El documento habla sobre la gestión de costos y su importancia para la toma de decisiones en las empresas. Explica que la gestión de costos incluye identificar, determinar y manejar información sobre los elementos del costo para clasificar gastos, suministrar datos e información y así tomar mejores decisiones de producción. También cubre temas como la contabilidad de costos, contabilidad financiera vs administrativa, y el uso de la información de costos para la planificación a corto y largo plazo.

1. Benemérita Universidad Autónoma de Puebla
Profesora: Gabriela Yáñez Pérez
Integrantes:
Palacios García Mayra Cecilia
Rodríguez Castillo Oscar Emile
Rojas Carrillo Eduardo
Tello Sánchez Bogard
Materia: Desarrollo de Habilidades en el uso de la Tecnología, la Información y la
Comunicación
Ensayo
“Gestión de costos”
Ingeniería industrial
Verano 2015

2. RESUMEN
La gestión de tiene un papel importantes en los costes, es el proceso que aplica
cierta identidad como una empresa en donde aplica, determina, y maneja
información sobre elementos del costo. La gestión de costes tiene como objetivo
clasificar los gastos, suministrar los datos, incorporando conceptos de estrategia,
administración y marketing. Y en base a esto tomar la mejor decisión sobre la
producción.
INTRODUCCIÓN
En este ensayo hablaremos sobre la Gestión de Costes, la importancia que tiene en
la industria, ya que esta nos ayuda a tomar buenas decisiones las cuales pueden
tener una gran importancia, de igual forma nos sirve para controlar los costes de un
negocio, y así reducir costos.
1. Gestión de Costes
La Gestión de Costes es aquella que nos ayuda a la toma de decisiones en cualquier
área de la empresa.
La Gestión de Costes sirve para conocer los márgenes que se tiene para de esta
manera actuar sobre los costes de los procesos.
1.1 Costes
“El coste es el valor del consumo que se da a un producto para poder producirlo.”
El valor del coste suele ser mayor al valor de los gastos que se producen.
Los costes son asignados a los productos y las fases de elaboración de los
productos, estos son los correspondientes a las áreas para lograr los objetivos que
se ha formulado la empresa.
Cuando se analizan los datos proporcionados por los costes, el coste a considerar
dependerá de los objetivos que persigue la empresa.

3. Los costes se dividen en Costes relevantes y Costes irrelevantes, los Costes
relevantes también llevan por nombre Costes incrementales y son aquellos que
serán afectados por las decisiones tomadas, mientras que los Costes irrelevantes
no serán afectados por las decisiones de la empresa y son denominados Costes
hundidos.
Pero cuando comienza la competencia entre empresas se necesita de estrategias
diferentes a las que manejaba como es reducir los costes para que de esta manera
pueda competir con las demás empresas con mejores precios para así incrementar
los resultados.
Para poder reducir los costes es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:
 Que el cliente no se sienta perjudicado al reducir el coste de cierto producto,
para que de esta manera el producto no tenga consecuencias tanto en su
imagen como en su venta.
 La reducción de un coste requiere de un buen liderazgo para que se tenga
una buena aceptación.
 Cuando se piensa en la reducción de costes se evaluara a largo plazo para
que no sea contraproducente.
Dentro de las medidas de reducción de costes más utilizadas se encuentran:
 Renegociar los precios con los proveedores
 Reducción de costes con la técnica del coste objetivo
 Reducción de costes << por decreto >>
 Reducir costes con el presupuesto base cero
 Rediseño organizativo para reducir costes
 Asignar costes para reducirlos

4. 2. Contabilidad de costos
La contabilidad de costos es un sistema para determinar, registrar, distribuir,
acumular, analizar, interpretar e informar sobre los costos de producción,
distribución, administración, y financiamiento. Esto implica que se va a calcular lo
que cuesta producir cierto producto o lo que cuesta venderlo. Son costos los gastos
implicados a un objetivo preciso los cuales pueden ser recuperables por medio de
los ingresos que se obtengan. Y en base a esto se puede tomar una decisión
acertada, pero para esto, también se debe tomar en cuenta dos factores que van de
la mano que son la contabilidad de costos financiera y administrativa.
2.1 Contabilidad Financiera
La Contabilidad Financiera se interesa principalmente en los Estados Financieros
para uso externo por parte de los inversionistas, acreedores, analistas financieros,
agencias gubernamentales y otros grupos interesados. Esto con el fin de facilitar
sus decisiones a terceras personas que se relacionan con la empresa.
El sistema contable consiste en un conjunto de procedimientos de las actividades
financieras, recogidos en una serie de cuentas, que se dividen en dos partes.
La parte izquierda se llama “debe” o “débito”, mientras que la parte derecha se llama
“haber” o “crédito”.
Existen dos tipos de cuentas: Las cuentas del balance reflejan el patrimonio, el
capital propio y las deudas en una fecha específica.
Las cuentas de gastos e ingresos reflejan la actividad en un periodo (como un año),
al final de un periodo contable se cierran todas las cuentas (se dan de baja) para
producir los “Estados Financieros”, que resumen el estado económico de la
empresa.
2.2 Contabilidad Administrativa
La Contabilidad de Gestión es una parte de la contabilidad que tiene por objeto la
captación, medición, registro, valoración y control de la circulación interna de valores
de la empresa, con el objetivo de brindar información para facilitar las funciones de
control y la toma de decisiones, la forma interna en el precio de costo y sobre su

5. política en sus precios de ventas y el análisis de sus resultados mediante su
contraste de la información que se revela al mercado , basándose en las leyes
técnicas de producción, las leyes sociales de organización y las leyes económicas
de mercado. Pero esto no quiere decir que solo abarque la toma de decisiones
internas, también se usa para el análisis externo de la empresa acerca de su
comportamiento con respecto a la competencia.
La contabilidad Administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad Financiera, que genera información sobre el pasado o los hechos
históricos de la organización, obviamente esta última información se utiliza como
punto de referencia para planificar con vistas al futuro (Universidad del valle de
México)
3. Base para decisiones gerenciales
3.1 Conocimientos y funciones
Dentro del modelo de toma de decisiones, la contabilidad de costos ayuda para
que la decisión que se tome sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información
que se posee.
En toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias,
como contratar un nuevo empleado; y otras que no lo son, como introducir o
eliminar una línea de producto, pero ambas requieren de una adecuada información.
El uso del coste directo ha tomado fuerza en los últimos años por ser más adecuado
a las necesidades de la administración con respecto a la planeación, el control y la
forma de decisiones. Puesto que la utilidad bajo el costo directo se mueve en la
misma dirección en que se mueve el volumen de ventas, los estados de operación
pueden ser más fácilmente entendidos por la administración general, por los
ejecutivos de mercadeo y producción así como por los diferentes supervisores
departamentales.
El costo directo es útil en la evaluación de la ejecución y suministra información
oportuna para realizar importantes análisis de la relación costo-volumen-utilidad.

6. La calidad de las decisiones de las empresas, pequeñas o grandes, están en función
directa del tipo de información disponible: por lo tanto, si se desea que una
organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un buen sistema de
información, a mejor calidad de la información, se asegura una mejor decisión.
4. Planificación de ingresos y ganancias
4.1 Actividades de los gestores en planificación a corto y largo plazo
Dependiendo de las necesidades del proyecto, cada proceso puede implicar el
esfuerzo de una persona o de un grupo de personas. Cada proceso se ejecuta por
lo menos una vez en cada proyecto, en caso de que el mismo esté dividido en fases.
Lo primero que debemos hacer es determinar si nuestro proyecto va a realizarse a
corto o largo plazo, una vez establecido esto, debemos estimar los costos de cada
actividad que realizaremos las cuales debemos tener organizadas en un
cronograma a fin de tener una aproximación de los costes totales y medir el
rendimiento del proyecto.
R. Hansen, M. Maryanne. Administración de costos. Contabilidad y control
España: Priale, 2012.
El cronograma del proyecto, como parte del plan para la dirección del mismo, incluye
las fechas de inicio y finalización programadas de las actividades del proyecto. Es
importante tener también in calendario de recursos, el cual nos proporciona
información sobre qué recursos se han asignado al proyecto y para que tiempo.
Podemos apoyarnos mediante algunas herramientas o técnicas como por ejemplo:
1. Suma de Costes
2. Análisis de Reserva: establece las reservas para contingencias, que son
asignaciones para cambios no planificados, pero potencialmente necesarios.

7. 3. Estimación Paramétrica: implica el uso de características (parámetros) del
proyecto dentro de un modelo matemático para predecir los costes totales del
proyecto.
4. Conciliación del Límite de la Financiación: La conciliación requerirá que se
ajuste el cronograma de trabajo para allanar o regular dichos gastos, lo que se
logra aplicando restricciones de fecha impuestas para algunos paquetes de
trabajo.
CONCLUSIÓN
Como conclusión, las organizaciones, así como empresas, industrias, o negocios,
del tamaño que estas sean, necesitan la gestión de costos, ya sea tanto a nivel
estratégico como para operar la empresa. La gestión de costos es indispensable
para tomar decisiones correctas y que no afecten a la productividad y recursos de
la empresa.
Por lo tanto, es muy importante que se tome enserio esta actividad para que no nos
falten recursos a la hora de elaborar nuestros proyectos y tampoco se rebase el
margen establecido. De esta manera podemos determinar de manera correcta el
precio de los productos elaborados mediante los costes de la elaboración.
Fuentes consultadas
 Amat, Oriol and Pilar Soldevila. Contabilidad y Gestión de Costes. 6th ed.
Barcelona: Profit Editorial, 2011
 Meigs, Robert F. Contabilidad: la base para decisiones gerenciales.
México DF: McGraw-Hill, 1998
 Peña, Francisco Martin and Rocafort Alfred. Introducción a
la contabilidad de Costes España: La Universidad Virtual UOC, 2002.
 Amat Salas, Oriol. Contabilidad y gestión de costes.
Barcelona: Profit Editorial, 2010.

8.  Cuevas Villegas, Carlos Fernando. Enfoque gerencial y de gestión.
Contabilidad de Costos. Bogotá: Pearson, 2001.
 Monserrat A. Entrevista Electrónica (2015)
 Universidad del valle de México. Diferencia entre Contabilidad Financiera
y Administrativa 20 de Sept. 2010
<http://elconta.com/2010/09/20/diferencia-entre-contabilidad-financiera-
y-administrativa/ >