Este documento presenta varios modelos de toma de decisiones discutidos en una clase de maestría en gerencia empresarial. Brevemente describe los modelos de parapeto, cola larga, Montecarlo, cisne negro, brecha, caja negra y estatus. Explica conceptos como las ventas de productos raros en internet, catástrofes impredecibles, innovación y tendencias, sistemas complejos, estilos de vida y el dilema del prisionero.

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE – RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST – GRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Toma de Decisiones
(Cuadernillo Semana 9)
Participante
Henry Nava
Profesor: Juan Molina
Grupo: 16-B

2. En líneas
generales, el
20% de los
recursos suele
generar el 80%
de los
resultados
El Modelo De Parapeto

3. El Modelo De La Larga Cola (Long-tail)
Ventas
Productos
Todo lo que se pone a la venta en internet se vende,
por muy raro o
innecesario que sea el producto.

4. El Simulacro De Montecarlo
Pruebas Basadas
En Un Muestreo
Aleatorio
Probabilidades
Y Estadística

5. El Modelo Del Cisne Negro
No hay ningún elemento en el pasado que
apunte de forma convincente a su
posibilidad.
Catástrofes que suelen
suceder
por sorpresa.

6. El Modelo de La Brecha
Decisión
Innovadores
Tendencia

7. EL MODELO DE LA CAJA NEGRA
Cosas Que
Sencillamente
Debemos Creer, Sin
Entenderlas
Tendemos A Dar
Más Importancia
A Los Que
Pueden Explicar
Algo Que A Las
Explicaciones En
Sí.
Complicadas
Construcciones Que
Dejan A
Mucha Gente A Oscuras.

8. EL MODELO DEL ESTATUS
Profesionales
Aventureros - Todoterrenos
Vida Sostenible
Lujos

9. EL DILEMA DEL PRESO
Confesar o No Confesar
No HablarConfiar El Uno En El
Otro