Este documento presenta los servicios de una consultora llamada Capisco que se especializa en facilitar el entendimiento en organizaciones a través de técnicas visuales como Visual Thinking y Design Thinking. Capisco ofrece servicios como facilitación de reuniones, mapeo de cambios organizacionales, capacitación en sus métodos, auditoría del entendimiento y creación de materiales visuales para comunicar ideas y estrategias. El objetivo de Capisco es mejorar la comprensión y alineación en grupos de trabajo a través de representaciones gráficas que transforman las ideas abstractas en conceptos con
Visita: https://www.comofijarmetas.com/mars/visual.htm y entrena con el programa Poderosa Visualización, el cual te permitirá alcanzar cada una de tus metas sin restricciones de ninguna naturaleza.
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9 Tips para activar y mejorar tu creatividadThe Pool MX
Te damos 9 tips para mejorar y activar tu creatividad, ponlos en práctica y consigue un mejor desempeño creativo en tu startup, ya sea solo o en equipo.
Creando la práctica de Design Research en una startup. Actividades que tienen sentido para evangelizar y cuando la investigación no se conoce y por lo tanto no se considera estratégica.
Open Session Multiplica - Gestión de equipos en remotoMultiplica
En la tercera sesión de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica estuvimos con Karla Dorado Riesco, UX Team Lead de Multiplica Colombia, hablando sobre un tema clave para estos momentos la Gestión de equipos en remoto. En esta sesión explicamos cómo hemos adaptado nuestras dinámicas más creativas al trabajo remoto, cómo se pueden adaptar y optimizar las reuniones y procesos de seguimiento y compartimos ideas y recursos útiles para esta transición y el manejo de equipos a distancia.
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BOOTCAMP BOOTLEG Y MINIGUÍA DE PENSAMIENTO DE DISEÑO EN ESPAÑOL
Este documento es una simple y personal adaptación de dos documentos sobre Design Thinking del d.school de la Universidad de Stanford y que nació por la necesidad de transmitirlo en el idioma español para el uso como una herramienta activa para la práctica del Design Thinking. Estos documentos son el Bootcamp bootleg, (documento original, http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2011/03/BootcampBootleg2010v2SLIM.pdf) y del Process Guide, An Introduction to Design Thinking, (http://dschool.stanford.edu/).
Esta adaptación es una selección que se realizó con criterios específicos para un proyecto en particular por lo que no expresa ni refleja todo lo que contiene cada uno de estos documentos. En consecuencia, tampoco posee todos los métodos que se encuentran en el documento Bootcamp bootleg.
Por todo esto, agradecemos por compartir y respetamos la licencia de Creative Commons. Una copia de la licencia aquí, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
Si quieres contactarte con el d.school, escribe a: bootleg@dschool.stanford.edu
This document is a simple and personal edition taken from two University of Stanford´s documents that were developed at the d.school. The idea was born from the requirement to share this knowledge with Spanish speakers. The porpoise was to be able to use it as an active tool for the Design Thinking practice without any language barriers in order to let it flow more easily. In addition to this, it represents only a fraction of both documents that were selected with specific criteria for a particular project. As a consequence, it doesn´t include all the information written on them such as concepts and more specifically, it doesn´t have all methods form the Bootcamp bootleg document.
To conclude, we appreciate and thank for shearing and respecting the Creative Commons License.
Descarga en: http://speakerslab.es/
Autor: Iván Carnicero
"Si te has descargado esta guía es porque tú quieres ser profesional cuando presentas.
Quieres evitar esa impresión de ponente que improvisa sin éxito, que aburre, que apenas
consigue nada de lo que pretende pese a las horas que dedica a preparar su presentación."
Un breve pero consistente paseo a través del Design Thinking, con algunas técnicas y herramientas para despertar en el lector el interés de usar esta disciplina centrada en personas.
Es la tercera unidad didáctica del eje de emprendimiento, de las Carreras de la Facultad de Administración de Negocios de Zegel-IPAE, se desarrolla en el primer semestre en las carreras de Administración de Negocios, Negocios Internacionales y Marketing.
Creative problem solving presentación comercialPablo López
Servicios certificación creative problem solving nivel 1, proceso de pensamiento creativo más utilizado que se incorpora al proceso de innovación de una organización.
Formación en Abierto o In-Company
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
5. Cangrejo
Facilitación de reuniones de trabajo con técnicas de
visual y design thinking
• Mantiene el foco de reuniones de trabajo multitarea
• Mantiene alto el nivel de participación
• Genera descubrimientos colectivos en forma asertiva
®
Lo hacemos dibujando
en vivo durante la reunión,
utilizando Visual Thinking y
enseñamos a los participantes
a pensar de esa manera.
ATENCIÓN ENFOCADA
ACCIÓN ALINEADA AL OBJETIVO
Los dibujos mantienen
la atención de todo el
grupo enfocada en ellos y
ayudan a hablar fácilmente
acerca de las mismas ideas.
Al final de la reunión, el grupo
se lleva un Crab Grab, una minuta
visual que sirve como memoria
y como guía para acciones futuras.
Y que completa con éxito
el ciclo de la reunión y su objetivo.
Las ideas que se tocan se pueden
seleccionar, ordenar y combinar
con facilidad.
COMBINAR
Nuestro equipo de 1 consultor
+ 1 dibujante transforma las ideas
del grupo en objetos que se pueden
agarrar. Pasamos lo que está en el
plano abstracto al plano concreto,
creando un dibujo por cada idea.
EL CICLO
DE UNA
REUNIÓN
EXITOSA
1IDEA
Grab your meeting!
Este grupo de personas
necesita reunirse para
1 Encontrar ideas.
2 Delinear una
estrategia.
3 Tomar decisiones
alineadas.
SELECCIONARORDENAR
contacto@capisco.com.ar
+ info: www.capisco.com.ar
6. GoMap!
Cualquier cambio dentro de una organización
genera incertidumbre porque nos obliga a salir
de la zona de confort. La pregunta básica que
el colaborador se hace es “¿Qué me va a pasar?”
Le decimos GoMap! porque se suele usar
en Gestión del Cambio en el momento
previo a la activación o GoLive un proyecto.
¡Sí, es eso!Es claro¡Sí, es eso!
1
Juan tiene una Visión.
Hay algo concreto que Juan
desea que suceda en el futuro,
algo que no está sucediendo hoy.
Su Visión puede ayudarlo a crecer
o a solucionar sus problemas.
2
Capisco ayuda a Juan a plasmar
su Visión en un Espresso, una
explicación visual que combina
imágenes y textos.
Ahora Juan puede ver con claridad.
Confirma, con certeza, su Visión.
3
Utilizando el nuevo Espresso, Juan
comunica su Visión a aquellos que
serán los encargados de poner su
Visión en acción. Pueden ser sus
colaboradores o sus futuros clientes.
El Espresso es claro y todos entien-
den rápidamente.
4
El entendimiento lleva a
la toma de decisiones y la toma
de decisiones lleva a la acción.
En poco tiempo la Visión de
Juan está siendo plasmada.
5
Juan observa su Visión concretada.
Es tal como la imaginó y tardó el
menor tiempo posible en llegar a
ella.
8. Capischool
Capacitaciones del método Capisco,
diseñadas a medida de los objetivos
del cliente, usando las instalaciones
de la organización.
> Metodología de workshop
> Combina teoría y práctica
> Percibido como beneficio
corporativo.
9. Universo
Literal de
la organización
Procedimientos
Políticas
Activos fijos
Resultados
Acciones
Universo
Simbólico de la
organización
Creencias asociadas
a proyectos
Mitos
Miedos
Metáforas
Radio Pasillo
Auditoría del entendimiento
> Intervención semestral o anual.
> Medición y visibilidad para la gestión
del entendimiento.
> Creación de reputación positiva para
el proyecto.
> Sustentabilidad del vínculo entre
proyectos de cambio y colaboradores.
Reportes mensuales
claros y rápidos de
leer y entender.
11. Luis Migone
Director Ejecutivo
Pablo Holmberg
Director Creativo
Con más de 10 años de experiencia, Capisco es la única
consultora de su tipo en Argentina.
Nuestra experiencia abarca los campos de la comunicación corporativa, interna y
externa, la publicidad, las relaciones públicas, el periodismo y la ilustración.
Somos consultores, pero también creamos soluciones
llave en mano para nuestros clientes.
Trabajamos con diseñadores, ilustradores y animadores
para llevar a la vida las ideas necesarias.
Quiénes somos ®
