Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. Explica que la cultura japonesa se enfoca en el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto hacia la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición. Concluye enfatizando la importancia
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También enfatiza la importancia del trabajo en
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento resume los principales aspectos de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Se destacan cuatro diferencias clave entre Japón y Latinoamérica: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También se enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el bienestar, la honestidad y el respeto en la cultura empresarial japonesa.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca cuatro diferencias principales: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud ante la naturaleza (más de ofrecimiento que de petición) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mientras los colombianos piden). También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de utilidades y el cuidado de las empresas nuevas.
El documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa y las lecciones que los emprendedores universitarios salvadoreños pueden aprender de ella. El orador destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan la productividad: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad, y que su religión se centra en ofrecer contribuciones en lugar de hacer peticiones. Conclu
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La educación en Japón enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza que son importantes para el éxito empresarial; 2) Los sindicatos japoneses presentan "pliegos de ofrecimientos" en lugar de peticiones, ofreciendo mejoras continúas; 3) La actitud japonesa hacia la naturaleza y religión fomenta el cuidado del medio ambiente y ofrecer en lugar de
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que pueden ser aplicados en México: 1) La educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad; 2) La actitud de respeto hacia la naturaleza, por ejemplo plantando árboles en eventos de la vida; 3) La religión shintoísta que promueve ofrecimientos en lugar de peticiones; 4) La actitud de ver el trabajo como una vocación para crear valor en lugar de solo cumplir horas.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También enfatiza la importancia del trabajo en
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento resume los principales aspectos de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Se destacan cuatro diferencias clave entre Japón y Latinoamérica: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También se enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el bienestar, la honestidad y el respeto en la cultura empresarial japonesa.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca cuatro diferencias principales: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud ante la naturaleza (más de ofrecimiento que de petición) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mientras los colombianos piden). También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de utilidades y el cuidado de las empresas nuevas.
El documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa y las lecciones que los emprendedores universitarios salvadoreños pueden aprender de ella. El orador destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan la productividad: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad, y que su religión se centra en ofrecer contribuciones en lugar de hacer peticiones. Conclu
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La educación en Japón enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza que son importantes para el éxito empresarial; 2) Los sindicatos japoneses presentan "pliegos de ofrecimientos" en lugar de peticiones, ofreciendo mejoras continúas; 3) La actitud japonesa hacia la naturaleza y religión fomenta el cuidado del medio ambiente y ofrecer en lugar de
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que pueden ser aplicados en México: 1) La educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad; 2) La actitud de respeto hacia la naturaleza, por ejemplo plantando árboles en eventos de la vida; 3) La religión shintoísta que promueve ofrecimientos en lugar de peticiones; 4) La actitud de ver el trabajo como una vocación para crear valor en lugar de solo cumplir horas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En pocas oraciones, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles en eventos de la vida), la religión (ofrecimientos en lugar de peticiones) y la actitud hacia la vida (trabajar con alegría en lugar de solo cumpl
En 3 oraciones:
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad. También resalta la importancia del trabajo en equipo y de ofrecer mejoras constantes en lugar de hacer demandas, lo que ha llevado a Japón a lograr calidad total.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Señala cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También destaca la importancia de la educación formativa, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito empresarial.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. El orador, un empresario japonés-mexicano, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (el shintoísmo japonés promueve ofrecimientos en lugar de peticiones). El orador enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y trabajo en equipo para el éxito emp
El documento describe algunos aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa, como el trabajo en equipo, la actitud hacia el tiempo, la educación y los valores como la honestidad y la puntualidad. También habla sobre la importancia de la actitud positiva, el respeto hacia los demás, y ofrecer valor en lugar de hacer peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de ganancias y el crecimiento a largo plazo de las empresas.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que en Japón se enfatiza el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto por la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de perseverar a pesar de los obstáculos. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y la importancia de invertir y reinvertir en la empresa en los primeros años.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de superar los obstáculos y creer en uno mismo. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de perseverar a pesar de los obstáculos. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la actitud positiva hacia el trabajo, y presentar ofrecimientos en lugar de peticiones. También destaca la necesidad de cambiar la mentalidad para fomentar el espíritu empresarial entre los jóvenes mexicanos.
Lecciones De La Cultura Empresarial Japonesa para Estudantes y Emprendedores ...Raul Benitez Ortega
Este documento presenta una conferencia sobre lecciones de la cultura empresarial japonesa para estudiantes y empresarios latinoamericanos. El orador destaca cuatro diferencias clave entre Japón y América Latina: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos japoneses como el "bien ser", "bien hacer" y "bien tener" y enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la observación, la innovación y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En tres oraciones resume los puntos clave sobre la educación, actitud hacia la naturaleza y religión en la cultura japonesa y cómo fomentan el éxito empresarial, además de enfatizar la importancia de cambiar la mentalidad en México para fomentar el espíritu emprendedor.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult S.A. de C.V. Kasuga destaca la importancia de la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión en Japón y cómo difieren de México. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y disciplina, y la necesidad de ofrecer y trabajar duro para lograr el éxito empresarial.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director de Milktac S.A. Algunos de los puntos clave que resalta son la importancia de la educación formativa enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, tener una actitud de ofrecimiento más que de petición, y ver el trabajo no solo como una obligación sino también una fuente de alegría y orgullo.
Este documento describe cuatro diferencias clave entre la cultura empresarial japonesa y mexicana: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También describe cuatro pasos para ser un empresario exitoso: el bien ser, el bien hacer, el bienestar y el bien tener. Finalmente, anima a los mexicanos a adoptar una mayor ética de trabajo para construir un México próspero.
Este documento proporciona una guía para que las personas con trastornos del espectro autista (TEA) puedan desarrollar con éxito el proceso completo de búsqueda de empleo, adaptación y mantenimiento del puesto de trabajo. Inicialmente presenta algunas historias de personas con TEA y sus experiencias laborales. Luego, analiza las dificultades y retos del acceso al empleo para las personas con TEA desde la perspectiva tanto de los prestadores de apoyo como de las propias personas con TEA. Finalmente, ofrece una
This one-sentence document provides the name and creator of a card game called "hexi cards" along with a copyright notice indicating the game was created by Kate Fairlie and the website picklebums.com in 2013 for non-commercial personal use.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En pocas oraciones, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles en eventos de la vida), la religión (ofrecimientos en lugar de peticiones) y la actitud hacia la vida (trabajar con alegría en lugar de solo cumpl
En 3 oraciones:
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad. También resalta la importancia del trabajo en equipo y de ofrecer mejoras constantes en lugar de hacer demandas, lo que ha llevado a Japón a lograr calidad total.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Señala cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También destaca la importancia de la educación formativa, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito empresarial.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. El orador, un empresario japonés-mexicano, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (el shintoísmo japonés promueve ofrecimientos en lugar de peticiones). El orador enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y trabajo en equipo para el éxito emp
El documento describe algunos aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa, como el trabajo en equipo, la actitud hacia el tiempo, la educación y los valores como la honestidad y la puntualidad. También habla sobre la importancia de la actitud positiva, el respeto hacia los demás, y ofrecer valor en lugar de hacer peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de ganancias y el crecimiento a largo plazo de las empresas.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que en Japón se enfatiza el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto por la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de perseverar a pesar de los obstáculos. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y la importancia de invertir y reinvertir en la empresa en los primeros años.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de superar los obstáculos y creer en uno mismo. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de perseverar a pesar de los obstáculos. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la actitud positiva hacia el trabajo, y presentar ofrecimientos en lugar de peticiones. También destaca la necesidad de cambiar la mentalidad para fomentar el espíritu empresarial entre los jóvenes mexicanos.
Lecciones De La Cultura Empresarial Japonesa para Estudantes y Emprendedores ...Raul Benitez Ortega
Este documento presenta una conferencia sobre lecciones de la cultura empresarial japonesa para estudiantes y empresarios latinoamericanos. El orador destaca cuatro diferencias clave entre Japón y América Latina: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos japoneses como el "bien ser", "bien hacer" y "bien tener" y enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la observación, la innovación y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En tres oraciones resume los puntos clave sobre la educación, actitud hacia la naturaleza y religión en la cultura japonesa y cómo fomentan el éxito empresarial, además de enfatizar la importancia de cambiar la mentalidad en México para fomentar el espíritu emprendedor.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult S.A. de C.V. Kasuga destaca la importancia de la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión en Japón y cómo difieren de México. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y disciplina, y la necesidad de ofrecer y trabajar duro para lograr el éxito empresarial.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director de Milktac S.A. Algunos de los puntos clave que resalta son la importancia de la educación formativa enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, tener una actitud de ofrecimiento más que de petición, y ver el trabajo no solo como una obligación sino también una fuente de alegría y orgullo.
Este documento describe cuatro diferencias clave entre la cultura empresarial japonesa y mexicana: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También describe cuatro pasos para ser un empresario exitoso: el bien ser, el bien hacer, el bienestar y el bien tener. Finalmente, anima a los mexicanos a adoptar una mayor ética de trabajo para construir un México próspero.
Este documento proporciona una guía para que las personas con trastornos del espectro autista (TEA) puedan desarrollar con éxito el proceso completo de búsqueda de empleo, adaptación y mantenimiento del puesto de trabajo. Inicialmente presenta algunas historias de personas con TEA y sus experiencias laborales. Luego, analiza las dificultades y retos del acceso al empleo para las personas con TEA desde la perspectiva tanto de los prestadores de apoyo como de las propias personas con TEA. Finalmente, ofrece una
This one-sentence document provides the name and creator of a card game called "hexi cards" along with a copyright notice indicating the game was created by Kate Fairlie and the website picklebums.com in 2013 for non-commercial personal use.
Este documento contiene la dirección web www.playlearnlove.com repetida seis veces. Proporciona información sobre un sitio web dedicado al juego, el aprendizaje y el amor para niños.
La circulación arterial y venosa transporta sangre desde el corazón al resto del cuerpo a través de una compleja red de vasos sanguíneos. La sangre rica en oxígeno es transportada por las arterias y la sangre pobre en oxígeno regresa al corazón a través de las venas. Los capilares forman la unidad funcional donde ocurre el intercambio de gases, nutrientes y desechos entre la sangre y los tejidos.
El documento describe cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Se enfatiza la importancia de la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el enfoque en ofrecimientos en lugar de peticiones, y tener una actitud positiva y de crecimiento personal.
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: 1) La actitud ante la vida misma, enfocándose en superar limitaciones. 2) La educación, enfatizando valores como honestidad y puntualidad. 3) La actitud ante la naturaleza, valorando el medio ambiente. 4) La religión, donde los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones.
El documento resume las principales diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Destaca que los japoneses tienen una actitud de ofrecimiento en lugar de petición, valoran la educación formativa sobre la instructiva, y ven el trabajo como una forma de creación en lugar de solo una obligación. Esto ha llevado a que Japón tenga mayor productividad a pesar de su pequeño tamaño.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Se destacan cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. También se enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el respeto, el bienestar y el ofrecimiento sobre las peticiones.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos y una actitud positiva ante la vida. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como la honestidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses plantan árboles para eventos de vida), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas) y la actitud hacia la vida (los japone
Este documento describe las diferencias entre la cultura empresarial de Japón y México en 4 áreas: educación, actitud hacia la naturaleza, religión y actitud hacia la vida. En educación, Japón enfatiza valores como honestidad y puntualidad. En naturaleza, los japoneses plantan árboles para eventos importantes. En religión, los japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones. En actitud, los japoneses ven su trabajo como una forma de crear valor en lugar de solo cumplir con lo mínimo.
Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca más en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte respeto), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir cosas) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crecimiento continuo vs. limitarse). El orador enfatiza la importancia de crear su
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad y la puntualidad. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, destaca que los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones. Finalmente, argumenta que la actitud positiva hacia la vida
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad y la puntualidad. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, destaca que los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones. Finalmente, argumenta que la actitud positiva hacia la vida
El documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad. También destaca la actitud de ofrecimiento en lugar de petición de los sindicatos japoneses. Alienta a los jóvenes mexicanos a crear sus propias empresas con fe y trabajo duro, en lugar de buscar empleo.
El documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte respeto), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crear triunfadores). El orador enfatiza la importancia de crear pequeñas
Ponencia: Reivindicación del abstencionismo electoralPedro Guadiana
REIVINDICACIÓN DEL ABSTENCIONISMO ELECTORAL COMO UNA ALTERNATIVA REAL Y VÁLIDA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN EL DEVENIR DE UNA NACIÓN
Ponencia de Pedro Guadiana García en la Universidad Autónoma del Estado de México el 16 de marzo de 2011
La doble moral de algunas empresas del Teletón de México. 2015Pedro Guadiana
Este documento critica la doble moral de algunas empresas que participan en el Teletón de México. Señala que estas empresas generan desigualdad e inestabilidad social a través de prácticas deleznables como evadir impuestos, despedir empleados y contaminar el medio ambiente. Aunque el Teletón provee servicios útiles, su financiamiento proviene de fuentes cuestionables como empresarios corruptos y el pederasta Marcial Maciel, fundador de los Legionarios de Cristo. El Estado mexicano ha fallado en garantizar el bienestar
Foda ponderado instrucciones para uso en ExcelPedro Guadiana
Este documento proporciona instrucciones para completar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) utilizando una hoja de cálculo protegida. Explica cómo registrar las variables del FODA, asignar valores de importancia e impacto actual, calcular valores ponderados y ordenar los resultados. También muestra cómo la hoja de cálculo ubica gráficamente el diagnóstico estratégico resultante en un mapa de posicionamiento.
Métodos cuantitativos, cualitativos, objetivos, subjetivos e híbridosPedro Guadiana
El documento presenta una discusión sobre métodos híbridos que combinan enfoques cuantitativos, cualitativos, objetivos y subjetivos. Brevemente describe cada uno de estos enfoques y sus características principales. Luego, propone que los métodos híbridos aprovechan las ventajas de cada enfoque mientras mitigan sus desventajas, permitiendo un análisis más completo.
Análisis y síntesis a través de un FODA Matemático o Ponderado con metodología híbrida que combina lo objetivo y subjetivo, lo cuantitativo y cualitativo
Este documento presenta una introducción al trabajo en equipo. Explica las formas de trabajar en equipo, los tipos de equipos, los roles y funciones de los miembros del equipo, y las formas de tomar decisiones. Describe cuatro tipos de equipos basados en su visión y operatividad, y cinco roles funcionales comunes en los equipos. Además, identifica cuatro enfoques para la toma de decisiones en los equipos: democrático, tecnocrático, autocrático y anárquico.
El documento describe los cuatro estilos de aprendizaje según el modelo de David Kolb: asimilador/teórico, convergente/práctico, acomodador/intuitivo y divergente/observador. Explica las características de cada estilo y los ámbitos en los que se desarrollan mejor, como las ciencias para los asimiladores, la tecnología para los convergentes, el arte y los servicios para los divergentes e intuitivos.
The document discusses the author's mother's experience with depression symptoms in 1999 which prompted the author to research depression. It then provides information on what depression is, types of depression, causes of depression including genetic, biochemical and environmental factors, common symptoms, and treatment options such as medication, therapy, exercise, nutrition, sleep, and social support.
El documento presenta los resultados preliminares de la Encuesta Nacional de Lectura 2012 realizada en México. Los datos muestran que los niveles de lectura en el país son bajos y han disminuido desde la encuesta previa de 2006, lo que amenaza el desarrollo futuro de México. La encuesta analiza variables como edad, género, escolaridad, ingresos e incluye comparaciones con datos anteriores para evaluar tendencias en los hábitos lectores de los mexicanos. Los resultados sugieren que se necesitan mayores esfuerzos para promover
El documento resume las intrigas internas dentro del Vaticano que llevaron a la renuncia del Papa Benedicto XVI, incluyendo las divisiones entre tres facciones de cardenales lideradas por Bertone, Sodano y Bagnasco, así como los escándalos financieros que afectaron al Banco Vaticano. La filtración masiva de documentos confidenciales del Vaticano conocida como Vatileaks también presionó al Papa y reveló las luchas de poder dentro de la curia. El informe de una comisión de cardenales sobre los V
La doble moral de algunas empresas que participan en el teletón de méxico. 2012Pedro Guadiana
Este documento describe la doble moral de algunas empresas que participan en el Teletón de México. Señala que estas empresas tienen prácticas deleznables como abusos contra consumidores, evasión de impuestos, y monopolios que obstaculizan la competencia. Sin embargo, usan su participación en el Teletón para mejorar su imagen pública y desviar atención de sus acciones. El documento analiza las prácticas específicas de empresas como Televisa, Walmart, Telmex y otras que donan al Teletón.
El documento presenta varias noticias relacionadas con las elecciones presidenciales de México de 2012, incluyendo acusaciones de manipulación de medios a favor de Peña Nieto, denuncias de robo de boletas electorales en Veracruz, y revelaciones de pagos mensuales de 2 millones de pesos de Esparza a López Obrador desde 2006.
El artículo critica duramente la decisión de Peña Nieto de no asistir a un debate con estudiantes organizado por el movimiento #YoSoy132. Argumenta que Peña rompió su palabra de dialogar con los jóvenes y que su negativa demuestra miedo. Afirma que este error podría costarle la elección presidencial, particularmente porque ocurre muy cerca de la votación y no le dará tiempo para corregir su postura.
1) El autor analiza las estrategias de campaña de los tres principales candidatos a la presidencia - Josefina Vázquez Mota del PAN, Enrique Peña Nieto del PRI y Andrés Manuel López Obrador de la izquierda - a la luz de comentarios recientes y encuestas.
2) Argumenta que las tácticas negativas y ataques de Josefina y Peña contra AMLO indican que este último los está alcanzando o superando en las preferencias electorales.
3) Sin embargo, el autor también critica que AMLO haya
El documento resume la situación política reciente en México de cara a las elecciones presidenciales de 2012. Los principales candidatos, Josefina Vázquez Mota del PAN y Enrique Peña Nieto del PRI, han cambiado sus estrategias y pasado al ataque contra Andrés Manuel López Obrador del PRD, sugiriendo que AMLO se ha convertido en una amenaza y está ganando terreno en las encuestas. Mientras tanto, AMLO ha cometido algunos errores que le han dado más munición a sus adversarios.
El documento resume las intervenciones del poeta Javier Sicilia al cuestionar a los cuatro principales candidatos presidenciales en México - Josefina Vázquez Mota del PAN, Enrique Peña Nieto del PRI, y Andrés Manuel López Obrador del PRD - sobre temas como la guerra contra el narcotráfico, casos de corrupción, y la violencia y represión del Estado. Sicilia criticó las políticas de seguridad de Calderón del PAN y la continuidad que representa Vázquez Mota, la corrupción y represión
El documento resume las siguientes noticias:
1. Estudiantes universitarios acuerdan mantener el movimiento #YoSoy132 como plural y apartidista pero no apolítico, y salir a las calles a informar sobre sus objetivos y promover el voto informado.
2. Representantes estudiantiles rechazan la imposición de Peña Nieto por la clase política-empresarial y llaman a no considerar decidida la elección presidencial.
3. Protestas en Zacatecas declaran persona non grata a Peña Nieto y opac
El documento contiene varias noticias relacionadas con violaciones a derechos humanos en México y protestas estudiantiles contra Enrique Peña Nieto. Amnistía Internacional criticó la falta de compromiso de los candidatos presidenciales para hacer frente a las violaciones de derechos humanos. Estudiantes se manifestaron contra Peña Nieto en Querétaro y exigieron la democratización de los medios de comunicación durante otra protesta en la Ciudad de México. Indígenas wixárikas lograron evitar la explotación minera en sus tier
El documento presenta varias noticias relacionadas con la situación política y social en México de cara a las próximas elecciones presidenciales. En primer lugar, se informa que el IFE prevé problemas en el 14% de las secciones electorales debido a inseguridad y migración. Además, se indica que el abstencionismo electoral se ha duplicado en México entre 1994 y 2009. Por otra parte, el Consejo Ciudadano para la Seguridad Pública afirma que ninguno de los principales candidatos ofrece soluciones sólidas para la crisis de inseg
El documento resume la detención del general en retiro Tomás Ángeles Dauahare por sus presuntos vínculos con el crimen organizado. También menciona que el general participó en un foro de seguridad organizado por el PRI al que asistió Enrique Peña Nieto. Peña Nieto niega conocerlo y tener responsabilidad en su campaña. El general se desempeñó como subsecretario de la Sedena hasta 2008.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Cultura empresarial japonesa
1. MMPR 1
"LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES
DE LA CULTURA
EMPRESARIAL JAPONESA"
POR EL: C.P. CARLOS KASUGA OSAKA
Director General de Yakult, S.A. de C.V.
PRESENTADA EN LA PRIMERA CONVENCION NACIONAL
DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
2. MMPR 2
"Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los
años 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra
y con moldes japoneses me hicieron. De fabricantes
japoneses pero ensamblado en México
!Y, lo que está hecho en México, dicen que está bien
hecho!
El tema que me designaron el día de hoy Trabajo
en Equipo, es muy común en Japón
Me llenó de mucho orgullo y esperanza que existan
jóvenes que traten de luchar por ser empresarios y
no estudien para buscar empleo .
3. MMPR 3
Japón es un país del tamaño de Chihuahua y
Aguascalientes juntos, pero tiene 124 millones de
habitantes, tiene los 10 bancos más grandes del
mundo, tiene el índice educativo y de longevidad
más alto del mundo, tiene el índice de criminalidad
más bajo del mundo y su producto nacional es igual
a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania
juntos.
¿A qué se debe esa gran productividad?, es
una gran historia, una gran tradición, les voy a dar
unos "tips" para que sean magníficos empresarios
en esta nación.
4. MMPR 4
Analizando las diferencias entre Japón y
México, veo cuatro diferencias importantes:
-Actitud ante la vida misma .
- La educación,
- Actitud ante la naturaleza,
- La religión y
5. MMPR 5
LA EDUCACION::
En México se da mucho la educación
instructiva, de conocimientos. A nuestros padres les
preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿y la educación
formativa?, ¿qué valores son los inculcados en
nuestras escuelas?
Esta educación se relaciona con la educación
necesaria en un empresario de éxitoempresario de éxito.
Entre los valores que tenemos que tomar en
cuenta están: la honestidad, la puntualidad, y la
limpieza.
6. MMPR 6
Existen cuatro pasos para ser un empresario de
excelencia. Estos pasos son: el bien ser, el bien
hacer, el bien estar y el bien tener.
Honesto, puntual y disciplinado. Por
ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si el
conferencista llega 10 minutos tarde, estamos
perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por eso no
se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo
de las demás personas.
1. El "bien ser":
7. MMPR 7
El principio fundamental del respeto: si no es
tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la
encontraste en un escritorio debe ser de alguien,
entonces devuélvela. Si te encuentras un reloj o un
anillo y no es tuyo, debe ser de alguien. Si te
encuentras una cartera tirada en la calle y no es
tuya, debe ser de alguien. Y si te encuentras en una
fiesta una señora, y no es tuya, debe ser de alguien.
Si todos respetáramos todas estas cosas, viviríamos
mejor.
Soy el fabricante de los juguetes Kay “como
Kay no hay”. En esta empresa no hay llaves en
algún lado.
8. MMPR 8
Les voy a comentar como conseguí a mi gente.
Compraba yo el periódico que venden los
muchachos en la tarde. Les daba yo 100 pesos y me
tenían que regresar $ 99.20.
Muchos no me lo regresaron, pero los que me
lo regresaron son los que actualmente tienen un
porvenir, son ellos los actuales ejecutivos y
directores, por eso yo tengo tanta fe en este país
porque la gente con la que trabajo sabe trabajar en
equipo.
9. MMPR 9
Como los japoneses somos pequeños, la
maestra nos pide sacar el volumen de la jaula de los
changos sin utilizar ningún instrumento, con puro
cálculo visual.
Es por eso que cuando los japoneses van a
cualquier exposición en el mundo, regresan al hotel
y sin cámaras de video o fotografías hacen los
planos de esas máquinas y las mejoran.
10. MMPR 10
Yo he mandado a mis técnicos a exposiciones
en Hamburgo y les pregunto: ¿qué vieron?, me
contestan: “un oso”, y ¿qué tiene el oso?. Les
pregunto las medidas, el volumen o el material de los
osos y no me saben decir algo con exactitud.
Haz las cosas bien. Si vas a nadar hazlo bien,
y si vas a estudiar hazlo bien y si vas a hacer el
amor hoy en la noche, hazlo bien, entrégate.
2. El "bien hacer":
11. MMPR 11
3. El "bien estar“ :
4. El "bien tener".
Las gentes que son un "bien ser" y dan a la
familia y a su escuela más de lo que recibieron,
llegarán a este paso, y quienes siguen estos tres
pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a
lograr:
12. MMPR 12
ACTITUD ANTE LA NATURALEZA:
Si tu padre y tu mamá plantaron un árbol
cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora unos 20
años, a ese árbol lo quieres. Sí, realmente sí, porque
significa mucho para ti.
En cada acto importante de la vida planta un
árbol: cuando te cases, planta un árbol; cuando nazca
un hijo tuyo, planta un árbol; cuando entres a la
primaria, planta un árbol; antes de cualquier
evento realmente importante, planta un árbol.
13. MMPR 13
Pero si aquel árbol lo siembra el gobierno, me
importa un comino y es el mismo.
Por eso, la juventud tiene que ser
emprendedora. Nos quejamos de la contaminación y
de la erosión de nuestro país, pero si cada quien
plantara un árbol en cada momento importante de su
vida, México sería otro.
Es por eso importante que cada quien
hagamos nuestras propias cosas, para que las
amemos.
14. MMPR 14
LA RELIGION:
Después que los japoneses terminaron de
cuchichear, se levantó el jefe y les dijo: "Hemos
visitado muchas empresas mexicanas y creemos que
el trabajador mexicano es mucho más hábil, pero el
día de hoy acabamos de estar en la Villa y nos
hemos dado cuenta por qué las relaciones entre los
obreros y la empresa son tan deficientes.
En un programa de televisión al que me
invitó Ricardo Rocha, yo fungía de traductor y
Ricardo preguntó: ¿cuál es la diferencia entre los
trabajadores japoneses y los mexicanos?.
15. MMPR 15
Lo que vimos en la Villa, es que los dos
pueblos son iguales: les gustan las peregrinaciones,
las tamboras, los amuletos, los cuetes, etc., pero
ustedes van a los templos a pedir y a esperar, y en el
Shintoismo nosotros vamos a ofrecer.
El pliego de ofrecimiento. ¿A qué me refiero
con esto?
Por eso, nos hemos dado cuenta que los
sindicatos mexicanos presentan su pliego de
peticiones y los sindicatos japoneses presentan su
pliego de ofrecimientos, !Pequeña pero gran
diferencia!.
16. MMPR 16
Si fabricarnos 1,000 Datsun, ofrecemos el
año entrante fabricar 1,200. ¿Qué ofrece la
empresa?. Tenemos 5% de errores en la producción,
ofrecemos reducirlos al 3%. ¿Qué ofrece la
empresa?.
Con pliego de peticiones no es posible,
pedimos más días no laborables, más vacaciones,
más aguinaldo, que nuestro cumpleaños nos lo
paguen triple y no trabajarlo.
Y con base en esos ofrecimientos, las
empresas japonesas han logrado un error 0, calidad
total y "Just in time" o "Justo a tiempo".
17. MMPR 17
ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA:
A ese elefantito de pequeño lo tenían atado
con una cuerda de la patita y el quería ser libre y
jalaba y jalaba, quería ser libre. Se lastimó la
piernita, le sangró y después le salió un callo y no
sólo en la pierna, sino también en la cabeza, de que
"yo no puedo", y ya no puede.
El elefante del circo Atayde levanta la
trompa y ¿por qué no se escapa siendo un elefante?
¿por qué no es libre como los otros elefantes?
Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos
pasó cuando estábamos pequeños.
18. MMPR 18
Y así hay muchos jóvenes que llegan a tener
20 años y que ya son adultos y "ya no pueden",
¿por qué desgraciadamente no pueden?. Porque
desde chiquitos estuvieron escuchando todos los
días: eres un bruto, eres la vergüenza de la familia,
eres un malcriado, siempre te reprueban.
Entonces, ese joven llega, a ser grande y
como el elefante, a determinada hora nada más sale
a trabajar, da las vueltas que tiene que dar, ni una
más ni una menos, mueve la trompita, termina y se
lo llevan a la paja y alguien le trae de comer.
19. MMPR 19
Y así hay muchos empleados que nada más
hacen lo esencial. ¿Qué deben hacer? Que el
objetivo de hoy sea ser felices y disfrutar lo que
hacen, prepárense para que su objetivo de vida no
sea que den las cinco de la tarde. ¡Que triste!
Sabe mi equipo de diseño que lo que diseñan
en esta nación no lo había, que gracias a su ingenio
está saliendo un producto nuevo en México.
Mi gente sabe que son ayudantes de Dios, que
todos los días están creando productos que dan
alegría a los niños o que llevan a través de Yakult
salud a sus hijos.
20. MMPR 20
Así, hay padres de familia, maestros,
empresarios, que todos los días están creando
fracasados. Pero también hay maestros, padres de
familia, empresarios y jefes que todos los días están
creando triunfadores.
Es muy diferente, créanme, trabajar así.
Tenemos que cambiar la mentalidad de la gente y de
los jóvenes universitarios que tuvieron la dicha de
ocupar un lugar en esta institución, y que son sólo el
tres o cuatro por ciento de la élite de esta nación.
Tenemos una obligación con México.
21. MMPR 21
¿Por qué no crean sus propias empresas?.
Pero no se imaginen su primera empresa con dos
hectáreas de largo. ¡No! ¡No! ¿Cómo empezamos
todos los empresarios?. Pues tenían capital. ¡No es
cierto!
Yo conozco a muchos Libaneses, Israelitas,
Españoles, que llegaron a esta nación, a México, con
una mano adelante y una atrás, sin amigos, sin
conocer el idioma y las costumbres, pero con una fe
en sí mismos, en este México, y trabajaron mucho y
ahora son los empresarios de esta nación.
22. MMPR 22
Pero, ¿qué pasa en el pueblo?. Vean ustedes
el comportamiento en el pueblo de Chiconcuac;
hay la fiesta del pueblo, se celebra San Agustín o
Santo Tomás, el patrono del pueblo, y es casi toda
la semana de pachanga. ¿Qué hacemos los
mexicanos? El bailongo, los cuetes y las cheves.
¿Y los españoles?. Abriendo desde las cuatro de la
mañana sus panaderías, hasta las diez de la noche,
y vean a los israelitas trabajando y trabajando.
Nosotros no, pues es día de fiesta del pueblo.
¡Cómo! Me va a castigar San Agustín.
23. MMPR 23
Vean la diferencia del trabajo. Vean un
domingo de nosotros, juega el América… las cheves.
Los anglosajones arreglando el carro, limpiando,
pintando la pared, engrasando la puerta, podando. El
japonés arreglando su jardín, trabajando. Nosotros
no. ¡Pues es domingo! Y como hoy es domingo;
¡cómo quieres que trabaje!
Yo hablo con mis trabajadores. Vieran lo que
he aprendido de todos ellos: gente que ha vivido en
los cinturones de la miseria, gente que después se va
superando poco a poco. Cada vida, de cada ser
humano, es una enseñanza.
24. MMPR 24
La obligación del empresario, los que
tuvimos la fortuna de haber estudiado, no es nada
más hacer dinero. Es trabajar y trabajar, y dar
educación.
Soy director de Yakult. Tenemos 20 años en
esta empresa. ¿Qué es Yakult?
Hubo un científico japonés al que le llamó
mucho la atención que los niños cuando están
tomando leche materna nunca se enferman del
estómago y descubrió que la madre en la leche
materna produce un lacto bacilo, el cual fue extraído
de la leche materna para hacerlo vivir en leche de
vaca. Cada frasquito de Yakult tienen más de
8’000,000,000 de lacto bacilos.
25. MMPR 25
Actualmente vendemos 2’000,000 de
frasquitos diarios. Mis trabajadores son los mejor
pagados en el área de Ixtapaluca. El reparto de
utilidades que reciben, es lo que ganaron en un año
de sueldo.
Ni un sólo centavo. Así es como las empresas
de los japoneses crecen. Cuando éstas todavía no
cumplen 20 años, nosotros, no retiramos ni la parte
japonesa ni la parte mexicana. Es pura inversión y
reinversión.
Pero, ¿cuánto retira el empresario en estos
quince años que tenemos en México?
26. MMPR 26
Y quiero que entiendan futuros empresarios,
que cuando los jóvenes aquí en la universidad están
pensando, ¿qué vamos a hacer?; es como el
enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios,
es la concepción.
El embarazo, cuando construyen la fábrica.
Y cuando la inauguran, es el nacimiento. Después
ya tienen un bebito. Dentro de los tres primeros
años tienen que cuidarlo a diario, con el único
objetivo de hacerlo crecer.
27. MMPR 27
Pero en México el 84% de todas las empresas
nuevas, los tres primeros años los papás quieren que
el “bebito” les ponga auto último modelo, que les
ponga alfombra, aire acondicionado, muebles de
caoba y una secretaria “güera” de minifalda. ¡Pues
quiebra!
Después viene la adolescencia y después
llegan a ser adultos. Es cuando las empresas
japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a
los socios.
28. MMPR 28
Así es como crecen las empresas japonesas,
por eso son empresas multimillonarias y
empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo entre
el obrero de más bajo nivel y el presidente de la
compañía, es ocho veces .
En la pirámide de nuestra nación, quieren
hacerse ricos al segundo año con esa empresa que
ponen. Váyanse a 20 años de plazo, métanle todo lo
que ganen, denle todo a su hijo que es su nueva
empresa y verán como crece. Verán como se hace
adulto. Si, ¿y de qué vivimos? ¿de un saludo?
Pueden tener un salario, pero no la sangren.
29. MMPR 29
Quiero terminar con un cuento que me contó
mi padre, dice así:
“Había un bosque en el que vivían muchos
animalitos. De repente este bosque se empieza a
incendiar y todos los animalitos empiezan a huir.
Sólo hay un gorrioncito que va al río, moja sus
alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer
una gotita de agua, tratando de apagar el incendio.
Va al río moja sus alitas, vuela sobre el bosque
incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer,
tratando de apagar el incendio.
30. MMPR 30
Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: ¡No
seas tonto! ¡Huye como todos! ¡No ves que te vas a
achicharrar! El gorrioncito voltea y le dice ¡No!, este
bosque me ha dado todo, familia, felicidad; me ha
dado todo y le tengo tanta lealtad que no me importa
que me muera, pero voy a tratar de salvar este
bosque.
Ante esta actitud los dioses se compadecen de
él y dejan caer un tormentón, y el incendio se apaga.
Va al río, moja sus alitas y revolotea sobre el
bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de
agua.
31. 31
Y este bosque vuelve a reverdecer y a
florecer, y todos los animalitos vuelven a regresar y
a ser felices, más felices de lo que eran”.
Jóvenes universitarios, yo comparo este
bosque con mi México, tal vez estemos en un gran
incendio, en una gran crisis política, social,
económica y moral; pero yo les pido a ustedes que
todos los días dejemos caer una o dos gotitas de
sudor y de trabajo. ¡Si así lo hacen!, México se los
agradecerá y Dios los bendecirá.