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1. SISTEMA DE COSTEO DIRECTO Y
ABSORBENTE
CONTABILIDAD DE COSTOS II
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA

2. COSTEO DIRECTO O VARIABLE
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA
Es un método del costeo del inventarios donde todos los
costos variables de manufactura (directos e indirectos) se
incluyen como costos inventariables. Todos los costos
fijos de manufactura se excluyen de los costos
inventariables y, en lugar de ello, se tratan como costos
del periodo en el cual se incurren en ellos.

3. varían directamente en el VOLUMEN
Materiales directos
M.O.D C.F variable
COSTOS DIRECTOS
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA

4. COSTEO ABSORBENTE
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA
Es un método del costeo del inventarios donde todos los costos
variables de manufactura y todos los costos fijos de
manufactura se incluyen como costos inventariables. Es decir,
el inventario “absorbe” todos los costos de manufactura.

5. Costeo por Absorción
incluye
Costos de fabricación
Directo Indirecto
(Fijos y variables)
Gastos
Costo del
producto
Gastos
Ventas Administración
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6. VENTAJAS
Dirección Análisis rápido
Mejora
recolección
presentación
relaciones
costos
Fijación de precios
beneficios
volúmenes
Mezcla de productos
Elimina confusión Si hay o no beneficios dados por un sistema
de
Costeo por ABSORBCION
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7. DESVENTAJAS
Utilidad obtenidos por
Costo Directo o Variable
Utilidad obtenidos por
Costo Absorción
Importancia
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8. MARGEN BRUTO DE
CONTRIBUCION
Margen
Bruto
Utilidad
Bruta
En el Costeo Directo:
En el Costeo por Absorción
Margen bruto = Ventas – costo variables de producción
Utilidad Bruta = Ventas – Costos Variable y Fijo de producción
Siempre: Margen Bruto no considera los costos fijos de producción.
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9. Margen de Contribución Neto
Margen Neto = Ventas – costo producción, VENTAS Y ADMINISTRACION variables.
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10. Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con
el costeo absorbente
Pregunta 1 Costeo
variable
Costeo
absorbent
e
Comentario
¿Se inventarían los
costos fijos de
manufactura?
No Sí La pregunta teórica básica de
cuándo se deberían registrar como
gastos estos costos
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11. Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y
con el costeo absorbente
Pregunta 2 Costeo
variable
Costeo
absorbente
Comentario
¿Existe una variación
en el volumen de
producción?
No Sí La elección del nivel del
denominador afecta la medición
de la utilidad en operación
únicamente con el costeo
absorbente
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12. Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con
el costeo absorbente
Pregunta 3 Costeo
variable
Costeo
absorbente
Comentario
¿Se hace en forma
rutinaria las
clasificaciones entre
costos variables y costos
fijos?
Sí Poco
frecuente
El costeo absorbente se puede
modificar fácilmente para obtener
subclasificaciones para los costos
variables y los costos fijos, si se
desea
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13. Pregunta 4 Costeo
variable
Costeo
absorbent
e
Comentario
¿Cómo afectan los
cambios en los niveles
unitarios del inventario
la utilidad en
operación?*
Producción = Ventas
Producción > Ventas
Producción < Ventas
Igual
Menor**
Mayor
Igual
Mayor***
Menor
Las diferencias son atribuibles a la
época en que los costos fijos de
manufactura se registran como
gastos
Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente
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14. Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente
(*) Suponiendo que todas las variaciones de manufactura se eliminan como
costos del periodo, que no ocurre ningún cambio en el inventario de
productos en proceso y que no ocurre ningún cambio en la tasa
presupuestada de los costos fijos de manufactura entre los periodos
contables.
(**) Es decir, una menor utilidad en operación que con un costeo absorbente
(***) Es decir, una mayor utilidad en operación que con un costeo variable.
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15. Pregunta 5 Costeo
variable
Costeo absorbente Comentario
¿Cuáles son los efectos
sobre la relación costo-
volumen-utilidad (para un
nivel dado de costos fijos y
para un margen de
contribución por unidad
dado)?
Impulsado por
el nivel de
ventas unitario
Impulsado por:
(a) El nivel unitario
de las ventas
(b) El nivel unitario
de producción
(c) El nivel del
denominador
elegido
Beneficio para el control
administrativo: Los efectos
d ellos cambios en el nivel
de producción sobre la
utilidad en operación son
más fáciles de entender con
el costo variable
Efectos comparativos en los ingresos con el costeo variable y con el costeo
absorbente
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16. 2020 2021
Ventas 1000 unid 1300 unid
Costo variable de producción s/.80 s/.80
Costos fijos de producción s/.120 000 s/.120 000
Gastos variables de venta y administración s/.20 s/.20
Costo fijos de administración y venta s/.30 000 s/.30 000
Capacidad normal 1200 unid 1200 unid
Producción 1100 unid 1200 unid
Inventario Inicial 200 unid 300 unid
Inventario Final 300 unid 200 unid
Precio de venta s/.300 s/.300
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La empresa Manufacturing S:A nos presenta la siguiente información:

17. ❖ Costo Unidad:
Costos de Producción s/.80.
Tasa Fija = Costos fijos de producción/Capacidad Normal
= 120000/1200
= s/.100
Costo por unidad: s/.80 + s/.100 = s/.180
Variación de capacidad: Capacidad Normal – Capacidad Real
= 1200 – 1100 = 100
= 100 * s/. 100 = s/.10 000
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18. Ventas (1000 a s/.300) s/.300 000
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial (200 a s/.180) 36 000
(+) Costos de producción (1100 a s/.180) 198 000
Disponible para la venta. 234 000
(-) Inventario Final (300 a s/.180) 54 000
Costo de venta 180 000
(+) Ajuste por variación en capacidad 10 000
Costo de venta ajustado 190 000
Utilidad bruta 110 000
(-) Gastos de operación (administrativa y ventas)
Variables 20 000
Fijos 30 000 50 000
Utilidad de operación 60 000
Costeo absorbente
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19. Ventas (1300 a s/.300) s/.390 000
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial (300 a s/.180) 54 000
(+) Costos de producción (1200 a s/.180) 216 000
Disponible para la venta. 270 000
(-) Inventario Final (200 a s/.180) 36 000
Costo de venta 234 000
Utilidad bruta 156 000
(-) Gastos de operación (administrativa y ventas)
Variables 26 000
Fijos 30 000 56 000
Utilidad de operación 100 000
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA

20. Ventas (1000 a s/.300) s/.300 000
(-) Costo de ventas
Inventario Inicial (200 a s/.80) 16 000
(+) Costo de producción (1100 a $80) 88 000
Disponible para la venta. 104 000
(-) Inventario Final (300 a s/.80) 24 000
Costo de venta variable 80 000
Margen de contribución de la producción 220 000
(-) Gastos variables de administración y ventas 20 000
Margen de contribución total 200 000
(-) Costos Fijos
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad de operación 50 000
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA
Costeo directo

21. Ventas (1300 a s/.300) s/.390 000
(-) Costo de venta
Inventario Inicial (300 a s/.80) 24 000
(+) Costo de producción (1200 a $80) 96 000
Disponible para la venta. 120 000
(-) Inventario Final (200 a s/.80) 16 000
Costo de venta variable 104 000
Margen de contribución de la producción 286 000
(-) Gastos variables de administración y ventas 26 000
Margen de contribución total 260 000
(-) Costos Fijos
Producción 120 000
Administración y venta 30 000 150 000
Utilidad de operación 110 000
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA

22. ❖ Si observación los estados de resultados tenemos de utilidad de
operación:
Costeo Absorbente: s/.60 000
Costeo Directo: s/.50 000
Diferencia del s/. 10 000
Se debe a: Inventario Inicial – Inventario Final
(200 Unid – 300 Unid) * s/. 100
s/. 10 000 de diferencia
Dr. CPC . YONI VALIENTE SALDAÑA