El documento habla sobre cómo ciertos estímulos en el trabajo pueden hacer que las personas reaccionen desproporcionadamente debido a que presionan "botones críticos" en la mente. Estos botones son más sensibles en personas que tuvieron una niñez traumática o que experimentan mucho estrés laboral. Se recomienda desactivar estos botones mediante el pensar en los demás, tomar una actitud de servicio, y respirar profundamente cuando se sienta estresado.

1. DESACTIVANDO LOS BOTONES DE LA MENTE :
Cuando nos curan con alcohol una herida abierta explotamos de dolor de forma
inmediata. de la misma manera , en el trabajo algunos estímulos presionan ciertos
botones de nuestra mente hasta hacernos explotarnos de ira y destruir la confianza y
la comunicación.
Cuantas veces reaccionamos desproporcionadamente, no dejamos a las
personas terminar de explicar su punto de vista. Según wecks “el ser humano tiene
botones” críticos que al ser presionados generan conductas explosivas que
destruyen la comunicación.
Hay dos casos importantes que originan esta reacción:
1. tener una niñez traumática, y si recibimos poco amor. cariño y respeto de
nuestros padres, nos generamos frustraciones subconscientes.
2. el estrés en el trabajo: a medidas que tenemos mas problemas en el trabajo,
las frustraciones tenciones y miedo se acumulan hasta que cualquier situación aprieta
un botón y explotamos con fuerza.
Un antídoto para desactivar botones es pensar más en los demás. No permanecer en
la defensiva, tomar una actitud de servicio para comprender y aceptar alas personas.
Nuestro ego es como un guardián permanente que vigila el mundo para ver si los
estímulos externos lo favorecen o lo maltratan.
Otro antídoto es la respiración .cuando presionan nuestros botones respiremos
profundamente. Cuando se enfrente a una situación difícil, recuerde este consejo y
respire profundamente. vera como lo que parecía un incendio masivo descontrolado
es realmente una pequeña chispa
LA CULTURA DE LA EXCUSA
Cuentan que un anciano ya no podía salir de casería para alimentar a su familia,
razón por la cual le pide a su hijo que se encargue de ello. El hijo sale a cazar y
regresa rápidamente con un conejo para la cena. al día siguiente regresa sin haber
casado nada y se escusa diciendo que no había animales. al día siguiente tampoco
trae nada. Intrigado el anciano sale a verificar como casaba su hijo y lo encuentra
sentado junto a un árbol el anciano el pregunta que haces y el hijo le responde
“silencio, estoy esperando que los conejos se estrellen contra el árbol ¿te acuerdas
del primer conejo que traje a casa?, bueno, ese conejo lo recogí cuando se estrello
con el árbol.se paciente padre, segura que mas tarde otro se estrellara contra el árbol.
Así como esta historia, nos quedamos esperando los éxitos en la vida, nos vengan de
pura suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y
perseverancia.
Culpar a otro de sus problemas aleja la sensación de inferioridad generada por el
incumplimiento de sus responsabilidades. por eso las excusas por permiten
engañarnos a nosotros mismos y creer que no somos los equivocados, pues de esa
forma evitamos el dolor.
PEQUEÑAS METAS .GRANDES LOGROS
La mejor actitud para sobrevivir ala crisis económica que nos toca vivir en el Perú es
quizá<a la perseverancia .
Pero perseverar no es fácil : implica estar dispuesto a esperar para ver las la luz al
final del túnel .
Churchill transmitió el verdadero secreto de su éxito : la perseverancia .
En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular . al buscar
gratificaciones inmediatas y no encontrarlas empezamos a desmotivarnos y, a
saborear nuestras metas , o simplemente abandonamos los proyectos .
Scott peck , autor del libro” the road less “ la gratificación es el proceso de
programar el dolor y el placer en la vida de tal forma que primero nos encarguemos
del dolor para luego aumentar el placer al final .
Postergar las gratificaciones es la base de la disciplina en la vida :alcanzar pequeñas
metas que nos lleven al objetivo final . la perseverancia requiere que confiemos en
nosotros mismos , que seamos capaces de salir adelante con nuestro propio esfuerzo .
En la empresa cuando un líder del equipo traza desde el principio metas muy
ambiciosas para su equipo , el personal se motiva . pero si el líder no establece
pequeños logros y felicita a su personal por su cumplimiento el equipo no se
cohesiona , no se compromete ni confía en su propio potencial .
Cuando enfrentamos situaciones difíciles confiemos que al final del camino , si
trabajamos con perseverancia generaremos la mantequilla que nos ayudara a superar
los obstáculos en la vida .
2.VISION
si tener autoestima significa que se donde estoy , que me conozco y que además me
siento valorado y competente para seguir la travesía , en la vida todos tenemos un
propósito especial que debemos saber reconocer .
la persona que quiere recorrer el camino0 del líder debe reconocer ese propósito y
orientar todas sus energías y lograrlo . Pero recuerda que el liderazgo no es un
destino sino un viaje , y la visión solo nos traza la dirección. Si no alcanzamos la
visión , es el momento en que esta deja de ser constructiva para nosotros . recuerde
que nosotros tenemos la capacidad de alcanzar una felicidad de interior al margen de
las circunstancias .
no enganchemos con el anzuelo de los deseos y necesidades de nuestro ego . cuando
la visión se convierte en una meta a alcanzar para elevar nuestro ego , para
demostrarnos que somos capaces y que valemos , pierde su razón de ser .

2. debemos encaminar nuestras acciones hacia nuestra visión en el futuro disfrutando el
camino y viviendo el presente con desapego , sirviendo a un propósito mas grande
que nosotros mismos
COMO LOGRAR PASION EN ACCION
Los lideres alcanzan su poder por diferentes medios pero todos tienen un elemento
en común que les otorga la denominación de lideres : pasión por lo que hacen .
El sueño de todo empresario es llegar a su empresa y encontrar a sus empleados
comprometidos, trabajando con pasión y entusiasmo, tomando los proyectos como
propios sin horarios ni restricciones .
Pero la pasión no siempre depende de situaciones ni elementos externos a nosotros
saber acceder a ella y canalizarla a nuestras metas en la vida .
Conózcase así mismo
Vivimos una vida muy acelerada . nos pasamos la vida apurados haciendo cosas , sin
tiempo para nosotros mismos . tenemos que conocernos explorar nuestro pasado e
identificar lo que nos apasiona de niños tomar conciencia de nuestras fortalezas y
debilidades y comprender a quienes queremos servir o ayudar en esta vida .
Defina su visión
La visión debe ser una imagen del futuro inspirado pero alcanzable .
Si la visión es una fotografía poco inspiradora y muy fácil de alcanzar. Si trazamos
una visión demasiado viciosa , entonces estiraremos tanto la liga que se romperá .
Piense que haría si le quedara poco tiempo de vida ¿ a que le dedicaría su tiempo?
Piense que le gustaría que este escrito en su epitafio . piense como le gustaría que lo
recuerden .
Trate de alinear la visión de la empresa con su propia visión
Una vez que sepa lo quiere y le apasiona examine la visión de su empresa . busque
puntos de unión entre las dos , los valores y objetivos comunes .
Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendrá que trabajar un día mas en su vida
. apoyemos a nuestro personal para que recupere su pasión y ayudémoslo a encontrar
en lugar en la organización donde pueda lograr sus sueños .
PACIENCIA Y PERSEVARANCIA CON EL AGUA CALIENTE
la paciencia es necesario para logro de resultados en la vida y el trabajo .
en la antigua Asia una mujer busco a un sabio con el fin de que hiciese una pócima
para conquistar al marido . el sabio le pidió que consiguiese un pelo de tig re salvaje .
la mujer decidida recuperar al marido , se dirigió al campo y ubico a un tigre .
diariamente le llevaba un trozo de carne , un tiempo después consiguió sacar el pelo
que necesitaba y se fue donde el sabio . la mujer pidió la pócima , pero el sabio le
respondió sonriendo “mujer , ya no la necesitas si as logrado conquistar con amor y
paciencia a un tigre feroz , igualmente podrás conquistar a tu marido .
hoy en día paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y la tecnología nos
acostumbran a esperar resultados inmediatos , pero no todo es inmediato en la vida :
hay actividades que requieren mucha paciencia . en el campo , por mas que quieres
resultados , tienes que esperar pacientemente que llegue el momento de cosechar .
En lo personal necesitamos paciencia y perseverancia para los estudios para alcanzar
algo nuevo y para lograr nuestra visión y metas importantes . paciencia con los ciclos
naturales de la vida y el trabajo ; persevere fertilizando y regando para que , cuando
llegue el tiempo , el resultado nos sorprenda .
POR UN PUÑADO DE GARBANZOS
las metas que nos trazamos nos dan oportunidades para superarnos ; el problema esta
cuando perdemos las perspectivas de su importancia .
tratamos de lograr nuestras metas a toda costa , aunque en el camino sacrifiquemos a
nuestra familia , a nuestra pareja , sobre todo , nuestra salud . tener metas es
importante ; el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros es decir , cuando
estamos apegados a los resultados .
Anthony de mello define al apego como la creencia de nuestra felicidad depende de
personas o aspectos externos a nosotros .desapego no significa desinterés sino la
conciencia de que valemos por lo que ya somos y no por el éxito en alcanzar una
meta . La visión solo debe darnos la dirección de un camino que tenemos que
recorrer con desapego . el camino a la visión presenta muchos obstáculos razón por
la cual debemos tomar una posición de observador que nos permita ampliar nuestra
perspectiva . De la misma forma el camino a la misión habrá muchos regalos o mejor
dicho , obstáculos . solo usted decide si lo acepta , comprometiendo su salud ,
bienestar y tranquilidad que le permita mantener el balance en la vida .
3. CREATIVIDAD
En el camino a la visión existirán muchas dificultades y obstáculos . para superarlos
se requiere creatividad .
Uno toma el riesgo de seguir adelante , pero con cautela , pues después de la cima
del cerro puede haber un principio . para salirse de la huellas que todos recorren se
requiere de la capacidad de ser flexibles y romper esquemas , hábitos y costumbres .
Si queremos avanzar en el camino del líder tenemos que estar dispuestos a romper
nuestros hábitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzar
nuestra visión .
CREATIVIDAD PRIMER PASO DEL LIDERAZGO nuestros hábitos nos
condicionan a seguir repitiendo de forma permanente las mismas conductas , aunque
las condiciones en las cuales se establecen se hallan cambiado .

3. en la india , a los elefantes pequeños se les amarra desde pequeños a un árbol con
una cadena para que no puedan escapar . tratan de hacerlo , pero la cadena y el árbol
son mas fuertes que ellos . cuando crecen a su tamaño y adquieren la fuerza de lo s
adultos , basta con amarrarlos a un pequeño arbusto para que no se escapen . con la
misma fuerza que tiene , el elefante podría sacar al arbusto de la raíz , pero no lo
hace porque tiene grabado el esquema de que es imposible escapar . lo mismo ocurre
a los seres humanos una vez que aprendamos el esquema .
según kouzes y posner , el primer paso para ser un líder es romper lo establecido ,
cambiar o innovar la forma en que hacemos las cosas .
la percepción humana barre el mundo y trata de ubicar lo que ve en esquemas
previamente conocidos . una vez que aprendamos las características de un esquema y
lo grabamos n la mente , no es muy difícil escaparnos de el . cuenta Anthony de
mello que un hombre se sentó en el autobús al lado de una persona con apariencia
desarreglada , al ver que le faltaba un zapato , le dijo : “disculpe ¿ se le a perdido un
zapato?” . la persona respondió : “ no , me he encontrado uno “. Para ser innovadores
tenemos que luchar contra nuestra percepción que nos obliga a mantenernos en lo ya
conocido . ¿Qué hacer para empezar a romper esquemas ? empiece a cuestionar sus
propios hábitos . cambie de ruta en las mañanas , cuestione sus funciones , cambie su
rutina en el almuerzo , forme el hábito de cambiar hábitos . de esta manera se
acostumbrara a romper lo establecido y no tendrá barreras para crear .
CAMBIAR O MORIR
Los hábitos son como un resorte : si uno quiere cambiarlos tiene que estirarlos
fuertemente , en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura de
esquemas , empezando por las directivos mas altos en la organización .pero llegar a
ser flexible y abierto al campo no es fácil implica modificar hábitos arraigados en las
conductas personales y organizacionales .
Como incentivar la toma de riesgos
Es el comportamiento de las personas que puede distinguir dos zonas : una de
seguridad y una de riesgo para que las personas aprendan a cruzar las fronteras de la
zona de seguridad es necesario que se expongan a situaciones .
El resultado de la experiencia es sorprendente : el hecho de que se enfrente a sus
miedos y salguen a su zona de riesgo genera un cambio de actitud .
Como romper esquemas
La percepción humana nos permite ver el mundo desconocido por nuestra mente .
para romper esquemas el proceso es inverso . tenemos que aprender a pasar de algo
conocido a un esquema novedoso por eso es tan difícil . se trata de una habilidad
opuesta a nuestra percepción nosotros debemos aprender a tomar el riesgo de
cambiar que muchas veces nos limitan y nos hacen perder oportunidades de
crecimiento personal y empresarial .
El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles que tomen riesgos y que
rompan esquemas .
ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE
nuestras creencias y experiencias pasadas nos permiten interpretar el mundo y tomar
decisiones . sin embargo también nos anhelan y nos impiden cuestionar .
nosotros no vemos la realidad como es , sino como creemos que es . nuestro pasado
determina como percibimos el presente . los lentes están compuestos de memorias
experiencias y creencias .
cuando juzgamos apresuradamente se pone en fuego prejuicios que dificultan la
comunicación reducen el potencial de los empleados y crean un mal clima
organizacional . nosotros vemos a las personas por una pequeña ventana , de manera
que no tenemos toda la información para formarnos un juicio correcto .
cuantas personas en nuestra vida tachamos de ladrones , injustos , tontos , flojos
cuando realmente no lo son . a cuantas personas discriminamos y les restamos
oportunidades . seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los
candados mentales .
4.- EQUILIBRIO
El mundo empresarial vive hoy una guerra permanente . cada vez salen mas
enemigos , empresas que se globalizan y penetran nuestras fronteras atacando
nuestros mercados .empresas que cruzan las fronteras electrónicamente y atacan por
flancos nunca antes conocidos nosotros somos iguales que una fogata : tenemos un
fuego interno maravilloso , pero con frecuencia pasamos momentos de turbulencia y
dificultad que lo consumen.
Si cargamos en nuestros hombros unos baldes de agua y no estamos equilibrados , al
mismo choque con una persona le derramaremos el agua a la cabeza .
Lo mismo ocurre en el trabajo cuando no estamos equilibrados : chocamos con
personas y les derramamos nuestras cóleras y rabias hasta embarrarlos por completo .
El equilibrio también significa estar en paz con una mismo entender y aceptar
nuestras emociones .
SALIENDO DEL OJO DEL HURACÁN
En un mundo empresarial de constantes cambios e inestabilidad necesitamos
encontrar un centro que no cambie, amplié sus perspectivas. La competencia nos
exige avanzar mas rápido y trabajar mas horas cada día.
De manera similar , nosotros buscamos la paz y la felicidad fuera , envés de mirar a
nuestro interior .las buscamos a través del cumplimiento de metas y retos

4. externos , pero la búsqueda externa nos lleva a un espiral sin fin en que queremos
siempre mas y mas .
Tenemos que calmar los vientos de nuestros pensamientos para poder acceder a un
tesoro que yace dentro de nosotros . tener la mente en blanco por unos minutos no es
fácil , el habito de pensar lo tenemos por décadas y no es fácil cambiarlos los
resultados no son inmediatos , de manera que se requiere mucha perseverancia .
Los pensamientos son los guardianes de una inmensa bóveda vy alegría y
tranquilidad que tenemos todos en nuestro interior . es probable que desde esta
perspectiva percibamos a este huracán como un simple viento de verano y tengamos
mayor capacidad para tomar decisiones acertadas
EL HABITO DE GOLPEARSE LA CABEZA CONTRA LA PARED
Hoy en dia para competir en la carrera empresarial necesitamos que nuestros motores
mentales estén funcionando a su máxima capacidad .
La preocupación tiene el objetivo de cuidarnos como especie . gracias a la
preocupación nos hemos salvado de ser devorados por bestias salvajes . la
preocupación es una emoción que nos alerta de un posible peligro o dificultad .
Si las preocupaciones y angustias nos hacen daño , entonces ¿Por qué nos
preocupamos? Quizá por que nos gusta tener la razón . estamos pendientes de lo que
pueda suceder y nuestros pensamientos son negativos .
La preocupación no permite que veamos objetivamente un problema . cuando
terminemos de preocuparnos veremos que cualquier circunstancia se puede superar
con esfuerzo y perseverancia , es cierto que el problema subsiste , pero ya no tiene la
magnitud que una imaginaba inicialmente.
La mente e como una radio. Solo de usted depende romper la preocupación y
sintonizar pensamientos melodiosos que refuercen su salud y bienestar
REACCIÓN Y CREACIÓN
Ante un estimulo externo “perder la licitación “ el gerente se dejo llevar por sus
instintos y miedos . entro en un ciclo negativo y destructivo para si mismo y para la
organización . reacciono apresuradamente creando un entorno de desconfianza poco
motivador .Neale donald en su libro conversaciones con dios identifica dos
alternativas para enfrentar situaciones :
Ø La creación
Ø La reacción
En la creación somos libres de responder ante un estimulo , tenemos poder sobre
nuestros actos y enfrentamos con creatividad y positivismo las circunstancias .
En la reacción no existe control sobre lo que hacemos . perdemos el poder , no
somos responsables por nuestros actos y buscamos un culpable .
La conducta de reacción nos llena de pensamientos y emociones negativas que
bloquean nuestra capacidad de análisis y afectan nuestra salud . esto resulta peligroso
, por que hoy mas que nunca se requiere que el líder sea positivo que este despierto
yt consciente en la toma de decisiones con su personal .
Los pasos para conseguir una conducta de creación :
Adopte la posición de observador al enfrentar un estimulo difícil , trate de estar
consciente de lo que le esta ocurriendo .
Cuestione supuestos : la realidad que percibimos pasa por nuestras creencias
perjuicios y supuestos , muchas veces equivocados y egoístas .
Tenga ciclos mentales positivos : los pensamientos negativos traen emociones
negativas y generan un circulo vicioso que fomenta conductas de reacción .
Cuando nos enfrentamos a circunstancias en el trabajo tratemos de actuar con
desapego , las cosas nos son buenas ni malas , son nuestra percepción y voluntad las
que finalmente definen .
Aprendizaje
El liderazgo no se enseña, se aprende
Represando conocimientos
El verdadero tesoro
6. Comunicación efectiva
¿Sabemos escuchar?
El respeto en la comunicación
El poder de la palabra
Hablando del miedo de hablar
7. Entrega poder
Consideraciones para entender el empowerment
Los tornillos no se ponen con martillos
Los autos alquilados no se lavan
Para dictadores y subordinados «sí señor»
8. Trabajo en equipo
¿Trabaja usted en grupo o en equipo? Mejorando las reuniones
Valorando las diferencias
9. Servicio
Liderazgo: una forma de servir
Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego
La verdadera evolución
EL ESPEJO DEL LIDER

5. CAPITULO VI El presente trabajo realizado, destaca uno de los mejores libros
cuyo autor, David fishman, fue publicado en el año 2000, por el diario el comercio,
es extraordinario, que a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios
prácticos,y tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos movemos.
Aprenderemos a soltar emociones negativas, a valorarnos y a valorar a quienes nos
rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros
seguidores, de todos sus cargos direccionales de algunasempresas, que t iene este
señor, es el valor más importante, de un fundamento de que como las personas
debemos llevar nuestras reacciones y actitudes, que para nosotros mismos lo
tomamos como indiferente nuestras acciones tienen una reacción ya sea favorable o
de lo contrario, y que nuestra acciones no sean distorsionadas por uno mismo y
podamos ser mas íntegros, aprender a ser líder y no seguidores, enfocados a pensar
Las razones que hicieron en la elaboración de este trabajo es la forma de
demostración y el amplio conocimiento del autor, y sumado a esto las publicaciones,
vertidas a lo largo de su carrera, en si el contenido de este libro, llamado El Espejo
de un Lídernos da a entender que a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y
ejercicios prácticos, iremos tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y
nos movemos,en relación con el comportamiento de las personas en los lugares de
trabajo, y el aporte de este libro ayuda bastante como autoayuda, en todo contexto en
lo personal y en el trabajo.Profundizando los conceptos de liderazgo personal e
interpersonal expuestos en "El camino del líder", su exitoso primer libro, Fischman
aborda temas tan significativos como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la
responsabilidad, el trabajo en equipo y las destrezas gerenciales, y expone las
principales habilidades para manejarse en el mundo de las organizaciones,aquí un
trozo del libro espejo de un líder, cuando visite la india, me llamo la atención que los
taxistas no insultaran q quienes les cerraban el paso, uno de ellos me comento: Ellos
me han cruzado y esa es su responsabilidad. Si yo les insulto me llenare de
negatividad, y eso será mi responsabilidad, cuidar el karma es parte de su cultura.Lo
difícil del karma es que los resultados dé nuestras acciones y decisiones toman
tiempo en materializarse. Muchas veces esto hace que nos resulte difícil entender la
verdadera causa de nuestros problemas y , como consecuencia, se nos dificulta
aprender de nuestros errores. La próxima vez que enfrente dificultades en la vida o
en la empresa, no se diga a si mismo: ¡qué mala suerte tengo! Dígase a sí mismo:
probablemente tuve la suerte de decidir mi propio destino y no decidí lo correcto.
CAPITULO VRecibió su formación académica de ingeniero civil en el Georgia
Institute of Tecnology, obtuvo una maestría en Administración de Empresas en
Boston University, en ambas instituciones se graduó con los mas altos honores.
Actualmente es miembro y fundador del instituto superior Tecnológico Cibertec, del
colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo), y de la universidad Peruana de Ciencias
aplicadas (UPC), en los últimos años se ha dedicado a la investigación y enseñanzas
de temas sobre liderazgo. A través del centro de liderazgo e innovación de la UPC,
ha logrado transmitir a muchos ejecutivos, actitudes y habilidades y valores del
liderazgo personal e interpersonalTiene a su cargo una de las columnas más leídas de
la sección Economía & Negocios del diario El Comercio (Lima, Perú). Asimismo, es
colaborador de la misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en
el diario La Prensa de Panamá. Actualmente es Vicerrector de Innovación y
Desarrollo de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa de la
UPC.El primer libro que David Fischman escribió, "El Camino del Líder", alcanzó
una cifra récord de 72 mil ejemplares vendidos en Perú durante los primeros cuatro
meses. En Chile se han logrado vender 10 mil unidades. Su segunda publicación, "El
Espejo del Líder", motivó la compra en 56 mil peruanos.
CAPITULO IV El presente trabajo realizado, destaca uno de los mejores libros cuyo
autor, David fishman, fue publicado en el año 2000, por el diario el comercio, es
extraordinario, que a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios
prácticos,y tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos movemos.
Aprenderemos a soltar emociones negativas, a valorarnos y a valorar a quienes nos
rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y servir a nuestros
seguidores, de todos sus cargos direccionales de algunas empresas, que tiene este
señor, es el valor más importante, de un fundamento de que como las personas
debemos llevar nuestras reacciones y actitudes, que para nosotros mismos lo
tomamos como indiferente nuestras acciones tienen una reacción ya sea favorable o
de lo contrario, y que nuestra acciones no sean distorsionadas por uno mismo y
podamos ser mas íntegros, aprender a ser líder y no seguidores, enfocados a pensar
en positivo y no llenarnos en acciones negativas.
- El presente trabajo está dirigido a jóvenes estudiantes, como aporte y
recomendación en aspiraciones profesionales y empresariales.
- Alcanzar nuestros logros y objetivos, a mediano y largo plazo
Las razones que hicieron en la elaboración de este trabajo es la forma de
demostración y el amplio conocimiento del autor, y sumado a esto las publicaciones,
vertidas a lo largo de su carrera, en si el contenido de este libro, llamado El Espejo
de un Líder nos da a entender que a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales
y ejercicios prácticos, iremos tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y
nos movemos, en relación con el comportamiento de las personas en los lugares de
trabajo, y el aporte de este libro ayuda bastante como autoayuda, en todo contexto en
lo personal y en el trabajo.
CAPITULO III : El primer libro que David Fischman escribió, "El Camino del
Líder", alcanzó una cifra récord de 72 mil ejemplares vendidos en Perú durante los

6. primeros cuatro meses. En Chile se han logrado vender 10 mil unidades. Su segunda
publicación, "El Espejo del Líder", motivó la compra en 56 mil peruanos.
Profundizando los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos en "El
camino del líder", su exitoso primer libro, Fischman aborda temas tan significativos
como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la responsabilidad, el trabajo en
equipo y las destrezas gerenciales, y expone las principales habilidades para
manejarse en el mundo de las organizaciones,aquí un trozo del libro espejo de un
líder, cuando visite la india, me llamo la atención que los taxistas no insultaran q
quienes les cerraban el paso, uno de ellos me comento: Ellos me han cruzado y esa es
su responsabilidad. Si yo les insulto me llenare de negatividad, y eso será mi
responsabilidad, cuidar el karma es parte de su cultura.Lo difícil del karma es que los
resultados dé nuestras acciones y decisiones toman tiempo en materializarse. Muchas
veces esto hace que nos resulte difícil entender la verdadera causa de nuestros
problemas y , como consecuencia, se nos dificulta aprender de nuestros errores. La
próxima vez que enfrente dificultades en la vida o en la empresa, no se diga a si
mismo: ¡qué mala suerte tengo! Dígase a sí mismo: probablemente tuve la suerte de
decidir mi propio destino y no decidí lo correcto,sus publicaciones son admirados
por muchos políticos, por el contenido, en cierta forma sería bueno que lo tomaran en
cuenta, como líderes en un país, democrático. CAPITULO II : Las razones que
hicieron en la elaboración de este trabajo es la forma de demostración y el amplio
conocimiento del autor, y sumado a esto las publicaciones, vertidas a lo largo de su
carrera, en si el contenido de este libro, llamado El Espejo de un Líder nos da a
entender que a través de fábulas, leyendas, his torias ancestrales y ejercicios
prácticos, iremos tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos
movemos, en relación con el comportamiento de las personas en los lugares de
trabajo, y el aporte de este libro ayuda bastante como autoayuda, en todo contexto en
lo personal y en el trabajo.
David fishman recibió su formación académica de ingeniero civil en el Georgia
Institute of Tecnology, obtuvo una maestría en Administración de Empresas en
Boston University, en ambas instituciones se graduó con los mas altos honores.
Actualmente es miembro y fundador del instituto superior Tecnológico Cibertec, del
colegio Sir Alexander Fleming (Trujillo), y de la universidad Peruana de Ciencias
aplicadas (UPC), en los últimos años se ha dedicado a la investigación y enseñanzas
de temas sobre liderazgo. A través del centro de liderazgo e innovación de la UPC,
ha logrado transmitir a muchos ejecutivos, actitudes y habilidades y valores del
liderazgo personal e interpersonalTiene a su cargo una de las columnas más leídas de
la sección Economía & Negocios del diario El Comercio (Lima, Perú). Asimismo, es
colaborador de la misma sección en el diario El Mercurio de Santiago de Chile y en
el diario La Prensa de Panamá. Actualmente es Vicerrector de Innovación y
Desarrollo de la UPC y Decano de la Facultad de Estudios de la Empresa
.CAPITULO I : El presente trabajo realizado, destaca uno de los mejores libros cuyo
autor, David fishman, fue publicado en el año 2000, por el diario el comercio, es
extraordinario, que a través de fábulas, leyendas, historias ancestrales y ejercicios
prácticos,y tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos
movemos.Aprenderemos a soltar emociones negativas, a valorarnos y a valorar a
quienes nos rodean, a dirigir a otros y a entregarles poder, a trabajar en equipo y
servir a nuestros seguidores, de todos sus cargos direccionales de algunas empresas,
que tiene este señor, es el valor más importante, de un fundamento de que como las
personas debemos llevar nuestras reacciones y actitudes, que para nosotros mismos
lo tomamos como indiferente nuestras acciones tienen una reacción ya sea favorable
o de lo contrario, y que nuestra acciones no sean distorsionadas por uno mismo y
podamos ser mas íntegros, aprender a ser líder y no seguidores, enfocados a pensar
en positivo y no llenarnos en acciones negativas.- El presente trabajo está dirigido a
jóvenes estudiantes, como aporte y recomendación en aspiraciones profesionales y
empresariales.
- Alcanzar nuestros logros y objetivos, a mediano y largo plazo.
Profundizando los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos en "El
camino del líder", su exitoso primer libro, Fischman aborda temas tan significativos
como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la responsabilidad, el trabajo e n
equipo y las destrezas gerenciales, y expone las principales habilidades para
manejarse en el mundo de las organizaciones.
a) Libros.- aquí un trozo del libro espejo de un líder, cuando visite la india, me llamo
la atención que los taxistas no insultaran q quienes les cerraban el paso, uno de ellos
me comento: Ellos me han cruzado y esa es su responsabilidad. Si yo les insulto me
llenare de negatividad, y eso será mi responsabilidad, cuidar el karma es parte de su
cultura.
EL SECRETO DE LAS SIETE SEMILLAS
Capitulo 1
Ignacio Rodríguez , es el gerente general de R y G, trabajaba 18 horas diarias, bebía
mucho alcohol, fumaba mucho y no practicaba deporte y era un hombre con muchos
problemas en el trabajo. Un día Ignacio se enfureció, gritó y lo insultó a su gerente
de ventas que había renunciado momentos antes y esto le ocasionó un preinfarto que
lo condujo a la clínica.
Al cabo de unos días Ignacio se recuperó, pero el médico le recomendó cambiar su
forma de vida. Que se relaje! Que medite! Para ello le fundamentó con

7. investigaciones científicas. A Ignacio siempre le pareció tonto pero las explicaciones
científicas lo hizo pensar y le comunicó a su esposa sobre las recomendaciones del
médico y ésta se alegró y le dio la dirección de un maestro hindú. Al cabo de un mes
Ignacio se sentía muy bien pero ese día recibió la noticia que habían perdido una
cuenta importante y empezó a gritar e insultarlo a su jefe de ventas. En medio de
todo este escándalo sintió un dolor en el pecho y se asustó. Inmediatamente se dirigió
a la casa del gurú hindú.
Cuando llegó se estaba arrepintiendo, sentía vergüenza que las personas lo viesen
ahí. Finalmente un joven lo hizo pasar al interior donde se encontraba el maestro, que
era un señor delgado y trigueño, con túnica color azafrán. El gurú le preguntó varias
veces a Ignacio por que había ido a buscarlo y éste dio varias veces la respuesta que
quería aprender a relajarse, pero el maestro le preguntó una vez más cual era el
verdadero motivo que lo condujo hacia él y la respuesta de Ignacio fue que todo esto
era una pérdida de tiempo y se disponía a retirarse. Pero el maestro le preguntó si era
feliz, pues esta pregunta lo enfureció a Ignacio respondiendo que él era un
empresario exitoso y enumeró sus posesiones a lo que el maestro le respondió que él
solo quería saber si se sentía feliz, esto ocasionó que le saliesen las lágrimas a
Ignacio. El maestro había irradiado amor.
Ignacio se sentía muy cómodo. El maestro le explicó que la felicidad no se compra
sino se siente y el que siente es el espíritu, entonces ahora debía aprender a generar
felicidad en su vida. Ignacio le pidió instrucciones al maestro para ser feliz y éste
sacó un cofre, donde guardaba 7 semillas, las semillas de la felicidad. Le dijo que
cada una de ellas tiene una profunda enseñanza. El maestro le entregó la primera
semilla para que la siembre y que regrese cuando haya germinado para descifrar la
enseñanza.Ignacio fue a su casa y planto la semilla en su jardín , todos los días la
regaba y la cuidaba y la observaba. Pero no crecía nada.
Capitulo 2
Después de un mes , Ignacio frustrado removió la tierra y sacó la semilla: no había
sufrido ninguna variación. A Ignacio le entraron interrogantes, dudas y se puso
furioso, pero quería que el maestro le explique lo sucedido. El maestro le pidió
calma. Le dijo que le dio una semilla golpeada que jamás crecería para demostrarle
que los humanos somos así, que si nos golpean, maltratan, humillan de pequeños
jamás creceremos y si crecemos seremos débiles. Pero los seres humanos golpeados
de pequeños si pueden crecer y ser felices, pero necesitan conocerse a sí mismos,
tomar conciencia de su pasado y de cómo los afecta en el presente. La primera
semilla de la felicidad es el autoconocimiento.Ignacio al escuchar se lleno de paz y
tranquilidad. El maestro le explicó que al ser maltratados de niños llenamos nuestra
memoria subconsciente de emociones destructivas, las cuales llevamos toda la vida
manifestándose en nuestro presente sin darnos cuenta, impidiéndonos ser felices.
Mientras más conciencia y conocimiento tenga uno de su subconsciente tendrá más
libertad y será capaz de ser feliz. Seguidamente el gurú le explicó con ejemplos. Al
día siguiente, después de trabajar en su oficina Ignacio se dirigió a la casa del gurú.
El maestro le explicó que cuando uno tiene traumas de niño, las emociones de estos
episodios afloran a la superficie y si uno bloquea estas emociones es como empujar
el hielo en el vaso de agua hacia abajo que siempre saldrá a flote. Nuestra emociones
afloran sin ser uno conciente de ellas, por eso hay que disolverlas como el hielo en el
agua y esto se logra con paciencia. Le dijo que debe integrar su aspecto emocional y
el racional para que sea feliz. Ignacio le contó que ese día en su oficina lo humilló y
gritó al jefe de despacho frente a todos por un error que cometió por que así le
enseño su padre. El maestro comenzó a indagar, a preguntar como era su padre y
averiguó que había sido exigente, no aceptaba ningún error, era violento, lo
maltrataba con patadas, con palabras groseras y que la madre de Ignacio nunca fue
cariñosa.
Entonces el gurú llegó a la conclusión que para Ignacio era normal la violencia por
que había crecido en ella. Le explicó que él estaba haciendo lo que su padre hizo con
él cuando cometía un error.El maestro le recomendó que tome conciencia poco a
poco de sus emociones subconscientes, revisando cómo se manifiestan en su vida
actual y que reflexione sobre su comportamiento. A medida que entienda irán
bajando su intensidad y su influencia en él. Que esté conciente de sus conductas
agresivas, de sus pensamientos y emociones destructivas. Luego el gurú sacó del
cofre la segunda semilla, le ordenó que la siembre y que regrese cuando crezca.
Capitulo 3
Luego de un mes brotó la plantita. Ignacio estaba de buen ánimo pero al recibir la
noticia de negación de un préstamo se enfureció y lo agredió verbalmente a su
gerente de finanzas, pero algo pasó y tomó conciencia de lo que estaba haciendo en
el momento en el que ocurría el atropello. Le pidió disculpas al gerente y sintió
regocijo de haber tomado conciencia a tiempo.
En la tarde Ignacio fue a buscar al maestro y éste le reveló el mensaje de la segunda
semilla que es ponerse en contacto con su energía vital, le dijo que la planta es la
mimosa púdica y esta se retrae cuando siente ruidos a su alrededor y busca su paz
interior, y de la misma manera los seres humanos deberíamos hacer lo mismo. Para
esto deberíamos dejar de pensar aunque sea algunos minutos al día para acceder a
nuestra energía interior, nuestra energía vital y así podemos sentir paz, felicidad. Así
uno poco a poco se vuelve más alegre, más tranquilo, más amoroso y le nace a uno

8. servir a los demás. Cuando dejamos de pensar nuestros rasgos negativos caen y
aflora una esencia maravillosa que tenemos dentro. Esa técnica de no pensar es la
meditación.
El maestro le enseño una técnica de meditación ya que dejar de pensar no es fácil. La
técnica era sentarse cómodamente y repetir mentalmente por 15 minutos una palabra,
así poco a poco tendría una mejor concentración. Ignacio al practicarlo sintió una
sensación de felicidad por poco tiempo, pues esta sensación lo animó a practicar
diariamente en la mañana y en la noche. El maestro le enseñó una técnica nueva de
respiración, que se concentre en su respiración algunos minutos cada 2 horas y esto
le daría un beneficio de lucidez. Ignacio tenía que presentar su empresa a un cliente
potencial, para esto preparó una presentación audiovisual en computadora y el
técnico que debía encargarse de la instalación de los equipos no había echo el
trabajo, así que esto le preocupó mucho a Ignacio y empezó a gritar pero se
concentró en su respiración y pudo calmarse.
Se dirigió a la presentación con el técnico para que instale los equipos y así el pudo
tener una magnífica presentación que le permitió captar al cliente. Cuando uno esta
en paz y tranquilo atrae lo bueno. El maestro le hizo entender que el verdadero
objetivo de la empresa es ofrecer un entorno que le permita tanto a él como a su
personal realizarse, crecer, aprender, desarrollarse. La rentabilidad y el dinero son un
medio y no el fin en sí mismo. Le dijo que aproveche cada dificultad , cada crisis
para hacerse una mejor persona. Que continúe con su meditación , practique su
respiración y que recuerde siempre el verdadero objetivo de los negocios. Cierto día
Ignacio cuando meditaba sintió ser uno con el todo. El gurú le enseño el kriya yoga ,
es una técnica que le permite avanzar más rápido en la meditación que consiste en
una serie de posturas del cuerpo.
Enseguida el maestro le entregó la tercera semilla para que lo siembre y cuando esta
florezca, regresé. Le pidió paciencia, que siga practicando su meditación añadiendo
el kriya yoga.
Capítulo 4
Después de cuatro meses la semilla había germinado en un rosal. Ignacio había
avanzado mucho en la meditación, su carisma había aumentado pues esto transmitía
confianza a sus clientes y se constituyó en el mejor vendedor de su empresa. Aquel
día Ignacio se dirigió a la casa del maestro para decirle que la planta era un ros al de
flores rojas y el maestro le dijo que la tercera semilla representada por la rosa es el
control del ego. El ego en el afán de ocultar una realidad interna, desarrolla una
conducta a espaldas a nuestra conciencia. Si te acercas a personas con ego gran de,
verás una realidad espinosa , de miedo, de dolor interno. Así como la rosa que quiere
ser admirada pero en realidad si te acercas te topas con sus espinas.
El maestro le recalcó que es mejor enseñar con humildad estrategias de venta que
decir que uno es mejor que diez vendedores, o hablar de sus logros.En realidad
Ignacio buscaba el amor que no tuvo de niño , quería mostrar y contar sus
capacidades a todos, para así sentirse aceptado y solicitado. Ignacio tenía que
aprender a no hablar mal de nadie y juzgar sin inflarse. No tenía que permitir que su
ego se infle y no buscar culpables para sacárselos en cara sino para que mejoren.
El objetivo del ego es esconder las carencias internas pero sobre todo esconderlas a
uno mismo. El ego no acepta ideas de los demás, por que el ego se cree superior y
más inteligente. Nosotros venimos para ser felices en el camino hacia la meta.
El maestro le dijo que es difícil librarse del ego, pero se podía poner bajo control.
Meditando lograrás consumir tú ego y le entregó la cuarta semilla para que lo
siembre.
Capítulo 5
Después de mes y medio creció la planta, era una planta de mango Ignacio no se iba
a trabajar ni a dormir sin antes meditar media hora, esto lo hacía sentir muy feliz, y
estar en un estado de paz. El quería vencer a su ego. Un día, Ignacio tuvo una
reunión mensual en su empresa con sus ejecutivos para esto él iba a ser el
moderador. Los gerentes estaban exponiendo sus metas y logros, cuando le tocó el
turno al gerente de ventas y este dijo que tuvieron problemas por la crisis económica
del país y también problemas de despacho cuando todos empezaron a culparse y a
ofenderse. Ignacio interrumpió y les pidió calma, dijo que no estaban para buscar
culpables sino para apoyarse entre todos.
Le pidió a su gerente de ventas que diga como le pueden ayudar para que logre sus
metas y éste le dijo que el culpable es Ignacio, por que su gente esta desmotivada ya
que le había quitado sus principales clientes, pues esto lo puso muy furioso a Ignacio
y comenzó a gritar. Otra vez le gano su ego pero se dio cuenta, así que dio por
concluida la reunión y cito al día siguiente al gerentes de ventas para arreglar el
asunto. Ignacio se dirigió a la casa del maestro a contarle lo sucedido. Ahí le dijo que
se propuso vencer a su ego pero finalmente el ego lo domina.
El maestro le explicó que cuando uno se propone una meta con tanto apego y deseo y
al querer ser el vencedor y ganarle al ego, uno simplemente actúa con el ego. Cuando
uno se molesta o angustia atrae el ego, por el contrario cuando se esta en paz, en
tranquilidad aleja el ego. maestro concluyó diciéndole que uno siempre debe hacer lo

9. mejor que puede y dar lo mejor de sí, al margen de los resultados. Luego procedió a
descifrar la enseñanza de la semilla de mango. Le dijo que el árbol de mango nos da
sombra y nosotros le tiramos piedras todo el tiempo y encima el mango nos da frutos,
entonces el mensaje que nos da el mango es el servicio desinteresado. El servicio es
el opuesto al ego.
Ignacio, no existe felicidad más grande en el mundo que la que se siente cuando
ayudas a terceras personas. El servicio es dejar de pensar solamente en ti y pensar en
los demás. Servicio es preocuparse en el crecimiento y desarrollo de otras personas.
El maestro ayudó a Ignacio a encontrar su darma, el cual era el de comunicar sus
conocimientos y experiencias sobre la meditación, el control del ego, el servicio, a la
comunidad empresarial. Ignacio nunca había echo una presentación, pero el gurú le
dijo que preparase una presentación racional, con base y llegando a los empresarios
basándose en lo que ellos quieren escuchar, pero siempre dando su mensaje. Ignacio
confesó que tenía miedo, pero el gurú le dijo que el miedo nos viene cuando
sentimos que estamos pidiendo y no sirviendo. Si vamos con amor y desinterés el
miedo desaparece.
Así que Ignacio acepto dar su primera presentación y volvería donde el maestro
después de esta. Ignacio se preparó en hacer su conferencia en base a las cuatro
semillas que conocía: el autoconocimiento, la meditación, el control del ego y el
servicio. Cuando llegó el día de la presentación, ya frente al público sentía terror,
estaba angustiado, pero puso en práctica la concentración en su respiración y se
calmó, poco a poco tomó confianza y dio una buena conferencia e incluso logró
hacer meditar al público y al final todos lo felicitaron. En casa del maestro, Ignacio
recibió más instrucciones. Tenía que sentir amor y entrega verdadera en cada
momento de su servicio. A medida que logre más éxitos tendría que meditar más.
El maestro le dio la quinta semilla y descifrarían el mensaje cuando haya crecido.
Ignacio fue a su casa y sembró la semilla.
Capítulo 6
La semilla era de girasol. Ignacio no le tomó mucha importancia a la semilla ya que
ese día tenía una reunión importante con su gerente de marketing, que estaba
trabajando en una cuenta importante para la empresa, se trataba de una dependencia
del estado, si salía todo bien la empresa tendría tranquilidad financiera. El gerente de
marketing le propuso de darle una coima al encargado de ventas de la institución
estatal como lo habían echo en otras ocasiones y el negocio sería seguro, pero
Ignacio intuía que no era correcto, pero tenía dudas por que necesitaba el dinero, así
que le pidió un día para pensarlo.
Ignacio le pidió consejo al maestro. Para esto el maestro le hizo preguntas como:
¿cuál es tu objetivo al escalar la cima de tu vida? ¿Llegar más rápido? ¿Subir más
alto que nadie? ¿O vivir en paz y disfrutar el camino? Obviamente Ignacio quería
vivir en paz. El meditar y hacer servicio había hecho que tenga la posibilidad de
cuestionar la intensidad ética de las situaciones. El maestro descifró la enseñanza de
la semilla de girasol diciendo: el girasol nos recuerda que no interesa a qué
circunstancias o problemas nos enfrentemos en la vida, o en qué momento del día
nos encontremos, siempre debemos orientar nuestras decisiones hacia la luz, hacia
Dios. Usa la regla de oro: "No le hagas a otros lo que no quieres que te hicieran a ti".
Ahora la semilla de girasol nos permite llevar tu luz por todo tu camino en la vida ,
asegurando que el sendero esté iluminado. Disfruta la paz y la tranquilidad, y
cosecha los frutos producidos por vivir éticamente.El gurú le dio otra semilla
envuelta en papel periódico, y le dijo que va a demorar en germinar, pues esto le
daría tiempo para que practique todo lo aprendido. Y que regrese hasta que crezca.
Capítulo 7
Ignacio había seguido dando conferencias, él se sentía muy feliz y realizado, él no
cobraba pues era su darma, ahora tenía claro que su misión en la vida era llevar
espiritualidad al mundo empresarial. A pesar de meditar diario Ignacio se sentía
estresado. Quería hacer tanto, pero el día no le alcanzaba y se sentía totalmente tenso
y en descontrol. Pasaron 6 meses hasta que una mañana notó un brote y supo que se
trataba de una planta de pino.
Se dirigió a su oficina, tenía tanto que hacer que por atender a uno desatendía a otros,
el tiempo no le alcanzaba, estaba estresado. Pero en la noche fue a ver al maestro y le
contó sus frustraciones con el manejo del tiempo. El maestro le dijo que sus pérdidas
de tiempo vienen disfrazadas de una supuesta importancia. Si su darma es enseñar
espiritualidad en el mundo empresarial, no debía perder tiempo en otras cosas. Debía
dar el ejemplo a sus ejecutivos de sentirse en paz y no estresado corriendo de cita en
cita. Tenía que dedicarle tiempo a lo importante.
Trata de delegar a otros la mayor cantidad de actividades rutinarias, dales confianza
y prepara a las personas a que decidan por su cuenta, no trates de ser el salvador del
mundo, no pienses que sin ti no va a funcionar la empresa. Aprende a soltar el poder
egoísta que quiere ser el centro de todo. El gurú le ayudo a descifrar el mensaje de la
semilla, la planta era el pino y nos enseña el perfecto equilibrio en la vida. Nosotros,
como el pino, tenemos ramas que son los diferentes papeles que jugamos en la obra
de teatro de nuestra vida. Debes buscar que, en el largo plazo, un papel no le haga
sombra al otro, tal como lo logran las ramas del pino: todas reciben por igual la
energía del sol.

10. Planifica cada semana de manera que puedas darle tiempo a tus diferentes papeles en
la vida. También debes de alimentarte con alimentos sanos, alimentos rajásicos que
te ayudan a actuar todo el tiempo y alimentos sátvicos que te producen tranquilidad y
paz e incrementan tu vitalidad y fuerza. Aquí están los vegetales, las frutas,
productos lácteos y comida fresca.
También debes evitar ver televisión y si quieres enterarte de las noticias lee
periódico, así tu puedes elegir que leer y que no leer. Le pidió que practique y que
regrese después de tres semanas de haber aplicado realmente las enseñanzas y no le
entregó semilla alguna.
Capítulo 8
Después de seis semanas Ignacio ya no comía carnes rojas, pero aún pollo y pescado,
su dieta era principalmente vegetariana, había bajado de peso y se sentía más ligero y
saludable. También bloqueo su semana, delegó funciones y se dio cuenta que hacía
labores rutinarias que le quitaban tiempo, pero le daba pena dejar de hacer ciertas
actividades que él disfrutaba. Los fines de semana no trabajaba y le dedicaba integro
a su familia. Después de estas seis semanas sentía que no lo hacía perfecto, pero que
había avanzado lo suficiente para ir a ver al maestro. Cuando llegó, toco v arias veces
la puerta y no le abrieron, parecía que no había nadie.
Volvió al día siguiente y fue lo mismo, nadie abría la puerta, por lo que se animó a
tocar la puerta del costado. Salió una señora que le comunicó que al gurú le atropelló
un carro hacía tres semanas y murió. Ignacio sintió ganas de llorar, no entendía por
que le pasaba esto, justamente cuando estaba mejorando y progresando, le quitaban
su única oportunidad de progresar. Se dio cuenta que estaba pensando en él y no en
su maestro, se dio cuenta que en todo este tiempo se había comportado de una
manera egocéntrica y nunca le había preguntado sobre su vida al maestro, nunca le
dijo gracias. Ignacio fue a su casa y en su jardín se puso a observar sus plantas que
eran los únicos recuerdos físicos que le dejo su gurú. Miró a las plantas y sintió
ganas de llorar, recordó su transformación como persona.
Recordó todas las lecciones que su maestro le dio, las enseñanzas de cada semilla,
los ejemplos que le daba para que entendiera mejor. Pensó en cual sería la séptima
semilla. Se puso a meditar en su jardín, esta vez fue especial, sintió un profundo
amor y unidad con el todo. Su pena y su dolor se transformó en paz y tranquilidad.
Capítulo 9
Pasaron tres semanas desde que se enteró de la muerte de su maestro, ahora Ignacio
se dedicaba a dar conferencias 3 ó 4 veces por semana, y al finalizar lo felicitaban y
le daban las gracias sinceramente, este era su mejor pago. Ese día al regresar a su
casa vio un sobre que le habían dejado, tenía olor a incienso, era de su maestro, así
que la abrió, dejando caer unas semillas. El maestro le decía que un maestro nunca
olvida a sus discípulos, él ya no estaba en el mundo material pero le había dejado
esta carta. Le entregaba la séptima semilla, era un árbol de hunco, que representa la
libertad, y le daba el mensaje antes que la plantase. Le dijo que este árbol tiene la
peculiaridad de ser totalmente flexible, soporta vientos huracanados y puede doblarse
y colocarse en posición horizontal. Su flexibilidad le da la libertad total de
movimiento, lo único que no se mueve y es rígido es su raíz. Le explicaba que esta
planta tenía más de un mensaje y uno de ellos era el mensaje de flexibilidad, le dijo
que en la vida debemos tener libertad de adaptarnos a los vientos del cambio, ya que
en el plano material todo cambia minuto a minuto, hay que estar dispuesto a cambiar
y a ser flexible.
El reto del ser humano es tener el valor de crear nuevos caminos y dejar las rutas
conocidas, para mejorar y crecer. Cambiar significa asumir el riesgo de equivocarse
y esto nos hace vulnerable, que es exactamente lo que el ego no quiere. Tienes que
ser sordo a las cosas negativas. Ignacio se puso a reflexionar y continuo leyendo la
carta. El otro mensaje de la semilla es la sabiduría del desapego. En la superficie el
hunco no esta apegado a nada, fluye con los vientos y no les ofrece resistencia como
otros árboles rígidos. Los seres humanos debemos ser como el hunco, libres y no
arraigados a lo superficial, a los bienes materiales y a las formas . Nuestro arraigo
debe estar en nuestro espíritu. Ignacio recuerda que el objetivo de esta vida es
encontrar ese pedacito de Dios dentro de ti y vivir cada momento en felicidad y paz.
Dios sabe por qué hace las cosas. Todas las circunstancias nos ayudan a crecer, a
aprender, y pone a prueba nuestra capacidad de percibir la paz y la felicidad de la
divinidad dentro de nosotros.
Después de un tiempo de leer la carta Ignacio daba conferencias pero sólo llegaba el
mensaje a un número limitado de personas, y pensó en la forma de llegar a un mayor
número de gente y decidió escribir un libro. Y dijo: le pondré como título "El secreto
de las siete semillas"