SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 53
Sistema de
Costos
Tatiana
Beatriz
Zelayandía
Rodríguez
Estrella
Elizabeth
Pérez
Abrego
Carlos
Alberto
Sermeño
Sigüenza
Costeo de proyecto
Un aspecto crítico para las empresas
manufactureras o de servicios es el
cálculo del costo de los productos
fabricados/ servicios ofrecidos , ya que
éste constituye un elemento clave en la
determinación del precio de venta y,
consecuentemente, de la utilidad
“
La idea medular de costear es saber
si ganamos o perdemos con el
negocio o actividad que realizamos
y en la simpleza de esta frase recae
su mayor virtud, la hace accesible y
aplicable
En General, se buscan cuatro fines
principales
◆Determinar el costo de los productos vendidos, con
el fin de poder calcular la utilidad o pérdida en el
período respectivo y poder preparar el estado de
Perdidas y ganancias
◆Determinar el costo de los inventarios de productos
fabricados tanto unitario como global, con miras a la
presentación del balance General
En General, se buscan cuatro fines
principales
◆Dotar a la gerencia de una herramienta útil para la
planeación y control sistemático de los costos de
producción
◆Servir de fuente de información de costos para
estudios económicos y decisiones especiales
relacionadas principalmente con inversiones de
capital a largo plazo
¿Qué diferencia hay entre costo y gasto?
◆El costo se presenta como consecuencia de
producir un bien, prestar un servicio y comercializar
un producto (labores de producción), mientras que el
gasto se presenta por la ejecución de labores de
administración y venta
◆El costo hace parte integrante del producto
terminado, puede verse en dicho producto, mientras
que el gasto no es percibido en el producto.
“
El costo es una inversión en dinero
que una persona natural o una
empresa realiza, con el objetivo de
efectuar labores de producir un
producto, comercializar mercancías
y/o prestar servicios
Clasificación de costos
Por su asignación
Directos: Costo de insumos o
actividades que se pueden
identificar y cuantificar en un
objeto de costos.
Indirectos: Constituye el
conjunto de gastos que no se
pueden identificar y cuantificar
en un objeto de costos.
Fijos: Son
Según su comportamiento
aquellos que se
erogan independientemente de
los volúmenes de producción.
Variables: Son aquellos que
varían en proporción directa a
los cambios experimentados en
los volúmenes de producción.
“
◆Una de las características de los costos es su
naturaleza «cambiante», es decir, que su naturaleza
cambia dependiendo del enfoque a partir del cual se
observen. Un costo fijo es variable por unidad, pero
fijo en su totalidad; mientras que un costo variable
es fijo por unidad, pero variable en su totalidad
(Ramírez Padilla, 2008).
Sistemas de Costos de
Producción
Costeo Absorbente y Costeo Directo
Comparación de los métodos de valuación
◆Aunque hemos elaborado el estado de resultados
por los dos métodos, no hemos efectuado una
comparación entre ambos que nos ayude a
comprender las condiciones en las cuales las
utilidades difieren, así como los factores que causan
esas variaciones.
1.
COSTEO ABSORBENTE
¿En que cosiste el metodo de costeo por
absorción o costeo total?
◆Bajo este criterio o método, a los
artículos fabricados por una
empresa se les debe cargar el total
de costos de producción en que se
incurrió durante su proceso de
manufactura, independientemente
de si estos costos son fijos o
variables.
A este grupo pertenecen los sistemas siguientes:
◆Sistema de costos por orden de producción.
◆Sistema de costos por procesos.
◆Sistema de costos standard.
El método indica
que el producto va
absorbiendo costos
a medida avanza
desdés la MP que
sale como PT.
Ejemplo: estructura
de costos por
proceso.
Detalle
Salida del
departamento
Costos del Mes
Costo por unidad de
Salida Departamento
Departamento de triturado y molido 65 toneladas
materia prima A y B $ 11,740.00 $ 180.62
Mano de obra $ 4,200.00 $ 64.62
Costos Indirectos de fabricación $ 2,100.00 $ 32.31
Salida transferida $ 18,040.00 $ 277.54
Departamento de secado 65 toneladas
Material en proceso transferido $ 18,040.00 $ 277.54
Mano de obra $ 1,800.00 $ 27.69
Costos indirectos de fabricación $ 900.00 $ 13.85
Salida de panfer transferidos $ 20,740.00 $ 319.08
Departamento de remolido 58 toneladas
Panfer transferido $ 17,490.00 $ 301.55
Material C adicional $ 650.00 $ 11.21
Mano de obra $ 1,600.00 $ 27.59
Gastos indirectos de fabricación $ 800.00 $ 13.79
Costo del Dupal a granel $ 20,540.00 $ 354.14
Departamento de empaque 8000 paquetes
Dupal a granel transferido $ 14,120.00 $ 1.77
Material de empaque $ 1,240.00 $ 0.16
Mano de obra $ 1,000.00 $ 0.13
Costos Indirectos de fabricación $ 500.00 $ 0.06
Total del Dupal empacado $ 16,860.00 $ 2.11
◆El costeo absorbente es el método por el que
tradicionalmente se determina la utilidad de
operación, por lo general se utiliza para informar
a entidades externas de la empresa (accionistas,
bancos, fisco o proveedores).
Ventajas del costeo absorbente
Costeo absorbente: Determinar costo unitario promedio
Costos de producción: $830,000
Costos fijos $ 350,000
Costos variables $ 480,000
Unidades producidas 8000 u
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 =
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
=
830.000
= $103.75
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 8000
Inventario 2,000 u x $103.75 $ 207,500
Unidades vendidas 6,000 u x $103.75 $ 622,500
FORMULACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS
BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE.
Ventas (6000u x $200) $ 1,200,000.00
Costo de Ventas $ 622,500.00
Utilidad Bruta $ 577,500.00
Gastos de Venta $ 240,000.00
Gastos de Administración $ 260,000.00 $ 500,000.00
Utilidad Operativa $ 77,500.00
Los costos del producto forman
parte de un inventario y se
muestran en el estado de
resultados durante el periodo en el
cual el inventario se vende. En
cambio, los costos del periodo se
presentan en el estado de
resultados en el periodo en el cual
se realizan, independientemente
de la existencia de ventas.
En el cálculo del costo de los productos fabricados no se incluyen los
gastos de venta y de administración. Se toman en cuenta únicamente
los tres elementos que integran el costo de un producto: materia
prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de
producción.
2.
COSTEO VARIABLE
¿Que es el costeo variable o directo?
UNIDADES
PRODUCIDAS
Incluyen únicamente costos
variables de producción
Costos fijos = gastos
del periodo
¿Por que es llamado costeo directo
si solo toma costos variables?
◆Se le da el nombre de directo
porque sólo considera los costos de
producción que varían directamente
con el volumen, esto es, los costos
variables, y no porque incluya los
costos directos de producción.
Categoria de costos variables que se toman en
cuenta
Ejemplo de producto
◆MOD: personal operativo que transforma el producto
◆MP: leche, blusas a teñir
◆CIF: energía electrica utilizada, agua potable
Ejemplo de servicio
◆MOD: guía turistico, mucamas
◆MP: vegetales, yeso
◆CIF: agua para mantenimiento, articulos personales, sal.
MP
MOD
CIF
“
El costeo variable toma los costos
variables de la producción para:
Valorizar las
existencias en almacén
Determinar las
unidades en proceso
Determinar el valor de
las unidades vendidas
Aplicación del Costeo Variable
Estado financiero:
Muestra el margen de
utilidad que deberán
cubrir los costos fijos
considerados como del
periodo.
Administrativamente:
Determinación del punto
de equilibrio y la
planeación de utilidades.
Contablemente:
Facilita las funciones
de planeación y control
en el manejo de
producción y ventas.
Ventajas del costeo variable
◆Muestra ganancias después de que todas las
facturas se han pagado durante el período contable.
◆Aunque puede que no se haya recibido ingresos de
los productos fabricados porque algunos de ellos
podrían estar en inventario, demuestra que se ha
pagado todos los gastos durante el período. Cuando
finalmente vende los productos terminados en el
inventario, se tienen ingresos excedentes.
Desventajas del costeo variable
◆El costeo variable muestra el pago total de los
gastos fijos generales para el período contable.
Incluso si no vende todos los productos fabricados,
se debe deducir el costo total de los gastos
generales fijos.
◆Muestra una reducción de los ingresos por los
productos producidos pero que no fueron vendidos, e
incluye los gastos completos por la sobrecarga.
Costeo variable: Determinar costo unitario promedio
Costos de producción: $830,000
Costos fijos $ 350,000
Costos variables $ 480,000
Unidades producidas 8000 u
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛
=
480.000
= $60
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 8000
Inventario 2,000 u x $60 $ 120,000
Unidades vendidas 6,000 u x $60 $ 360,000
costo total de
producción
$830,000
Costo variable
de producción
$480,000
Inventario
$120,000
Costo de ventas
$360,000
Costo fijo de
producción
$350,000
Resultados
del periodo
Construcción del estado de resultados
El margen de contribución
permite determinar cuanto está
contribuyendo un determinado
producto a la empresa. Permite
identificar en que medida es
rentable seguir con la producción
de ese artículo.
𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒
Es considerado también
como el exceso de ingresos
con respecto a los costos
variables, exceso que debe
cubrir los costos fijos y la
utilidad o ganancia esperada
Análisis del margen de contribución
MC = (+), permite absorber el costo
fijo y generar un margen para la
utilidad o ganancia esperada.
MC= costo fijo, se considera que la
empresa está en el punto de equilibrio
MC = (-), se está ante una situación
crítica
𝑀𝐶 = 𝑉𝑒 − 𝐶𝑉
Rotación de inventarios y el margen de contribución
◆Caso 1: MC alto con RI bajo
Cuando el margen es (+) pero su
valor es alto, puede significar
que su rotación de inventario es
bajo, se esta produciendo poco,
y el valor de las ventas son altas.
◆ Caso 2: MC bajo con RI alto
Es cuando el margen de
contribución es (+) pero su valor
es bajo, esto significa que se
vende lo que se produce y que el
nivel de producción en el periodo
es alto pero que la rotación de
inventarios se mueve a mayor
razón.
Restamos los costos fijos
(gastos fijo) con el fin de lograr
un Estado de Pérdidas y
Ganancias mensual que muestre
un aumento en las utilidades
cuando las ventas se
incrementan, y una
disminución en las utilidades
cuando bajan las ventas,
independientemente de la
actividad de producción.
Desarrollo del costeo variable:
Fabrica Neptuno S.A.
margen de
contribución es
quien debe
cubrir los costos
fijos y la utilidad
esperada por el
inversionista.
*Los costos variables totales de producción (÷) volumen de producción: $ 480,000 / 8,000 = $60
** Gastos de Venta totales (-) Gastos de Venta Variables: $ 240,000 – (10% × $ 1’200,000)= $120,000
Análisis Comparativo
Costeo por absorción y costeo Directo
Comparación de los métodos de valuación
◆Aunque hemos elaborado el estado de resultados
por los dos métodos, no hemos efectuado una
comparación entre ambos que nos ayude a
comprender las condiciones en las cuales las
utilidades difieren, así como los factores que causan
esas variaciones.
Caso 1:
Los inventarios inicial y final de productos terminados son iguales
La productos elaborados son iguales a los productos vendidos
Precio de Venta $70
$36 por unidad en el costeo directo
$44 por unidad en el costeo absorbente.
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
1.Las ventas son las mismas. Son las mismas unidades vendidas al
mismo precio de venta por unidad. Éste es un dato que no varía por
ninguna circunstancia.
2.Los costos del producto en el estado elaborado bajo el método de
costeo absorbente son mayores que en el formulado por el método de
costeo directo. La diferencia son los costos fijos de producción que no
se incluyen en el método de costeo directo
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
4. La utilidad de operación es la misma en este caso en particular. La
razón es que los inventarios iniciales y finales fueron los mismos (cero
en este ejemplo). En otras circunstancias la utilidad de operación
puede ser diferente. A continuación se estudiarán estos casos.
3. Los costos del periodo son mayores en el método de costeo directo.
Los costos fijos de producción son considerados dentro de esta
categoría.
Caso 2:
El inventario inicial es menor que el inventario final
La productos elaborados son mayores a los productos vendidos
Precio de Venta $70
$36 por unidad en el costeo directo
$44 por unidad en el costeo absorbente.
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
1.La utilidad de operación mostrada por el estado de resultados por costeo
absorbente es mayor que por costo directo. Por el costeo absorbente la
utilidad de operación es de $6,000, mientras que por costeo directo arroja
una pérdida de operación de $24,000.
2.Los costos del producto son mayores en el costeo absorbente por
considerar un elemento más como parte del costo. Nos referimos a los
costos fijos de producción.
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
4.Las ventas siempre serán iguales. Se parte de la base de que se
vende el mismo número de unidades al mismo precio. Lo que varía es
la forma de considerar los costos del producto y los costos del periodo
en cada uno de los métodos.
5.El inventario final es de 4,000 unidades. En el costeo absorbente
queda valuado en $176,000 y en el costeo directo en $144,000
3. Los costos del periodo son mayores en el costeo directo por
considerar a los costos fijos de producción dentro de esta categoría..
Caso 3:
El inventario inicial es mayor que el inventario final
La productos elaborados son menores a los productos vendidos
Precio de Venta $70
$36 por unidad en el costeo directo
$44 por unidad en el costeo absorbente.
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
1.La utilidad de operación es mayor en el costeo directo por $16,000. Las
cifras son de $178,000 y $162,000 en el costeo directo y en el costeo
absorbente, respectivamente.
2.Los costos del producto además de los costos generados en el mes de
noviembre incluyen los del inventario inicial, con el supuesto de que el costo
unitario del inventario inicial es igual al costo unitario de la producción de
noviembre.
Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los
dos estados de resultados, lo siguiente:
4. El inventario siempre será mayor en el costeo absorbente puesto
que incluye un elemento más: los costos fijos de producción.
3. Los costos del periodo son los mismos que en los casos 1 y 2.
Conclusiones
◆Existen dos sistemas o criterios de costeo:
absorbente y directo o variable. Bajo el primero
de ellos todos los costos de producción
incurridos en un periodo son absorbidos por los
artículos fabricados durante ese mismo periodo.
En cambio, bajo costeo directo o variable, a los
artículos se les cargan sólo los costos variables
de producción, ya que los costos fijos de
producción se tratan como un gasto que debe ir
al periodo.
◆ La formulación del estado de resultados aplicando
un método u otro arroja cifras de utilidad neta
distintas. Adicionalmente, bajo costeo absorbente se
sigue el criterio tradicional de agrupar los gastos de
acuerdo con la función con la cual se identifican:
producción, ventas, administración, finanzas. Bajo
costeo directo el estado de resultados se elabora
siguiendo el criterio de variabilidad, esto es, los gastos
se agrupan en variables y en fijos y además se
determina el margen de contribución
◆Cuando las unidades producidas son mayores que las
unidades vendidas, la utilidad es mayor bajo costeo
absorbente. Cuando la producción en unidades es igual
que las ventas en unidades, la utilidad bajo costeo directo
y bajo costeo absorbente es igual. Cuando las unidades
producidas son menor que las vendidas, la utilidad bajo
costeo directo es mayor.
◆Para fines administrativos el enfoque de costeo directo
posee más ventajas al proporcionar información con
mayor grado de relevancia para las actividades de
planeación, control y toma de decisiones.
GRACIAS!!!

Más contenido relacionado

Similar a FEP- presentacion sistema de costeo.pptx

Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLUniversidad
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Universidad
 
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)Videoconferencias UTPL
 
Costes margenes y resultados
Costes margenes y resultadosCostes margenes y resultados
Costes margenes y resultadosEnrique Oz
 
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptxPROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptxLeisyYajahuanca
 
Unidad 6. sistema de costos tradicionales
Unidad 6. sistema de costos tradicionalesUnidad 6. sistema de costos tradicionales
Unidad 6. sistema de costos tradicionalesSistemadeEstudiosMed
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrioPunto de equilibrio
Punto de equilibrioEdgar Flores
 
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-201083oswaldo
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptx
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptxCLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptx
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptxAxel726032
 
Toma de Decisiones a Corto Plazo
Toma de Decisiones a Corto PlazoToma de Decisiones a Corto Plazo
Toma de Decisiones a Corto PlazoBrianaor
 
Costos Chikis
Costos ChikisCostos Chikis
Costos Chikischio
 
Solucion guia 14 costos
Solucion guia 14 costosSolucion guia 14 costos
Solucion guia 14 costosgrupo-09sena
 

Similar a FEP- presentacion sistema de costeo.pptx (20)

Contabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPLContabilidad de costos UTPL
Contabilidad de costos UTPL
 
Costos ocultos
Costos ocultosCostos ocultos
Costos ocultos
 
Módulo 5 costos
Módulo 5   costosMódulo 5   costos
Módulo 5 costos
 
Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1Contabilidad de Costos 1
Contabilidad de Costos 1
 
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
UTPL-CONTABILIDAD DE COSTOS I-I-BIMESTRE-(OCTUBRE 2011-FEBRERO 2012)
 
Guiacostos
GuiacostosGuiacostos
Guiacostos
 
Costes margenes y resultados
Costes margenes y resultadosCostes margenes y resultados
Costes margenes y resultados
 
Costos y presupuesto
Costos y presupuestoCostos y presupuesto
Costos y presupuesto
 
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
14947643 control-de-costos-de-alimentos-y-bebidas
 
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptxPROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
PROGRAMA DE ACTUALIZACION PROFESIONAL.pptx
 
Unidad 6. sistema de costos tradicionales
Unidad 6. sistema de costos tradicionalesUnidad 6. sistema de costos tradicionales
Unidad 6. sistema de costos tradicionales
 
Punto de equilibrio
Punto de equilibrioPunto de equilibrio
Punto de equilibrio
 
Diapositivas de Costos
Diapositivas de CostosDiapositivas de Costos
Diapositivas de Costos
 
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010
conceptos basicos de costos de produccion o carga fabril... subido 01-12-2010
 
Metodología de costeo
Metodología de costeoMetodología de costeo
Metodología de costeo
 
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptx
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptxCLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptx
CLASIFICACION DE LOS COSTOS POR SU ASIGNACION.pptx
 
Toma de Decisiones a Corto Plazo
Toma de Decisiones a Corto PlazoToma de Decisiones a Corto Plazo
Toma de Decisiones a Corto Plazo
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Costos Chikis
Costos ChikisCostos Chikis
Costos Chikis
 
Solucion guia 14 costos
Solucion guia 14 costosSolucion guia 14 costos
Solucion guia 14 costos
 

Último

IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGAndresGEscobar
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosmadaloga01
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 

Último (20)

IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDINGIDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
IDENTIDAD Y MANUAL DE MARCA PARA BRANDING
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Presentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financierosPresentación de la empresa polar, estados financieros
Presentación de la empresa polar, estados financieros
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 

FEP- presentacion sistema de costeo.pptx

  • 2. Costeo de proyecto Un aspecto crítico para las empresas manufactureras o de servicios es el cálculo del costo de los productos fabricados/ servicios ofrecidos , ya que éste constituye un elemento clave en la determinación del precio de venta y, consecuentemente, de la utilidad
  • 3. “ La idea medular de costear es saber si ganamos o perdemos con el negocio o actividad que realizamos y en la simpleza de esta frase recae su mayor virtud, la hace accesible y aplicable
  • 4. En General, se buscan cuatro fines principales ◆Determinar el costo de los productos vendidos, con el fin de poder calcular la utilidad o pérdida en el período respectivo y poder preparar el estado de Perdidas y ganancias ◆Determinar el costo de los inventarios de productos fabricados tanto unitario como global, con miras a la presentación del balance General
  • 5. En General, se buscan cuatro fines principales ◆Dotar a la gerencia de una herramienta útil para la planeación y control sistemático de los costos de producción ◆Servir de fuente de información de costos para estudios económicos y decisiones especiales relacionadas principalmente con inversiones de capital a largo plazo
  • 6. ¿Qué diferencia hay entre costo y gasto? ◆El costo se presenta como consecuencia de producir un bien, prestar un servicio y comercializar un producto (labores de producción), mientras que el gasto se presenta por la ejecución de labores de administración y venta ◆El costo hace parte integrante del producto terminado, puede verse en dicho producto, mientras que el gasto no es percibido en el producto.
  • 7. “ El costo es una inversión en dinero que una persona natural o una empresa realiza, con el objetivo de efectuar labores de producir un producto, comercializar mercancías y/o prestar servicios
  • 8. Clasificación de costos Por su asignación Directos: Costo de insumos o actividades que se pueden identificar y cuantificar en un objeto de costos. Indirectos: Constituye el conjunto de gastos que no se pueden identificar y cuantificar en un objeto de costos. Fijos: Son Según su comportamiento aquellos que se erogan independientemente de los volúmenes de producción. Variables: Son aquellos que varían en proporción directa a los cambios experimentados en los volúmenes de producción.
  • 9. “ ◆Una de las características de los costos es su naturaleza «cambiante», es decir, que su naturaleza cambia dependiendo del enfoque a partir del cual se observen. Un costo fijo es variable por unidad, pero fijo en su totalidad; mientras que un costo variable es fijo por unidad, pero variable en su totalidad (Ramírez Padilla, 2008).
  • 10. Sistemas de Costos de Producción Costeo Absorbente y Costeo Directo
  • 11. Comparación de los métodos de valuación ◆Aunque hemos elaborado el estado de resultados por los dos métodos, no hemos efectuado una comparación entre ambos que nos ayude a comprender las condiciones en las cuales las utilidades difieren, así como los factores que causan esas variaciones.
  • 13. ¿En que cosiste el metodo de costeo por absorción o costeo total? ◆Bajo este criterio o método, a los artículos fabricados por una empresa se les debe cargar el total de costos de producción en que se incurrió durante su proceso de manufactura, independientemente de si estos costos son fijos o variables.
  • 14. A este grupo pertenecen los sistemas siguientes: ◆Sistema de costos por orden de producción. ◆Sistema de costos por procesos. ◆Sistema de costos standard.
  • 15. El método indica que el producto va absorbiendo costos a medida avanza desdés la MP que sale como PT. Ejemplo: estructura de costos por proceso. Detalle Salida del departamento Costos del Mes Costo por unidad de Salida Departamento Departamento de triturado y molido 65 toneladas materia prima A y B $ 11,740.00 $ 180.62 Mano de obra $ 4,200.00 $ 64.62 Costos Indirectos de fabricación $ 2,100.00 $ 32.31 Salida transferida $ 18,040.00 $ 277.54 Departamento de secado 65 toneladas Material en proceso transferido $ 18,040.00 $ 277.54 Mano de obra $ 1,800.00 $ 27.69 Costos indirectos de fabricación $ 900.00 $ 13.85 Salida de panfer transferidos $ 20,740.00 $ 319.08 Departamento de remolido 58 toneladas Panfer transferido $ 17,490.00 $ 301.55 Material C adicional $ 650.00 $ 11.21 Mano de obra $ 1,600.00 $ 27.59 Gastos indirectos de fabricación $ 800.00 $ 13.79 Costo del Dupal a granel $ 20,540.00 $ 354.14 Departamento de empaque 8000 paquetes Dupal a granel transferido $ 14,120.00 $ 1.77 Material de empaque $ 1,240.00 $ 0.16 Mano de obra $ 1,000.00 $ 0.13 Costos Indirectos de fabricación $ 500.00 $ 0.06 Total del Dupal empacado $ 16,860.00 $ 2.11
  • 16. ◆El costeo absorbente es el método por el que tradicionalmente se determina la utilidad de operación, por lo general se utiliza para informar a entidades externas de la empresa (accionistas, bancos, fisco o proveedores). Ventajas del costeo absorbente
  • 17. Costeo absorbente: Determinar costo unitario promedio Costos de producción: $830,000 Costos fijos $ 350,000 Costos variables $ 480,000 Unidades producidas 8000 u 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 830.000 = $103.75 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 8000 Inventario 2,000 u x $103.75 $ 207,500 Unidades vendidas 6,000 u x $103.75 $ 622,500
  • 18.
  • 19. FORMULACIÓN DEL ESTADO DE RESULTADOS BAJO EL ENFOQUE DE COSTEO ABSORBENTE. Ventas (6000u x $200) $ 1,200,000.00 Costo de Ventas $ 622,500.00 Utilidad Bruta $ 577,500.00 Gastos de Venta $ 240,000.00 Gastos de Administración $ 260,000.00 $ 500,000.00 Utilidad Operativa $ 77,500.00 Los costos del producto forman parte de un inventario y se muestran en el estado de resultados durante el periodo en el cual el inventario se vende. En cambio, los costos del periodo se presentan en el estado de resultados en el periodo en el cual se realizan, independientemente de la existencia de ventas. En el cálculo del costo de los productos fabricados no se incluyen los gastos de venta y de administración. Se toman en cuenta únicamente los tres elementos que integran el costo de un producto: materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de producción.
  • 20.
  • 22. ¿Que es el costeo variable o directo? UNIDADES PRODUCIDAS Incluyen únicamente costos variables de producción Costos fijos = gastos del periodo
  • 23. ¿Por que es llamado costeo directo si solo toma costos variables? ◆Se le da el nombre de directo porque sólo considera los costos de producción que varían directamente con el volumen, esto es, los costos variables, y no porque incluya los costos directos de producción.
  • 24. Categoria de costos variables que se toman en cuenta Ejemplo de producto ◆MOD: personal operativo que transforma el producto ◆MP: leche, blusas a teñir ◆CIF: energía electrica utilizada, agua potable Ejemplo de servicio ◆MOD: guía turistico, mucamas ◆MP: vegetales, yeso ◆CIF: agua para mantenimiento, articulos personales, sal. MP MOD CIF
  • 25. “ El costeo variable toma los costos variables de la producción para: Valorizar las existencias en almacén Determinar las unidades en proceso Determinar el valor de las unidades vendidas
  • 26. Aplicación del Costeo Variable Estado financiero: Muestra el margen de utilidad que deberán cubrir los costos fijos considerados como del periodo. Administrativamente: Determinación del punto de equilibrio y la planeación de utilidades. Contablemente: Facilita las funciones de planeación y control en el manejo de producción y ventas.
  • 27. Ventajas del costeo variable ◆Muestra ganancias después de que todas las facturas se han pagado durante el período contable. ◆Aunque puede que no se haya recibido ingresos de los productos fabricados porque algunos de ellos podrían estar en inventario, demuestra que se ha pagado todos los gastos durante el período. Cuando finalmente vende los productos terminados en el inventario, se tienen ingresos excedentes.
  • 28. Desventajas del costeo variable ◆El costeo variable muestra el pago total de los gastos fijos generales para el período contable. Incluso si no vende todos los productos fabricados, se debe deducir el costo total de los gastos generales fijos. ◆Muestra una reducción de los ingresos por los productos producidos pero que no fueron vendidos, e incluye los gastos completos por la sobrecarga.
  • 29. Costeo variable: Determinar costo unitario promedio Costos de producción: $830,000 Costos fijos $ 350,000 Costos variables $ 480,000 Unidades producidas 8000 u 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑐𝑖ó𝑛 = 480.000 = $60 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑖𝑑𝑎𝑠 8000 Inventario 2,000 u x $60 $ 120,000 Unidades vendidas 6,000 u x $60 $ 360,000
  • 30. costo total de producción $830,000 Costo variable de producción $480,000 Inventario $120,000 Costo de ventas $360,000 Costo fijo de producción $350,000 Resultados del periodo
  • 31. Construcción del estado de resultados El margen de contribución permite determinar cuanto está contribuyendo un determinado producto a la empresa. Permite identificar en que medida es rentable seguir con la producción de ese artículo. 𝑀𝑎𝑟𝑔𝑒𝑛 𝑑𝑒 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖ó𝑛 = 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 Es considerado también como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables, exceso que debe cubrir los costos fijos y la utilidad o ganancia esperada
  • 32. Análisis del margen de contribución MC = (+), permite absorber el costo fijo y generar un margen para la utilidad o ganancia esperada. MC= costo fijo, se considera que la empresa está en el punto de equilibrio MC = (-), se está ante una situación crítica 𝑀𝐶 = 𝑉𝑒 − 𝐶𝑉
  • 33. Rotación de inventarios y el margen de contribución ◆Caso 1: MC alto con RI bajo Cuando el margen es (+) pero su valor es alto, puede significar que su rotación de inventario es bajo, se esta produciendo poco, y el valor de las ventas son altas. ◆ Caso 2: MC bajo con RI alto Es cuando el margen de contribución es (+) pero su valor es bajo, esto significa que se vende lo que se produce y que el nivel de producción en el periodo es alto pero que la rotación de inventarios se mueve a mayor razón.
  • 34. Restamos los costos fijos (gastos fijo) con el fin de lograr un Estado de Pérdidas y Ganancias mensual que muestre un aumento en las utilidades cuando las ventas se incrementan, y una disminución en las utilidades cuando bajan las ventas, independientemente de la actividad de producción.
  • 35. Desarrollo del costeo variable: Fabrica Neptuno S.A. margen de contribución es quien debe cubrir los costos fijos y la utilidad esperada por el inversionista. *Los costos variables totales de producción (÷) volumen de producción: $ 480,000 / 8,000 = $60 ** Gastos de Venta totales (-) Gastos de Venta Variables: $ 240,000 – (10% × $ 1’200,000)= $120,000
  • 36.
  • 37. Análisis Comparativo Costeo por absorción y costeo Directo
  • 38. Comparación de los métodos de valuación ◆Aunque hemos elaborado el estado de resultados por los dos métodos, no hemos efectuado una comparación entre ambos que nos ayude a comprender las condiciones en las cuales las utilidades difieren, así como los factores que causan esas variaciones.
  • 39. Caso 1: Los inventarios inicial y final de productos terminados son iguales La productos elaborados son iguales a los productos vendidos Precio de Venta $70 $36 por unidad en el costeo directo $44 por unidad en el costeo absorbente.
  • 40. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 1.Las ventas son las mismas. Son las mismas unidades vendidas al mismo precio de venta por unidad. Éste es un dato que no varía por ninguna circunstancia. 2.Los costos del producto en el estado elaborado bajo el método de costeo absorbente son mayores que en el formulado por el método de costeo directo. La diferencia son los costos fijos de producción que no se incluyen en el método de costeo directo
  • 41. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 4. La utilidad de operación es la misma en este caso en particular. La razón es que los inventarios iniciales y finales fueron los mismos (cero en este ejemplo). En otras circunstancias la utilidad de operación puede ser diferente. A continuación se estudiarán estos casos. 3. Los costos del periodo son mayores en el método de costeo directo. Los costos fijos de producción son considerados dentro de esta categoría.
  • 42. Caso 2: El inventario inicial es menor que el inventario final La productos elaborados son mayores a los productos vendidos Precio de Venta $70 $36 por unidad en el costeo directo $44 por unidad en el costeo absorbente.
  • 43. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 1.La utilidad de operación mostrada por el estado de resultados por costeo absorbente es mayor que por costo directo. Por el costeo absorbente la utilidad de operación es de $6,000, mientras que por costeo directo arroja una pérdida de operación de $24,000. 2.Los costos del producto son mayores en el costeo absorbente por considerar un elemento más como parte del costo. Nos referimos a los costos fijos de producción.
  • 44. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 4.Las ventas siempre serán iguales. Se parte de la base de que se vende el mismo número de unidades al mismo precio. Lo que varía es la forma de considerar los costos del producto y los costos del periodo en cada uno de los métodos. 5.El inventario final es de 4,000 unidades. En el costeo absorbente queda valuado en $176,000 y en el costeo directo en $144,000 3. Los costos del periodo son mayores en el costeo directo por considerar a los costos fijos de producción dentro de esta categoría..
  • 45. Caso 3: El inventario inicial es mayor que el inventario final La productos elaborados son menores a los productos vendidos Precio de Venta $70 $36 por unidad en el costeo directo $44 por unidad en el costeo absorbente.
  • 46. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 1.La utilidad de operación es mayor en el costeo directo por $16,000. Las cifras son de $178,000 y $162,000 en el costeo directo y en el costeo absorbente, respectivamente. 2.Los costos del producto además de los costos generados en el mes de noviembre incluyen los del inventario inicial, con el supuesto de que el costo unitario del inventario inicial es igual al costo unitario de la producción de noviembre.
  • 47. Es conveniente que observes, por medio de la comparación de los dos estados de resultados, lo siguiente: 4. El inventario siempre será mayor en el costeo absorbente puesto que incluye un elemento más: los costos fijos de producción. 3. Los costos del periodo son los mismos que en los casos 1 y 2.
  • 48.
  • 50. ◆Existen dos sistemas o criterios de costeo: absorbente y directo o variable. Bajo el primero de ellos todos los costos de producción incurridos en un periodo son absorbidos por los artículos fabricados durante ese mismo periodo. En cambio, bajo costeo directo o variable, a los artículos se les cargan sólo los costos variables de producción, ya que los costos fijos de producción se tratan como un gasto que debe ir al periodo.
  • 51. ◆ La formulación del estado de resultados aplicando un método u otro arroja cifras de utilidad neta distintas. Adicionalmente, bajo costeo absorbente se sigue el criterio tradicional de agrupar los gastos de acuerdo con la función con la cual se identifican: producción, ventas, administración, finanzas. Bajo costeo directo el estado de resultados se elabora siguiendo el criterio de variabilidad, esto es, los gastos se agrupan en variables y en fijos y además se determina el margen de contribución
  • 52. ◆Cuando las unidades producidas son mayores que las unidades vendidas, la utilidad es mayor bajo costeo absorbente. Cuando la producción en unidades es igual que las ventas en unidades, la utilidad bajo costeo directo y bajo costeo absorbente es igual. Cuando las unidades producidas son menor que las vendidas, la utilidad bajo costeo directo es mayor. ◆Para fines administrativos el enfoque de costeo directo posee más ventajas al proporcionar información con mayor grado de relevancia para las actividades de planeación, control y toma de decisiones.