Trabajo En Equipo

1. INTRODUCCIÓN AL TRABAJO EN EQUIPO Valencia: 14, 15 y 16 de abril, 2009 CURSO LIBRE ELECCIÓN: 1 CRÉDITO Jose Luis Ruiz Requena

2. 1.- INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO 3.- CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ 4.- LOS ROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO 5.- FASES EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE TRABAJO 6.- HABILIDADES SOCIALES ACONSEJABLES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 7.- EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE TRABAJO 8.- ALGUNAS TÉCNICAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

6. 1.- INTRODUCCIÓN CONCEPTUAL Diferencias entre equipo y grupo de trabajo : EQUIPO: * Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su función será posible sacar el proyecto adelante . * El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales

14. 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO Un equipo puede adoptar distintas formas y servir para múltiples funciones: A) Equipos de servicio o producción : (producción en cadena, mantenimiento...) - Desempeñan un trabajo rutinario consistente en mantener un flujo de producción o de servicios - Compuestos por trabajadores a jornada completa , que suelen llevar muchos años trabajando juntos - Se autogestionan (organizan su trabajo y lo llevan a cabo) - La libertad del individuo para tener voz y voto, depende del director del equipo, que será el enlace entre equipo y organización

15. 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO B) Equipos de acción/negociación: (equipos de cirujanos) - Compuestos por individuos altamente cualificados , donde el papel de cada uno está claramente definido - Suelen centrarse exclusivamente en una tarea - Cada miembro del equipo tiene una especialidad que contribuye a que se realice la tarea correctamente - Necesitan un claro liderazgo y una gestión que facilite su labor, puesto que las tareas que realizan son complejas y a veces impredecibles .

16. 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO B) Equipos de acción/negociación: (equipos de cirujanos) - Es necesario que cada miembro pueda aprovechar su experiencia para contribuir al conjunto - El director establece la tarea o misión a cumplir , luego el equipo la ejecuta - El líder no dirige actividades individuales, sino que se encarga de coordinar y establecer plazos

17. 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO C) Equipos de proyecto y de desarrollo : (de un producto, de investigación). - Suelen trabajar durante períodos prolongados , aunque en ocasiones se crean para un solo proyecto - Pueden ser equipos continuos que desempeñan una labor general en la organización (estudio de desarrollo de un producto). - Suelen ser profesionales y técnicos altamente cualificados con varias especialidades. - Organizan su trabajo internamente y a menudo tienen un nivel de autonomía alto en comparación con el resto de la organización.

18. 2.- CLASES DE EQUIPOS DE TRABAJO D) Equipos asesores y de participación: (equipo directivo de alto nivel, equipos asesores especializados.) - Proporciona consejos para tomar decisiones - No tienen por qué ocupar los altos puestos... - Aquí se incluyen los círculos de control de calidad y los grupos de participación del empleado, que se encargan de proporcionar ideas, consultoría y sugerencias. - No tienen mucha autonomía , aunque esto depende del compromiso de cada organización con el trabajo en equipo - En algunas organizaciones tienen prioridad casi absoluta

23. 3.- CARACTERÍSTICAS DE UN EQUIPO EFICAZ Equipo eficaz “ es aquél que consigue coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento”

28. 4.- LOS ROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos

46. 6.- HABILIDADES SOCIALES ACONSEJABLES PARA EL TRABAJO EN EQUIPO 6.1.- FACILITANTES 6.2.- NEGATIVAS

52. 7.- EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE TRABAJO Todo equipo necesita un jefe, una persona que lo dirija, que se ponga al frente del mismo. Al igual que todo equipo de fútbol necesita un entrenador o que toda orquesta necesita un director El jefe puede ser simplemente eso, un jefe, o puede ser algo más, un auténtico líder

58. 7.- EL LIDERAZGO EN EL EQUIPO DE TRABAJO Por otra parte, hay que tener en cuenta que los posibles defectos del jefe se suelen transmitir al resto del equipo ya que su comportamiento tiende a ser imitado. ¿Cuáles son los principales cometidos del jefe del equipo? :