Este documento presenta un resumen de un libro titulado "La Paradoja" que discute temas relacionados con el liderazgo efectivo. El libro argumenta que el liderazgo debe basarse en el servicio a los demás y la satisfacción de sus necesidades legítimas a través del amor y el sacrificio. También sugiere que los líderes deben cambiar sus paradigmas y estilos de gestión piramidales tradicionales e invertirlos para estar más cerca de los clientes y empleados.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, lo que le costó una reprimenda pero sin consecuencias graves. El texto también discute definiciones de liderazgo, poder y autoridad, así como paradigmas antiguos y nuevos en la gestión empresarial.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, diciendo que es importante tratar a los humanos como quisieras ser tratado. También discute los paradigmas antiguos y nuevos en gestión empresarial, centrándose en cambiar de una visión piramidal jerárquica a un enfoque enfocado en el cliente y los empleados.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo que creía firmemente en tratar a todos los seres humanos con dignidad y respeto. A pesar de las órdenes, Hoffman permitió que unos prisioneros japoneses salieran de la jungla vestidos y con las manos en alto en lugar de desnudos. Más tarde, Hoffman se hizo conocido como un líder empresarial exitoso que transformaba empresas en crisis. El documento también discute la diferencia entre poder y autoridad, y cómo los paradigmas antiguos a menudo necesitan ser re
Resumen de la_paradoja_por_leonardo_riveroleoriv2008
El documento presenta un resumen de cada capítulo del libro "La paradoja", sobre el verdadero significado del liderazgo. Describe las enseñanzas de Simeón, un monje experto en liderazgo, a un director de fábrica llamado John durante su estadía en un monasterio. Simeón explica que el liderazgo efectivo se basa en escuchar y servir a los demás, no en el poder o el control, y requiere cualidades como la humildad, el respeto y la generosidad.
Este documento presenta una introducción a un curso de oratoria para estudiantes teosóficos. Argumenta que todos los miembros tienen el potencial de ser oradores si se someten al entrenamiento adecuado. Explica que existen barreras físicas, morales y mentales que deben ser removidas de forma ordenada para que los estudiantes puedan desarrollar plenamente sus habilidades como oradores. El curso se dividirá en 12 capítulos que cubrirán temas como postura, voz, elaboración de material y práctica de or
Este documento resume los principales conceptos sobre liderazgo discutidos en una reunión en un monasterio. Aborda la diferencia entre poder y autoridad, señalando que la autoridad se basa en rasgos como la integridad y la empatía. También contrasta los paradigmas antiguos y nuevos de gestión, sugiriendo que los nuevos deben centrarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento es la introducción de un libro que explora cómo romper el ciclo de nacimiento y muerte a través de las enseñanzas de Un Curso de Milagros. Presenta al autor y sus conversaciones con dos maestros ascendidos, Arten y Pursah, sobre temas espirituales. Agradece a varias personas e instituciones por su apoyo en la difusión de este mensaje.
Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja". En el Capítulo I, el hermano Simeón enseña sobre el liderazgo y la autoridad, y define estos conceptos. En el Capítulo II, explica que el paradigma antiguo se centraba en los líderes más que en los empleados, mientras que el nuevo paradigma se enfoca primero en los empleados. El Capítulo III describe el modelo de liderazgo como servicio y sacrificio basado en el amor. Finalmente, los Capítu
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas en negocios exitosos. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, lo que le costó una reprimenda pero sin consecuencias graves. El texto también discute definiciones de liderazgo, poder y autoridad, así como paradigmas antiguos y nuevos en la gestión empresarial.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo conocido por rescatar empresas en problemas y transformarlas. Hoffman desobedeció una orden de humillar a prisioneros japoneses durante la guerra, diciendo que es importante tratar a los humanos como quisieras ser tratado. También discute los paradigmas antiguos y nuevos en gestión empresarial, centrándose en cambiar de una visión piramidal jerárquica a un enfoque enfocado en el cliente y los empleados.
El documento describe la historia de Leonard Hoffman, un ejecutivo que creía firmemente en tratar a todos los seres humanos con dignidad y respeto. A pesar de las órdenes, Hoffman permitió que unos prisioneros japoneses salieran de la jungla vestidos y con las manos en alto en lugar de desnudos. Más tarde, Hoffman se hizo conocido como un líder empresarial exitoso que transformaba empresas en crisis. El documento también discute la diferencia entre poder y autoridad, y cómo los paradigmas antiguos a menudo necesitan ser re
Resumen de la_paradoja_por_leonardo_riveroleoriv2008
El documento presenta un resumen de cada capítulo del libro "La paradoja", sobre el verdadero significado del liderazgo. Describe las enseñanzas de Simeón, un monje experto en liderazgo, a un director de fábrica llamado John durante su estadía en un monasterio. Simeón explica que el liderazgo efectivo se basa en escuchar y servir a los demás, no en el poder o el control, y requiere cualidades como la humildad, el respeto y la generosidad.
Este documento presenta una introducción a un curso de oratoria para estudiantes teosóficos. Argumenta que todos los miembros tienen el potencial de ser oradores si se someten al entrenamiento adecuado. Explica que existen barreras físicas, morales y mentales que deben ser removidas de forma ordenada para que los estudiantes puedan desarrollar plenamente sus habilidades como oradores. El curso se dividirá en 12 capítulos que cubrirán temas como postura, voz, elaboración de material y práctica de or
Este documento resume los principales conceptos sobre liderazgo discutidos en una reunión en un monasterio. Aborda la diferencia entre poder y autoridad, señalando que la autoridad se basa en rasgos como la integridad y la empatía. También contrasta los paradigmas antiguos y nuevos de gestión, sugiriendo que los nuevos deben centrarse en satisfacer las necesidades de los clientes.
Este documento es la introducción de un libro que explora cómo romper el ciclo de nacimiento y muerte a través de las enseñanzas de Un Curso de Milagros. Presenta al autor y sus conversaciones con dos maestros ascendidos, Arten y Pursah, sobre temas espirituales. Agradece a varias personas e instituciones por su apoyo en la difusión de este mensaje.
Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo titulado "La Paradoja". En el Capítulo I, el hermano Simeón enseña sobre el liderazgo y la autoridad, y define estos conceptos. En el Capítulo II, explica que el paradigma antiguo se centraba en los líderes más que en los empleados, mientras que el nuevo paradigma se enfoca primero en los empleados. El Capítulo III describe el modelo de liderazgo como servicio y sacrificio basado en el amor. Finalmente, los Capítu
La desaparicion del universo (gary r. renard) www.liberatuser.esGabriel Bravo
Este documento presenta la historia de Gary, quien experimenta la aparición de dos personas llamadas Arten y Pursah en su sala. Arten y Pursah explican a Gary que han venido a enseñarle acerca de la verdadera naturaleza de la realidad y ayudarlo en su búsqueda espiritual. Discuten conceptos como que todo está en la mente, el cielo no tiene género y este universo es una ilusión. Gary tiene varias preguntas a las que Arten y Pursah responden pacientemente con el objetivo de gui
5 Parabolas: Hipocrita Ciego, El Discipulo y el Maestro, La Mota y la VigaJorge Romero Díaz
Este documento resume cinco parábolas de Jesús en Lucas 6:39-45. En la primera parábola, Jesús advierte que un ciego no puede guiar a otro ciego o ambos caerán. Luego explica que un discípulo no puede superar a su maestro. La tercera parábola enseña sobre no ver la "viga" en tu propio ojo mientras señalas la "mota" en el ojo de otro. La cuarta dice que un árbol se conoce por su fruto. Finalmente, la quinta pará
Resumen de la paradoja por leonardo riveroleoriv2008
Este documento narra la historia de John Daily, un director de fábrica que experimenta problemas en su trabajo y familia. Para buscar respuestas, John visita un monasterio donde conoce a Leonard Hoffman, también conocido como Simeón, un experto en liderazgo. A lo largo de varios capítulos, Simeón enseña a John sobre temas como escuchar, satisfacer las necesidades de los demás, y liderar a través del servicio y el amor. Al final, John comprende que para ser un mejor líder debe aplicar estas lecciones enfoc
"El factor estúpido gerente (FEG) es simplemente creer"ADENBusinessSchool
Víctor Tomas nos cuenta en qué consiste el "creer gerencial". Cuando dirigimos organizaciones, es más sencillo explicar que nuestros bajos resultados son consecuencia del mercado, la competencia, Pokemon Go; antes que asumir que pueden ocurrir por nuestra obra y gracia
Este documento presenta la introducción de un libro escrito por el Dalai Lama y un psiquiatra occidental sobre el arte de la felicidad. Describe el primer encuentro del autor con el Dalai Lama y cómo iniciaron conversaciones para reconciliar sus perspectivas diferentes, la del Dalai Lama como monje budista y la del autor como psiquiatra. También discute algunos de los desafíos iniciales que encontraron al tratar de entender problemas humanos desde sus enfoques distintos. El Dalai Lama sugiere que la mente humana es muy compleja y
El documento trata sobre el fenómeno del "despido interior", donde personas se sienten infelices en su trabajo y se resignan internamente. Presenta cuatro historias de personas que experimentan este proceso y van al bar "Happy Life" para reflexionar. Explica las etapas del despido interior y factores que lo desencadenan, así como consecuencias negativas. Finalmente, discute cómo superar este estado a través de un despertar interior.
La paradoja es un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter James, en sus 7 capítulos nos permite reflexionar sobre diferentes conceptos El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina
Este documento presenta un resumen del libro "Quítame lo bruto" de la Dra. Raquel Levistein. En 3 oraciones:
El libro enseña cómo usar el potencial interior para enfrentar la adversidad a través de la historia de Juan Salabim. Se recomienda que los lectores se identifiquen con el personaje para aprender las lecciones ocultas en la narrativa. El prefacio describe cómo la autora superó varias pérdidas y dificultades recurriendo a su fe en Dios y en sí misma, y compartiendo cómo esto le trajo
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo y la paradoja del poder. En el primer capítulo, se definen términos como liderazgo, poder y autoridad. Los capítulos siguientes exploran los paradigmas del liderazgo, un modelo de servicio, las características del amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección de la voluntad y los resultados de aplicar un estilo de liderazgo basado en el servicio.
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo. En el capítulo 1, Simeón enseña que el liderazgo es la habilidad de influenciar a otros para lograr objetivos comunes. En el capítulo 2, explica que es necesario cambiar el paradigma piramidal tradicional donde el líder está arriba, por uno donde el cliente esté arriba y el líder sirva a los demás. En el capítulo 3 presenta a Jesucristo como el líder supremo que influyó a millones sin usar
El documento presenta una introducción al Camino Chan del budismo. Explica que debemos considerar la percepción de las cosas ya que nuestro pequeño yo percibe erróneamente la realidad mientras que nuestro Yo Búdico existe en el mundo real. También describe que el entrenamiento Chan busca aclarar nuestra visión para adquirir una nueva percepción de nuestras identidades verdaderas y trascender nuestra naturaleza humana para realizar nuestra naturaleza búdica.
Paradoja, reconocimiento de crisis de liderazgo en distintos entornos, búsqueda de ayuda, engranaje, intercambio de saberes, actitud de cambios y obtención de buenos resultados.
oración + trabajo+ silencio, como sugerencia de los monjes que tenían a Jesucristo de referencia en el liderazgo integral.
El libro La Paradoja analiza el concepto de liderazgo a través de las enseñanzas de un monje llamado Simeón. A lo largo de siete capítulos, Simeón le enseña a un ejecutivo llamado John que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas antes que las propias. El libro propone que este estilo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso es el que genera mayor influencia y resultados posit
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Cada capítulo describe las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón a un grupo de líderes. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que a sí mismo, volteando la pirámide tradicional de una organización para poner al cliente en la cima. También enseña sobre valores como la humildad, la paciencia y el compromiso con los demás. Al final, cada líder debe
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Cada capítulo describe las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón a un grupo de líderes. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que a sí mismo, volteando la pirámide tradicional de una organización para poner al cliente en la cima. También enseña sobre el amor, la creación de un ambiente saludable y la importancia de la elección sobre cómo responder a los
El documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo a un hombre llamado John durante 7 días en un monasterio. Simeón explica que un buen líder sirve a los demás a través del amor y el sacrificio para satisfacer sus necesidades. También habla de la importancia de crear un buen ambiente para que las personas puedan prosperar. El liderazgo se basa en principios como el respeto, la humildad y servir a los demás por encima de uno mismo.
Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. 1) Explica las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. 2) Analiza los paradigmas y la importancia de cambiarlos. 3) Presenta un modelo de liderazgo basado en el servicio y la influencia a través de la satisfacción de necesidades. 4) Describe las características del amor como humildad, afabilidad, respeto, paciencia y generosidad. 5) Explica cómo crear un buen entorno para que las personas den lo mejor. 6
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
Este documento resume los principales conceptos discutidos en las clases impartidas por el hermano Simeón en un monasterio. En 6 días, Simeón define términos como liderazgo, autoridad y poder. Explica el modelo de liderazgo de servicio basado en satisfacer las necesidades de los demás. También destaca la importancia de crear un entorno que permita el crecimiento de las personas y la necesidad de tomar decisiones para desarrollar comportamientos acordes con los principios del liderazgo.
El documento resume los siete capítulos de la historia "La Paradoja" sobre un director que asiste a un retiro en un monasterio. El monje Simeón enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, la humildad y crear un buen entorno para los empleados. El liderazgo comienza con una elección de desarrollar habilidades a través de la práctica hasta que se vuelven naturales. El objetivo final es mejorar la vida de los demás a través del servicio desinteresado.
La desaparicion del universo (gary r. renard) www.liberatuser.esGabriel Bravo
Este documento presenta la historia de Gary, quien experimenta la aparición de dos personas llamadas Arten y Pursah en su sala. Arten y Pursah explican a Gary que han venido a enseñarle acerca de la verdadera naturaleza de la realidad y ayudarlo en su búsqueda espiritual. Discuten conceptos como que todo está en la mente, el cielo no tiene género y este universo es una ilusión. Gary tiene varias preguntas a las que Arten y Pursah responden pacientemente con el objetivo de gui
5 Parabolas: Hipocrita Ciego, El Discipulo y el Maestro, La Mota y la VigaJorge Romero Díaz
Este documento resume cinco parábolas de Jesús en Lucas 6:39-45. En la primera parábola, Jesús advierte que un ciego no puede guiar a otro ciego o ambos caerán. Luego explica que un discípulo no puede superar a su maestro. La tercera parábola enseña sobre no ver la "viga" en tu propio ojo mientras señalas la "mota" en el ojo de otro. La cuarta dice que un árbol se conoce por su fruto. Finalmente, la quinta pará
Resumen de la paradoja por leonardo riveroleoriv2008
Este documento narra la historia de John Daily, un director de fábrica que experimenta problemas en su trabajo y familia. Para buscar respuestas, John visita un monasterio donde conoce a Leonard Hoffman, también conocido como Simeón, un experto en liderazgo. A lo largo de varios capítulos, Simeón enseña a John sobre temas como escuchar, satisfacer las necesidades de los demás, y liderar a través del servicio y el amor. Al final, John comprende que para ser un mejor líder debe aplicar estas lecciones enfoc
"El factor estúpido gerente (FEG) es simplemente creer"ADENBusinessSchool
Víctor Tomas nos cuenta en qué consiste el "creer gerencial". Cuando dirigimos organizaciones, es más sencillo explicar que nuestros bajos resultados son consecuencia del mercado, la competencia, Pokemon Go; antes que asumir que pueden ocurrir por nuestra obra y gracia
Este documento presenta la introducción de un libro escrito por el Dalai Lama y un psiquiatra occidental sobre el arte de la felicidad. Describe el primer encuentro del autor con el Dalai Lama y cómo iniciaron conversaciones para reconciliar sus perspectivas diferentes, la del Dalai Lama como monje budista y la del autor como psiquiatra. También discute algunos de los desafíos iniciales que encontraron al tratar de entender problemas humanos desde sus enfoques distintos. El Dalai Lama sugiere que la mente humana es muy compleja y
El documento trata sobre el fenómeno del "despido interior", donde personas se sienten infelices en su trabajo y se resignan internamente. Presenta cuatro historias de personas que experimentan este proceso y van al bar "Happy Life" para reflexionar. Explica las etapas del despido interior y factores que lo desencadenan, así como consecuencias negativas. Finalmente, discute cómo superar este estado a través de un despertar interior.
La paradoja es un relato sobre la verdadera esencia del liderazgo Hunter James, en sus 7 capítulos nos permite reflexionar sobre diferentes conceptos El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina
Este documento presenta un resumen del libro "Quítame lo bruto" de la Dra. Raquel Levistein. En 3 oraciones:
El libro enseña cómo usar el potencial interior para enfrentar la adversidad a través de la historia de Juan Salabim. Se recomienda que los lectores se identifiquen con el personaje para aprender las lecciones ocultas en la narrativa. El prefacio describe cómo la autora superó varias pérdidas y dificultades recurriendo a su fe en Dios y en sí misma, y compartiendo cómo esto le trajo
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre liderazgo y la paradoja del poder. En el primer capítulo, se definen términos como liderazgo, poder y autoridad. Los capítulos siguientes exploran los paradigmas del liderazgo, un modelo de servicio, las características del amor como fundamento del liderazgo, la importancia del entorno, la elección de la voluntad y los resultados de aplicar un estilo de liderazgo basado en el servicio.
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo. En el capítulo 1, Simeón enseña que el liderazgo es la habilidad de influenciar a otros para lograr objetivos comunes. En el capítulo 2, explica que es necesario cambiar el paradigma piramidal tradicional donde el líder está arriba, por uno donde el cliente esté arriba y el líder sirva a los demás. En el capítulo 3 presenta a Jesucristo como el líder supremo que influyó a millones sin usar
El documento presenta una introducción al Camino Chan del budismo. Explica que debemos considerar la percepción de las cosas ya que nuestro pequeño yo percibe erróneamente la realidad mientras que nuestro Yo Búdico existe en el mundo real. También describe que el entrenamiento Chan busca aclarar nuestra visión para adquirir una nueva percepción de nuestras identidades verdaderas y trascender nuestra naturaleza humana para realizar nuestra naturaleza búdica.
Paradoja, reconocimiento de crisis de liderazgo en distintos entornos, búsqueda de ayuda, engranaje, intercambio de saberes, actitud de cambios y obtención de buenos resultados.
oración + trabajo+ silencio, como sugerencia de los monjes que tenían a Jesucristo de referencia en el liderazgo integral.
El libro La Paradoja analiza el concepto de liderazgo a través de las enseñanzas de un monje llamado Simeón. A lo largo de siete capítulos, Simeón le enseña a un ejecutivo llamado John que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás, identificando y satisfaciendo sus necesidades legítimas antes que las propias. El libro propone que este estilo de liderazgo basado en la humildad, el respeto y el compromiso es el que genera mayor influencia y resultados posit
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Cada capítulo describe las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón a un grupo de líderes. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que a sí mismo, volteando la pirámide tradicional de una organización para poner al cliente en la cima. También enseña sobre valores como la humildad, la paciencia y el compromiso con los demás. Al final, cada líder debe
Este documento presenta un resumen de los 7 capítulos de un libro sobre el liderazgo titulado "La Paradoja". Cada capítulo describe las enseñanzas de un monje llamado Hermano Simeón a un grupo de líderes. Simeón enseña que un líder debe servir a otros antes que a sí mismo, volteando la pirámide tradicional de una organización para poner al cliente en la cima. También enseña sobre el amor, la creación de un ambiente saludable y la importancia de la elección sobre cómo responder a los
El documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo a un hombre llamado John durante 7 días en un monasterio. Simeón explica que un buen líder sirve a los demás a través del amor y el sacrificio para satisfacer sus necesidades. También habla de la importancia de crear un buen ambiente para que las personas puedan prosperar. El liderazgo se basa en principios como el respeto, la humildad y servir a los demás por encima de uno mismo.
Este documento resume los capítulos de un libro sobre liderazgo. 1) Explica las definiciones de liderazgo, poder y autoridad. 2) Analiza los paradigmas y la importancia de cambiarlos. 3) Presenta un modelo de liderazgo basado en el servicio y la influencia a través de la satisfacción de necesidades. 4) Describe las características del amor como humildad, afabilidad, respeto, paciencia y generosidad. 5) Explica cómo crear un buen entorno para que las personas den lo mejor. 6
LA PARADOJA de James Hunter. Trabajo de desarrollo y liderazgomarisabelfuentes
El documento resume los siete capítulos del libro "La Paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo" de James C. Hunter. John, un exitoso empresario, pasa una semana en un monasterio donde el monje Simeón le enseña sobre el liderazgo a través de servir a otros y crear un ambiente donde las personas puedan crecer. Simeón explica que un líder debe invertir la pirámide organizacional para poner al cliente en la cima y servir las necesidades de los empleados.
Este documento resume los principales conceptos discutidos en las clases impartidas por el hermano Simeón en un monasterio. En 6 días, Simeón define términos como liderazgo, autoridad y poder. Explica el modelo de liderazgo de servicio basado en satisfacer las necesidades de los demás. También destaca la importancia de crear un entorno que permita el crecimiento de las personas y la necesidad de tomar decisiones para desarrollar comportamientos acordes con los principios del liderazgo.
El documento resume los siete capítulos de la historia "La Paradoja" sobre un director que asiste a un retiro en un monasterio. El monje Simeón enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, la humildad y crear un buen entorno para los empleados. El liderazgo comienza con una elección de desarrollar habilidades a través de la práctica hasta que se vuelven naturales. El objetivo final es mejorar la vida de los demás a través del servicio desinteresado.
Este documento resume la historia de un hombre llamado Jhon que parecía tener éxito pero se estaba deteriorando debido a su incapacidad para liderar. Asiste a un retiro de una semana en un monasterio donde aprende sobre el verdadero liderazgo a través de clases dictadas por el hermano Simeón. Al final, Jhon comprende que el liderazgo se trata de identificar y satisfacer las necesidades de los demás con amor, humildad y servicio. Los seis participantes del retiro, incluido Jhon, prometen
El documento presenta un resumen del libro "La Paradoja" sobre el verdadero significado del liderazgo. Explica que el liderazgo debe fundamentarse en la autoridad a través del servicio y sacrificio por los demás, basado en el amor incondicional. También describe las etapas para desarrollar nuevos hábitos como líder y cómo el verdadero líder encuentra gozo interior al servir a otros por encima de su egoísmo.
Este documento resume un relato sobre el verdadero significado del liderazgo. Narra la historia de un hombre llamado John Daily que pasa una semana en un monasterio aprendiendo lecciones sobre el liderazgo de un hombre llamado Simeón. Simeón enseña a John sobre paradigmas antiguos y nuevos del liderazgo, y cómo Jesús sirvió como el modelo perfecto de líder a través de su servicio y sacrificio. Al final, John elige aplicar estas lecciones para mejorar como líder y persona.
Este resumen describe los 7 capítulos del libro "La Paradoja" de James C. Hunter. John Daily, un ejecutivo exitoso pero infeliz, asiste a un retiro espiritual donde conoce a Simeón, quien le enseña sobre el liderazgo centrado en el servicio y el amor. A lo largo de 7 días, Simeón define términos como liderazgo, poder y autoridad, y discute temas como los modelos piramidales de liderazgo, el amor como verbo, y las responsabilidades de los líderes
Este documento resume los siete capítulos de un libro sobre el liderazgo. Explica la paradoja de que para mandar hay que servir, y define al líder como alguien que identifica y satisface las necesidades legítimas de su gente para ayudarlos a servir mejor al cliente. Describe las cualidades de un buen líder como la honestidad, actitud positiva y comprometida, y tratar a la gente con respeto. Finalmente, argumenta que amar y servir a los demás nos obliga a crecer como personas y nos da influencia sobre los dem
El documento resume los principales puntos de un libro sobre el liderazgo. Introduce a John Daily, un hombre aparentemente exitoso que experimenta problemas. John busca respuestas en un monasterio donde conoce a Hermano Simeón, quien enseña un modelo de liderazgo de servicio basado en el amor, el compromiso y la creación de un ambiente que permita el crecimiento de los demás. Simeón explica que el liderazgo requiere esfuerzo y la capacidad de influir a otros de manera voluntaria a través de
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como el liderazgo basado en el servicio, el amor al prójimo y la importancia de las elecciones personales. A través de la historia de un hombre llamado John Daily, el libro sugiere que aunque creamos tener vidas perfectas, a menudo culpamos a otros por nuestra infelicidad y no reconocemos que depende de nosotros cambiar mediante elecciones que nos hagan crecer interiormente.
Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja". El libro explora conceptos como el liderazgo basado en el servicio, el amor al prójimo y la importancia de las elecciones personales. A través de la historia de un hombre llamado John Daily, el libro sugiere que debemos centrarnos en satisfacer las necesidades de los demás en lugar de ser egoístas y que al hacerlo encontraremos mayor felicidad y gozo interior.
Este documento resume las enseñanzas de un monje llamado Simeón sobre el liderazgo. Simeón define el liderazgo como "el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común". Además, explica que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades. El modelo de liderazgo ideal, según Simeón, es una pirámide invertida donde el líder está abajo sirviendo a quienes están arriba.
Este documento resume las principales ideas discutidas en una clase sobre liderazgo impartida por un monje a un grupo de ejecutivos. El monje define el liderazgo como el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Además, explica que el amor, entendido como servicio y sacrificio por los demás, es esencial para el liderazgo efectivo. Finalmente, señala que los líderes deben crear un entorno que permita a las personas crecer y des
Establecimiento de la Estrategia Publicitaria para Deltahenryarturonava
El documento presenta una campaña publicitaria para promocionar la apertura de una nueva sucursal de la empresa Delta en Maracay, Edo. Aragua. Los objetivos son fidelizar a clientes actuales, generar recordación de la marca, y alcanzar la audiencia objetivo a través de iniciativas en redes sociales como Facebook, Instagram y Twitter. La campaña durará dos meses y utilizará estrategias de e-marketing y publicidad digital con un enfoque en atraer clientes a la tienda online.
Establecimiento de la estrategia publicitaria para deltahenryarturonava
La campaña publicitaria busca promocionar la apertura de una nueva sucursal de la empresa Delta en Maracay, Edo. Aragua, ofreciendo calidad, garantía y bajos precios en sus productos. Se utilizará e-marketing y redes sociales como Facebook, Instagram y Twitter para fidelizar clientes actuales, generar recordación de la marca y crear contenidos de interés, con el objetivo de aumentar las ventas online sin necesidad de visitar las tiendas físicas. La campaña de tres meses será ejecutada por un equipo de merc
Establecimiento de la estrategia publicitaria para deltahenryarturonava
La empresa Delta planea una campaña publicitaria en línea de 3 meses para promover la apertura de una nueva sucursal en Maracay, Venezuela. La campaña utilizará estrategias de marketing digital como redes sociales, página web y correo electrónico para atraer clientes y fidelizar a los existentes ofreciendo calidad, garantía y bajos precios. El objetivo es posicionar la marca Delta de manera continua en línea para aumentar las ventas.
Establecimiento De La Estrategia Publicitaria Para Deltahenryarturonava
La empresa Delta planea una campaña publicitaria en línea de 3 meses para promover la apertura de una nueva sucursal en Maracay, Venezuela. La campaña utilizará estrategias de e-marketing y presencia en redes sociales como Facebook, Instagram y Twitter para atraer clientes y fidelizar a los existentes ofreciendo beneficios. El objetivo es dar a conocer la nueva sucursal y sus productos a bajos precios con calidad y garantía disponibles también en la tienda en línea.
Este documento presenta varios modelos de toma de decisiones discutidos en una clase de maestría en gerencia empresarial. Brevemente describe los modelos de parapeto, cola larga, Montecarlo, cisne negro, brecha, caja negra y estatus. Explica conceptos como las ventas de productos raros en internet, catástrofes impredecibles, innovación y tendencias, sistemas complejos, estilos de vida y el dilema del prisionero.
Este documento contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública es administrada por el estado para satisfacer necesidades sociales, puede o no generar beneficios, y representa al sector público de la economía. La gerencia privada busca beneficios económicos a través de satisfacer necesidades del mercado, opera en el sector privado, y toma decisiones considerando la ganancia y riesgos del mercado.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Resumen la paradoja HN
1. La Paradoja
Universidad Fermín Toro
Vice Rectorado Académico
Decanato De Investigación Y Postgrado
Maestría En Gerencia Empresarial
Cabudare Mayo 2015
Henry Nava
C.I.: 10.850.673
Materia: Desarrollo Gerencial y Liderazgo.
Prof. Marialbert Medina.
2. La Paradoja
1. Prólogo
2. Las definiciones
3. El paradigma antiguo
4. El modelo
5. El verbo
6. El entorno
7. La elección
8. Los resultados
9. Epílogo
3. Introducción
La paradoja: Un relato sobre la verdadera esencia del liderazgolos principios
universales gracias a los cuales podemos llegar a colaborar con los demás.
Éstos serán: No hay autoridad sin respeto. El respeto no se funda en la
imposición.
No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo, ya
que esto suele conducir a unas relaciones tensas entre jefes y subordinados ,
causando verdaderos problemas en el centro de trabajo.
Gracias a este libro aprenderemos que liderar consiste en servir a los demás
ya que un buen líder ha de estar pendiente de las necesidades de sus
subordinados para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a
cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo, o sea
haciendo una buena gestión del conocimiento.
4. Capitulo 1: Las Definiciones
Como decía, según todas las apariencias, mi vida era un éxito absoluto.
Pero, por supuesto, las cosas no siempre son lo que parecen. Lo cierto era que mi vida se
estaba desmoronando. Rachael me había dicho un mes antes que llevaba algún tiempo
sintiéndose infeliz en nuestro matrimonio e insistía en que las cosas no podían seguir
así. Me dijo que no se estaba atendiendo a sus «necesidades». ¡Yo no daba crédito a lo
que estaba oyendo! «Mira tú —pensé—, le doy todo lo que una mujer podría pedir, ¡Y
todavía me dice que no atiendo a sus necesidades! Pero, ¿qué más necesidades puede
tener?»
Con los chicos tampoco iban bien las cosas. John estaba cada vez más contestón y había
llegado a llamar «bruja» a Rachael tres semanas antes. Yo me enfurecí tanto que casi le
pego y acabé por castigarle una semana sin salir después de aquel incidente. No había
manera que obedeciera, desafiaba toda autoridad y llegó incluso a ponerse un pendiente
en la oreja. De no ser por Rachael, le habría echado a patadas de casa. Mi trato con mi
hijo John se había deteriorado hasta el punto de que nuestra comunicación se limitaba a
algún que otro gesto o gruñido.
5. Capitulo 1: Las Definiciones
Incluso en mi trabajo, que era la faceta de mi vida en .la que el éxito parecía más
asegurado, las cosas habían empezado a estropearse. En los últimos tiempos los
empleados por horas de la fábrica habían estado haciendo campaña para conseguir
una representación sindical. Los ánimos habían estado muy alterados durante las
elecciones, pero afortunadamente la empresa consiguió ganar por cincuenta votos.
Yo estaba encantado, pero a mi jefe le preocupaba el mero hecho de que hubieran
tenido lugar las elecciones, y sugirió que estábamos ante un problema de dirección,
que era responsabilidad mía. Yo no acababa de entender a qué se refería, porque
estaba convencido de que el problema no era yo, sino los sindicalistas de la fábrica,
¡que siempre andan pidiendo más por menos! La directora de recursos humanos de
la fábrica llegó incluso a sugerirme que reconsiderara mi estilo de liderazgo.
6. Capitulo 1: Las Definiciones
Los principios sobre liderazgo de los que os voy a hacer partícipes, ni son nuevos, ni son cosa
mía. Son tan antiguos como las Sagradas Escrituras y a la vez tan nuevos y frescos como este
amanecer. Son principios aplicables a todos y cada uno de los roles de líderes en los que
tenéis el privilegio de servir. Os conviene saber, por si no os habíais dado cuenta ya, que
vuestra presencia hoy en esta habitación no es mera casualidad. Estáis aquí con un propósito
y espero que podáis descubrirlo en el tiempo que vamos a pasar juntos esta semana.
7. Capitulo 2: El Paradigma Antiguo
Bien, es una buena palabra. Los paradigmas son sencillamente patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida.
Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si
hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos
si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos
como filtros de la información nueva y de la mudanza de los tiempos a lo largo de
nuestra vida. Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizamos mientras el
mundo avanza.
Casi todo el mundo admite la idea de mejora continua, pero, por definición, no es
posible mejorar sin cambiar. Esos espíritus animosos, que andan en el filo
poniendo en cuestión las cosas y haciéndose preguntas sobre ellas son los que
abren el camino para los demás.
8. Capitulo 2: El Paradigma Antiguo
Simeón volvió lentamente a la pizarra, diciendo: —Vamos a hablar del paradigma de
gestión de estilo piramidal y de cómo se hizo tan popular en este país. —Dibujó un
gran triángulo y lo dividió en cinco secciones—. Nuestro estilo piramidal de gestión,
con una organización vertical, es un concepto muy antiguo que heredamos de
épocas guerreras y monárquicas. En lo militar, por ejemplo, tenemos en el vértice a
un general, con coroneles, o lo que sea, en el siguiente nivel, seguidos por capitanes y
tenientes, y más abajo por sargentos, y vamos a ver, ¿a quién le toca estar abajo del
todo?
El profesor sonrió. —¿Y dónde está el cliente en este modelo? ¿Quién está más cerca
del cliente, los presidentes y consejeros delegados o los operarios que hacen el
trabajo y le ponen al producto el valor añadido? Espero que la respuesta os resulte
obvia.
El profesor se acercó a la pizarra diciendo: —Para seguir con lo que decía Theresa,
supongamos que nuestro paradigma piramidal está invertido. Supongamos que ese
modelo que fue perfecto en su día ya no lo es. ¿Qué pasaría si, como ha sugerido
Theresa, invirtiéramos el triángulo y pusiéramos al cliente arriba del todo? Como
decíamos antes, los que estarían más cerca del cliente serían los asociados o los
empleados, que se apoyarían sobre los supervisores de primera línea y el resto.
9. Capitulo 3: El Modelo
En suma, hemos dicho que el liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado
en la influencia o autoridad. La autoridad siempre se funda en el servicio, o en el
sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y
satisfacción de sus legítimas necesidades. Bien, pues ¿en qué pensáis que se fundan el
servicio y el sacrificio?
—En esforzarse, y mucho —apuntó el pastor.
—Exacto —sonrió Simeón—, pero me gustaría utilizar la palabra «amar», si todo el
mundo está de acuerdo. Me he pasado toda la vida oyendo a la gente decir que sus
empleados eran su más valioso capital. Pero sus actos desmentían sistemáticamente
esta afirmación. Cuanto más viejo me hago, menos caso hago de lo que la gente dice y
más me fijo en lo que la gente hace. La gente habla mucho, pero muchas veces habla
por hablar. Las verdaderas diferencias sólo se aprecian en los actos.
10. Capitulo 4: El Verbo
No siempre puedo controlar mis sentimientos hacia los demás, pero lo que sí puedo
controlar es mi comportamiento hacia los demás. Los sentimientos como vienen se van, y... ¡a
veces también dependen de cómo nos ha sentado una comida! Puede que mi prójimo no sea
especialmente agradable y puede que a mí no me guste mucho, pero aun así, puedo ser
paciente, honrado y respetuoso con él, aunque él no se porte bien.
El profesor se dirigió a la pizarra y escribió:
AMOR Y LIDERAZGO
Así que el amor como agápe y el liderazgo son sinónimos. Qué interesante... —el pastor
pensaba en voz alta—. No sé si sabéis que en la antigua versión de la Biblia del rey Jacobo,
agápe se tradujo por la palabra charity, caridad. Caridad o servicio son mejores definiciones
de agape que amor, tal como lo solemos entender.
El profesor se volvió hacia la pizarra y escribió, en paralelo a la lista de las cualidades para el
liderazgo del domingo, los puntos de la definición de agápe.
11. Capitulo 5: El Entorno
Intentar ir siempre primero es amarse a sí mismo. Poner al prójimo en ese lugar y ser
consciente de sus necesidades es amar al prójimo. Piensa en la facilidad que tenemos para
perdonamos las meteduras de pata y los comportamientos absurdos que invaden nuestra
vida. ¿Mostramos la misma diligencia en perdonar los errores y los comportamientos
absurdos del prójimo? Como verás, mostramos mucha diligencia en amamos a nosotros
mismos, pero no tanta cuando se trata de amar a los demás.
continuó el profesor—. Todos tenemos tendencia a ser especialmente sensibles, por mucho
que aparentemos mucha calma. En apoyo de su tesis, el artículo pasa a analizar los
resultados de una encuesta que se llevó a cabo para determinar hasta qué punto es realista
la visión que la gente tiene de sí misma. Ojo al dato.
12. Capitulo 5: El Entorno
Hay un 85 por ciento del público en general que se considera «por encima de la media». A la
pregunta sobre la «capacidad para llevarse bien con los demás», el cien por cien se pone por
encima de la media, un 60 por ciento se pone entre el 10 por ciento más alto, y un 25 por ciento
se coloca entre el uno por ciento más alto. A la pregunta sobre la «capacidad para dirigir», el 70
por ciento se considera en el cuartil superior y sólo un dos por ciento se considera por debajo
de la media. Y fijaos en los hombres. A la pregunta sobre su «capacidad atlética respecto a los
demás hombres», el 60 por ciento se coloca en el cuartil superior y sólo un seis por ciento dice
estar por debajo de la media.
la respuesta del profesor fue inmediata—. Como líder, John, eres responsable del entorno en tu
área de influencia y te han dado poder para llevar a cabo tus cometidos. Por lo tanto tienes
poder para regular su comportamiento.
13. Capitulo 6: La Elección
Nuestro comportamiento también tiene una influencia sobre nuestras ideas y nuestros
sentimientos. Cuando, como seres humanos, nos comprometemos a dedicar nuestra
atención, nuestro tiempo, nuestro esfuerzo y demás recursos a alguien o a algo, con el
tiempo vamos desarrollando sentimientos hacia el objeto de nuestra atención. Los
psicólogos dicen que catectizamos el objeto de nuestra atención, en otras palabras, nos
apegamos a él, nos quedamos «enganchados». La praxis explica por qué los niños
adoptivos son tan queridos como los naturales, y por qué nos enganchamos tanto a
nuestros animales de compañía, al tabaco, a las labores de jardinería, a la bebida, a los
coches, al golf, a la filatelia y a todas las demás cosas que nos llenan la vida. Nos apegamos
a todo aquello a lo que prestamos atención, a lo que dedicamos tiempo, a lo que servimos.
14. Capitulo 6: La Elección
He conocido muchos padres, esposas, entrenadores, profesores y otros líderes que no quieren
asumir la responsabilidad que les corresponde en su papel de líder, ni las decisiones y
comportamientos que ser un líder eficaz exige. Dicen, por ejemplo: «Empezaré a tratar a mis
hijos con respeto cuando empiecen a portarse mejor», o «Me ocuparé de mi esposa cuando ella
rectifique su manera de actuar», o «Escucharé a mi marido cuando tenga algo interesante que
decirme», o «Daré lo mejor de mí mismo por mis empleados cuando me den el aumento de
sueldo», o «Trataré dignamente a mi gente cuando mi jefe empiece a tratarme dignamente a
mí». Todos hemos tenido ocasión de oírlo: «cambiaré cuando...» los puntos suspensivos se
pueden sustituir a gusto de cada uno. Quizás lo correcto sería cambiar la afirmativa por una
interrogativa: «¿Cambiaré... cuando…?
15. Capitulo 7: Los Resultados
Parece mucho trabajo... —dije con voz algo temblorosa—. El esfuerzo que
se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de
amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se
requiere para adquirir esas nuevas destrezas yesos nuevos
comportamientos... No puedo dejar de preguntarme, Simeón, ¿vale la pena
tanto esfuerzo?
—John, esa es una pregunta que yo mismo me he hecho muchas veces a lo
largo de los años. El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer
muchas elecciones y muchos sacrificios. Se requiere mucha disciplina. Pero,
por supuesto, es lo que nos comprometimos a hacer cuando nos ofrecimos
a ser líderes.
16. Capitulo 7: Los Resultados
El profesor añadió: —Leí una vez un artículo a propósito de un estudio sociológico sobre
un centenar de personas mayores de noventa años. Les hicieron contestar a una sencilla
pregunta en la encuesta: «Si volviera a vivir, ¿qué es lo que haría de forma diferente?». Las
tres respuestas más recurrentes fueron que tomarían más riesgos, que reflexionarían más
y que harían más cosas que les sobrevivieran.
Si de veras tenemos un Padre en el cielo, y por supuesto yo estoy convencido de que así es —
dijo Simeón suavemente—, ¿no os parece que tiene sentido que la regla de su casa sea que
nos amemos unos a otros? Insisto, no amor en el sentido de qué sentimos unos por otros, sino
de cómo nos comportamos unos con otros. Si me permitís voy a hacer una analogía entre mi
situación corno padre de cinco hijos y la de Dios con sus hijos. Corno padre, y por mucho que
desearía que fuera de otra manera, sé que mis hijos no siempre se llevan bien entre ellos.
17. Capitulo 7: Los Resultados
Sé que habrá conflictos. Sé que incluso pueden no gustarse. Pero lo que yo espero de ellos
es que se traten unos a otros con respeto. Que se traten unos a otros corno personas
importantes que son todos ellos. Tratarse unos a otros corno desearían que se les tratase,
esa era la regla en mi casa. ¿No creéis que Dios mira a sus hijos de manera parecida?
18. Epílogo
El profesor me dijo mirándome a los ojos:
—Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien
algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro.
Sus ojos me comunicaban que sabía que yo lo haría bien, y aquello me dio esperanzas.