Este documento presenta información sobre tareas de contabilidad gerencial de los módulos 7 y 8. Incluye ejercicios sobre análisis de costo-volumen-utilidad, punto de equilibrio y estados de resultados usando costeo variable y absorción. También presenta un caso sobre una propuesta para cambiar la tecnología de producción y su impacto en los costos y márgenes.

1. Tema:
Tarea de Contabilidad Gerencial
Modulo 7 y 8
Catedrático: Mario Roberto Trejo
Lanza
Estudiante:
Martha Gabriela Martinez –
201230010178
San Pedro Sula, 25 de Julio del 2021.

2. Tarea Modulo 7
Se les permite el trabajo en equipo, siempre y cuando todos trabajen y ademas en el
informe debe contener el nombre de los integrantes del grupo.
Sin excusa de ningun tipo todos deben subir el trabajo.
Conteste las siguientes interrogantes:
1. Como ayuda a los gerentes el anilisis del costo-volumen-utilidad?
El análisis cvu ayuda a los gerentes a entender el comportamiento de los costos
totales, de los ingresos totales y de la utilida en operación de un producto o
servicio, a medida que ocurren cambios en el nivel de producción, en el precio
de venta, en los costos variables o en los costos fijos.
2. Como pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio o la produccion que
se necesita para lograr una utilidad en operacion deseada?
El punto de equilibrio es la cantidad de producción a la cual los ingresos totales
son iguales a los costos totales. Los tres métodos para el cálculo del punto de
equilibrio y la cantidad de producción necesaria para lograr una utilidad en
operación deseada son el método de la ecuación, el método del margen de
contribución y el método gráfico. Cada uno es tan solo una reexpresión de los
otros. Los gerentes seleccionan con frecuencia el método que encuentran más
fácil de usar en una situación de decisión específica..
3. Como usan los gerentes el anilidad de CVU para tomar desiciones?
Los gerentes comparan la manera en que los ingresos, los costos y los
márgenes de contribución cambian con diversas alternativas. Posteriormente,
eligen la alternativa que maximice la utilidad en operación..
4. Como deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables
y de costos fijos?
La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una
decisión estratégica para las compañías. El análisis cvu pone de relieve el riesgo
de pérdidas cuando los ingresos son bajos, y las ganancias potenciales cuando
los ingresos son altos, en función de diferentes proporciones de costos variables
y de costos fijos, dentro de la estructura de costos de una organización.

3. 5. Como puede aplicarse el analisis de CVU a una compania que elabora diversos
productos?
El análisis cvu se aplica a una compañía que elabora productos múltiples,
suponiendo que la mezcla de ventas de los productos vendidos permanece
constante a medida que cambia la cantidad total de unidades vendidas.
Ejercicios:
Resuelva los siguientes ejercicios:
Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:
Caso
Ingres
o
Costo
Variabl
e
Costo
Fijo
Costo
s
Totale
s
Utilidad
en
Operacio
n
Margen de
Contribucio
n
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 0 30%
d 1500 900 500 1200 300 40%
CASO A
Ingresos=UO+CT
800+1200 =
200
0
Costos Fijos=CT-CV 800-500 = 300
Margen de Contribuion % mc/I 1500/2000 = 75%
CASO B
Costos Totales I-UO 2000-200 =
180
0
Costos Variables CT-CF 1800-300 =
150
0
Margen De contribucion % MC/I 500/2000 = 25%
CASO C
Costos Fijos CT-CV 1000-700 = 300
Utilidad de Operacion I-CT 1000-1000 = 0
Margen de Contribucion % MC/I 300/1000 = 30%
CASO D
Utilidad de Operacion (MC%*I)- (40%*1500)- = 300

4. CF 300
Costos Variables I-CF-UO 1500-300-300 = 900
Costos Totales CV+CF 900+300 =
120
0
Ejercicio:
En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410.000 unidades de suproducto a US$68.00
por unidad. El costo variable por unidad es de US$60.00 y loscostos fijos totales son de
US$1,640,000
1- Calcule:
VENTAS
UNIDAD 410,000 1
PRECIO
UNIDAD 68 2
CV UNIDAD 60 3
COSTOS FIJOS 1,640,000 4
VENTAS
UNIDAD
27,880,00
0 5 1*2=5
CV
24,600,00
0 6 1*3=6
a- Margen de Contribucion
Ventas-Costo de Ventas
27,880,000-24,600,000=3,280,000
b- Utilidad de Operacion
Utilidad de Contribucion-Costos Fijos
3,280,000-1,640,000=1,640,000
2- El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso intensivo de la mano
deobra. Kate Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión
en unequipo de manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos
anuales aUS$5,330,000. Se espera que los costos variables disminuyan
a US$54.00 porunidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo nivel
de ventas y preciode venta.
¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus respuestas
a los incisos a) y b) el punto 1?

5. La aceptación de la propuesta de Schoenen afectaría directamente al margen de
contribución, aumentándolo de US$3,280,000 a US$5,740,000. Sin embargo, la
utilidad de operación se vería afectada con una reducción de US$1,640,000 a
US$410,000.El detalle se especifica en el siguiente cuadro:
2011 aumento 2012
Venta unidades 410,000 410,000
Precio Unidad 68 68
Ingresos
27,880,00
0
27,880,00
0
Costo Variable x
uni 60 54
Costo Variable
total
24,600,00
0
22,140,00
0
Costos fijos 1,640,000
3,690,00
0 5,330,000
MARGEN DE CONTRIBUCION=INGRESOS-COSTOS VARIABLES
M.C= 3,280,000 5,740,000 AUMENTO
M.C x UNI 8 14
UTILIDAD DE OPERACION
Ingresos
27,880,00
0
27,880,00
0 AUMENTO
Costos fijos
-
1,640,000
-
5,330,000 DISMINUCION
costos variables
-
24,600,00
0
-
22,140,00
0 DISMINUCION
UTILIDAD
OPERACION 1,640,000 410,000

6. 3. Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.
En caso la tecnología de vanguardia permita la venta de mayor cantidad de unidades
sería conveniente adquirirla, esto se debe a que los costos variables seven reducidos y
los fijos aumentados. Así el margen de contribución se ve incrementado, no obstante se
debe cubrir mayor cantidad de costos fijos respect a la propuesta inicial. En caso el
nivel de ventas se vaya a mantener a niveles similares (incluso aumentando) a las
410,000 unidades sería preferente mantenerla teconología actual debido a que permite
obtener un nivel de utilidad operative mayor.Se tendría que decidir si es que hay
necesidad de incrementar el nivel de unidades vendidas, de esta manera se reduciría el
costo fijo y justificaría la compra de activo; lo que se concluye del caso es que para las
unidades vendidas de 410,000no se podría aceptar la propuesta de Schoenen.
Ejercicio #3
La tienda Bagel vende unicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende un
bollo, vende 4 tazas de café. La informacion de costos presupuestada para los
productos de bagel en 2011 es como sigue:
café bollos
Precio de Venta 2.5 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.5
Personal de ventas x hr 0.5 1
(costo x unidad)
Empacado 0.5 1
Costos fijos
Renta sobre la tienda y el equipo
5,000.0
0
Costos De Marketing y publicidad
2,000.0
0
Se require:
1. Cuantas tazas de café y cuantos bollos deberia vender Bagel para alcanzar el
punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se
dio anteriormente.
Serian 4,000 cafes y 1000 bollos.
Margen de Contribución (MC) = Precio de venta (PV) – Costo variable (CV)

7. Margen de Contribución Ponderado (MCP) = Margen de Contribucion (MC) x %
participacion
MCP=1.25 (80%) +2.00 (20%)=1.40
caf
é
bollo
s
PV 2.5 3.75
CV
1.2
5 1.75
CF 7000
% PART
80
% 20%
MC
1.2
5 2
MCP 1 0.44
Punto de Equilibrio (PE) = Costo Fijo (CF) / Margen de Contribución Ponderado
(MCP)
PE = 7,000 / 1.40 = 5,000
Unidades por tipo de producto = Punto de equilibrio (PE) x % Participación
Café = 5,000 x 80% = 4,000 unidades
Bollos = 5,000 x 20% = 1,000 unidades
Comprobación:
Ingresos Café + Ingresos Bollos = CV Café + CV Bollos + Costo Fijo
2.50 (4,000) + 3.75 (1,000) = 1.25 (4,000) + 1.75 (1,000) + 7,000
10,000 + 3,750 = 5,000 + 1,750 + 7,000
13,750=13,750
2. Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por bollo, cuantas cantidades de
cada product necesita vender para obtener una utilidad en operacion, antes de
impueso, de 28,000 dolares.
20,000 cafes y 5,000 bollos
Unidades por vender = ( Costo fijo + Utilidad ) / Margen de Contribución
Ponderado
Unidades por vender = ( 7,000 + 28,000 ) / 1.4 = 25,000 unidades
Unidades por tipo de producto = Punto de equilibrio (PE) x % Participación
Café = 25,000 x 80% = 20,000 unidades
Bollos = 25,000 x 20% = 5,000 unidades
Comprobación:
Utilidad = Ingresos Café + Ingresos Bollos - CV Café - CV Bollos - Costo Fijo
Utilidad = 2.50 (20,000) + 3.75 (5,000) - 1.25 (20,000) - 1.75 (5,000) -

8. 7,000
Utilidad = 50,000 + 18,750 - 25,000 - 8,750 - 7,000
Utilidad = 28,000
TAREA MODULO 8
Ejercicio #1
Nascar Motor fabrica y vende vehiculos de motor y usa costeo estandar. Los
datos reales relacionados con abril y mayo de 2011 son como sigue:
abril mayo
Datos unitarios
Inventario inicial 0 150
produccion 500 400
ventas 350 520
costos variables
costos de manufactura por unidad
prod 10,000.00 10,000.00
costo operativo 3,000.00 3,000.00
costos fijos
costos de manufactura por unidad
prod
2,000,000.0
0
2000.000.0
0
costos operativos de marketing 600,000.00 600,000.00
El precio de venta por vehiculo es de L.24,000 . el nivel presupuestado de
produccion utilizado para calcular el costo fijo de manufactura presupuestado por
unidad es de 500 unidades. No hay variaciones en precio, en eficiencia o en gastos.
Cualquier variacion en el volume de produccion se elimina contra el costo de los
bienes vendidos en el mes en que ocurre.
1. Prepare los estados de resultados de abril y mayo de 2011 para nascar
motors: a: con el soteo variable y costeo absorvente
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL
COSTEO VARIABLE L.8400,000.00
INGRESOS 24,000X350 UNIDADES
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL
COSTOS VARIABLES DE MANUFACTURA L.6500,000.00
13,000X500

9. COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES PARA LA VENTA L.6500,000.00
(-) INVENTARIO FINAL 13,000X150 L.1950,000.00
COSTO VARIABLE DE BIENES VENDIDOS L.4550,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION L.850,000.00
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L.2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE MARKETING L.600,000.00
UTILIDAD DE OPERACION L.1250,000.00
ESTADO DE RESULTADO MES DE ABRIL
COSTEO ABSORVENTE
ingresos L.8400,000.00
costos de los bienes vendidos L.
inventario inicial L.6500,000.00
costos variables de manufactura L.2000,000.00
costos fijos de manufactura aplicados
4,000x500
costos de los bienes disponibles para la venta L.8500,000.00
(-)inventario final 17,000x150 L.2550,000.00
costos de los bienes vendidos L.5950,000.00
utilidad bruta L.2450,000.00
costos variables de marketing L.
costos fijos de marketing L.600,000.00
utilidad de operacion L.1850,000.00
COSTO VARIABLE
INGRESOS 24,000X520 UNIDADES
L.12480,000.0
0
COSTOS VARIABLES DE LOS BIENES VENDIDOS
INVENTARIO INICIAL 13,000X150
L.1950,000.0
0
COSTOS DE LOS BIENES DISPONIBLES PARA LA
VENTA
L.7150,000.0
0
(-)INVENTARIO FINAL 13,000X30
COSTO VARIABLE DE LOS BIENES VENDIDOS L.6760,000.00
MARGEN DE CONTRIBUCION
COSTOS FIJOS DE MANUFACTURA L.2000,000.00
COSTOS FIJOS OPERATIVOS DE MARKETING
UTILIDAD DE OPERACION L.3120,000.00

10. EJERCICIO #2
Los costos variables de manufactura por unidad de Nascar Motors son como sigue:
ABRIL MAYO
Costos de Materiales Directos x Unidad L.6700 L.6700
Costos de la mano de obra Directa por unidad L.1500 L.1500
Costo Indirecto de Manufactura por unidad L.1800 L.1800
1. Prepare el esto de resultado para Nascar Motors Abril y Mayo de 2011 con
un costo especifico
2. Haga un analisis
ESTADO DE RESULTADO MOTOR PARA VEHICULO ABRIL Y MAYO 2011
Descripcion Abril Mayo
Ingresos L.24,000*350,520
L.8,400,00
0.00
L.12,480,00
0.00
Costo de los materiales directos de los
bienes vendidos
Inventario Inicial L.6700*0,150 0
L.1,005,000.
00
Materiales Directos L.6700*500,400
L.3,350,00
0.00
L.2,680,000.
00
Costo de lo bienes disponibles para la venta
L.3,350,00
0.00
L.3,685,000.
00
Menos Inventario Final L.6700*150,30
L.1,005,00
0.00
L.201,000.0
0
Costo de los materiales directos de los
bienes vendidos
L.2,345,00
0.00
L.3,484,000.
00
Margen Especifico
L.6,055,00
0.00
L.8,996,000.
00
Costos de Manufactura
2,000,000+(1500+1800)*500,400
L.3,650,00
0.00
L.3,320,000.
00
Costos de Marketing
600,000+3000*350,520
L.1,650,00
0.00
L.2,160,000.
00
utilidad de Operacion
L.755,000.
00
L.3,516,000.
00

12. Cuestionario:
1. Como difiere el costeo variable del costeo absorvente?
El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de producción como
costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las
unidades producidas. Para evaluar los inventarios, el costeo variable solo
contempla el costo variable, el costeo absorbente incluye ambos.
2. Como difieren los ingresos con el costeo variable y con el costeo absorvente?
Las principales diferencias entre ambos sistemas son: 1. El sistema de costeo
directo considera los costos fijos de producción como costos de periodo,
mientras que el costeo absorbente los distribuye entre las unidades producidas.
3. Por que los gerentes acumularian un inventario de productos terminados, si usan
un costeo absorvente?
Cuando se emplea el costeo absorbente, los gerentes pueden aumentar la
utilidad en operación actual produciendo más unidades para el inventario.
4. En que difiere el costeo especcifico del costeo variable y del costeo absrovente?
El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de producción
como costos del periodo, mientras que el costeo absorbente los distribuye entre
las unidades producidas. Para evaluar los inventarios, el costeo variable solo
contempla el costo variable, el costeo absorbente incluye ambos