TAREA_MODULO_7_Y_8__3er_PARCIAL_CONTA.GERENCIAL_EDDER_RIVERA..docx.pdf

20-7-2021
CONTABILIDAD
GERENCIAL
TAREA MODULO 7 Y 8 (3er
PARCIAL)
CATEDRATICO: MSC MARIO
TREJO
EDDER JOSUE RIVERA 201710040090
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE
HONDURAS

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
UTH
Conteste las siguientes interrogantes
1) ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-
utilidad?
R/ El análisis de Costo-volumen-utilidad Facilita la toma de
decisiones y la toma de decisiones y la puesta la puesta en práctica
de acciones concretas ayuda también a decidir que, tanta publicidad
debe hacerse y si se debe expandir a nuevos mercados y como fijar el
precio de los productos.
2) ¿Cómo pueden los gerentes determinar el punto de equilibrio
o la producción necesaria para lograr la una utilidad en
operación deseada?
R/ Los gerentes determinan el punto de equilibrio comparando la
contribución marginal y los costos fijos.
3) ¿Cómo usan los gerentes el análisis CVU para toma de
decisiones?
R/ Lo usan como base para tomar otras decisiones muchas de ellas
estratégicas. Los gerentes también usan el análisis CVU para dar
soporte a otras decisiones, muchas de las cuales son decisiones
estratégicas. Considere una decisión acerca de la elección de ciertas
características adicionales para un producto existente. Diferentes
alternativas afectarían los precios de venta, el costo variable por
unidad, los costos fijos, las unidades vendidas y la utilidad de
operación.
Contabilidad Gerencial

UTH
4) ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras
de costos variables y de costos fijos?
R/ Con decisiones estratégicas comparando el riesgo de pérdidas
frente a rendimientos más altos.
5) ¿Cómo puede aplicarse el análisis CVU a una empresa que
elaborar diversos productos?
R/ Cuando se trata de múltiples productos, la bese de actividad debe
ser en unidades adicionales, utilizando un como denominador del
volumen o la producción. Por lo tanto, para una compañía en su
conjunto, el monto de las ventas netas es normalmente el único como
denominador satisfactorio, porque las actividades de manufactura,
ventas y administración se expresan en combinación.

UTH
TAREA MODULO 7
Resuelva los siguientes ejercicios: Ejercicio 1. Llene los espacios de
cada uno de los casos independientes siguientes:
Caso Ingresos Costos
Variables
Costos
Fijos
Costos
Totales
Utilidad de
Operación
Margen de
Contribución
A 2000 500 300 800 1200 75%
B 2000 1,500 300 1800 200 25%
C 1000 700 300 1000 0 30%
D 1500 900 500 1200 300 40%

UTH
CASO A
Ingresos = UO + CT 800 + 1200 =2000
Costos fijos = CT – CV 800- 500= 300
Margen de contribución % MC/I
CASO B
1500/2000=75%
Castos totales I – UO 2000-200 = 1800
Costos variables CT-CF 1800 – 300=1500
Margen de contribución % MC/I
CASO C
500/2000=25%
Costos fijos CT-CV 1000 – 700 =300
Utilidad de operación I-CT 1000 – 1000 =0
Margen de contribución % MC/I 300/1000 = 30%
CASO D
Utilidad de operación (MC%*I) -CF (40%*1500)-300
Costos variables I – CF – UO 1500 – 300 – 300 = 900
Costos totales CV + CF 900+300 = 1200

UTH
En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410,000 unidades de su
producto a $68 por unidad. El costo variable por unidad es de
$60 y los costos fijos totales son de $1,640,000.
1) Calcule a) el margen de contribución y b) la utilidad en
operación.
a) El margen de contribución
Ventas 27880000
CV 24600000
Margen de Contribución $ 3,280,000
b) La utilidad en operación.
Margen de contribución $328,0000
CF $164,0000
Utilidad de operación $1,640,000

UTH
2) El proceso actual de manufactura de Garrett hace un uso
intensivo de la mano de obra. Kate Schoenen, gerente de
producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de
manufactura de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos
anuales a $5,330,000. Se espera que los costos variables
disminuyan a $54 por unidad. Garrett espera mantener el año
siguiente el mismo nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo
afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen sus
respuestas a los incisos a) y b)
a) En el punto a
Ventas 278,880,000
CV 22,140,000
Margen de contribución $5,740,000
b) En el punto?
Margen de contribución 5740000
CF 5330000
Utilidad de operación $410,000

UTH
3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique
su respuesta.
R/ Así mismo, la gestión podría considerar otros factores antes de
tomar la última decisión. Es posible que mejore la calidad del
producto por el mejor manejo técnico del equipo. Además, es muy
probable que se despida empleado porque los equipos son
automáticos, por ello, se debería de analizar el impacto que genera en
la moral del trabajador. Sin embargo, decidirse por esta propuesta,
significa que se incrementaran los costos fijos, el apalancamiento
operativo, así como también el riesgo de la empresa.

UTH
Ejercicio 2.
La tienda Bagel de Bobbie vende únicamente café y bollos.
Bobbie estima que cada vez que vende un bollo, vende cuatro
tazas de café. La información de costos presupuestada para los
productos de Bobbie en 2011 es como sigue
Se requiere:
1) ¿Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bobbie
para alcanzar el punto de equilibrio, suponiendo la mezcla de
ventas de cuatro tazas de café por un bollo que se dio
anteriormente?
R// 4,000 cafés y 1,000 bollos.
Margen de contribución (MC) = Precio de venta (PV) – Costo
Variable (CV)
Margen de Contribución Ponderado (MCP) = Margen de
Contribución (MC) x % Participación MCP = 1.25 (80%) + 2.00
(20%) = 1.40

UTH
CAFÉ BOLLOS
PV 2.50 3.75
CV 1.25 1.75
CF 7,000
% Part. 80% 20%
MC 1.25 2.00
MCP 1.00 0.40
Punto de Equilibrio (PE) = Costos fijo (CF) / Margen de
Contribución Ponderado
PE= 7,000 / 1.40 = 5,000
Unidades por tipo de producto = Punto de equilibrio (PE) x %
Participación
Café = 5,000 x 80% = 4,000 unidades
Bollo = 5,000 x 20% = 1,000 unidades
Comprobación
Ingresos Café + Ingresos Bollos = CV Café + CV Bollos + Costo
Fijo
2.50 (4,000) + 3.75 (1,000) = 1.25 (4,000) + 1.75 (1,000) + 7,000
10,000 + 3,750 = 5,000 + 1,750 + 7,000
13,750 = 13,750

UTH

UTH
2) Si la mezcla de ventas es de cuatro tazas de café por un bollo,
¿cuántas unidades de cada producto necesita vender Bobbie
para obtener una utilidad en operación, antes de impuestos, de
$28,000?
R/ 20,000 cafés y 5,000 bollos.
Unidades por vender = (costo fijo + Utilidad) / Margen de
Contribución Ponderado
Unidades por vender = (7,000 + 28,000) / 1.4 = 25,000 unidades
Unidades por tipo de producto = punto de equilibrio (PE) x %
Participación
Café = 25, 000 x 80% = 20,000 unidades
Bollos = 25,000 x 20% = 5,000 unidades
Comprobación
Utilidad = 2.50 (20,000) + 3.75 (5,000) – 7,000
Utilidad = 50,000 + 18,750 – 25,000 – 8,750 – 7,000
Utilidad = 28,000

UTH
TAREA MODULO 8
Resuelva los siguientes ejercicios:
Ejercicio 1
Nascar Motors fabrica y vende vehículos de motor y usa un
costeo estándar. Los datos reales relacionados con abril y mayo
de 2011 son como sigue:

UTH
Ingresos L.8400,000.00
Costo de los bienes vendidos
Inventario Inicial
Costos variables de manufactura L.6500,000.00
Costos fijos de manufactura
aplicados4,000x500
200,000.00
Costos de los bienes disponibles
para la venta
8500,000.00
(-) Inventario final 17,000x150 2550,000.00
Costos de los bienes vendidos 5950,000.00
Utilidad Bruta 2450,000.00
Costos variables de Marketing -
Costos fijos de marketing 60,000.00
Utilidad de operación 1850,000.00
COSTEO VARIABLE
Ingresos 24,000x520 unidades L.12480,000.00
Costos variables de los bienes
vendidos
Inventario Inicial 13,000x150 L.1950,000.00
Costos variables de
manufactura 13,000.00x400
5200,000.00
Costos de los bienes
disponibles Para la venta
7150,000.00
(-) Inventario final 13,000x30 390,000.00
Costo variable de los bienes
vendidos
L.6760,000.00
Margen de contribución 5720,000.00
Costos fijos manufactura 2000,000.00
Costos fijos
operativos de
marketing
600,000.00
Utilidad de operación 3120,000.00

UTH
Ejercicio 2.
Los costos variables de manufactura por unidad de Nascar
Motors son como sigue:
Costos Abril Mayo
Costos de los materiales directos por unidad $6,700.00 $6,700.00
Costo de la mano de obra directa por unidad $1,500.00 $1,500.00
Costo indirecto de manufactura por unidad $1,800.00 $1,800.00
1) Prepare el estado de resultados para Nascar Motors en abril y
mayo de 2011 con un costeo específico.
Costeo específico para la empresa Nascar Motors
Estado de Resultado de la línea de Motor para vehículo para Abril y mayo de 2011
Descripción Abril Mayo
Ingresos L.24,000*350, 520 L.8,400,000.00 L. 12,480,000.00
Costo de los materiales directos de los bienes vendidos
Inventario Inicial L.6700*0,150 0.00 L. 1,005,000.00
Materiales Directos L.3,350,000.00 L.2,680,000.00
L6700*500,400
Costo de los bienes disponible para L. 3,350,000.00 L. 3,685,000.00 la venta
Menos Inventario Final L. 1,005,000.00 L.201,000.00
L.6700*150,30
Costo de los materiales directos de L. 2,345,000.00 L. 3,484,000.00 los bienes vendidos
Margen Especifico L.6,055,000.00 L. 8,996,000.00
Costos de manufactura 2,000,000 L.3,650,000.00 L. 3,320,000.00
+(1,500+1,800) *500,400
Costos de marketing L.1,650,000.00 L. 2,160,000.00
600,000+3000*350,520
Utilidad de operación L. 755,000.00 L. 3,516,000.00

UTH
2) Haga un análisis
R/ De acuerdo a las cifras reflejadas, la utilidad de operación para el
mes de abril fue de L. 755,000.00 y mayo fue de L. 3, 515,000.00 los
costos de los materiales de los bienes vendidos aumentaron para el
mes de mayo con una cifra de 3, 484,000.00 por el aumento de las
unidades del inventario inicial.
Cuestionario:
Conteste las siguientes preguntas
1. ¿Cómo difiere el costeo variable del costeo absorbente?
R/ Desde mi punto de vista dentro de este sistema de costeo variable,
se pueden considerar los costos fijos de producción como costos del
periodo, y en el caso de del costeo absorbente se puede distribuir
entere las unidades producidas.
*Para hacer una valuación de los inventarios, el costeo variable
solamente puede contemplar los costos variables; y en lo que es el
sistema del costeo absorbente incluye ambos. Esto viene a repercutir
en las operaciones del balance general.
*Podemos encontrar también La forma de presentación en la cual se
da la información en los estados de resultados.

UTH
*En el sistema del costeo absorbente, básicamente las utilidades
pueden ser cambiadas de un periodo a otro con diferentes aumentos o
disminución de todos los inventarios. También notamos que se
aumenta la utilidad con el incremento de los inventarios finales y se
lleva a cabo una reducción para la realización de la operación
contraria.
*La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el
volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. En el
costeo absorbente, la producción y los inventarios de artículos
terminados disminuyen.
*En costeo absorbente la utilidad será mayor si el volumen de ventas
es menor que el volumen de producción. En costeo variable la
producción y los inventarios de artículos terminados aumentan.
En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de
ventas coincide con el volumen de producción.
2. ¿Cómo difieren los ingresos con el costeo variable y con el
costeo absorbente?
R/ En este caso podemos detallar que no existen fluctuaciones en el
Costo Unitario (costo constante o uniforme a cualquier volumen de
producción).
*Podría ser útil en alguna toma de decisión, elección de alternativas,
planeación de utilidades a corto plazo.

UTH
*Puede permitir también la justa comparación de unidades y valores,
incluso de diversos periodos.
*Se podría facilitar también la obtención del Punto de Equilibrio, ya
que los datos contables normales proporcionan directamente los
elementos, sin recurrir a trabajos adicionales
*Se puede simplificar la apreciación para aceptar o rechazar pedidos;
es decir, que sólo se requiere para aceptar un pedido, considerar los
Costos Variables.
*Podríamos catalogar también como una herramienta útil, como
auxiliar del Costo Tradicional, en aspectos como: *Es bastante
importante la planeación de operaciones futuras para alcanzar
determinada meta de utilidad, en proyectos individuales. *Se podría
lograr también el estudio cuando existe diversidades líneas, zonas,
etc.
*Se encuentra también la valuación de los inventarios es inferior a la
tradicional, o a la que debería ser; por lo tanto, no es recomendable
para informaciones financieras.
*Se viola el Principio de Contabilidad del "Periodo Contable", ya
que no refleja los Costos Fijos al nivel de producción realizado en un
lapso determinado; ni su costo de producción de lo vendido es
correcto e igualmente la utilidad o pérdida.

UTH
*No es necesario la separación de los Costos en Fijos y Variables; en
ocasiones se podría considerar el mismo costo formando parte de los
Costos, de Producción, de Distribución, de Administración o
Financieros y en otras no.
3. ¿Por qué los gerentes acumularían un inventario de productos
terminados, si usan un costeo absorbente?
R/ Cuando se utiliza el costeo absorbente, los gerentes pueden
aumentar la utilidad operativa actual al producir más unidades para
el inventario. La producción para el inventario absorbente más costos
fijos de fabricación en el inventario y reduce los costos llevados a
gastos en el periodo. Los críticos del costeo absorbente consideran
esta manipulación de la utilidad como una consecuencia negativa
importante de tratar a los costos fijos de fabricación como costos
inventariarles.
4. ¿En que difiere el costeo específico del costeo variable y el
costeo absorbente?
R/ El costeo especifico es el método de evalúo de inventarios,
presume que la organización puede rastrear el costo real de un
artículo que entra, o sale de sus instalaciones, este tipo de costeo
generalmente solo lo usan compañías con sofisticados sistemas de
cómputo y se emplea para artículos de alto valor

TAREA_MODULO_7_Y_8__3er_PARCIAL_CONTA.GERENCIAL_EDDER_RIVERA..docx.pdf

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a TAREA_MODULO_7_Y_8__3er_PARCIAL_CONTA.GERENCIAL_EDDER_RIVERA..docx.pdf

Similar a TAREA_MODULO_7_Y_8__3er_PARCIAL_CONTA.GERENCIAL_EDDER_RIVERA..docx.pdf (20)

Último

Último (7)

TAREA_MODULO_7_Y_8__3er_PARCIAL_CONTA.GERENCIAL_EDDER_RIVERA..docx.pdf