Este documento analiza los costos ocultos y su incidencia en las empresas industriales desde perspectivas contables y económicas. Explica que los costos ocultos no son evidentes en los sistemas de información y surgen de disfuncionamientos organizacionales. El objetivo es desarrollar métodos para evaluar costos y desempeño considerando factores socioeconómicos. Finalmente, concluye que determinar e incluir costos ocultos puede promover una mejor toma de decisiones gerencial.
El documento introduce los conceptos fundamentales de costos y su relación con los sistemas contables. Explica que los costos son cada vez más importantes para las organizaciones y que existen dos enfoques para determinar los precios: uno tradicional basado en agregar costos de producción al precio, y otro más moderno que analiza primero las necesidades del cliente y luego determina los costos objetivos. El texto busca presentar estos conceptos de manera didáctica para estudiantes, enfocándose principalmente en los costos de producción y su análisis vertical y horizontal.
La contabilidad de costos surgió en las décadas de 1940 y 1950 para satisfacer la necesidad de las empresas de conocer los costos de producción en un contexto de creciente demanda. Desde entonces, ha evolucionado para proveer información que permita la toma de decisiones gerenciales, la reducción de costos y el establecimiento de precios de venta. La contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para determinar el costo de los productos y servicios de una organización. Proporciona información tanto para propósitos intern
La contabilidad de costos proporciona tres beneficios potentes: controla los gastos operativos, permite conocer los costos unitarios, y da acceso a información precisa. Se recomienda que las organizaciones cambien de sistemas contables tradicionales a sistemas de contabilidad de costos, ya que estos ofrecen ventajas competitivas y proveen información valiosa para la toma de decisiones gerenciales. La contabilidad de costos está relacionada tanto con la contabilidad financiera como con la administrativa o gerencial.
Este documento analiza la importancia de la contabilidad de costos para el éxito competitivo de las pequeñas y medianas empresas (Pymes). Se realizó un estudio empírico con 1,425 Pymes en Veracruz, México. Los resultados mostraron que las Pymes que utilizan sistemas de contabilidad de costos tienden a ser empresas medianas, maduras, no familiares y dirigidas por gerentes con educación universitaria. Además, estas Pymes suelen ser más innovadoras y tener certificaciones de calidad. El estudio también encontró
El documento trata sobre varios temas relacionados con el desarrollo de emprendedores, incluyendo la fijación de precios, costos de producción, logística, tecnología, mano de obra, mejora continua y organización. Explica conceptos como costos reales, estimados y estándar, y destaca la importancia de estudiar la estructura organizacional, análisis de puestos y procesos de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). El CMI ayuda a comunicar y alinear la estrategia de una empresa mediante objetivos e indicadores clave de desempeño. Proporciona información para la toma de decisiones estratégicas y el aprendizaje organizacional.
Este documento presenta un resumen de la investigación sobre la estructura de costos en pequeñas y medianas empresas del Ecuador. Cinco autores describen los retos que enfrentan estas empresas al no contar con sistemas de costos efectivos. No pueden determinar precios adecuados, controlar inventarios, tomar decisiones informadas o usar recursos de manera óptima. La investigación busca diseñar un sistema de contabilidad de costos que ayude a estas empresas a mejorar la productividad, rentabilidad y competitividad.
Revista Fundamentos de la Contabilidad de Costos; Modulo IIIVictor Prieto Diaz
1-Costeo Basado en Actividades.
2-Cuadro de Mando Integral.
3-Administración de la Cadena de Valor.
4-El Presupuesto como Herramienta de Planeación y Control.
El documento introduce los conceptos fundamentales de costos y su relación con los sistemas contables. Explica que los costos son cada vez más importantes para las organizaciones y que existen dos enfoques para determinar los precios: uno tradicional basado en agregar costos de producción al precio, y otro más moderno que analiza primero las necesidades del cliente y luego determina los costos objetivos. El texto busca presentar estos conceptos de manera didáctica para estudiantes, enfocándose principalmente en los costos de producción y su análisis vertical y horizontal.
La contabilidad de costos surgió en las décadas de 1940 y 1950 para satisfacer la necesidad de las empresas de conocer los costos de producción en un contexto de creciente demanda. Desde entonces, ha evolucionado para proveer información que permita la toma de decisiones gerenciales, la reducción de costos y el establecimiento de precios de venta. La contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para determinar el costo de los productos y servicios de una organización. Proporciona información tanto para propósitos intern
La contabilidad de costos proporciona tres beneficios potentes: controla los gastos operativos, permite conocer los costos unitarios, y da acceso a información precisa. Se recomienda que las organizaciones cambien de sistemas contables tradicionales a sistemas de contabilidad de costos, ya que estos ofrecen ventajas competitivas y proveen información valiosa para la toma de decisiones gerenciales. La contabilidad de costos está relacionada tanto con la contabilidad financiera como con la administrativa o gerencial.
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Evaluacion de la calidad de la tecnologia educativa ensayoyessicagongora
Este documento resume un documento sobre la evaluación de la calidad de la tecnología educativa. El documento discute la importancia de la calidad y la competitividad para las empresas en el mundo globalizado y cómo las organizaciones deben diseñar modelos de gestión para lograr estándares de calidad y certificación global. También describe los componentes clave de un modelo de calidad efectivo, incluidas las estrategias, procesos, recursos y documentación.
El presupuesto como una herramienta de control en las Organizaciones. (Su est...Alexander Castro Santiago
El documento describe la evolución y uso del presupuesto como herramienta de gestión en las organizaciones. Explica que el presupuesto ha sido una de las herramientas más eficientes del siglo XX para minimizar riesgos al tomar decisiones ante situaciones cambiantes. También analiza críticas comunes al presupuesto como su complejidad y costo, y propone opciones como mejorar la comunicación y alinear la retribución gerencial con la estrategia para superar estas limitaciones. Concluye que a pesar de ser útil, algunas empresas aún no lo us
Este documento lista los nombres de 6 maestrantes en la Maestría en Gerencia Pública de la Universidad Nacional Experimental Francisco de Miranda. Hace énfasis en la importancia de la planificación participativa y estratégica en Venezuela. Explica conceptos clave como las 5 fuerzas de Porter, el modelo del ciclo de negocios de Gary Hamel, y estrategias de diversificación. También discute la planificación estratégica como un proceso económico, político y burocrático.
El documento trata sobre la gestión energética en el sector salud colombiano como un caso de desarrollo sostenible. Explica que Colombia tiene un bajo porcentaje de energías renovables y necesita esfuerzos para incorporar tecnología limpia. También describe varios indicadores para medir la eficiencia energética en el sector salud y los beneficios de implementar sistemas de gestión integrados que optimicen la calidad en las instituciones de salud. Finalmente, analiza diferentes estilos gerenciales y su influencia en la generación de valor de estas
Contabilidad y Administración de CostosMoishef HerCo
El documento describe tres aspectos clave de los sistemas de costos: 1) los objetivos de un sistema de costos, que incluyen asignar costos a unidades producidas, valuar inventarios, proveer información para control de costos y reducir costos; 2) las clasificaciones de sistemas de costos según características de producción, momento en que se determinan costos, y tratamiento de costos fijos; 3) los elementos y control del costo de materia prima, incluyendo compras, almacenamiento, valuación y suministro.
Este documento trata sobre varios temas relacionados con la administración de operaciones y la producción de bienes y servicios. Brevemente, define la administración de operaciones, discute la importancia de la productividad y competitividad, y describe los procesos industriales, productos, servicios y sus características de calidad.
Racionalizacion de Procesos y Estructuras.pptxMaria Iribarren
El documento trata sobre la racionalización de procesos en las organizaciones. Explica que la racionalización busca simplificar, estandarizar y optimizar los procesos productivos y operativos para mejorar la eficiencia, reducir costos y errores. También tiene como objetivo unificar y especificar procesos para permitir la intercambiabilidad y evitar errores. La racionalización puede aplicarse tanto en empresas privadas como en el sector público.
El documento habla sobre la gestión de costos y su importancia para la toma de decisiones en las empresas. Explica que la gestión de costos incluye identificar, determinar y manejar información sobre los elementos del costo para clasificar gastos, suministrar datos e información y así tomar mejores decisiones de producción. También cubre temas como la contabilidad de costos, contabilidad financiera vs administrativa, y el uso de la información de costos para la planificación a corto y largo plazo.
Este ensayo resume tres aspectos clave de la calidad en las empresas: 1) El aseguramiento de la calidad implica actividades planificadas como la medición y comparación con estándares para prevenir errores. 2) Los costos de calidad incluyen costos de diseño, implementación y mantenimiento de sistemas de calidad así como costos de productos fallidos. 3) La curva de costos totales representa los costos incurridos por una empresa en función de su nivel de actividad y permite comparar costos estimados con reales.
El documento describe las diferentes perspectivas que componen el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), incluyendo la perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos, y la perspectiva del aprendizaje y desarrollo. Explica los indicadores clave que se utilizan para medir el desempeño en cada una de estas perspectivas.
Este documento explica los principios y enfoques del mejoramiento continuo de la calidad basado en procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que transforman entradas en salidas. Explica los doce cambios paradigmáticos para la calidad y las estrategias para transformar la vieja gerencia en nueva gerencia basada en liderazgo. Concluye que aplicar el enfoque de procesos puede integrar la eficacia y eficiencia de sistemas de gestión.
Este documento presenta conceptos básicos de ingeniería económica aplicados a la industria química. Explica que la ingeniería económica evalúa los costos y beneficios de proyectos de ingeniería para definir la alternativa más rentable. Luego define términos clave como producto, producción, productividad, mercado, oferta, demanda, dinero, precio, calidad y tipos de mercados. Finalmente, describe los bancos y el crédito como herramientas financieras.
Este documento trata sobre la productividad de la empresa. Explica que la productividad se define como la relación entre la producción obtenida y los recursos utilizados, y que se puede aumentar mediante técnicas como el estudio de tiempos y métodos. También describe factores internos y externos que afectan la productividad de una empresa y la importancia de que la dirección apoye el estudio del trabajo para mejorar la eficiencia.
El documento describe el Instituto Superior Tecnológico Público "La Merced" y su perfil técnico en la carrera de contabilidad. El instituto busca formar profesionales técnicos con altos estándares de calidad para servir a la región y al país. Los egresados podrán desempeñarse en funciones contables y administrativas en empresas de diversos sectores.
Este documento describe la gestión de procesos, la reingeniería de procesos y el papel de la tecnología de la información y la comunicación (TIC) en las organizaciones. Define la gestión de procesos como la identificación, selección, descripción, documentación y mejora continua de los procesos de una organización. Explica que la reingeniería implica la reinvención radical de los procesos para lograr mejoras significativas en el costo, tiempo, servicio y calidad. Finalmente, señala que si bien la tecnología
Este documento presenta información sobre costos y presupuestos para estudiantes de administración. Explica conceptos básicos de costos como clasificación de costos, sistemas de costos, costos comerciales y de almacén. También cubre temas como empresa como sistema, gestión empresarial, gestión de costos y sistemas de información. El objetivo es que los estudiantes aprendan habilidades para la recopilación, clasificación y descripción de datos de costos empresariales.
Este documento discute la contabilidad estratégica en la actualidad. Señala que la contabilidad administrativa debe involucrarse en el análisis de factores económicos, tecnológicos, fuerzas y debilidades propias y de los competidores. También debe diseñar sistemas para identificar actividades que agregan valor e informar sobre la rentabilidad de innovaciones. Herramientas como el balance scorecard, valor económico agregado y costeo ABC son elementos clave de la contabilidad estratégica. Los objetivos son proveer información
Informe de sisitema de control de gestion.docxAlexRamirezVela
Este documento presenta un resumen de tres oraciones o menos sobre el tema "El sistema de control de gestión Conceptos básicos para su diseño, importancia, etc.": El documento introduce conceptos clave del sistema de control de gestión como la planeación estratégica, control de gestión, control operativo y su importancia para lograr los objetivos organizacionales. Además, explica factores como la competitividad, eficiencia, efectividad y eficacia que son importantes para el diseño e implementación exitosa de un sistema de control de gestión.
Este documento presenta un prólogo a un manual sobre seguridad informática para activistas. Explica que la represión estatal se ha transformado de física a una vigilancia global e invisible a través de la tecnología. El manual enseña herramientas para protegerse, como navegación anónima y cifrado, aunque reconoce limitaciones por falta de experiencia. Está estructurado en seguridad de internet, ordenadores y móviles para Windows, Linux y Android.
Este documento presenta un libro sobre fundamentos de sistemas operativos. El libro fue publicado por la Universidad Nacional Autónoma de México y escrito por Gunnar Wolf y tres coautores. El libro contiene 367 páginas e incluye capítulos sobre la relación entre el sistema operativo y el hardware, la administración de procesos, la planificación de procesos y otros temas relacionados con sistemas operativos.
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Este documento presenta un libro introductorio sobre técnicas de diseño de algoritmos. Explica que el libro cubre conceptos básicos de complejidad de algoritmos y diferentes técnicas como ordenación y divide y vencerás. El objetivo es proporcionar una metodología unificada para el diseño de algoritmos y una amplia selección de problemas resueltos como ejemplos.
El documento es un prólogo de una edición moderna del Cantar de Mío Cid realizada por Ma Ángela Martín Vega. Explica que el Cantar data del siglo XIII pero su lenguaje es arcaico, por lo que hizo una traducción a español moderno. También resume los debates sobre el origen y autoría del Cantar, señalando que pudo tener varios autores y ser modificado a lo largo de los siglos, lo que explicaría sus pequeños anacronismos. Resalta que a pesar del tiempo transcurrido, su argumento
Este documento contiene varias secciones introductorias de la primera edición de 1605 de la novela El ingenioso hidalgo Don Quijote de la Mancha de Miguel de Cervantes. Incluye la tasa del libro, las erratas, la licencia real para publicar, una dedicatoria al Duque de Béjar y el prólogo del autor. En total, presenta la información preliminar y permisos necesarios para la publicación original de esta famosa obra literaria.
Este documento presenta el primer capítulo de la novela clásica Mujercitas de Louisa May Alcott. Describe a las cuatro hermanas March - Meg, Jo, Beth y Amy - discutiendo sobre sus deseos para la Navidad a pesar de su situación económica difícil mientras su padre está lejos en la guerra. Deciden comprar pequeños regalos para su madre en lugar de para ellas mismas y representar una obra de teatro en Navidad.
El sacerdote y los ancianos de Tebas suplican a Edipo que salve la ciudad de una plaga y hambruna. Edipo envía a Creonte a consultar el oráculo de Delfos. Creonte informa que el oráculo ordena expulsar al asesino del antiguo rey Layo para levantar la maldición. Edipo promete investigar el asesinato para salvar a Tebas.
Este documento presenta un resumen del libro "Origami" de Carlos Torrero. Narra la historia de Mario, un hombre que se hunde en la depresión después de la muerte de su esposa Ana. Vive aislado en una pensión miserable hasta que un día encuentra un avión de papel misterioso en su habitación, lo que despierta su curiosidad. Al día siguiente encuentra otro avión de papel. Esto hace que Mario empiece a sospechar que alguien podría estar jugando con él.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
Este documento presenta los conceptos y generalidades sobre el presupuesto empresarial. Define el presupuesto como una representación cuantitativa de las actividades de una organización para alcanzar metas determinadas, que sirve como instrumento de planificación, coordinación y control. Describe el proceso presupuestario y las etapas que lo componen, incluyendo la definición de directrices, elaboración de planes y presupuestos, negociación, coordinación, aprobación y seguimiento. Además, explica la relación del presupuesto con las funciones administrativas de plane
El capítulo define el presupuesto como el análisis sistemático que calcula los recursos y costos requeridos para desarrollar un proceso productivo y financiero. Explica que es importante para prever circunstancias, planear metas y estrategias. Detalla los recursos y datos necesarios para elaborar un presupuesto como materiales, mano de obra, servicios, costos fijos y variables. Finalmente, clasifica los presupuestos según su flexibilidad, tiempo, área, sector de aplicación e importancia.
El documento presenta información sobre Robby Oliver Gutiérrez Gonzáles, un docente egresado de la ULADECH-Católica con títulos de maestría y doctorado. Luego, introduce el tema de la "Responsabilidad social: prácticas operativas justas" definiendo conceptos clave como responsabilidad social, responsabilidad social universitaria e ISO 26000. Finalmente, adelanta que abordará cinco asuntos relacionados a las prácticas operativas justas y la metodología de trabajo.
Este documento describe diferentes sistemas de costos y herramientas relacionadas con los costos que pueden usarse para mejorar la productividad y competitividad de una organización. Presenta conceptos como sistemas de costeo por órdenes de trabajo y por procesos, costeo de operaciones, costeo basado en actividades, sistema Justo a Tiempo, control de calidad total, teoría del valor, cadena de valor y su relación con la productividad y toma de decisiones. El objetivo es explicar cómo los costos pueden convertirse en una herramienta de
Este documento presenta un resumen de la tesis titulada "Sistemas de Costeo Industrial" realizada por la Ingeniera María Isabel Dimas Rangel para optar al grado de Maestra en Ciencias de la Administración con especialidad en Finanzas. La tesis propone rediseñar el programa de la materia Costos Industriales mediante la implementación de material audiovisual para mejorar el aprendizaje de los estudiantes. Se explican diversos sistemas de costeo como el método de órdenes de producción y el método de procesos productivos a través
Este documento presenta una propuesta de diseño de un modelo de contabilidad de costos para el Hostal Posada del Caminante ubicado en la Isla Isabela, Galápagos. Inicialmente se realiza una revisión de conceptos relacionados a la hotelería, turismo en Galápagos e Isabela, y normativa contable aplicable. Luego se describen los antecedentes del hostal, servicios que ofrece, clientes, proyecciones. Finalmente se aplica el costeo de servicios hoteleros mediante la elaboración de estados financieros que permitirán
la empresa y la teoría de costos ( PDFDrive ).pdfRosMerryHuro
Este documento discute la teoría de costos y su importancia para las empresas. Explica que el objetivo principal del control de costos es lograr una producción económica para poder competir en el mercado. Además, describe las diferentes clasificaciones y utilidades del cálculo del costo unitario, como para la toma de decisiones, el control de ventas y producción, la valuación de inventarios y más.
Este documento presenta el trabajo de grado de Sonia Patricia Santos Sagbay para optar por el título de Ingeniera en Contabilidad y Auditoría en la Universidad Politécnica Salesiana. El trabajo propone un sistema de contabilidad de costos por órdenes de producción y evalúa su impacto en las finanzas de la empresa manufacturera Insudecor Cía. Ltda. El director del trabajo es el Ing. Miguel Pulla MSc.
Este trabajo tiene como objetivo aplicar un proyecto de asistencia profesional a la empresa Metalúrgica Del Bel para resolver su necesidad de implementar un sistema de costos. Metalúrgica Del Bel es una empresa familiar del sector metalmecánico en Córdoba que brinda servicios de mecanizado y opera en un mercado competitivo. Actualmente carece de una herramienta operativa para gestionar sus costos de manera efectiva.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del seminario de graduación de tres estudiantes de la carrera de Contaduría Pública y Finanzas de la Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua sobre los efectos de la implementación de un sistema de contabilidad de costos por órdenes específicas en la empresa GAVANOR, S.A. El documento describe el problema de investigación, objetivos, marco teórico y metodología del estudio.
Este documento presenta una introducción a la microeconomía desde una perspectiva humana. Explica que la microeconomía estudia tanto el comportamiento de los consumidores como de las empresas y cómo estas interacciones dan lugar a las teorías de oferta y demanda. También discute las diferencias entre la teoría económica positiva y la economía política normativa, y cómo ambas son necesarias para la formulación de políticas económicas. El documento proporciona una visión general de los principales conceptos y teorías microeconómicas como la utilidad marginal,
1. Ecuador – noviembre 2017 - ISSN: 1696-8352
LOS COSTOS OCULTOS Y SU INCIDENCIA EN LAS EMPRESAS
INDUSTRIALES; UN ANÁLISIS A PARTIR DE PERSPECTIVAS
CONTABLES Y ECONÓMICAS
Andrea del Pilar Ramírez Casco
Ingeniera en Contabilidad y Auditoría CPA/ Magister en Auditoría Integral
Aspirante a Doctor en Ciencias Contables (Universidad de los Andes / Mérida)
Docente en la Facultad de Administración de Empresas / Ingeniería en Finanzas
Escuela Superior Politécnica De Chimborazo
Alberto Patricio Robalino
Doctor en Contabilidad y Auditoría / Magister en Contabilidad y Auditoría
Director de Escuela de Contabilidad y Auditoría
Docente de la Facultad de Administración de Empresas
Escuela Superior Politécnica De Chimborazo
Edison Vinicio Calderón Morán
Ingeniero de Empresas /Master en Dirección de Empresas
Docente de la Facultad de Administración de Empresas / Ingeniería de Empresas
Escuela Superior Politécnica De Chimborazo
Raúl Germán Ramírez Garrido
Ingeniero de Empresas/ Magister en Docencia Universitaria e Investigación Educativa
Docente de la Facultad de Administración de Empresas / Licenciatura en Contabilidad
Escuela Superior Politécnica De Chimborazo
Para citar este artículo puede utilizar el siguiente formato:
Andrea del Pilar Ramírez Casco, Alberto Patricio Robalino, Edison Vinicio Calderón Morán y
Raúl Germán Ramírez Garrido (2017): “Los costos ocultos y su incidencia en las empresas
industriales; un análisis a partir de perspectivas contables y económicas”, Revista Observatorio
de la Economía Latinoamericana, Ecuador, (noviembre 2017). En línea:
http://www.eumed.net/cursecon/ecolat/ec/2017/costos-ocultos-industriales.html
RESUMEN
La globalización ha generado que los diversos mercados se vuelvan más competitivos,
determinándose que una forma de afrontar esta competencia es reduciendo los costos, sin
embargo, existen costos que aún no se han podido determinar e incluso identificar, a los cuales
se les denomina costos ocultos, lo que implica se cargue costos estimados, en base a la
experiencia de los propietarios y de los precios de la competencia. La investigación se
fundamenta en el análisis de costos ocultos, conocidos como disfuncionamientos los cuales
son el resultado de la interacción entre las estructuras organizacionales y el comportamiento
humano porque estos costos no son evidenciados desde la perspectiva del razonamiento
2. 2
contable y la intangibilidad de las operaciones y son ignorados en la toma de decisiones. En
efecto para determinar los costos se debe determinar métodos y modelos que permitan evaluar
el costo y desempeño con la gestión socioeconómica. En tal sentido la presente investigación
tiene como objetivo realizar un análisis de los costos ocultos en las empresas industriales a
partir de perspectivas contables y económicas; se aplica el método teórico, para comprender
hechos y fenómenos relevantes durante todo el proceso de investigación. Finalmente, se
exponen las conclusiones, las mismas que pueden promover futuras investigaciones.
Palabras Claves: Costos Ocultos, Toma de Decisiones
ABSTRACT
The globalization has made different markets become more competitive, so it is determined that
costs reduction is one way to face the competence, however there are costs that have not been
determined and even identified, these are called hidden costs, this implies charging estimated
costs based on the owners’ experience and competence prices. The research is based on
hidden costs analysis known as dysfunctions, which are the result of the interaction between
organizational structures and human behavior since these costs are not evidenced from the
accounting reasoning perspective and the operations intangibility, in addition they are not taken
into account for the decision making. In fact, to determine the costs, it is necessary to determine
the methods and models that allow evaluating the cost and performance through the
socioeconomic management. In this way, the purpose of the current research is to carry out a
hidden costs analysis in industrial enterprises starting from the accounting and economic
perspectives; the theoretical method is applied to understand relevant facts and phenomena
during the whole research process. Finally, the conclusions that can promote future researches
are presented.
Key words: Hidden Costs, Decision Making
3. 3
INTRODUCCIÓN
La contabilidad es considerada una herramienta para el control en las organizaciones, posee
características que hacen útil para los usuarios internos y externos, en un entorno cambiante,
es por esto que surge la contabilidad administrativa o de gestión. La contabilidad de gestión
siempre ha presentado demoras para adaptarse al entorno, por los débiles sistemas contables
y el poco interés que presenten los directivos al momento de analizar los resultados
económicos. Por tanto, para maximizar las utilidades se debe contar con información financiera
y no financiera confiable, tal como lo señalan Hansen y Mowen (2009) un costeo preciso ayuda
a los gerentes a tomar decisiones adecuadas y supone un riesgo.
Para Savall & Zardet (2006), los costos ocultos no son evidenciados en los sistemas de
información y se originan como consecuencia económica de un disfuncionamiento, que es la
diferencia entre el funcionamiento esperado de una empresa y el funcionamiento real. En tal
razón el método de los costos ocultos buscan la reconciliación entre la dimensión económica y
social para obtener una gestión más eficaz, esto permite a la empresa aumentar el desempeño
económico sin deteriorar el desempeño social, con lo cual se busca generar competitividad y
por ende sosteniblidad.
Siendo importante destacar que la competitividad de las empresas, obliga a los empresarios a
prestar atención a la productividad y la calidad, exige el reconocimiento previo de la existencia
de una interacción entrelazada entre factores sociales y económicos, entre calidad de
funcionamiento y desempeño económico.
Por tal razón; la presente investigación tiene por objeto conocer la incidencia de los costos
ocultos en las empresas industriales, a partir de una perspectiva contable y financiera, debido
a los grandes desequilibrios que surge cuando se establece un registro de costos, controles
técnicos sobre el proceso productivo, determinándose la ausencia de instrumentos y
metodologías apropiadas para la obtención de sus costos, para lo cual es necesario mantener
un control activo sobre costos en las diferentes etapas y por cada uno de los elementos que
integran el costo de producción.
MATERIALES Y MÉTODOS
En esta investigación se utiliza el método teórico, para comprender hechos y fenómenos
relevantes (Análisis, inducción, hipotético, histórico), los cuales servirán para determinar la
incidencia de los costos ocultos en las empresas industriales.
4. 4
DESARROLLO
Empresas Industriales
Están destinadas a la transformación de materiales, para la generación de bienes y servicios; el
determinar los costos es un problema que debe ser resuelto, ya que permite mejorar la imagen
ante sus clientes, debido a que las organizaciones carecen de un sistema adecuado de costos,
y no reflejan una información razonable para una adecuada toma de decisiones por parte de
los administradores. Todo producto que sufra una etapa de transformación debe ser costeado
a fin de conocer, el valor de la inversión del mismo. Para Hansen y Mowen (2009), las
Empresas Industriales, están orientadas a la fabricación de bienes y/o servicios, con la
utilización de personal humano, transformando las materias primas y utilizando otros recursos
económico-financiero, para el consumo humano, en el proceso de desarrollo de los productos o
servicios aparecen costos y gastos, que pueden variar de acuerdo al volumen de producción,
estos costos son los materiales directos, la mano de obra directa y los costos indirectos de
fabricación
Según Osorio (1998) la calidad es el grado más alto en el cual el producto o servicio satisface
las necesidades de los usuarios internos y externos, para quienes fue elaborado o realizado.
Es una herramienta que permite afrontar la competencia entre las empresas del mercado
internacional como nacional, su razón de ser es promover el mejoramiento continuo en cada
uno de sus procesos dentro de la organización, con el fin de satisfacer las necesidades de los
clientes. También Polimeni (2002), establece que los costos indirectos fabricación, apoyan el
proceso de elaboración de los productos, son necesarios en la fabricación, pero no se pueden
identificar directamente, sin embargo, la asignación en la estructura de costos es compleja.
Toma de Decisiones
El proceso de toma de decisiones es un tipo de acción humana, el cual está inmerso en un
proceso de aprendizaje continuo, que es considerado como aquellos cambios que ocurren en
la regla de decisión de una agente, originados por experiencias tenidas al ir resolviendo sus
problemas de acción. Cuando los directivos de una organización deciden tomar una decisión a
priori, se ponen a evaluar cada uno de sus motivos y impulsos hacia una determinada acción,
creando varios escenarios para poder tomar la alternativa más óptima.
(Chang, 2017) Menciona que son una parte esencial de la vida, ya que los directivos son
responsables de decidir entre dos o más opciones. La cual consiste en elegir diversas
posibilidades, la cual puede tomarse de manera inmediata, pero debe realizarse la
identificación, análisis, evaluación, elección y planificación. La manera más exigente de tomar
5. 5
decisiones es a través de los directivos, en la cual se deben medir las metas y objetivos para
poder convertirlos en planes concretos.
(Chang, 2017) Define que cada persona tiene un estilo independiente de tomar decisiones, los
directivos no permiten que las decisiones o su resultado se vean afectados por las
circunstancias personales. Se debe decidir que decisiones se pueden tomar por uno mismo y
cuales los subordinados, y así determinar qué aspectos tienen el mayor impacto en los
resultados. El personal de la organización puede tomar decisiones mientras que el directivo es
el que toma la decisión final
Contabilidad de Costos
(Gómez & Zapata, 1998) Nos indican que utiliza métodos y procedimientos para registrar,
resumir e interpretar las operaciones relacionadas con los costos que se necesitan para
elaborar un artículo, prestar o vender un servicio de las actividades inherentes a la producción.
Es considerada una rama de la Contabilidad General, la misma que identifica, clasifica y
registra cada uno de los elementos del costo de producción, para determinar cuánto va costar
producir un bien o servicio, determinado un margen de utilidad para obtener una rentabilidad
adecuada.
(Marulanda, 2017) Menciona que es una herramienta de la administración que consiste en
determinar cuánto cuesta producir un artículo o prestar un servicio con sus tres elementos:
materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, para poder
optimizar sus costos y obtener más ingresos. Los costos puede ser por: desembolsos
causados por la producción industrial, la prestación de un servicio dentro de los cuales
intervienen los costos de producción , la cual está en controlar el uso adecuado de los factores
productivos, corregir las desviaciones y excesos, para analizar los recursos internos de la
organización .
Las organizaciones necesitan determinar los costos de los inventarios de productos en
proceso, terminados y disponibles para la venta, tanto unitaria como global para su
presentación en los estados financieros. Debe desarrollar tres actividades para cumplir sus
objetivos:
6. 6
Elaborado por: los autores
Gráfico No2
Dentro del ejercicio de la profesión contable, el costo es considerado como un recurso
sacrificado para alcanzar un objetivo específico a futuro. El cual se mide por la cantidad
monetaria que se invierte para adquirir un bien o servicio, los administradores deben conocer
su negocio y el proceso del mismo en particular para poder evaluar su gestión administrativa y
financiera durante un ejercicio fiscal.
Para Polimeni (2002), los costos de los materiales directos, son aquellos se pueden identificar
en la fabricación del producto terminado. En la adquisición de materiales que se utilizan en la
producción de bienes y servicios, se deben evitar los costos ocultos que se presentan en las
operaciones producidas debido al manejo inadecuado y al desperdicio. También para este
autor la mano de obra representa el esfuerzo físico o mental empleado en la fabricación del
producto, la mayoría costos ocultos son por el desempeño de los trabajadores y pueden ser:
Fuente: los autores
Gráfico No 3
Hansen y Mowen (2009), establecen que los costos ocultos son costos de oportunidad como
consecuencia de una calidad deficiente o por no hacer las cosas bien desde el inicio. La
calidad de las decisiones depende del tipo de información que se entregue a los directivos, ya
que nos ahorrara tiempo y energía. La toma de decisiones permite que un problema o situación
7. 7
sea valorado para poder elegir la mejor alternativa, sin dejar pasar por alto el análisis costo-
beneficio y marginal. Un adecuado sistema de costos puede permitir que la gerencia, determine
los costos adecuados en la fijación de precios para así determinar el precio de venta al
público. El papel de la gerencia es maximizar las utilidades, ya que el análisis de costos
ayudará a seleccionar el proceso que producirá una mejor rentabilidad para la misma.
ELEMENTOS DEL COSTO
(Gómez & Zapata, 1998) Manifiesta que para elaborar productos o servicios es necesario
adquirir y poner a disposición del proceso productivo tres elementos que se vinculan para
transformar un producto disponible para la venta . Para facilitar el control administrativo y el
manejo contable de las partidas que conforman el costo de un artículo, se han agrupado los
elementos del costo de producción de la siguiente manera:
Materia Prima Directa.- (Gómez & Zapata, 1998) constituye los materiales necesarios para la
confección de un artículo y son perfectamente medibles y cargables a la producción
identificada. Se identifican claramente con un artículo terminado los cuales toman el nombre
de materiales directos, debido a que su costo es determinado sin dificultad y aplicado al costo
total del artículo, los cuales forman parte directa del costo de producción , ya que los
materiales indirectos se asignan a los costos indirectos de fabricación.
Materia Prima Indirecta.- (Billene, 2017) se adiciona al costo unitario con impresión, debido a
que no es conveniente establecer su participación total debido a la mínima importancia que
tiene su valor dentro del costo final del artículo.
Mano de Obra Directa.- (Gómez & Zapata, 1998) es necesaria para la confección de un
artículo y cuyos salarios se les puede asignar a una unidad de producción identificada. El
volumen que las empresas pagan por mano de obra varía de acuerdo al producto que se vaya
a elaborar.
Mano de Obra Indirecta.- (Billene, 2017) es considerada la retribución de los operarios que
contribuyen a que el trabajador realice una tarea más eficaz y productiva.
Costos Indirectos de Fabricación.- (Gómez & Zapata, 1998) son los egresos con el fin de
beneficiar al conjunto de los diferentes artículos que se fabrican o a las distintas prestaciones
de servicios, debido a que no se pueden cargar a una forma de producción definida.
8. 8
COSTOS DE CALIDAD
Son el resultado de todos los gastos que hacen prevenir que el producto o servicio no cumplan
con los requerimientos establecidos por el cliente; representa la diferencia entre el costo real y
cuál sería su costo reducido si no existieran fallas o defectos en su producción. Algunos
autores distinguen dos tipos de costos de calidad: 1) Los esfuerzos para fabricar un producto
de calidad, y 2) Los generados por no hacer las cosas correctamente se les llama costos de no
calidad, menciona (Hanse & Mowen, 2007). Se manifiesta la necesidad de que la contabilidad
de gestión esté al servicio de la estrategia organizacional, desde la planeación hasta la
evaluación , lo cual obliga a romper los paradigmas sobre el papel que ha jugado en Colombia,
donde manifiesta que la sociedades cuentan con sistemas de costos incompletos, como
consecuencia existe falta de calidad en la información de los datos, lo que impide el uso de la
información generada por la contabilidad de gestión durante el proceso estratégico.
Según la teoría de Savall en evidenciar como algunas actividades voluntarias o involuntarias,
que se presentan al interior de la organización generan impactos económicos que afectan los
resultados financieros en logro de sus objetivos estratégicos, generando “disfuncionamientos” ,
conocidos como costos ocultos los cuales son resultados de las acciones que se deben poner
en marcha para contrarrestar los efectos antes mencionados. Según (Savall & Zardet, 2006),
los costos ocultos, no están ocultos por casualidad, debido a que no existe una herramienta
apropiada para la medición de los mismos.
COSTOS OCULTOS
Fue desarrollado el concepto en 1973 por Dr. Henri Savall de la Universidad Jean Moulin
Lyon 3, desde entonces se han unido a la investigación diversos académicos de diferentes
países , lo que permitió crear el ISEOR ( Instituto de Socio- Economía de las Empresas y de
las Organizaciones ), en 1975, el mismo que ha planteado para que un costo sea oculto debe
cumplir tres condiciones: sistema de control continuo, nombre y medida (Savall & Veronique,
1995). El método de costos de desempeños ocultos, surgen a partir de dos ideas: la de
estrategias de cambio, como una necesidad para las empresas y se apoyan en el potencial
humano, el cambio necesita una evaluación económica, luego el cálculo económico tiene que
ser renovado en consecuencia. Este método busca la reconciliación entre la dimensión
económica y la dimensión social, el cual permite aumentar el desempeño económico de la
empresa sin disminuir el desempeño social.
Desempeño Social y Económico.- establece seis puntos sensibles en la calidad de
funcionamiento de una organización, los cuales son: condiciones de trabajo, organización del
trabajo, la comunicación – coordinación.
9. 9
Es considerado un costo social, debido a que el talento humano se queja de las condiciones
físicas del trabajo, no se presta atención a los intereses y necesidades del cliente, esto
consume los recursos y se lo denomina como costos ocultos, son consecuencia de pérdidas lo
que origina que aumente el riesgo en las organizaciones. Concertación, la gestión del tiempo,
la formación integrada y la implementación de la estrategia, si las identificamos de raíz, se
puede mejorar la calidad integral de la empresa, la que consta de tres niveles: calidad en la
gerencia, calidad en los productos y calidad del funcionamiento. Este mide el nivel de
satisfacción de las partes relacionadas. Mejorar los desempeños sociales y económicos,
garantiza resultados inmediatos y su supervivencia a corto plazo, para poder desarrollar
acciones que aseguren la supervivencia de la empresa a corto y largo plazo.
Según Savall, & Veronique (1995), los costos ocultos no están registrados en los sistemas de
información tradicional, es decir en los sistemas de contabilidad, los cuales constan de cuatro
componentes: los tres primeros son los costos que la empresa puede evitar y el último
componente tiene una naturaleza particular, ya que no constituye sino un producto, donde
pierde la propiedad de producción, se lo relaciona como las oportunidades pérdidas en la
realización y venta de productos. Se pueden evaluar a través de los diferentes indicadores que
plantea el Instituto de Socio- Economía de Empresas y Organizaciones, los cuales son:
ausentismo, accidentes de trabajo, rotación de personal, falta de calidad y sub productividad
directa, son difíciles de comprobar en los registros contables de las organizaciones.
Disfuncionamientos
Ausentismo Representa el costo generado por la
ausencia de trabajadores
multicualificados
Accidentes de
trabajo y
enfermedades
profesionales
Por incumplimiento de las normas de
seguridad, se produjeron accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales
Rotación de
personal
Empleados altamente cualificados se
fueron de la empresa, por el alza de
salarios
No calidad El incumplimiento de procedimientos ,
que ocasiones quejas de los cliente
Falta de
productividad
directa
Cuando dos equipos trabajan en
cadena, el persona evita lanzar un
nuevo ciclo de producción
Fuente: Autores
10. 10
Elaborado por: Autores
(Savall, 2006). Manifiesta que las investigaciones realizadas por el Instituto de Socio-
Economía de Empresas y Organizaciones definen puntos clave para el adecuado manejo de
una organización, el cual considera seis enfermedades que inciden directamente en la calidad
integral: condiciones de trabajo, organización del trabajo, comunicación- coordinación-
concertación, gestión del tiempo y la implementación estratégica
Fuente: Autores
Elaborado por: Autores
La Intervención Socioeconómica, es un modelo de aprendizaje ya que se plasma mediante
tres acciones: primera, la generación de ideas con impacto, segunda su socialización y la
tercera la identificación de las incapacidades de las organizaciones para aprender. Es una
nueva actitud que obliga a las organizaciones a un cambio ininterrumpido, la misma que
depende del talento humano para olvidar las conductas del pasado, así como crear una nueva
cultura organizacional centrada en la innovación y la creatividad. Se forma a través de
herramientas de gestión las cuales son: planes de acción prioritarios, el acuerdo de actividades
periódicamente negociables, el tablero de control estratégico, la matriz de competencias y la
gestión del tiempo, mediante el cual se va realizando un proceso de capacitación de estas
herramientas para el personal de las organizaciones y se adaptará a cada una de las
necesidades de la misma.
Disfuncionamientos
Condiciones de
trabajo
Separaciones apropiadas entre los despachos
Organización de
trabajo
Procedimientos mal adaptados que no
corresponden a las exigencias de los clientes
Comunicación
Coordinación-
concertación
Falta de comunicación entre los
departamentos
Gestión del Tiempo
Los ejecutivos y mandos intermedios dedican
parte de su tiempo a realizar tareas rutinarias
Formación Integrada
Los asalariados no han recibido una formación
adecuada para adaptarse a las técnicas de
producción
11. 11
Por otra parte, Savall & Veronique (1996), establecen que se inicia con la elaboración del
proyecto de intervención, el cual tendrá que ser puesto en marcha por cada uno de los actores
de la entidad y guiados por el investigador- consultor, en el uso de herramientas
socioeconómicas, debido a los graves problemas de gestión , se propone iniciar la formación
con la herramienta de gestión del tiempo, porque permite tener un ordenamiento de las
actividades realizadas en cada una de las dependencias de la entidad, que permitirá un
proceso de descentralización de actividades en forma concertada, por lo que se tendrá una
nueva configuración organizacional
Según los autores anteriores, la intervención se hace por el método Horivert, el cual
comprende cuatro fases principales: el diagnóstico socioeconómico, el proyecto, la puesta en
aplicación y la evaluación de los resultados, dicho proceso se ejecuta por dos acciones
articuladas. Una acción Horizontal, implicando al equipo de la dirección y a los cuadros
gerenciales y una acción Vertical, dentro de la cual al menos dos unidades de base, implica
que el personal ejecute diversos trabajos del equipo gerencial de cada unidad.
Horivert
Acción Horizontal
Contribuye al cambio de la organización
y al desarrollo de la cooperación entre los
diferentes departamentos.
Acción Vertical
Se destina a los operarios, empleados, técnicos
y mandos intermedios a nivel de unidades de
base.
Remodelan la organización para ampliar la
responsabilidad a todos los niveles jerárquicos y
desarrollar la formación integrada al aprendizaje
para incrementar las capacidades de los
trabajadores.
Fuente: Autores
Elaborado por: Autores
Mejorar la calidad integral de la empresa e incrementar el desempeño social y económico en
dos ejes: horizontal: se debe capacitar a los directivos y mandos medios responsables de
actividades y de personas para implantarlas y controlar la gestión en la organización (Savall &
Zardet, 2006).Esta herramienta busca capacitar a cada uno de los directivos de la entidad,
dentro de cuatro fases de implementación de las herramientas: matriz de autoanálisis del
tiempo, matriz de competencias, tablero de conducción, plan de acciones prioritarias, plan de
acciones estratégicas internas y externas.
Para Koontz (2002) el ámbito empresarial justifica el consumo de tiempo, por medio de los
causales de los malos resultados, por eso es necesario invertir el tiempo ejecutivo. Las
pérdidas a causa de desperdicios pueden demandar altos costos y reuniones con los
12. 12
representantes de la calidad, debido al tiempo transcurrido, estos hechos pueden resultar muy
difíciles, debido a que el costo en la investigación es superior al beneficio que puede ofrecer,
esto produce omisión en el incumplimiento de normas que ocasionan los costos ocultos.
Discusión
Incidencia de los costos ocultos en las empresas industriales
Las desde el punto de vista contable y del económico, las empresas industriales son las más
sensibles al momento de identificar los costos ocultos en su proceso de producción, debido a
que no existe asignación de los elementos del costo de producción, consecuentemente un
control deficiente en el consumo de materia prima, la mano de obra que interviene y la
asignación precisa de los costos indirectos de fabricación. Particularmente en el área de
producción se pudo determinar una estimación sobre el consumo de materiales, siendo este
un procedimiento empírico por la carencia de aplicación técnica. No aplican técnicas para
determinar los costos, no controlan la asignación de costos para la producción, se mantiene
una contabilidad general pero no se mantiene control sobre los costos.
La determinación de los costos y por ende la asignación de los precios está dada en base a la
experiencia de los propietarios y en observancia de la competencia, es así que se puede
determinar aspectos como:
En relación de la materia prima, existen los documentos que respalden las compras que
realizan, ya tienen proveedores seleccionados desde varios años, que se encargan de llevar la
mercadería solicitada a las instalaciones de la fábrica; pero se presenta como problemática la
inexistencia de controles exhaustivos sobre el ingreso de materiales, la mayoría de las facturas
son electrónicas entonces el tratamiento de estos documentos está a cargo de la contadora,
problemática neurálgica al no existen ordenes de requisición que justifiquen el consumo de
materiales.
Mano de obra, existe un control digital sobre tiempo que laboran los empleados, sin embargo
no hay control ni registro específico sobre el trabajo en relación de la producción específica,
sin embargo se pagan todos los beneficios sociales.
Los costos indirectos de fabricación son cargados al final del período para establecer la utilidad
final, no hay registro mensual ni control sobre los mismos.
Otro de los temas abordados y que incide directamente es la carencia de control sobre los
inventarios, debido a que no existe documento sobre los cálculos de la necesidad de
materiales, que justifique el consumo tanto de materiales como de suministros, al final del
período contable.
13. 13
Los costos de mano de obra son asignados de manera general sin identificar el verdadero valor
en función de las horas y de las personas que laboraron en una producción específica,
desfase que es provocado porque se realiza una media en función de todos los trabajadores.
La asignación de los CIF se los realiza al final del período económico para establecer los
estados financieros, lo que no permite realizar una asignación exacta a la acumulación de los
costos para obtener el costo total de una producción específica.
CONCLUSIONES
Los costos ocultos buscan poner como evidencia dos factores claves: la visión de largo plazo,
debido a que se reflejará el efecto positivo en la implementación de la metodología y el
segundo a la existencia de la gestión social dentro de las organizaciones industriales.
Los diferentes autores del tema afirman que solo a través de una gestión social, se propone el
bienestar de los empleados y así poder disminuir los costos que son generados por la falta de
motivación, de quienes laboran en la organización.
El método de intervención socioeconómica, propone la calidad integral, así como el pilotaje en
el desempeño económico, a través de políticas y estrategias bajo un proceso armónico que
permite generar valor, siendo necesario considerar como método a largo plazo, porque se debe
realizar un análisis exhaustivo de cada uno de los disfuncionamientos en los procesos de
producción, ya que ahí se podrá evidenciar la utilidad para la toma de decisiones de los
inversionistas y así poder dar soluciones a los problemas, ya que se busca determinar los
disfuncionamientos y analizar los costos ocultos para identificar el impacto socioeconómico de
las organizaciones, con la reconciliación entre la dimensión económica y social para lograr una
gestión más eficaz
14. 14
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