La administración de empresas se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr sus objetivos de manera eficiente. El análisis DAFO (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) permite evaluar tanto factores internos como externos que afectan a una empresa, identificando sus puntos fuertes y débiles, así como oportunidades y amenazas en el entorno.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo la ventaja competitiva, los elementos de la administración estratégica como la superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación y control.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
El documento describe los pasos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la declaración de la visión y misión, el análisis externo e interno, y el establecimiento de objetivos generales. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una empresa define su dirección a largo plazo, examina sus fortalezas y debilidades, y establece estrategias y objetivos para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas en el entorno.
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan estratégico empresarial. Explica que la visión es la imagen ideal de la empresa en el futuro, mientras que la misión describe el giro del negocio, ámbito y aspiraciones de la empresa. También cubre los valores, objetivos, problemas, factores críticos de éxito y un análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone proyectos priorizados y matrices para alinear los objetivos con los proyect
Este documento presenta una propuesta de plan de logística administrativa para pequeñas y medianas empresas productoras de embutidos con el objetivo de minimizar costos ocultos. La propuesta incluye objetivos generales y específicos, un alcance centrado en compras, inventarios y producción, y varias fases con actividades, responsables y alcances para mejorar la gestión de inventarios, aplicar el sistema Justo a Tiempo y determinar certificaciones de proveedores.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica es fundamental para que una organización comprenda su entorno cambiante y formule estrategias efectivas. Luego, detalla los tres niveles de planeación - estratégico, táctico y operativo - y sus características. Finalmente, presenta un modelo de planeación estratégica que comienza con la visión de la organización y satisface las necesidades de los grupos de interés.
Este documento presenta una introducción a varios conceptos y herramientas de administración estratégica, incluyendo el Análisis DOFA, la Administración por Objetivos, el Control de Gestión, el Balance Scorecard y el Benchmarking. Explica brevemente el origen y propósito de cada uno, así como algunas de sus características clave.
Proposito y proceso en la gerencia estrategicaLevy Kinney
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo la ventaja competitiva, los elementos de la administración estratégica como la superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación y control.
El documento describe el concepto de administración estratégica y su proceso, el cual incluye tres etapas: formulación, implementación y evaluación. En la primera etapa, los directivos establecen la misión, visión y objetivos estratégicos de la organización. Luego realizan un análisis estratégico interno y externo para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades. Finalmente, formulan las estrategias organizativas.
El documento describe los pasos clave de la planeación estratégica de una empresa, incluyendo la declaración de la visión y misión, el análisis externo e interno, y el establecimiento de objetivos generales. La planeación estratégica es un proceso mediante el cual una empresa define su dirección a largo plazo, examina sus fortalezas y debilidades, y establece estrategias y objetivos para aprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas en el entorno.
Este documento presenta una guía para desarrollar un plan estratégico empresarial. Explica que la visión es la imagen ideal de la empresa en el futuro, mientras que la misión describe el giro del negocio, ámbito y aspiraciones de la empresa. También cubre los valores, objetivos, problemas, factores críticos de éxito y un análisis FODA para evaluar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone proyectos priorizados y matrices para alinear los objetivos con los proyect
Este documento presenta una propuesta de plan de logística administrativa para pequeñas y medianas empresas productoras de embutidos con el objetivo de minimizar costos ocultos. La propuesta incluye objetivos generales y específicos, un alcance centrado en compras, inventarios y producción, y varias fases con actividades, responsables y alcances para mejorar la gestión de inventarios, aplicar el sistema Justo a Tiempo y determinar certificaciones de proveedores.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización. Explica que la planeación estratégica es fundamental para que una organización comprenda su entorno cambiante y formule estrategias efectivas. Luego, detalla los tres niveles de planeación - estratégico, táctico y operativo - y sus características. Finalmente, presenta un modelo de planeación estratégica que comienza con la visión de la organización y satisface las necesidades de los grupos de interés.
Este documento presenta una introducción a varios conceptos y herramientas de administración estratégica, incluyendo el Análisis DOFA, la Administración por Objetivos, el Control de Gestión, el Balance Scorecard y el Benchmarking. Explica brevemente el origen y propósito de cada uno, así como algunas de sus características clave.
El documento presenta un análisis DOFA realizado por dos participantes sobre conceptos de administración. Explica que el análisis DOFA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular estrategias. También describe herramientas como la administración por objetivos, control de gestión, balance scorecard y benchmarking.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una entidad. Además, describe los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que se consideran en el análisis, y cómo este análisis puede usarse para definir la estrategia de una organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica consiste en un proceso de gerencia que permite tomar decisiones sobre el futuro de la organización considerando factores internos y externos. Luego detalla las 7 etapas del proceso: 1) identificar estrategias actuales, 2) realizar un análisis-diagnóstico, 3) formular la misión, visión y objetivos, 4) elaborar metas estratégicas, 5) elaborar estrategias de acción, 6) form
El documento describe la técnica FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y cómo se puede aplicar en el ámbito de la educación. El FODA involucra el análisis de los factores internos y externos de una organización para identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas en su entorno. Esto permite a las instituciones educativas desarrollar estrategias efectivas y planificar a corto y largo plazo.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.
El documento define los elementos clave de una estrategia empresarial exitosa, incluyendo la superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. Luego describe las etapas de formular una estrategia mediante el establecimiento de la misión y oportunidades de la empresa, implementarla a través de objetivos, políticas y recursos, y evaluarla para determinar su éxito. Finalmente, resalta la importancia de realizar análisis externos e internos.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. También cubre temas como la rotación del personal, ausentismo, factores en la planificación de recursos humanos y cómo concebir una planificación estratégica de recursos humanos que involucre a los trabajadores.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. 1) Identifica fortalezas como su excelente imagen y experiencia de los docentes, y debilidades como la deserción estudiantil. 2) Señala oportunidades como el cambio demográfico y la creciente demanda de educación superior, y amenazas como la competencia de universidades extranjeras. 3) Propone estrategias como consolidar la oferta educativa aprovechando fortalezas y oportunidades, y diseñar medidas para retener estudiantes y mejorar la capacitación docente
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo que es un proceso formal y sistemático para definir la visión a largo plazo de una institución y las estrategias para alcanzarla mediante el análisis interno y externo. Explica que la misión, visión, objetivos, políticas y estrategias son elementos importantes en el desarrollo de un plan estratégico. Además, enfatiza que la planeación estratégica no es simplemente predecir el futuro sino tomar decisiones informadas.
Administración Estratégica.
es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
La planificación es fundamental para la gestión gerencial. Implica establecer objetivos y desarrollar planes de acción para alcanzarlos mediante el uso eficiente de los recursos. La gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados a través de planes tácticos y programas concretos, y controla que las acciones se ajusten a los planes. El análisis DOFA es una herramienta clave para la planificación, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo que permitan a una empresa lograr sus objetivos. También describe los roles de los estrategas, la importancia de las declaraciones de visión y misión, y el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Este documento descreve um projeto de sensibilização à informática para crianças entre 6 e 11 anos. O projeto ensina crianças sobre novas tecnologias e ferramentas digitais como Word, PaintNet e Tuxpaint por meio de atividades criativas como fazer postais, calendários e banda desenhada.
O documento descreve os esforços da cidade de Beja, Portugal para tornar-se mais acessível através de projetos de sensibilização escolar e candidaturas a fundos da União Europeia. O objetivo é elaborar planos de promoção de acessibilidade com estudos, sensibilização social, formação técnica e participação pública.
O documento defende a igualdade racial e o fim do apartheid na África do Sul. Promove valores de respeito, amor e união entre as pessoas, independentemente de raça. Enfatiza que o preconceito deve ser abandonado para que haja paz e felicidade para todos.
Este documento descreve um projeto desenvolvido em uma escola para promover boas relações entre alunos do 2o ano. O projeto inclui redações, debates, cartazes, e palestras bimestrais com especialistas para ensinar as crianças a tratarem uns aos outros com respeito e acabar com o bullying. A avaliação no final do ano letivo irá considerar o que foi ou não conquistado e como melhorar o projeto.
A aluna Amanda era vítima de bullying na escola e não tinha amigos. Um dia, um novo aluno chamado Fred se apaixonou por Amanda à primeira vista. Fred se tornou amigo de Amanda e a defendeu dos valentões, fazendo com que ela conseguisse fazer novas amizades.
O documento discute vários tipos de preconceitos, incluindo aqueles relacionados à estrutura corporal, opção sexual, religião e estilo "emo". Ele explica o que é preconceito e fornece exemplos de como pessoas acima do peso, homossexuais, emo e de outras religiões são alvos de preconceito.
O documento discute os diferentes tipos de bullying, dividindo-o em duas categorias principais: verbal e físico. Também menciona bullying emocional, racista e cyberbullying, concluindo que todos os seres humanos deveriam se tratar com amor e respeito.
O documento discute a inclusão de pessoas com deficiência intelectual no ambiente escolar. Ele explica o que é deficiência intelectual e retardo mental segundo a legislação e profissionais da área. Também descreve a importância da sensibilização de educadores e da sociedade para proporcionar uma educação inclusiva e de qualidade para todos os alunos.
O documento discute a inclusão de crianças com deficiência na educação infantil no Brasil. Ele traça o contexto histórico da inclusão educacional no país e os documentos legais que a apoiam, como a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional e o Estatuto da Criança e do Adolescente. Também discute a importância da formação de professores em uma perspectiva inclusiva para apoiar crianças com necessidades especiais.
El documento presenta un análisis DOFA realizado por dos participantes sobre conceptos de administración. Explica que el análisis DOFA identifica fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular estrategias. También describe herramientas como la administración por objetivos, control de gestión, balance scorecard y benchmarking.
Este documento presenta una introducción al análisis FODA. Explica que el análisis FODA es una herramienta que permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una entidad. Además, describe los factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) que se consideran en el análisis, y cómo este análisis puede usarse para definir la estrategia de una organización.
Este documento describe el proceso de planificación estratégica de una organización. Explica que la planificación estratégica consiste en un proceso de gerencia que permite tomar decisiones sobre el futuro de la organización considerando factores internos y externos. Luego detalla las 7 etapas del proceso: 1) identificar estrategias actuales, 2) realizar un análisis-diagnóstico, 3) formular la misión, visión y objetivos, 4) elaborar metas estratégicas, 5) elaborar estrategias de acción, 6) form
El documento describe la técnica FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas) y cómo se puede aplicar en el ámbito de la educación. El FODA involucra el análisis de los factores internos y externos de una organización para identificar sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas en su entorno. Esto permite a las instituciones educativas desarrollar estrategias efectivas y planificar a corto y largo plazo.
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo su definición, etapas, términos como ventaja competitiva, y factores internos y externos que afectan la formulación de estrategias. También discute los beneficios de una buena administración estratégica, la importancia de la ética, y las similitudes y diferencias entre la estrategia militar y empresarial.
El documento define los elementos clave de una estrategia empresarial exitosa, incluyendo la superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. Luego describe las etapas de formular una estrategia mediante el establecimiento de la misión y oportunidades de la empresa, implementarla a través de objetivos, políticas y recursos, y evaluarla para determinar su éxito. Finalmente, resalta la importancia de realizar análisis externos e internos.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. También cubre temas como la rotación del personal, ausentismo, factores en la planificación de recursos humanos y cómo concebir una planificación estratégica de recursos humanos que involucre a los trabajadores.
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. 1) Identifica fortalezas como su excelente imagen y experiencia de los docentes, y debilidades como la deserción estudiantil. 2) Señala oportunidades como el cambio demográfico y la creciente demanda de educación superior, y amenazas como la competencia de universidades extranjeras. 3) Propone estrategias como consolidar la oferta educativa aprovechando fortalezas y oportunidades, y diseñar medidas para retener estudiantes y mejorar la capacitación docente
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica, incluyendo que es un proceso formal y sistemático para definir la visión a largo plazo de una institución y las estrategias para alcanzarla mediante el análisis interno y externo. Explica que la misión, visión, objetivos, políticas y estrategias son elementos importantes en el desarrollo de un plan estratégico. Además, enfatiza que la planeación estratégica no es simplemente predecir el futuro sino tomar decisiones informadas.
Administración Estratégica.
es una herramienta útil para las organizaciones a la hora de realizar un análisis
situacional o una toma de decisiones que les permita desarrollarse de manera eficiente.
La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones interfuncionales que permiten a una organización alcanzar sus objetivos. Implica integrar diferentes áreas como la administración, mercadotecnia, finanzas, producción e investigación. Tiene como propósito lograr el éxito organizacional mediante el establecimiento de estrategias comunes y objetivos compartidos.
La planificación es fundamental para la gestión gerencial. Implica establecer objetivos y desarrollar planes de acción para alcanzarlos mediante el uso eficiente de los recursos. La gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos fijados a través de planes tácticos y programas concretos, y controla que las acciones se ajusten a los planes. El análisis DOFA es una herramienta clave para la planificación, identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Este documento resume los conceptos clave de la dirección estratégica. Explica que la dirección estratégica implica la formulación, implementación y evaluación de estrategias a largo plazo que permitan a una empresa lograr sus objetivos. También describe los roles de los estrategas, la importancia de las declaraciones de visión y misión, y el análisis de oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Este documento descreve um projeto de sensibilização à informática para crianças entre 6 e 11 anos. O projeto ensina crianças sobre novas tecnologias e ferramentas digitais como Word, PaintNet e Tuxpaint por meio de atividades criativas como fazer postais, calendários e banda desenhada.
O documento descreve os esforços da cidade de Beja, Portugal para tornar-se mais acessível através de projetos de sensibilização escolar e candidaturas a fundos da União Europeia. O objetivo é elaborar planos de promoção de acessibilidade com estudos, sensibilização social, formação técnica e participação pública.
O documento defende a igualdade racial e o fim do apartheid na África do Sul. Promove valores de respeito, amor e união entre as pessoas, independentemente de raça. Enfatiza que o preconceito deve ser abandonado para que haja paz e felicidade para todos.
Este documento descreve um projeto desenvolvido em uma escola para promover boas relações entre alunos do 2o ano. O projeto inclui redações, debates, cartazes, e palestras bimestrais com especialistas para ensinar as crianças a tratarem uns aos outros com respeito e acabar com o bullying. A avaliação no final do ano letivo irá considerar o que foi ou não conquistado e como melhorar o projeto.
A aluna Amanda era vítima de bullying na escola e não tinha amigos. Um dia, um novo aluno chamado Fred se apaixonou por Amanda à primeira vista. Fred se tornou amigo de Amanda e a defendeu dos valentões, fazendo com que ela conseguisse fazer novas amizades.
O documento discute vários tipos de preconceitos, incluindo aqueles relacionados à estrutura corporal, opção sexual, religião e estilo "emo". Ele explica o que é preconceito e fornece exemplos de como pessoas acima do peso, homossexuais, emo e de outras religiões são alvos de preconceito.
O documento discute os diferentes tipos de bullying, dividindo-o em duas categorias principais: verbal e físico. Também menciona bullying emocional, racista e cyberbullying, concluindo que todos os seres humanos deveriam se tratar com amor e respeito.
O documento discute a inclusão de pessoas com deficiência intelectual no ambiente escolar. Ele explica o que é deficiência intelectual e retardo mental segundo a legislação e profissionais da área. Também descreve a importância da sensibilização de educadores e da sociedade para proporcionar uma educação inclusiva e de qualidade para todos os alunos.
O documento discute a inclusão de crianças com deficiência na educação infantil no Brasil. Ele traça o contexto histórico da inclusão educacional no país e os documentos legais que a apoiam, como a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional e o Estatuto da Criança e do Adolescente. Também discute a importância da formação de professores em uma perspectiva inclusiva para apoiar crianças com necessidades especiais.
La planificación es la base fundamental para la gestión gerencial. Implica establecer objetivos y planes de acción para lograrlos de manera exitosa. La gestión gerencial utiliza la planificación táctica para guiar a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes concretos, permitiendo que contribuyan al logro de los objetivos y controlando que las acciones se correspondan con los planes. El análisis DOFA es una herramienta clave para la planificación, identificando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para des
Este documento presenta una introducción al plan de negocios y sus componentes fundamentales. Explica que un plan de negocios describe la visión, misión, objetivos y estrategias de una empresa, así como análisis del mercado, la competencia, finanzas y proyecciones. Incluye secciones sobre la importancia de realizar análisis FODA y DAFO para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También cubre conceptos clave como precios, mercadeo, objetivos estratégicos y riesgos empres
El documento habla sobre la planificación como función administrativa. Explica que la planificación incluye seleccionar objetivos y acciones para alcanzarlos. También menciona que existen diferentes tipos de planes que varían en alcance, especificidad y nivel de la organización. Finalmente, destaca que la planificación es importante para orientar las actividades de una organización a largo plazo y es fundamental para las otras funciones administrativas como organizar, dirigir y controlar.
la comunicación corporativa es un herramienta clave para poder cumplir con los objetivos de la empresa, ya que si no existe una comunicación clara, objetiva, directa y preciso.En la actualidad, la publicidad ha dejado de ser la única herramienta válida para introducir un mensaje en el mercado y ha dado paso a una nueva etapa más imaginativa: la comunicación integral.
Pero, ¿cómo podemos implantar con éxito una política de comunicación externa en nuestro negocio? Son muchas las herramientas que la comunicación pone a nuestra disposición y que bien utilizadas pueden aportarnos importantes ventajas competitivas adaptándolas al target de nuestro producto o
servicio: el marketing directo, el product placement, el marketing relacional, las relaciones públicas, el patrocinio, las ferias e internet, que ha hecho realidad conceptos como interactividad, personalización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
Este documento presenta una introducción a las herramientas gerenciales de planificación y análisis situacional. Explica que la planificación es importante para reducir riesgos y alcanzar objetivos organizacionales. Luego describe la planificación estratégica como un proceso para establecer estrategias que logren objetivos dentro de un campo competitivo. Finalmente, introduce el análisis FODA como una herramienta para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos:
El documento presenta información sobre herramientas gerenciales como la planificación estratégica. Explica la importancia de realizar un análisis FODA para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización. También describe las etapas del proceso de análisis FODA y cómo puede usarse para mejorar el desempeño de una empresa.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe el proceso de administración por objetivos y sus características, ventajas y desventajas. Finalmente, define el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos organizacionales y evaluarla.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe los orígenes, proceso y ventajas de la administración por objetivos y el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos organizacionales y evaluarla.
El documento presenta una breve introducción al análisis DOFA, describiendo sus cuatro componentes (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas). Luego explica los conceptos de administración por objetivos y sus características principales como establecer objetivos conjuntamente y medir el desempeño para alcanzar dichos objetivos.
El documento presenta un análisis de la matriz DOFA y el control de gestión. Explica que la matriz DOFA es una herramienta para formular estrategias evaluando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe el origen, proceso y ventajas de la administración por objetivos para establecer metas organizacionales y evaluar el desempeño. Finalmente, define el control de gestión como un proceso para guiar la gestión hacia los objetivos evaluando los resultados.
El documento presenta una breve introducción al análisis DOFA, describiendo sus cuatro componentes (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas). Luego explica el proceso de realizar un análisis DOFA, incluyendo el análisis externo e interno de una organización, y cómo utilizar los resultados para determinar una estrategia.
El documento explica cómo redactar la misión de una organización. Indica que la misión debe responder a preguntas sobre la identidad, propósitos, valores y público objetivo de la organización. Además, recomienda realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que ayuden a definir la misión. Finalmente, propone analizar el entorno interno y externo de la organización para informar el desarrollo de su misión.
El documento explica cómo redactar la misión de una organización. Indica que la misión debe responder a preguntas sobre la identidad, propósitos, valores y público objetivo de la organización. Además, explica que la misión no debe confundirse con los productos o servicios ofrecidos, sino con la necesidad que se satisface. Finalmente, recomienda realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que ayuden a definir la misión.
El documento explica cómo redactar la misión de una organización. Indica que la misión debe responder a quiénes son, qué buscan y por qué lo hacen. Además, recomienda realizar un análisis FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Finalmente, propone analizar el entorno interno y externo mediante diagnósticos que permitan formular una misión precisa y factible.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, controlan operaciones y comunican información. También identifica diferentes tipos de gerentes y sus responsabilidades. Finalmente, destaca la importancia de mejorar las competencias del recurso humano y los desafíos actuales de la gerencia como la innovación, el uso de tecnologías y la adaptación al cambio.
Este documento describe las herramientas gerenciales y los roles de la gerencia. Define la gerencia como un proceso de orientar divisiones de una empresa hacia objetivos a través de planes y programas. Explica que los gerentes adoptan decisiones sobre recursos, control de operaciones y diseño de acciones correctivas. También describe los tipos de gerentes como gerentes generales, funcionales, de alta gerencia, de primera línea y medios. Finalmente, destaca los desafíos de la gerencia como aceptar cambios, innovar, usar tecnologías, enfrentar
Este documento describe un procedimiento para realizar un análisis FODA como herramienta de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA permite recopilar datos sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para establecer un diagnóstico y desarrollar estrategias. Luego detalla los pasos para llevar a cabo el análisis FODA, incluyendo definir las variables a analizar, establecer criterios de análisis, formar un equipo, recopilar inform
Este documento describe un procedimiento para realizar un análisis FODA como herramienta de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA permite recopilar datos sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para establecer un diagnóstico y desarrollar estrategias. Luego detalla las etapas del procedimiento, incluyendo definir las variables del análisis FODA, realizar el análisis considerando el entorno interno y externo de la empresa, y producir un in
Este documento describe un procedimiento para realizar un análisis FODA como herramienta de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA permite recopilar datos sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa para establecer un diagnóstico y desarrollar estrategias. Luego detalla cada etapa del procedimiento, incluyendo definir las variables del análisis FODA, consideraciones generales y los pasos específicos para elaborar el análisis.
1. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Es la ciencia social y técnicaencargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización. PLANIACION: Es el proceso que comienza con la visión del Nro. 1 de la organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las estrategias políticas organizacionales, usando como herramienta el Mapa estratégico, todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo (entre 1 y 5 años) y el corto plazo donde se desarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
2. ORGANIZACIÓN:Responde a las preguntas ¿Quién? va a realizar la tarea, implica diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y obligaciones; ¿cómo? se va a realizar la tarea; ¿cuando? se va a realizar; mediante el diseño de Proceso de negocio, Cursogramas que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar. DIRECCION:Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de decisiones. CONTROL:Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico y a nivel operativo.
3. CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN Universalidad:El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y control. Especificidad:Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de producción y un pésimo administrador. La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Unidad temporal:Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos, así, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar,
4. Unidad jerárquica:Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo. Valor instrumental:La administración es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio:Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad: La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo, está relacionada con: matemáticas, estadística, derecho, economía, contabilidad, sociología, Psicología, filosofía, antropología, ciencia política. Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.
5. Análisis DAFO El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis "DOFA" o también llamado en algunos países "FODA", o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades. La situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. ANÁLISIS EXTERNO La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.
6. OPORTUNIDADES Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa? ¿De qué tendencias del mercado se tiene información? ¿Existe una coyuntura en la economía del país? ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado? ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando? ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando? AMENAZAS Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa? ¿Qué están haciendo los competidores? ¿Se tienen problemas de recursos de capital? ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
7. ANÁLISIS INTERNO Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros. FORTALEZAS Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué ventajas tiene la empresa? ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra? ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso? ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza? ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
8. DEBILIDADES Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: ¿Qué se puede mejorar? ¿Que se debería evitar? ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad? ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ? Matriz DAFO
9. PRESENTADO POR : HAINNER ESTIVINSON COSSIO RENGIFO CODIGO DEL CURSO: 229833