El documento ofrece recomendaciones sobre cómo vestir y combinar prendas de vestir de manera elegante y apropiada para diferentes ocasiones. Sugiere limitar el número de colores utilizados a la vez, evitar combinaciones de estampados, y elegir colores y cortes que favorezcan la figura. También brinda consejos sobre accesorios como bolsos, zapatos, joyas y perfumes.
I Foro Cientifico de Coaching Ejecutivo AECOP Avances sobre establecimiento ...MARISA ROZALEN CASTILLO
El objeto de esta comunicación es dar a conocer en el ámbito del Coaching ejecutivo el avance de los últimos años en la investigación sobre la Teoría del Establecimiento de Metas, estudios basados principalmente, en la Organización Industrial, la Psicología y el Comportamiento Organizacional. La fundamentación, análisis y aplicación del Proceso de Establecimiento de Objetivos, al Coaching Ejecutivo puede ser una forma de enriquecimiento de los profesionales de éste área, que cada vez más, desean aplicar el rigor y la metodología de la investigación existente.
“El Coaching haría bien en nutrirse de las aportaciones científicas de los investigadores, Locke & Latham, pues contribuyen de forma positiva a darle un enfoque cognitivo conductual ” (Stephen Palmer, fundador y director de la unidad de Coaching Psychology de la City University, UK y Presidente de International Society for Coaching Psychology, ISCP).
Adicionalmente, y a expensas de una literatura científica tan extensa, cómo la existente para el modelo de Locke & Latham, se incluyen los “Stretch Goals”, u objetivos audaces para la innovación, popularizados por Jack Welch de GE y Steve Kerr, antiguo decano de la Universidad del Sur de California, y director de formación de GE, y Goldman Sachs.
La clave, ya no es hacer más con menos, sino hacer menos mejor. Es necesario simplificar. Para la transformación empresarial para la alta competitividad, las organizaciones tienen que ser ágiles, reducir su burocracia jerárquica, y hoy más que nunca construir una cultura innovadora para generar valor. Los objetivos de innovación, no son sólo para equipos de innovación, todos podemos crear valor, concebir nuestro trabajo de manera diferente e innovadora, para hacer mejor las cosas, más rápido, o a un menor coste asociado. Pero, mal gestionados, también tienen sus riesgos y es preciso conocerlos.
En definitiva, dos modelos distintos de establecimiento de metas para dos retos de gestión fundamentalmente diferentes. El verdadero reto para los líderes de hoy es manejar esa disonancia, para poder contemplar ambos simultáneamente, y lograr no sólo una mayor eficacia sino mayor eficiencia; ser eficaces en lo que ya funciona, al mismo tiempo que se piensa en reinventarlo por completo.
I Foro Científico de Coaching Ejecutivo AECOP
Marisa Rozalén Castillo
Delega, crea tu equipo virtual y crece tu startup @The PoolOcthopus
¿Cuántas veces te ha faltado tiempo para realizar una presentación o has enviado tarde una cotización? ¿Te has desvelado para acabar un proyecto ya que durante el día tuviste que poner tu atención en otros temas, generalmente bomberazos o administrativos? ¿Hay procesos de ventas o productividad que requieres implementar en tu empresa y no has podido por falta de personal capacitado o tiempo para buscar las herramientas correctas? Si eres freelancer, estás arrancando tu startup o eres líder de tu pequeña empresa seguramente esto te ha pasado en más de una ocasión.
Tu actitud refleja tu posición frente a la vida, resultado de tus vivencias, sentimientos, pensamientos. Este curso te proporciona los recursos físicos, emocionales y mentales para lograr una actitud centrada y armoniosa, que te permita lograr lo que deseas sin luchar la vida, sino abrazándola.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipoIrene Sanchez
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
I Foro Cientifico de Coaching Ejecutivo AECOP Avances sobre establecimiento ...MARISA ROZALEN CASTILLO
El objeto de esta comunicación es dar a conocer en el ámbito del Coaching ejecutivo el avance de los últimos años en la investigación sobre la Teoría del Establecimiento de Metas, estudios basados principalmente, en la Organización Industrial, la Psicología y el Comportamiento Organizacional. La fundamentación, análisis y aplicación del Proceso de Establecimiento de Objetivos, al Coaching Ejecutivo puede ser una forma de enriquecimiento de los profesionales de éste área, que cada vez más, desean aplicar el rigor y la metodología de la investigación existente.
“El Coaching haría bien en nutrirse de las aportaciones científicas de los investigadores, Locke & Latham, pues contribuyen de forma positiva a darle un enfoque cognitivo conductual ” (Stephen Palmer, fundador y director de la unidad de Coaching Psychology de la City University, UK y Presidente de International Society for Coaching Psychology, ISCP).
Adicionalmente, y a expensas de una literatura científica tan extensa, cómo la existente para el modelo de Locke & Latham, se incluyen los “Stretch Goals”, u objetivos audaces para la innovación, popularizados por Jack Welch de GE y Steve Kerr, antiguo decano de la Universidad del Sur de California, y director de formación de GE, y Goldman Sachs.
La clave, ya no es hacer más con menos, sino hacer menos mejor. Es necesario simplificar. Para la transformación empresarial para la alta competitividad, las organizaciones tienen que ser ágiles, reducir su burocracia jerárquica, y hoy más que nunca construir una cultura innovadora para generar valor. Los objetivos de innovación, no son sólo para equipos de innovación, todos podemos crear valor, concebir nuestro trabajo de manera diferente e innovadora, para hacer mejor las cosas, más rápido, o a un menor coste asociado. Pero, mal gestionados, también tienen sus riesgos y es preciso conocerlos.
En definitiva, dos modelos distintos de establecimiento de metas para dos retos de gestión fundamentalmente diferentes. El verdadero reto para los líderes de hoy es manejar esa disonancia, para poder contemplar ambos simultáneamente, y lograr no sólo una mayor eficacia sino mayor eficiencia; ser eficaces en lo que ya funciona, al mismo tiempo que se piensa en reinventarlo por completo.
I Foro Científico de Coaching Ejecutivo AECOP
Marisa Rozalén Castillo
Delega, crea tu equipo virtual y crece tu startup @The PoolOcthopus
¿Cuántas veces te ha faltado tiempo para realizar una presentación o has enviado tarde una cotización? ¿Te has desvelado para acabar un proyecto ya que durante el día tuviste que poner tu atención en otros temas, generalmente bomberazos o administrativos? ¿Hay procesos de ventas o productividad que requieres implementar en tu empresa y no has podido por falta de personal capacitado o tiempo para buscar las herramientas correctas? Si eres freelancer, estás arrancando tu startup o eres líder de tu pequeña empresa seguramente esto te ha pasado en más de una ocasión.
Tu actitud refleja tu posición frente a la vida, resultado de tus vivencias, sentimientos, pensamientos. Este curso te proporciona los recursos físicos, emocionales y mentales para lograr una actitud centrada y armoniosa, que te permita lograr lo que deseas sin luchar la vida, sino abrazándola.
17 leyes indiscutibles del trabajo en equipoIrene Sanchez
17 Leyes indiscutibles del Trabajo en Equipo es una presentación realizada por Ahuacatitla Hernández Angélica, Ahuacatitla Hernández Irma, Escamilla Franco Griscel, Marroquín Téllez Celinda, Sánchez Polo Irene y Vargas Cruz Laura; esperamos que sea de su interés.
4. El gusto e ingenio de las
mujeres, queda
reflejado en la gran
cantidad de
combinaciones que
pueden realizar
utilizando tres o cuatro
prendas básicas
5. No se deberían
combinar más de
tres o cuatro colores
a la vez, Evitar las
combinaciones de
cuadros con rayas,
de estampados muy
similares en dos
prendas.
6. Es posible afirmar que los
colores claros y brillantes
aumentan las formas del
cuerpo, y los oscuros o mate
las disimulan. El color más
importante del vestuario es
el que está cerca del rostro.
Por eso hay que utilizar
aquellos que favorezcan e
iluminen el tono de la piel
11. Zapatos: Los de estilo clásico
son una buena inversión.
Procure que sean cómodos,
para que nos le resten
espontaneidad a sus
movimientos.
ATRAS
12. Joyas: No deberían usarse para
trabajar más que aquellas de
diseño clásico, y de ser posible,
auténticas. Es preferible tener
pocos accesorios de buena
calidad que muchos ordinarios.
La hora y la ocasión imponen el
tipo de joya a utilizar.
·
ATRAS
13. Perfume: Es aconsejable
contar con varias fragancias
similares de diferente grado
de concentración alcohólica:
las suaves para el día y las
más fuertes para las
ocasiones especiales.
ATRAS
15. Usar ropa ajustada al
cuerpo para que siempre se
vea elegante. No debe ser ni
muy apretada ni muy
suelta.
Usar vestidos rectos de un
solo color.
Usar pantalones de corte
recto.
16. Preferir colores planos o
de diseños pequeños y
discretos, líneas
delgadas y diseños raya
de tiza, materiales
suaves y livianos que se
arruguen poco.
Elegir zapatos de
acuerdo con la estatura
17. Llevar la falda,
preferiblemente de corte
recto, sobre la rodilla y
siempre con medias.
Usar chaquetas cortas,
medianas y largas, de
acuerdo con la estatura.
18. Evitar la manga sisa,
las transparencias, los
encajes, los volados,
las ruanas o los
ponchos.
Evitar las aberturas y
los escotes muy
pronunciados, los
zapatos de suelas
voladas o muy gruesas.
21. El peinado no ha de ser muy
elaborado; debe lucirlo de
manera natural, siempre bien
peinada. Procure variar con
discreción el tipo de peinado; si la
largura de sus cabellos lo
ATRAS
permiten: un día con una trenza,
otro con una cola de caballo,
suelto, medio recogido, etc.