El documento presenta una discusión sobre el desarrollo ágil de productos y cómo a menudo se aplica incorrectamente, lo que lleva a resultados negativos. Se discuten conceptos como Scrum mal aplicado, la importancia de cambiar la mentalidad y adoptar valores ágiles, y el poder de los microhábitos para impulsar el cambio. También se abordan temas como el significado real de MVP, la diferencia entre valor y velocidad, y los desafíos de estimar historias de usuario.

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Javier Domínguez
Scrum Day Colombia 2022
Desarrollo ágil de
productos:
lo que venimos
haciendo mal…

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Acerca de mí
MEMBRESÍAS:
Javier Domínguez
Agile Coach & Agile DM
▪ Profesional en Sistemas de Información
y Administración de Negocios
▪ Coach ontológico profesional (ICF)
▪ 30+ años de experiencia
▪ Telecom, Banca, Retail, Seguros y Salud
▪ He participado de transformaciones
ágiles y adopción de DevOps en
reconocidas empresas en la región
▪ Profesor invitado en distintas
universidades y centros de
entrenamiento especializado
FORMACIÓN
ACCREDITED
TRAINER

3. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Cómo me dijeron que
era trabajar con Scrum…

4. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Cómo resultó Scrum
en la vida real…

5. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Scrum mal aplicado

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…difícil de dominar
Disciplina
• Los eventos no ocurren como se
espera
• No se siguen los acuerdos
• Timeboxing no respetado
• Roles con nombres
poderosísimos que no existen
Cambio de mentalidad
• No se viven los valores (Respeto, foco, coraje, apertura y compromiso)
• Falta de comunicación (“mejor me espero a la daily…”)
• Retrospectivas no constructivas
• Retrospectivas sin accionables
• “Dónde está mi reporte…”
• Disrupción del flujo de trabajo

7. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
el poder de los micro hábitos
• El cambio es difícil pero esencial: Esther
Derby (autora de Agile Retrospectives) ofrece
siete pautas para el cambio por atracción, un
enfoque que atrae a las personas al proceso
para que, en lugar de resistirse al cambio, lo
acepten.
• La clave son pequeños cambios no cambios
de gran escala
• El poder de los hábitos, de Charles Duhigg
nos lleva al límite de los descubrimientos
científicos que explican por qué existen los
hábitos, cómo nos condicionan y cómo
cambiarlos.

8. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Después de notar
que me siento a la
defensiva
Respiraré
profundamente
Me sonrío a
mí mismo
Fuente: HSD essentials
Acción que
haces
ahora
Cambio de
conducta
Celebra el nuevo
comportamiento
Provocación
Comportamiento
Celebración
el poder de los micro hábitos

9. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Después de notar
que me siento a la
defensiva
Respiraré
profundamente
Me sonrío a
mí mismo
Fuente: HSD essentials
Acción que
haces
ahora
Cambio de
conducta
Celebra el nuevo
comportamiento
Provocación
Comportamiento
Celebración
el poder de los micro hábitos
Convertir el juicio en curiosidad
Convertir el desacuerdo en una exploración compartida
Convertir nuestra actitud defensiva en auto-reflexión
Convertir nuestras suposiciones en preguntas

10. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022 Fuente: HSD essentials
• Aplaudir
• Decir "¡Yupi!
• Pensar "Esto es impresionante".
• Sonríe
• Sentir gratitud
• Siente aprecio
• Levanta los brazos y piensa en la victoria
• Di "Bien hecho"
• Piensa "Bien hecho"
• Exhala y di "sí"
• Tararea una canción
• Di “soy increíble”
ejemplos de micro festejos

11. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
"Somos ágiles"
pero con tiempo, presupuesto y alcance fijos
¿es esto real?

12. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
ALCANCE
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
El Dr. Martin Barnes,
PhD, fue presidente de
la Association for
Project Management
(APM), el organismo
profesional para
gerentes de proyectos
en el Reino Unido.
Fuente: https://pmworldlibrary.net/authors/dr-martin-barnes/
1969

13. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
ALCANCE
TIEMPO COSTO
ALCANCE
TIEMPO COSTO
CALIDAD
FIJO
FIJO FLEXIBLE

14. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
ALCANCE
TIEMPO COSTO
ALCANCE
TIEMPO COSTO
CALIDAD
FIJO
FIJO
FLEXIBLE

15. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
ALCANCE
TIEMPO COSTO
ALCANCE
TIEMPO COSTO
CALIDAD
FIJO FIJO
FLEXIBLE
Time and materials
contract
Sprint Equipo +o - fijo
CALIDAD
FIJA

16. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
En la práctica, las organizaciones todavía pierden un
enfoque para ponerse al día con las crecientes demandas
del mercado
LAP llena este vacío y se convirtió en un movimiento global
con muchas historias de éxito
LAP promueve que las empresas cuenten con ecosistemas
de socios adaptables para generar una gran ventaja
competitiva y, por lo tanto, una nueva, más ágil

17. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
También llamado "Código Beta" en los últimos tiempos, es una
iniciativa de investigación iniciada en Inglaterra en 1998 y un
modelo de gestión para organizaciones de todo tipo "más allá del
control y la orientación".
Se entiende como una alternativa al modelo organizativo
taylorista, burocrático-jerárquico y se define mediante 12
principios rectores.
Beyond Budgeting no es una herramienta ni una solución
estándar. Más bien describe un modelo en el sentido sistémico y
al mismo tiempo una forma de pensar.

18. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
¿Qué significa realmente MVP?

19. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
19
un poco de historia…
Fuente: http://www.productdevelopment.com/howitworks/mvp.html
Frank
Robinson
Socio
fundador de
SyncDev ™
Since our first use of the term in 2001, the MVP concept has spread
quickly and has become part of technology-business lexicon. […]
We define MVP as that unique product that maximizes return on risk for
both the vendor and the customer. […]
Fuente: http://www.syncdev.com/minimum-viable-product/

20. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
20
Steve Blank, profesor en Stanford, le
mentorea a Eric en torno a lo esencial del
desarrollo de productos
Y juntos diseñan una manera simple de
testear suposiciones que le terminan
llamando aprendizaje validado.

21. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Minimum Viable Product
Pequeño Exitoso (ROI) Producto
Pequeño Aprendizaje Test
Máximo Stakeholders felices, o al menos OK Producto
2001 Robins
2011 Ries
2015 Patton

22. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
El Juego de las
Estimaciones:

23. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
“Cuando inventamos los Puntos Historia, teníamos en mente, simplemente, cuánto tiempo nos
llevará hacer la historia. Si alguien los usa, esta debería ser la mejor definición.”
— Ron Jeffries (http://bit.ly/1pBPjof)
“Prefiero trabajar con estimaciones en tiempo real, hace las comunicaciones más claras, directas
y transparentes.”
— Kent Beck (Extreme Programming Explained, 2a Edition)
“Los Puntos Historia van sobre tiempo. No puedo ser más claro.”
— Mike Cohn, Story Points Are Still about Effort (http://bit.ly/207ywWv)
¿puntos de historia?
Fuente: https://ronjeffries.com/articles/019-01ff/story-points/Index.html

24. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
¿Valor o velocidad?

25. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
25
«Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente
mediante la entrega temprana y continua de
software con valor», así que hay un ritmo de entrega,
de entrega con valor
«El software funcionando es la medida principal de
progreso», así que medimos el avance según lo que
entregamos
«Entregamos software funcional frecuentemente,
entre dos semanas y dos meses, con preferencia al
período de tiempo más corto posible», así que hay
una frecuencia de entrega, parece sensato que
sepamos cuál es para saber si realmente es frecuente
esa entrega
«Los promotores, desarrolladores y usuarios
debemos ser capaces de mantener un ritmo
constante de forma indefinida», hay una cadencia
Fotografía por Javier Garzás en el Agile 2016 de Atlanta
Tomado del manifiesto agile
Fuente: https://www.javiergarzas.com/2018/12/17721.html

26. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
Fotografía por
Antony Mayfield
• La velocidad es ritmo sostenible, no exceso de horas.
• La velocidad esperada en un Sprint la fija el equipo, lo cual es un poder y, a la vez, una gran
responsabilidad.
• La velocidad es entregar más al usuario. Es ser más competitivo (incluso sobrevivir).
• Y, en un ciclo de inspección y adaptación, a más velocidad más probabilidad de acertar, y de
aportar valor
Fuente: https://www.javiergarzas.com/2018/12/17721.html

27. Todos los Derechos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2022
• La velocidad, bien entendida, es algo muy potente porque nos permite identificar
desperdicios
• Eliminar ítems que no aportan valor nos permite ir más rápido
• Pero así mismo es fundamental acertar con lo que se está haciendo. Medir velocidad, con un
enfoque correcto no tiene por qué anular el medir VALOR, a eso le llamamos:
• Igual que un cuerpo sano, en el que los latidos del corazón son constantes, un equipo de
producto que está aplicando agilidad de manera saludable debe poder entregar valor de
manera sostenida
HEARTBEAT OF VALUE DELIVERY
en conclusión

28. ¡Gracias!
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¡MUCHAS GRACIAS!
fernando.dominguez@softtek.com