Este documento describe los conceptos clave de la administración estratégica, incluyendo la ventaja competitiva, los elementos de la administración estratégica como la superioridad, inimitabilidad, durabilidad, insustituibilidad y apropiabilidad. También describe el proceso de administración estratégica que incluye análisis ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia y evaluación y control.

1. República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario de Tecnología ¨Antonio José
de Sucre¨
2do Semestre Riesgos Y Seguros
Núcleo Caracas
Caracas, 30 de octubre de 2021
V-26.861.653
Nombre y Apellido:
Daniela Ávila
Tutor(a):
Prof. Karina de los Ángeles
ADMINISTRACÓN ESTRATÉGICA

2. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un
negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos,
desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para
realizarlos.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La ventaja competitiva se crea mediante el logro de
cinco cualidades: superioridad, inimitabilidad,
durabilidad, insustituibilidad, y apropiabilidad. Según la
ventaja competitiva radica en las muchas y variadas
actividades discretas que desempeña una empresa, en
cuanto al diseño, producción, mercadeo, entrega y
apoyo de sus productos.
VENTAJA COMPETITIVA
Se le denomina en algunas ocasiones, ventaja
comparativa porque en relación con otras
compañías, es mejor y tiene una ventaja. A
veces también, se le conoce como competencia
distintiva, pues aun y cuando otras empresas
también son exitosas, una empresa se distingue
por ser la mejor.
SUPERIORIDAD

3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
INIMITABILIDAD
Se deben de crear barreras que
dificulten la posibilidad de que
alguien copie su ventaja de
superioridad. Tales barreras
podrían incluir diversos obstáculos
que van dese cuestiones tangibles
como el tamaño, hasta algo mas
intangible como la cultura de una
empresa.
DURABILIDAD
Algunas ventajas son mas
duraderas que otras. Algunas
podrían durar por estar protegida
legalmente como las patentes.
INSUSTITUIBILIDAD
La ventaja competitiva
requiere que haya pocas
posibilidades que se
sustituya. La sustitución
se refiere al hecho de sí
el cliente podría
satisfacer la necesidad
que usted satisface
utilizando otros medios.
APROPIABILIDAD
Se trata de una forma elegante de
preguntar si usted es capaz de
captar las ganancias que pueden
obtenerse en su negocio.

4. PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS AMBIENTAL
Implica la vigilancia, evaluación
y difusión de información desde
los ambientes externo e interno
hasta el personal clave de la
corporación. Su propósito es
identificar los factores
estratégicos, es decir, los
elementos externos e internos
que determinarán el futuro de la
corporación. La forma más
sencilla de conducir el
monitoreo ambiental es a través
del análisis FODA.
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGI
Es el desarrollo de planes a largo plazo
para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales
con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (FODA). Éste incluye los
siguientes elementos: ° MISION, °
OBJETIVOS, ° ESTRATEGIAS, °
POLÍTICAS.
IMPLEMENTACIÓN DE LA
ESTRATEGIA
es un proceso mediante el cual las
estrategias y políticas se ejecutan a través
del desarrollo de programas,
presupuestos y procedimientos. Este
proceso podría implicar cambios en la
cultura general, en la estructura o en el
sistema administrativo de toda la
organización. La implementación de la
estrategia, denominada en ocasiones
planificación operativa, implica con
frecuencia la toma diaria de decisiones en
EVALUACIÓN Y CONTROL
Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y
los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real
se compare con el rendimiento deseado. Aunque la evaluación y
control es el último elemento importante de la administración
estratégica, también puede señalar las debilidades de planes
estratégicos implantados anteriormente y estimular así todo el
proceso para comenzar de nuevo. Para que la evaluación y el control
sean eficaces, los administradores deben obtener información clara,
oportuna e imparcial del personal que está por debajo de ellos en la