describe funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Por último, propone tácticas como afrontar desacuerdos para solucionarlos y comprometer a los miembros a cumplir.
Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica que existen diferentes técnicas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, y compromiso. También describe funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Por último, propone tácticas como afrontar desacuerdos para solucionarlos y comprometer a los miembros a cumplir.
correccion del examen de ESMERALDA YANAHUAMAN HUACHUHUILLCA
El documento habla sobre el trabajo en equipo y provee información sobre las condiciones básicas, técnicas para manejar desacuerdos, áreas de funciones dentro de un grupo, y tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas. Enfatiza la importancia de la comunicación sincera, la cooperación, y la identificación con los objetivos comunes para lograr un trabajo en equipo efectivo.
PAWOR POINT
Este documento describe diferentes funciones y tácticas de gestión de equipos. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar los progresos. También describe tácticas para manejar desacuerdos como comprometer a los miembros, ignorar problemas menores o confrontar desacuerdos directamente. Finalmente, presenta técnicas como el compromiso, la evasión o la supresión para manejar desacuerdos dentro de un equipo.
Noel
Este documento describe diferentes funciones y tácticas de gestión de equipos. Presenta funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar los progresos. También describe tácticas para manejar desacuerdos como comprometer a los miembros, ignorar problemas menores o confrontar desacuerdos directamente buscando sus causas.
Examen de paint
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Refulio zavala karol examen
Este documento presenta información sobre el trabajo en equipo. Explica cuatro técnicas para manejar desacuerdos dentro de un equipo: evitación, supresión, compromiso y confrontación. También describe tres funciones creativas, tres funciones prácticas y tres funciones aplicadas que los miembros de un equipo pueden desempeñar. Finalmente, ofrece dos tácticas para afrontar desacuerdos y solucionar problemas dentro de un equipo de manera efectiva.
Elizabeth julian puente
El documento describe diferentes funciones y tácticas para el trabajo en equipo. Explica las funciones creativas, prácticas y aplicadas dentro de un grupo, así como tácticas para manejar desacuerdos como la evitación, supresión, compromiso y confrontación. También destaca la comunicación sincera, la cooperación y los sentimientos como condiciones básicas para el trabajo en equipo efectivo.
Gavilan ayuque
Este documento describe diferentes funciones y tácticas dentro de un grupo. Las funciones incluyen funciones creativas, prácticas y aplicadas como proponer ideas, coordinar actividades y controlar progresos. Las tácticas para manejar desacuerdos son la evitación, supresión, compromiso y confrontación. Una comunicación sincera, cooperación y componentes morales son condiciones básicas para el trabajo en equipo.
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Practica n° 07 excel
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Ofimatica 7
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EVALUACION DE OFIMATICA 10
- 1. INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO LA MERCED CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD NOMBRE : ROCIO QUINTO MIRANDA PROFESORA: ANGELICA SANCHEZ CASTRO
- 2. AREAS DE FUNCIONES DENTRO DE UN GRUPO FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES CRETIVAS PRACTICAS APLICADAS PROPONER IDEAS CONTROLAR LOS COORDINAR ACTIVIDAD PROGRESOS SUGERIR DELEGAR TAREAS CALIDAD PROMOVER MANTENER GENERAR MANTENER ESTRUCTURA OBJETIVOS ENTUSIASMO
- 3. TÁCTICAS COMPROMETIEND ELIMINA LA O LOS MIEMBROS DECISION DE EN EJEMPLO DESACUERDOS
- 4. IDENTIFICACION CON LOS CONDICIONES BASICAS OBJETOS DEL TRABAJO EN EQUIPO INTERCAMBIO DE ATENCION
- 5. • SIMPLEMENTE SE IGNORA EL EVITACION PROBLEMA. • LOS DESACUERDOS SE PASA POR ALTO. TECNICAS PARA MANEJAR • SE USA EN AQUELLOS CASOS EN LOS QUE UNO O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO SUPRESION MUESTRAN UN COMPORTAMIENTO OBSTINADO. COMPROMIS • COMPROMETE A CEDER EN ALGO SOBRE SU PROPUESTA INICIAL. O • AFRONTAR DIRECTAMENTE EL CONFRONTACI DESACUERDO BUSCANDO SUS CAUSAS. ON