Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La actitud ante la vida misma de perseverar a pesar de los obstáculos. 2) La educación en valores como la honestidad y puntualidad. 3) La actitud de respeto hacia la naturaleza. 4) La religión shintoísta se enfoca en ofrecimientos en lugar de peticiones.
En 3 oraciones:
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad. También resalta la importancia del trabajo en equipo y de ofrecer mejoras constantes en lugar de hacer demandas, lo que ha llevado a Japón a lograr calidad total.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que pueden ser aplicados en México: 1) La educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad; 2) La actitud de respeto hacia la naturaleza, por ejemplo plantando árboles en eventos de la vida; 3) La religión shintoísta que promueve ofrecimientos en lugar de peticiones; 4) La actitud de ver el trabajo como una vocación para crear valor en lugar de solo cumplir horas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En pocas oraciones, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles en eventos de la vida), la religión (ofrecimientos en lugar de peticiones) y la actitud hacia la vida (trabajar con alegría en lugar de solo cumpl
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de ganancias y el crecimiento a largo plazo de las empresas.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que en Japón se enfatiza el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto por la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La educación en Japón enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza que son importantes para el éxito empresarial; 2) Los sindicatos japoneses presentan "pliegos de ofrecimientos" en lugar de peticiones, ofreciendo mejoras continúas; 3) La actitud japonesa hacia la naturaleza y religión fomenta el cuidado del medio ambiente y ofrecer en lugar de
El documento describe algunos aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa, como el trabajo en equipo, la actitud hacia el tiempo, la educación y los valores como la honestidad y la puntualidad. También habla sobre la importancia de la actitud positiva, el respeto hacia los demás, y ofrecer valor en lugar de hacer peticiones.
Lecciones De La Cultura Empresarial Japonesa para Estudantes y Emprendedores ...Raul Benitez Ortega
Este documento presenta una conferencia sobre lecciones de la cultura empresarial japonesa para estudiantes y empresarios latinoamericanos. El orador destaca cuatro diferencias clave entre Japón y América Latina: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos japoneses como el "bien ser", "bien hacer" y "bien tener" y enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la observación, la innovación y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones.
En 3 oraciones:
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad. También resalta la importancia del trabajo en equipo y de ofrecer mejoras constantes en lugar de hacer demandas, lo que ha llevado a Japón a lograr calidad total.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que pueden ser aplicados en México: 1) La educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad; 2) La actitud de respeto hacia la naturaleza, por ejemplo plantando árboles en eventos de la vida; 3) La religión shintoísta que promueve ofrecimientos en lugar de peticiones; 4) La actitud de ver el trabajo como una vocación para crear valor en lugar de solo cumplir horas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En pocas oraciones, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles en eventos de la vida), la religión (ofrecimientos en lugar de peticiones) y la actitud hacia la vida (trabajar con alegría en lugar de solo cumpl
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de ganancias y el crecimiento a largo plazo de las empresas.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que en Japón se enfatiza el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto por la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición.
Este documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) La educación en Japón enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza que son importantes para el éxito empresarial; 2) Los sindicatos japoneses presentan "pliegos de ofrecimientos" en lugar de peticiones, ofreciendo mejoras continúas; 3) La actitud japonesa hacia la naturaleza y religión fomenta el cuidado del medio ambiente y ofrecer en lugar de
El documento describe algunos aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa, como el trabajo en equipo, la actitud hacia el tiempo, la educación y los valores como la honestidad y la puntualidad. También habla sobre la importancia de la actitud positiva, el respeto hacia los demás, y ofrecer valor en lugar de hacer peticiones.
Lecciones De La Cultura Empresarial Japonesa para Estudantes y Emprendedores ...Raul Benitez Ortega
Este documento presenta una conferencia sobre lecciones de la cultura empresarial japonesa para estudiantes y empresarios latinoamericanos. El orador destaca cuatro diferencias clave entre Japón y América Latina: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos japoneses como el "bien ser", "bien hacer" y "bien tener" y enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la observación, la innovación y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Señala cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También destaca la importancia de la educación formativa, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito empresarial.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. El orador, un empresario japonés-mexicano, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (el shintoísmo japonés promueve ofrecimientos en lugar de peticiones). El orador enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y trabajo en equipo para el éxito emp
Este documento resume los principales aspectos de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Se destacan cuatro diferencias clave entre Japón y Latinoamérica: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También se enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el bienestar, la honestidad y el respeto en la cultura empresarial japonesa.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En tres oraciones resume los puntos clave sobre la educación, actitud hacia la naturaleza y religión en la cultura japonesa y cómo fomentan el éxito empresarial, además de enfatizar la importancia de cambiar la mentalidad en México para fomentar el espíritu emprendedor.
El documento presenta una conferencia sobre las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana. El orador, director general de Yakult en Colombia, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (en Japón se enfatiza la formación de valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones). El orador también enfatiza la import
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. Explica que la cultura japonesa se enfoca en el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto hacia la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición. Concluye enfatizando la importancia
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles), la religión (ofrecimientos vs peticiones) y la actitud hacia la vida (ser feliz vs trabajar solo lo necesario). El éxito de Japón se debe a seguir los pasos de "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener"
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También enfatiza la importancia del trabajo en
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En particular, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza, así como la importancia de invertir y reinvertir en el negocio en lugar de retirar ganancias en las primeras etapas.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca cuatro diferencias principales: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud ante la naturaleza (más de ofrecimiento que de petición) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mientras los colombianos piden). También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de utilidades y el cuidado de las empresas nuevas.
El documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa y las lecciones que los emprendedores universitarios salvadoreños pueden aprender de ella. El orador destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan la productividad: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad, y que su religión se centra en ofrecer contribuciones en lugar de hacer peticiones. Conclu
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud hacia la vida (los japoneses ven su trabajo como una
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento discute cómo la irrupción de la economía digital y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) están obligando a las empresas a cambiar sus estrategias y modelos de negocio. Describe nuevos conceptos como el comercio electrónico (e-commerce), las compras electrónicas del gobierno (e-procurement), y la gestión de la cadena de suministro electrónica (e-SCM) que permiten nuevas oportunidades comerciales a través de Internet. También señala que el desarrollo tecnológico
Teletrabajo y tecnoestrés: El lado oscuro del TeletrabajoCristian Salazar C.
El teletrabajo permite mejorar la productividad laboral, sin embargo de no implementarse de buena forma, los trabajadores pueden presentar distintos efectos psicosociales asociados a esta modalidad laboral y al uso constante de las TIC
Este documento presenta una introducción general a la teología. Explica que la teología trata de expresar los contenidos de una fe religiosa de forma coherente a través de proposiciones. También discute las fuentes de la teología, incluidas las escrituras sagradas, la tradición y la experiencia, así como los diferentes métodos teológicos y ramas de la teología.
Este documento discute el concepto de "T grande", que se refiere a innovaciones en el modelo de negocios de una empresa en lugar del producto. Examina cómo Cemex innovó su proceso logístico mediante el uso de GPS para mejorar la entrega de concreto. También analiza cómo las empresas deben enfocarse en innovaciones de producto ("t pequeña") o modelo de negocios ("T grande") dependiendo del desarrollo del producto y mercado. Finalmente, presenta cómo Dell tuvo éxito al enfocarse en innovaciones de proceso ("T grande
El documento discute la necesidad y naturaleza de la inspiración divina de las Escrituras. Argumenta que 1) la humanidad necesita una revelación de Dios para conocer su voluntad, 2) es razonable esperar que Dios se comunique a través de una apelación escrita, y 3) las Escrituras afirman ser inspiradas por Dios para guiar a la humanidad sin error.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Señala cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También destaca la importancia de la educación formativa, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito empresarial.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. El orador, un empresario japonés-mexicano, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (más de propiedad individual en Japón), y la religión (el shintoísmo japonés promueve ofrecimientos en lugar de peticiones). El orador enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y trabajo en equipo para el éxito emp
Este documento resume los principales aspectos de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Se destacan cuatro diferencias clave entre Japón y Latinoamérica: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También se enfatiza la importancia del trabajo en equipo, el bienestar, la honestidad y el respeto en la cultura empresarial japonesa.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En tres oraciones resume los puntos clave sobre la educación, actitud hacia la naturaleza y religión en la cultura japonesa y cómo fomentan el éxito empresarial, además de enfatizar la importancia de cambiar la mentalidad en México para fomentar el espíritu emprendedor.
El documento presenta una conferencia sobre las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana. El orador, director general de Yakult en Colombia, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (en Japón se enfatiza la formación de valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones). El orador también enfatiza la import
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. Explica que la cultura japonesa se enfoca en el trabajo en equipo, la educación formativa, el respeto hacia la naturaleza y una actitud de ofrecimiento en lugar de petición. Concluye enfatizando la importancia
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles), la religión (ofrecimientos vs peticiones) y la actitud hacia la vida (ser feliz vs trabajar solo lo necesario). El éxito de Japón se debe a seguir los pasos de "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener"
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
Este documento presenta las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. peticiones mexicanas). También enfatiza la importancia del trabajo en
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. También explica conceptos como el "bien ser", "bien hacer", "bien estar" y "bien tener", y cómo los empresarios japoneses invierten y reinvierten para hacer crecer sus empresas a largo plazo
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. En particular, destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza, así como la importancia de invertir y reinvertir en el negocio en lugar de retirar ganancias en las primeras etapas.
El documento describe las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Destaca cuatro diferencias principales: la actitud ante la vida, la educación (más formativa en Japón), la actitud ante la naturaleza (más de ofrecimiento que de petición) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mientras los colombianos piden). También enfatiza la importancia del trabajo en equipo, la reinversión de utilidades y el cuidado de las empresas nuevas.
El documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa y las lecciones que los emprendedores universitarios salvadoreños pueden aprender de ella. El orador destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que fomentan la productividad: la actitud ante la vida, la educación, la actitud ante la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y puntualidad, y que su religión se centra en ofrecer contribuciones en lugar de hacer peticiones. Conclu
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud hacia la vida (los japoneses ven su trabajo como una
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento discute cómo la irrupción de la economía digital y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) están obligando a las empresas a cambiar sus estrategias y modelos de negocio. Describe nuevos conceptos como el comercio electrónico (e-commerce), las compras electrónicas del gobierno (e-procurement), y la gestión de la cadena de suministro electrónica (e-SCM) que permiten nuevas oportunidades comerciales a través de Internet. También señala que el desarrollo tecnológico
Teletrabajo y tecnoestrés: El lado oscuro del TeletrabajoCristian Salazar C.
El teletrabajo permite mejorar la productividad laboral, sin embargo de no implementarse de buena forma, los trabajadores pueden presentar distintos efectos psicosociales asociados a esta modalidad laboral y al uso constante de las TIC
Este documento presenta una introducción general a la teología. Explica que la teología trata de expresar los contenidos de una fe religiosa de forma coherente a través de proposiciones. También discute las fuentes de la teología, incluidas las escrituras sagradas, la tradición y la experiencia, así como los diferentes métodos teológicos y ramas de la teología.
Este documento discute el concepto de "T grande", que se refiere a innovaciones en el modelo de negocios de una empresa en lugar del producto. Examina cómo Cemex innovó su proceso logístico mediante el uso de GPS para mejorar la entrega de concreto. También analiza cómo las empresas deben enfocarse en innovaciones de producto ("t pequeña") o modelo de negocios ("T grande") dependiendo del desarrollo del producto y mercado. Finalmente, presenta cómo Dell tuvo éxito al enfocarse en innovaciones de proceso ("T grande
El documento discute la necesidad y naturaleza de la inspiración divina de las Escrituras. Argumenta que 1) la humanidad necesita una revelación de Dios para conocer su voluntad, 2) es razonable esperar que Dios se comunique a través de una apelación escrita, y 3) las Escrituras afirman ser inspiradas por Dios para guiar a la humanidad sin error.
El documento presenta un resumen de la conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que en Japón se enfatiza la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el shintoísmo promueve ofrecimientos en lugar de petic
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Algunos de los valores clave de la cultura japonesa son la honestidad, puntualidad, educación, trabajo en equipo y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones. El éxito de Japón se debe a seguir estos principios y reinvertir las ganancias en lugar de retirarlas.
No sé quienhizo la presentación, pero me parece realmente interesante! Si alguien me puede dar los datos de quién lo elaboró, para agregar su nombre, lo agradecería mucho
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad y la puntualidad. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, destaca que los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones. Finalmente, argumenta que la actitud positiva hacia la vida
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad y la puntualidad. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, destaca que los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones. Finalmente, argumenta que la actitud positiva hacia la vida
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una actitud de trabajo duro y crecimiento continuo en lugar de conformismo.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
Este documento presenta una comparación entre la cultura empresarial japonesa y mexicana. Resalta cuatro diferencias clave: la educación (en Japón se enfoca más en valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses sienten un fuerte respeto), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir cosas) y la actitud ante la vida (los japoneses se enfocan en crecimiento continuo vs. limitarse). El orador enfatiza la importancia de crear su
La salvación proviene de Dios y consiste en ser concebida por Dios Padre, consumada por Jesús y ofrecida por el Espíritu Santo, pudiendo ser aceptada o rechazada por el hombre a través de un testimonio directo o indirecto del Espíritu Santo y viviendo una vida de fe y obediencia.
El documento describe las razones por las cuales es importante nacer de nuevo. Algunas de las principales razones son: 1) Para ser hijo de Dios, tener su Espíritu Santo y amor morando en nosotros, 2) Para entender y obedecer las Escrituras y ser guiados por el Espíritu Santo, y 3) Para ser verdaderamente libres del pecado y tener una vida nueva como hijos de Dios.
Este documento argumenta que invertir $160,140 en criar un hijo desde su nacimiento hasta los 18 años no es realmente una gran suma cuando se divide en pagos anuales, mensuales o diarios pequeños. Aunque el consejo financiero podría ser no tener hijos para ser rico, muchos están dispuestos a invertir mucho más para tener los beneficios intangibles de amor, alegría y orgullo que proporcionan los hijos.
El documento resume las razones por las que el general Dwight D. Eisenhower ordenó documentar ampliamente los campos de concentración nazis descubiertos al final de la Segunda Guerra Mundial, predijo que en el futuro habría quienes negaran el Holocausto, y enfatiza la importancia de recordar el Holocausto y asegurar que nunca sea olvidado.
El maestro explica que cuando dos personas se enojan, sus corazones se alejan, por lo que deben gritar para escucharse a través de la gran distancia entre ellos. En contraste, cuando dos personas se enamoran, sus corazones están muy cerca, por lo que solo necesitan hablar en susurros. Finalmente, cuando el amor es muy profundo, ni siquiera necesitan susurrar, solo mirarse. El maestro aconseja no dejar que durante las discusiones los corazones se alejen mucho mediante palabras hirientes.
El documento narra el encuentro entre un hombre y un niño en un restaurante. El hombre estaba trabajando en su computadora cuando el niño le pidió dinero para comprar pan. El hombre le compró comida y conversaron, con el niño haciendo preguntas sobre conceptos como emails, Internet y lo virtual. El niño explica luego su dura realidad de pobreza y abandono, contrastando con los mundos virtuales que imagina. El hombre se da cuenta de la cruel realidad que vive el niño a pesar de su inocencia.
El documento describe varias obras de ingeniería moderna, incluyendo el parque eólico marino más grande del mundo en Dinamarca, la peligrosa carretera ártica en Canadá que atraviesa hielo frágil, y los enormes buques de carga capaces de transportar plataformas petroleras y submarinos. También presenta el puente de Magdeburgo en Alemania, una peculiar estructura que permite el tráfico de barcos a través de un puente lleno de agua que cruza un río.
Este documento presenta una serie de fotografías antiguas de la Ciudad de Guatemala que muestran cómo era la ciudad a finales del siglo XIX y principios del siglo XX, antes y después de los terremotos de 1917-1918. Las fotografías muestran lugares como el Asilo Reforma, la Catedral Metropolitana, el Mercado Central, la Iglesia de Santa Teresa y otros sitios importantes de la ciudad en ese entonces.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
1. 1
"LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES
DE LA CULTURA
EMPRESARIAL JAPONESA"
C.P. CARLOS KASUGA OSAKA
Director General de Yakult, S.A. de C.V.
PRESENTADA EN LA PRIMERA CONVENCION
NACIONAL DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
2. 2
"Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los
años 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra
Mexicana y con moldes japoneses me hicieron. De
fabricantes japoneses pero ensamblado en México
!Y, lo que esta hecho en México, dicen que está bien
hecho!
El tema que me designaron el día de hoy trabajo
en equipo, es muy común en Japón.
Me llenó de mucho orgullo y esperanza que existan
jóvenes que traten de luchar por ser empresarios y
no estudien para buscar empleo .
3. 3
Japón es un país del tamaño de Chihuahua y
Aguascalientes juntos, pero tiene 124 millones de
habitantes, tiene los 10 bancos mas grandes del
mundo, tiene el índice educativo y de longevidad
mas alto del mundo, tiene el índice de criminalidad
mas bajo del mundo y su producto nacional es igual
a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania
juntos.
¿A que se debe esa gran productividad?, es
una gran historia, una gran tradición, les voy a dar
unos "tips" para que sean magníficos empresarios
en esta nación.
4. 4
Analizando las diferencias entre Japón y
México, veo cuatro diferencias importantes:
-Actitud ante la vida misma .
- La educación,
- Actitud ante la naturaleza,
- La religión y
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LA EDUCACION::
En Los Angeles se da mucho la educación
instructiva, de conocimientos. A nuestros padres les
preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿y la EDUCACION
FORMATIVA?, ¿Que valores son los inculcados en
nuestras colegios y universidades?
Esta educación se relaciona con la
EDUCACION NECESARIA en un empresario deempresario de
éxitoéxito.
Entre los valores que tenemos que tomar en
cuenta están: la honestidad, la puntualidad, y la
limpieza.
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Existen cuatro pasos para ser un empresario de
excelencia. Estos pasos son: el bien ser, el bien
hacer, el bien estar y el bien tener.
Honesto, puntual y disciplinado. Por
ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si el
conferencista llega 10 minutos tarde, estamos
perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por eso no
se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo
de las demás personas.
1. El "bien ser":
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El principio fundamental del respeto: si no es
tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la
encontraste en un escritorio debe ser de alguien,
entonces devuélvela. Si te encuentras con un reloj
o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te
encuentras una cartera tirada en la calle y no es
tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una
fiesta una mujer muy linda, y no es tuya debe ser de
alguien. Y si todos respetáramos todas estas cosas,
viviríamos mejor.
Soy el fabricante de los juguetes Kay (“como
Kay no hay”). En esta empresa, orgullosamente
Mexicana, no hay llaves en algún lado.
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Les voy a comentar como conseguí a mi gente,
de la fabrica. Compraba yo el periódico que venden
los muchachos en la tarde. Les daba yo 100 pesos y
me tenían que regresar $ 0.80.
Muchos no me lo regresaron, pero los que me
lo regresaron son los que actualmente tienen un
porvenir, a ellos los contrate, son ellos los actuales
ejecutivos y directores, por eso yo tengo tanta fe en
este país porque la gente con la que trabajo sabe
trabajar en equipo.
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Como los japoneses somos pequeños, la
maestra nos pedía calcular el volumen de una jaula
que había en la escuela sin utilizar ningún
instrumento, con puro cálculo visual.
Es por eso que cuando los japoneses van a
cualquier exposición en el mundo, regresan al hotel
y sin cámaras de video o fotografías hacen los
planos de esas máquinas y las mejoran.
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Yo he mandado a mis técnicos a exposiciones
en Hamburgo y les pregunto ¿Qué vieron?, Me
contestan: “un oso”, y ¿Qué tiene el oso?. Les
pregunto las medidas , el volumen o el material de
los osos y no me saben decir algo con exactitud.
Haz las cosas bien. Si vas a nadar hazlo bien,
y si vas a estudiar hazlo bien y si vas a hacer el
amor hoy en la noche, hazlo bien entregándote
totalmente a ello.
2. El "bien hacer":
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3. El "bien estar“ :
4. El "bien tener".
Las gentes que son un "bien ser" y dan a la
familia y a su escuela mas de lo que recibieron,
llegarán a este paso, y quienes siguen estos tres
pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a
lograr :
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ACTITUD ANTE LA NATURALEZA:
Si tu padre y tu mamá plantaron un árbol
cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora unos 20
años, a ese árbol lo quieres. Si, realmente si, es
porque significa mucho para ti.
En cada acto importante de la vida planta un
árbol: cuando te cases planta un árbol, cuando nazca
un hijo tuyo planta un árbol, cuando entres a la
primaria planta un árbol, antes de cualquier
evento realmente importante, planta un árbol.
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Pero si aquel árbol lo hubiera sembrado el
gobierno, te importaría un comino y es el mismo
árbol.
Por eso, la juventud tiene que ser
emprendedora. Nos quejamos de la contaminación y
de la erosión de nuestros países, que hacemos cada
uno de nosotros para evitar la contaminación ?
Si cada quien plantara un árbol en cada momento
importante de su vida, el País seria otro.
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LA RELIGION:
Después que los japoneses terminaron de
cuchichear, se levanto el jefe y dijo: "Hemos
visitado muchas empresas latinas y creemos que el
trabajador latino es mucho mas hábil, pero el día de
hoy acabamos de estar en una fabrica y nos hemos
dado cuenta por que las relaciones entre los obreros
y la empresa son tan deficientes.
En un programa de televisión al que me
invito Ricardo Rocha, yo fungía de traductor y
Ricardo pregunto: ¿cual es la diferencia entre los
trabajadores japoneses y los latinos?.
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Lo que vimos en la fabrica, es que nuestros
dos pueblos son iguales: les gustan las
peregrinaciones, las tamboras, los amuletos, los
cohetes, etc., pero ustedes van a los templos a pedir y
a esperar, y en el Shintoismo nosotros SOLO vamos
a ofrecer.
¿A que me refiero con pliego de ofrecimientos ?
Por eso, nos hemos dado cuenta que los sindicatos
de latinos presentan pliego de peticiones y los
sindicatos japoneses presentan pliego de
ofrecimientos, !Pequeña pero gran diferencia!.
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Si fabricarnos 1000 automóviles, ofrecemos
el año entrante fabricar 1200 ¿Que ofrece la
empresa?. Tenemos 5 % de errores en la
producción, ofrecemos reducirlos al 3 % ¿Que
ofrece la empresa?.
Con pliego de peticiones no es posible, pedimos
mas días no laborables, mas vacaciones, mas
primas, mas beneficios, que nuestro cumpleaños
nos lo paguen triple , etc y nunca ofrecen nada.
Y en base a esos ofrecimientos, las empresas
japonesas han logrado un error 0, calidad total y
"Just in time" o "Justo a tiempo".
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ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA:
A ese elefantito de pequeño lo tenían atado
con una cuerda de la patita y el quería ser libre y
jalaba y jalaba, quería ser libre. Se lastimó la
piernita, le sangró y después le salió un callo y no
solo en la pierna, sino también en la cabeza, de que
"yo no puedo", y…. ya no puede.
El elefante del circo Atayde levanta la
trompa y ¿por que no se escapa siendo un elefante?
¿por que no es libre como los otros elefantes?
Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos
pasó cuando estábamos pequeños.
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Y así hay muchos jóvenes que llegan a tener
20 años y que ya son adultos y "ya no pueden",
¿Por que desgraciadamente no pueden? Porque
desde chiquitos estuvieron escuchando todos los
días: eres un bruto, eres un flojo, eres la vergüenza
de la familia, eres un malcriado, siempre te
reprueban.
Entonces, ese joven llega, a ser grande y como el
elefante, a determinada hora nada mas sale a
trabajar, da las vueltas que tiene que dar, ni una mas
ni una menos, mueve la trompita, termina y se lo
llevan al establo y alguien le trae de comer.
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Y así hay muchos empleados que nada mas
hacen lo esencial.¿Que deben hacer? El objetivo de
hoy es ser felices y disfrutar lo que hacen,
prepárense para que su objetivo de vida no sea que
den las cinco de la tarde, para salirse del trabajo.
¡Que triste!
Sabe mi equipo de diseño que lo que diseñan en
esta nación no lo había, que gracias a su ingenio
esta saliendo un producto nuevo en México.
Mi gente sabe que son ayudantes de Dios, que todos
los días están creando juguetes que dan alegría a los
niños o que llevan a través de Yakult salud a sus
hijos.
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Así, hay padres de familia, maestros,
empresarios, que todos los días están creando
fracasados. Pero también hay maestros, padres de
familia, empresarios y jefes que todos los días están
creando triunfadores.
Es muy diferente, créanme, trabajar así.
Tenemos que cambiar la mentalidad de la gente y de
los jóvenes universitarios que tuvieron la dicha de
poder ingresar a la “U”, y que son solo el tres o
cuatro por ciento de la élite Mexicana.
Tenemos una obligación con nuestra Nación.
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¿Por qué no crean sus propias empresas? Pero
no se imaginen su primera empresa con dos
hectáreas de largo, ¡No! ¿No! ¿Cómo empezamos
todos los empresarios? Pues tenían capital, tampoco
es cierto!
Yo conozco a muchos Árabes, Israelitas,
Españoles, que llegaron a estos países con una mano
adelante y la otra atrás, sin amigos, sin conocer el
idioma y las costumbres, pero con una fe en sí
mismos, en estos países, y trabajaron mucho y ahora
son los empresarios de estas naciones.
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Pero, ¿Qué pasa en el pueblo autóctono?
Vean ustedes el comportamiento en el pueblo de
Chiconcuac; hay la fiesta del pueblo, se celebra el
dia de San Agustín, el patrono del pueblo, y es
casi toda la semana de pachanga.
¿Qué hacemos los latinos? El bailongo, los
cohetes y las cervezas.
¿Y los españoles? Abriendo desde las cuatro de la
mañana sus panaderías, hasta las diez de la noche,
y vean a los israelitas trabajando y trabajando.
Nosotros no, pues es día de fiesta del pueblo. Y no
puedo trabajar pues me va a castigar San Agustín.
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Vean la diferencia del trabajo. Vean un
domingo de nosotros los Mexicanos, juega el
América, las cervezas, mientras los anglosajones
arreglando su carro, limpiando, pintando la pared,
engrasando la puerta, podando. El japonés arreglando
su jardín, trabajando. Nosotros no. ¡Pues es domingo!
Y como hoy es domingo; ¡Cómo quieres que trabaje!
Yo hablo con mis trabajadores. Vieran lo que
he aprendido de todos ellos: gente que ha vivido en
los cinturones de la miseria, gente que después se va
superando poco a poco. Cada vida, de cada ser
humano, es una enseñanza.
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La obligación del empresario, los que
tuvimos la fortuna de haber estudiado, no es nada
más que hacer dinero. Es trabajar y trabajar, y dar
educación.
Soy director de Yakult. Tenemos 20 años en
esta empresa. ¿Qué es Yakult?
Hubo un científico japonés al que le llamó
mucho la atención que los niños cuando están
tomando leche materna nunca se enferman del
estómago y descubrió que la madre en la leche
materna produce un lacto bacilo, el cual fue extraído
de la leche materna para hacerlo vivir en leche de
vaca. Cada frasquito de Yakult tienen más de
8’000,000,000 de lacto bacilos.
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Actualmente vendemos 2’000,000 de
frasquitos diarios. Mis trabajadores son los mejor
pagados en el área de Ixtapaluca. El reparto de
utilidades que reciben, es lo que ganaron en un año
de sueldo.
Ni un sólo centavo. Así es como las empresas de los
japoneses crecen. Cuando éstas todavía no cumplen
20 años, nosotros, no retiramos ni la parte japonesa
ni la parte mexicana. Es pura inversión y
reinversión.
Pero, ¿Cuánto retira el empresario, de la
empresa, en estos quince años que tenemos en
México?
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Y quiero que entiendan futuros empresarios,
que cuando los jóvenes aquí en la universidad están
pensando, ¿Qué vamos a hacer?; es como el
enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios,
es la concepción.
El “embarazo”, cuando construyen la
fábrica. Y cuando la inauguran, es el “nacimiento”.
Después ya tienen un “bebito”. Dentro de los tres
primeros años tienen que cuidarlo a diario, con el
único objetivo de hacerlo crecer.
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Pero en América Latina el 84% de todas las
empresas nuevas, los tres primeros años los “papás”
quieren que el “bebito” les ponga auto último
modelo, que les ponga alfombra, aire
acondicionado, muebles de caoba y una secretaria
rubia de minifalda. ¡Pues lógicamente va a la
quiebra!
Después viene la “adolescencia” y después
llegan a ser “adultos”. Es cuando las empresas
japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a
los socios.
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Así es como crecen las empresas japonesas,
por eso son empresas multimillonarias y
empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo entre
el obrero de más bajo nivel y el presidente de la
compañía, es ocho veces .
En la pirámide de nuestra nación mexicana,
quieren hacerse ricos al segundo año con esa
empresa que ponen. Váyanse a 20 años de plazo,
métanle todo lo que ganen, denle todo a su “hijo”
que es su nueva empresa y verán como crece. Verán
como se hace “adulto”. Si, ¿y de qué vivimos? ¿de
un saludo, pues no obviamente? Pueden tener un
salario, pero no la sangren.
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Quiero terminar con un cuento que me contó
mi padre, dice así:
Había un bosque en el que vivían muchos
animalitos. De repente este bosque se empieza a
incendiar y todos los animalitos empiezan a huir.
Solo hay un gorrioncito que va al río, moja sus
alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer
una gotita de agua, tratando de apagar el incendio.
Va al río moja sus alitas, vuela sobre el bosque
incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer,
tratando de apagar el incendio.
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Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: ¡No
seas tonto! ¡Huye como todos! ¡No ves que te vas a
achicharrar! El gorrioncito voltea y le dice ¡No!, este
bosque me ha dado todo, familia, felicidad; me ha
dado todo y le tengo tanta lealtad que no me importa
que me muera, pero voy a tratar de salvar este
bosque.
Ante esta actitud Dios se compadece de él y
dejan caer un tormenta, y el incendio se apaga.
Va al río, moja sus alitas y revolotea sobre el
bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de
agua.
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Y este bosque vuelve a reverdecer y a
florecer, y todos los animalitos vuelven a regresar y
a ser felices, más felices de lo que eran.
Latinos de todas las edades, yo comparo este
bosque con mi Latinoamérica, tal vez estemos en un
gran incendio, en una gran crisis política, social,
económica y moral; pero yo les pido a ustedes que
todos los días dejemos caer una o dos gotitas de
sudor y de trabajo. ¡Si así lo hacen!, Su nación se
los agradecerá y Dios los bendecirá.
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Addendum
Manda este correo a cuando menos 20 personas, para
que todos los Latinos lo conozcan, no se te concederá
ningún deseo, pero si al menos uno cambia de actitud
nuestras posibilidades de salir de la crisis aumentaran
al infinito. Quizás hasta desaparezca el comercio
informal, dependamos menos de los gringos, de los
Empresarios Nacionales dejen de vender sus empresas,
sigan trabajando y seguramente disminuirá la
delincuencia.
¡Si así lo hacen!, AMERICA LATINA crecerá..