El documento describe los sistemas organizacionales que influyen en la gestión de proyectos. Explica que la cultura, estructura y marco de gobernanza de una organización afectan cómo se llevan a cabo los proyectos. Describe las estructuras funcionales, matriciales y orientadas a proyectos, y los factores ambientales como la cultura y estándares de la industria. También cubre los elementos de gestión como la división del trabajo y los objetivos, y cómo la estructura organizacional se elige considerando factores como la alineación

1. Facultad de Ciencias Económicas
Licenciatura en Administración de Empresas
Curso: Gestión de Proyectos 1
Semana No. 03
Nombre de la semana: Sistemas Organizacionales
Competencia:
Define las estructuras de los proyectos para una buena planificación
Indicador:
Identifica cuáles son los sistemas organizacionales de una empresa para gestionar o
dirigir de manera adecuada un proyecto.
Introducción
El director del proyecto necesita comprender dónde residen la responsabilidad y la rendición de
cuentas a la autoridad dentro de la organización; porque le ayudará a usar de manera más
eficiente y eficaz sus habilidades (su poder, influencia, liderazgo, diplomacia) para completar con
éxito el proyecto.
Contenido
Definición
Las organizaciones son estructuras sistemáticas de entidades destinadas a lograr uno o varios
objetivos, el cual puede implicar proyectos. Estos operan dentro de las restricciones impuestas por
la organización a través de su estructura, sistema organizacional y marco de gobernanza. Los
proyectos se desarrollan en entornos organizacionales que tienen elementos que influyen en la
realización e implementación de estos. Observe en la imagen siguiente los elementos a los que nos
referimos:

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¿Qué es la cultura organizacional?
Se entiende así al conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y tradiciones que son
compartidos por los grupos existentes en todas las organizaciones y que dictan la forma en que
interactúan entre sí aunque no están escritas.
• Normas: modelos importantes que dirigen el comportamiento de quienes conforman la
empresa.
• Valores: forma parte de los principios de la organización.
• Creencias: son los supuestos inconscientes adquiridos en relación con la empresa y la
naturaleza humana.
¿Cómo se pueden clasificar las estructuras de la organización?
• Funcional: consiste en una jerarquía donde cada empleado tiene un superior claramente
definido.
• Matricial: es una mezcla de características de organizaciones funcionales y de orientadas a
proyectos, puede ser débil, equilibrada o fuerte.
• Orientada a proyectos: los miembros del equipo a menudo están ubicados en un mismo lugar,
los recursos.
Factores ambientales de la empresa
Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que influyen en el
proyecto. Pueden ser: cultura, distribución de las instalaciones, estándares de la industria o

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gubernamentales, las infraestructuras, el RRHH existente, la gestión del personal.
Activos de los procesos de la organización
Pueden ser los planes, procesos, políticas, procedimientos y los conocimientos específicos de la
organización y que son utilizados. Pueden ser objetos, prácticas o conocimientos de la
organización.
La interacción de múltiples factores dentro de una organización individual crea un sistema único
que influye en el proyecto que opera en este sistema. El sistema organizacional resultante
determina el poder, la influencia los intereses, la competencia y las capacidades políticas de las
personas que son capaces de actuar dentro del sistema. Los factores del sistema incluyen, entre
otros:
• Elementos de gestión
• Marcos de gobernanza y
• Tipos de estructura organizacional
Un sistema es un conjunto de diversos componentes que juntos pueden producir resultados que
los componentes individuales no pueden producir por sí solos. Un componente es un elemento
identificable dentro del proyecto u organización que proporciona una función particular o un
grupo de funciones relacionadas. La interacción de los componentes del sistema crea las
capacidades de la cultura de la organización. Existen varios principios con relación a los sistemas:
• Los sistemas son dinámicos
• Los sistemas se pueden optimizar
• Los componentes del sistema se pueden optimizar
• Los sistemas de sus componentes no se pueden optimizar al mismo tiempo y
• Los sistemas son no lineales en su sensibilidad (un cambio en la entrada no produce un
cambio previsible en la salida).
La dinámica del sistema se define por la interacción entre los componentes en base a las
relaciones y dependencias que existen entre los componentes. Por lo general, los sistemas son
responsabilidad de la dirección de una organización. La dirección de la organización examina el
balance entre la optimización de los componentes y del sistema a fin de tomar las medidas
adecuadas para lograr los mejores resultados para la organización. Los resultados de este examen
influirán en el proyecto bajo consideración, por lo tanto, es importante que el director del
proyecto tome en cuenta estos resultados a la hora de determinar cómo cumplir los objetivos del
proyecto, además, el director del proyecto debe tener en cuenta el marco de gobernanza de la
organización.

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CONTENIDO 2. Marcos de gobernanza
La gobernanza se refiere a las disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de
una organización diseñadas para determinar e influir en el comportamiento de los miembros de
esta. Las investigaciones sugieren que el concepto de gobernanza es multidimensional que incluye
la consideración de personas, roles, estructuras y políticas; además, requiere proporcionar
orientación y supervisión mediante datos y retroalimentación .
Por otro lado, la gobernanza es el marco dentro del cual se ejerce la autoridad en las
organizaciones, dentro de lo cual se incluyen, entre otras cosas, las políticas, procedimientos,
normas y procesos. Este marco influye en el modo en que se establecen y se logran los objetivos
de la organización, se monitorean y se evalúan los riesgos y, se optimiza el desempeño.
La gobernanza de portafolios, programas y proyectos describe 4 dominios principales: la
alineación, los riesgos, el desempeño y las comunicaciones. Cabe resaltar que cada dominio tiene
las funciones de supervisión, control, integración y toma de decisiones. La gobernanza del
proyecto se refiere al marco, funciones y procesos que guíen las actividades de dirección del
proyecto a fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir con las metas
estratégicas y operativas de la organización. Debe tenerse claro que no existe un único marco de
gobernanza que sea eficaz en todas las organizaciones, ese marco de gobernanza debe adaptarse
a la cultura de la organización, los tipos de proyectos y las necesidades de la organización con el fin
de que esta se convierta en el marco de la organización.
CONTENIDO 3. Elementos de gestión
Son los componentes que comprenden las funciones o principios clave de la dirección general de
la organización. Estos se asignan dentro de la organización según su marco de gobernanza y el tipo
de estructura organizacional seleccionado. Los principios claves de dirección incluyen entre otros:
• División del trabajo
• Responsabilidad para realizar el trabajo
• Unidad de mando
• Metas generales
• Pago justo por el pago realizado
• Optimización de los recursos
• Trato justo e igualitario
• Seguridad de las personas
El desempeño de los elementos de gestión se asigna a individuos seleccionados dentro de la
organización. Estos individuos pueden desempeñar las funciones mencionadas en el marco de
diversas estructuras organizacionales, por ejemplo, en una estructura jerárquica existen niveles
horizontales y verticales, estos niveles jerárquicos abarcan desde el de gerencia de la línea hasta el
nivel de dirección ejecutiva. La responsabilidad, la rendición de cuentas y autoridad sin más al

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nivel jerárquico indican con el individuo puede desempeñar la función mencionada en el marco de
esa estructura organizacional.
CONTENIDO 4. Tipos de estructura organizacional
La determinación del tipo de adecuado de estructura organizacional es un resultado del estudio de
compromisos entre dos variables clave. Las variables son los tipos de estructura organizacional
disponibles para su uso y cómo optimizarlas para una organización dada. No existe una estructura
única aplicable a cualquier organización, la estructura final para una organización es única debido
a las numerosas variables a ser consideradas. Leamos algunos factores a incluir al considerar las
dos variables antes mencionadas:
Las estructuras organizacionales adoptan muchas formas o tipos, en la gráfica de abajo podremos
ver un comparativo de estas y su influencia en los proyectos. Esta es la tabla que deberán revisar
para poder hacer su actividad sumativa. Cada factor de cada organización puede conllevar un nivel
de importancia diferente en cada uno de esos análisis. La combinación del factor, su valor e
importancia relativa proporcionan a la alta gerencia la información adecuada para incluir en el
análisis. Hay que considerar, entre otros, los siguientes:
• Grado de alineación con los objetivos estratégicos
• Capacidad de la organización
• Asignación de obligación para rendir cuentas
• Asignación de responsabilidades
• Capacidad de adaptarse
• Eficiencia en el desempeño

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Referencias
PMBOK. (2013). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. (5ª ed.)
PMBOK. (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. (6ª ed.)