SlideShare una empresa de Scribd logo
MARKETING
DE
RECOMENDACIÓN
1- No depende de la edad
2- No depende de la formación previa
3- No depende del sexo
4- Todos tenemos las mismas oportunidades
5- Cada cual determina su propia carrera,
sin limitaciones
6- Sólo depende de tu propio esfuerzo.
INGRESOS
ACTIVOS LINEALES
INGRESOS
PASIVOS
PROGRESIVOS
• Se basan en la necesidad del trabajo regular y en su linealidad, es
decir:
- Son estacionarios y
- Apenas suelen aumentar
• Son ACTIVOS porque para obtenerlos tengo que trabajar
continuamente:
- Todos los meses trabajo por el mismo sueldo,
si no trabajo, NO COBRO
• Es el modelo de ingresos de la mayoría de las personas y conlleva
elementos que a muchos nos gustaría cambiar:
- Madrugar cada mañana
- Rutina de trabajo
- Mismos compañeros
- 45 años de trabajo hasta la jubilación
• Autónomos
• Emprender un negocio propio cuesta dinero:
- Es un riesgo
• Al principio tu eres el empleado de tu empresa:
- Auto-empleado
• Algunos triunfan, la mayoría no:
- Futuro incierto
Porlo general, la mayoría de los empleados y autónomos
pueden vivirde sus ingresos, pero normalmente no llegan a
la independencia económica.
• Se distinguen porque tras una fase de desarrollo exitosa,
ya no es necesario continuar trabajando.
• Los ingresos pasivos son como una renta o
arrendamiento, primero se construye algo para disfrutar
después de los beneficios.
• Son progresivos porque por ejemplo pueden aumentar.
INGRESO
S
200€ (4)
150€ (3)
100€ (2)
50€ (1)
TIEMPO
INGRESOS
TIEMPO
año 1 año 2 año 3 año 10 año 20 año 30
6.600€
7.800€
9.600€
39.000€
132.000€
INGRESOS
ACTIVOS
LINEALES
INGRESOS
PASIVOS
PROGRESIVOS
Los ingresos lineales del
trabajo continuo no admiten
aumentos considerables
Permiten un movimiento ascendente
positivo, condicionado al factor tiempo
y esfuerzo personal, además de
mantenerse en su mayor parte por sí
mismos, tras la fase de desarrollo.
INGRESOS PASIVOS
PROGRESIVOS
Esto permite la
INDEPENDENCIA ECONÓMICA
también llamada
LIBERTAD FINANCIERA
O
DESPREOCUPACIÓN
TRABAJO QUE ASEGURA
NUESTRO SUSTENTO
INDEPENDENCIA
ECONÓMICA
• Buena noticia: Esto !!ES POSIBLE!!
• Mala noticia: El modelo de ingresos pasivos
progresivos, sólo es apto para personas
MOTIVADAS Y COMPROMETIDAS
¡ no se consigue sin más!
INGRESOS
PASIVOS
PROGRESIVOS
Requieren
¡¡¡ COMPROMISO
!!!
5 REQUISITOS:
1-Potencial del mercado
• Perspectivas de futuro
• Cambios sociales
• Tendencias del mercado
• Conceptos de negocio
2- Oferta exclusiva
- Ofrecer productos o servicios que destacan en el
mercado por su singularidad
-Si la oferta y el servicio satisfacen las expectativas del
cliente, se utilizaran a menudo y se recomendarán de
buena gana
- Así se construye una clientela habitual consistente y
nuevos clientes potenciales
3- GRUPO OBJETIVO
- Por supuesto los productos o servicios deben ser atractivos para un
amplio grupo de personas: el grupo objetivo
4- VARIEDAD
- La dispersión del sector comercial en varios ámbitos, también es parte
integrante de un modelo de negocio solvente.
- Se puede tener suerte centrándose en un único ámbito, pero
económicamente es como mantener el equilibrio con una sola pierna.
- Lo ideal es un negocio cuyos ingresos provengan de varias fuentes o
sectores distintos
- De esta forma se reduce el riesgo, y es más facil
aprovechar los cambios del mercado
ROPA
TELÉFONOS
FERRETERIA
COMIDA
VARIAS FUENTES
REDUCIR RIESGOS
APROVECHAR LOS CAMBIOS DEL MERCADO
5- EFECTO PALANCA
Transmitir tu conocimiento a otras
personas ,
multiplicando su capacidad de
trabajo
tu
10h x 10€ = 100€ 10h x 1€ = 100€
100
personas
3.000 € al mes
tu
10h x 10€ = 100€ 10h x 1€ = 100€
100
personas
3.000 € al mes
3.000 €x 3.000 €
Esto es un efecto palancaEsto es un efecto palanca
eficazeficaz
• Lleva decenios aplicándose con éxito
• Es una forma universal de venta de productos y
servicios
El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
• Se trata de poner productos y servicios en el
mercado mundial, a través de una red de
recomendación que nosotros mismos creamos.
• La estructura de empresa en el marketing de
recomendación, es igual que en cualquier otro
negocio, donde unos ingresos son normales y
otros más elevados. Sin embargo existe una
diferencia fundamental.
El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
Empresa convencional
- El jefe siempre gana más
- Ascender en la empresa esta
reservado a unos pocos empleados
Marketing de recomendación
-Gana más dinero el más productivo
- Muchos distribuidores asociados
(AN)
- Tienen objetivos similares e
idénticas posibilidades
Si no rindes nada…
No recibes nada.
Si rindes de manera extraordinaria…
Recibes resultados extraordinarios.
El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
1- Conseguir grandes beneficios
2- Incluso como actividad extralaboral
3- A tiempo parcial
4- Desde casa
5- Sin local, sin almacén
6- Sin gastos de personal
7- Basta con ser mayor de edad
8- Hombres y mujeres por igual
Nadie esta obligado a trabajar, pero quien trabaja puede:
9- Cada uno decide por si mismo
Tu decides a donde quieres llegar

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Crecer en tu empresa es posible
Crecer en tu empresa es posibleCrecer en tu empresa es posible
Crecer en tu empresa es posible
Inspira y Avanza
 
Plan agosto 2013
Plan agosto 2013Plan agosto 2013
Plan agosto 2013
Egenory Barrantes Cubero
 
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
IPAE Escuela de Empresarios
 
Forever Living - Negocio
Forever Living - NegocioForever Living - Negocio
Forever Living - Negocio
Nicolás Alzaga Ruiz
 
Cómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para HerbalifeCómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para Herbalife
Ada Limas
 
Progama de motivacion FM GROUP
Progama de motivacion FM GROUPProgama de motivacion FM GROUP
Progama de motivacion FM GROUPMary Simonds
 
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
TIENS BOLIVIA
 
Presentacion del negocio holistic life
Presentacion del negocio holistic lifePresentacion del negocio holistic life
Presentacion del negocio holistic life
odontoaguilar
 
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafirosEntrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
Mehdi Moustaoui
 
Plan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembrePlan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembre
Marco Vazquez
 
Negociacion colaboral
Negociacion colaboralNegociacion colaboral
Negociacion colaboral
Daniel Calderon
 
Presentación learning & earning pdf
Presentación learning & earning pdfPresentación learning & earning pdf
Presentación learning & earning pdf
Pilar Martin Ruiz
 
Plan de negocio en Venezuela.
Plan de negocio en Venezuela.Plan de negocio en Venezuela.
Plan de negocio en Venezuela.
anabel herrera guedez
 

La actualidad más candente (19)

Entrenamiento De Inicio
Entrenamiento De InicioEntrenamiento De Inicio
Entrenamiento De Inicio
 
Crecer en tu empresa es posible
Crecer en tu empresa es posibleCrecer en tu empresa es posible
Crecer en tu empresa es posible
 
Plan agosto 2013
Plan agosto 2013Plan agosto 2013
Plan agosto 2013
 
Ciclo De La Venta
Ciclo De La VentaCiclo De La Venta
Ciclo De La Venta
 
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
Aprende a fijar metas y objetivos para tu negocio.
 
Forever Living - Negocio
Forever Living - NegocioForever Living - Negocio
Forever Living - Negocio
 
Cómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para HerbalifeCómo prospectar para Herbalife
Cómo prospectar para Herbalife
 
Progama de motivacion FM GROUP
Progama de motivacion FM GROUPProgama de motivacion FM GROUP
Progama de motivacion FM GROUP
 
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
COMO ORGANIZAR LAS MINI - REUNIONES TIENS TIANSHI
 
8 pasos al exito
8 pasos al exito8 pasos al exito
8 pasos al exito
 
Más deportes
Más deportesMás deportes
Más deportes
 
Presentacion del negocio holistic life
Presentacion del negocio holistic lifePresentacion del negocio holistic life
Presentacion del negocio holistic life
 
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafirosEntrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
Entrenamiento en liderazgo para futuros zafiros
 
Plan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembrePlan 90 dias diciembre
Plan 90 dias diciembre
 
Negociacion colaboral
Negociacion colaboralNegociacion colaboral
Negociacion colaboral
 
90 primeros días en 4 life
90 primeros días en 4 life90 primeros días en 4 life
90 primeros días en 4 life
 
Uesme
UesmeUesme
Uesme
 
Presentación learning & earning pdf
Presentación learning & earning pdfPresentación learning & earning pdf
Presentación learning & earning pdf
 
Plan de negocio en Venezuela.
Plan de negocio en Venezuela.Plan de negocio en Venezuela.
Plan de negocio en Venezuela.
 

Destacado

Modelo plan de negocio trabajo
Modelo plan de negocio trabajoModelo plan de negocio trabajo
Modelo plan de negocio trabajo
Martín Golonbek
 
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
Señor Muñoz
 
Caso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
Caso de estudio - Optimizacion de Google AdwordsCaso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
Caso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
Sugerendo
 
Desarrollo de extensión en Magento
Desarrollo de extensión en MagentoDesarrollo de extensión en Magento
Desarrollo de extensión en Magento
Sugerendo
 
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidadesB2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
Sugerendo
 
Seo en Magento
Seo en MagentoSeo en Magento
Seo en Magento
Sugerendo
 
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventasTécnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
Miguel Florido
 

Destacado (7)

Modelo plan de negocio trabajo
Modelo plan de negocio trabajoModelo plan de negocio trabajo
Modelo plan de negocio trabajo
 
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
Preparando una estrategia de Linbuilding en el Clinic SEO del eshow Madrid 2014
 
Caso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
Caso de estudio - Optimizacion de Google AdwordsCaso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
Caso de estudio - Optimizacion de Google Adwords
 
Desarrollo de extensión en Magento
Desarrollo de extensión en MagentoDesarrollo de extensión en Magento
Desarrollo de extensión en Magento
 
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidadesB2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
B2B eCommerce, estado, desafíos y oportunidades
 
Seo en Magento
Seo en MagentoSeo en Magento
Seo en Magento
 
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventasTécnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
Técnicas de Blogging Avanzadas para conseguir más tráfico, leads y ventas
 

Similar a El Marketing de Recomendación

Multinivel marketing
Multinivel marketingMultinivel marketing
Multinivel marketing
videosmultinivel
 
Empresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENSEmpresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENS
TIENS BOLIVIA
 
Como Controlar Nuestros Puntajes
Como Controlar Nuestros PuntajesComo Controlar Nuestros Puntajes
Como Controlar Nuestros PuntajesElias Miranda
 
Bloqueii 111003182244-phpapp01
Bloqueii 111003182244-phpapp01Bloqueii 111003182244-phpapp01
Bloqueii 111003182244-phpapp01
Pedro Luis Quiroga Herrera
 
Técnico en servicio al cliente
Técnico en servicio al clienteTécnico en servicio al cliente
Técnico en servicio al cliente
daniela ochoa hernadez
 
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America LatinaPresentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
Mehdi Moustaoui
 
Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015
supernetmex
 
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
lysilvac
 
Empleado o empresario?
Empleado o empresario?Empleado o empresario?
Empleado o empresario?
Carlos Florez
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
lalo02
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
Julio López
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frenteJosé Luis Atance Pérez
 
E-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarialE-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarial
Juan Jose Hernandez
 
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
Gonzalo Arbeláez
 
Feliz y Rentable - Servicios Profesionales
Feliz y Rentable - Servicios ProfesionalesFeliz y Rentable - Servicios Profesionales
Feliz y Rentable - Servicios Profesionales
David Díaz Robisco
 
Explicación a prospectos
Explicación a prospectosExplicación a prospectos
Explicación a prospectos
Fernando Ramírez
 
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
Maria Medina Alcón
 

Similar a El Marketing de Recomendación (20)

Multinivel marketing
Multinivel marketingMultinivel marketing
Multinivel marketing
 
Empresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENSEmpresario de multinivel exitoso TIENS
Empresario de multinivel exitoso TIENS
 
Como Controlar Nuestros Puntajes
Como Controlar Nuestros PuntajesComo Controlar Nuestros Puntajes
Como Controlar Nuestros Puntajes
 
Muy buena
Muy buenaMuy buena
Muy buena
 
Bloqueii 111003182244-phpapp01
Bloqueii 111003182244-phpapp01Bloqueii 111003182244-phpapp01
Bloqueii 111003182244-phpapp01
 
Técnico en servicio al cliente
Técnico en servicio al clienteTécnico en servicio al cliente
Técnico en servicio al cliente
 
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America LatinaPresentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
Presentacion Jose Gordo español Plan de Accion America Latina
 
Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015Presentacion Oficial Supernet 2015
Presentacion Oficial Supernet 2015
 
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232E   portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
E portafolio Leidy silva -grupo 201512-232
 
Plan de marketing
Plan de marketingPlan de marketing
Plan de marketing
 
Empleado o empresario?
Empleado o empresario?Empleado o empresario?
Empleado o empresario?
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
 
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
03 dos-mega-modelos-de-negocio-de-info-marketing-por-internet-frente-a-frente
 
E-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarialE-portafolio Gestión empresarial
E-portafolio Gestión empresarial
 
E-portafolio
E-portafolio E-portafolio
E-portafolio
 
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
LA VENTA PERSUASIVA Gonzalo Arbelaez O.
 
Feliz y Rentable - Servicios Profesionales
Feliz y Rentable - Servicios ProfesionalesFeliz y Rentable - Servicios Profesionales
Feliz y Rentable - Servicios Profesionales
 
Explicación a prospectos
Explicación a prospectosExplicación a prospectos
Explicación a prospectos
 
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
Un Plan de Negocios personalizado para Tí.
 

Último

Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
ildivo69
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal
 
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perúraza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
huarcaojedazenayda23
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
YOLISALLOPUMAINCA
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
PETRAESPINOZASALAZAR1
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
LilianBaosMedina
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
Fernando Tellado
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
BrendaRiverameneses
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
Psicoterapia Holística
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djjLRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
Duban38
 
trabajo de topicos de la industria automotriz
trabajo de topicos de la industria automotriztrabajo de topicos de la industria automotriz
trabajo de topicos de la industria automotriz
JosAlbertoLpezMartne
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
pppilarparedespampin
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
RamiroSaavedraRuiz
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
MaraDosil
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
dntstartups
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 

Último (20)

Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdfPlan Marketing Personal - Yolanda Fernández  (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
 
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdfMario Mendoza Marichal  Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
Mario Mendoza Marichal Perspectivas Empresariales para México 2024 .pdf
 
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perúraza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
raza Berkshire.pptx razas de cerdos perú
 
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptxFINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
FINANZAS_CAJA CUSCO PROYECO DE TESIS .pptx
 
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESAMODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
MODELO DE REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO DE UNA EMPRESA
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN ELVISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
VISIÓN MISIÓN VALORES EMPRESARIALES EN EL
 
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIACATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
CATALOGO 2024 ABRATOOLS - ABRASIVOS Y MAQUINTARIA
 
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptxPRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
PRESUPUESTO-POR-AREAS-DE-RESPONSABILIDAD.pptx
 
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALESSESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
SESION 11 GESTION DE PROYECTOS EMPRESARIALES
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djjLRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd  djj
LRA 2023 djj djjdjdksjd jdxjndjcjnd djj
 
trabajo de topicos de la industria automotriz
trabajo de topicos de la industria automotriztrabajo de topicos de la industria automotriz
trabajo de topicos de la industria automotriz
 
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfGuía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdf
 
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidadcontexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
 
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdfNormas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
Normas internacionales de informacion financiera16 Arrendamientos.pdf
 
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
BANRURAL S.A Case Study, Guatemala. INCAE Business Review, 2010.
 

El Marketing de Recomendación

  • 2. 1- No depende de la edad 2- No depende de la formación previa 3- No depende del sexo
  • 3. 4- Todos tenemos las mismas oportunidades 5- Cada cual determina su propia carrera, sin limitaciones 6- Sólo depende de tu propio esfuerzo.
  • 5. • Se basan en la necesidad del trabajo regular y en su linealidad, es decir: - Son estacionarios y - Apenas suelen aumentar • Son ACTIVOS porque para obtenerlos tengo que trabajar continuamente: - Todos los meses trabajo por el mismo sueldo, si no trabajo, NO COBRO • Es el modelo de ingresos de la mayoría de las personas y conlleva elementos que a muchos nos gustaría cambiar: - Madrugar cada mañana - Rutina de trabajo - Mismos compañeros - 45 años de trabajo hasta la jubilación
  • 6. • Autónomos • Emprender un negocio propio cuesta dinero: - Es un riesgo • Al principio tu eres el empleado de tu empresa: - Auto-empleado • Algunos triunfan, la mayoría no: - Futuro incierto Porlo general, la mayoría de los empleados y autónomos pueden vivirde sus ingresos, pero normalmente no llegan a la independencia económica.
  • 7. • Se distinguen porque tras una fase de desarrollo exitosa, ya no es necesario continuar trabajando. • Los ingresos pasivos son como una renta o arrendamiento, primero se construye algo para disfrutar después de los beneficios. • Son progresivos porque por ejemplo pueden aumentar. INGRESO S 200€ (4) 150€ (3) 100€ (2) 50€ (1) TIEMPO
  • 8. INGRESOS TIEMPO año 1 año 2 año 3 año 10 año 20 año 30 6.600€ 7.800€ 9.600€ 39.000€ 132.000€
  • 9. INGRESOS ACTIVOS LINEALES INGRESOS PASIVOS PROGRESIVOS Los ingresos lineales del trabajo continuo no admiten aumentos considerables Permiten un movimiento ascendente positivo, condicionado al factor tiempo y esfuerzo personal, además de mantenerse en su mayor parte por sí mismos, tras la fase de desarrollo.
  • 10. INGRESOS PASIVOS PROGRESIVOS Esto permite la INDEPENDENCIA ECONÓMICA también llamada LIBERTAD FINANCIERA O DESPREOCUPACIÓN
  • 11. TRABAJO QUE ASEGURA NUESTRO SUSTENTO INDEPENDENCIA ECONÓMICA
  • 12. • Buena noticia: Esto !!ES POSIBLE!! • Mala noticia: El modelo de ingresos pasivos progresivos, sólo es apto para personas MOTIVADAS Y COMPROMETIDAS ¡ no se consigue sin más! INGRESOS PASIVOS PROGRESIVOS Requieren ¡¡¡ COMPROMISO !!!
  • 13. 5 REQUISITOS: 1-Potencial del mercado • Perspectivas de futuro • Cambios sociales • Tendencias del mercado • Conceptos de negocio
  • 14. 2- Oferta exclusiva - Ofrecer productos o servicios que destacan en el mercado por su singularidad -Si la oferta y el servicio satisfacen las expectativas del cliente, se utilizaran a menudo y se recomendarán de buena gana - Así se construye una clientela habitual consistente y nuevos clientes potenciales
  • 15. 3- GRUPO OBJETIVO - Por supuesto los productos o servicios deben ser atractivos para un amplio grupo de personas: el grupo objetivo 4- VARIEDAD - La dispersión del sector comercial en varios ámbitos, también es parte integrante de un modelo de negocio solvente. - Se puede tener suerte centrándose en un único ámbito, pero económicamente es como mantener el equilibrio con una sola pierna. - Lo ideal es un negocio cuyos ingresos provengan de varias fuentes o sectores distintos
  • 16. - De esta forma se reduce el riesgo, y es más facil aprovechar los cambios del mercado ROPA TELÉFONOS FERRETERIA COMIDA VARIAS FUENTES REDUCIR RIESGOS APROVECHAR LOS CAMBIOS DEL MERCADO
  • 17. 5- EFECTO PALANCA Transmitir tu conocimiento a otras personas , multiplicando su capacidad de trabajo
  • 18. tu 10h x 10€ = 100€ 10h x 1€ = 100€ 100 personas 3.000 € al mes
  • 19. tu 10h x 10€ = 100€ 10h x 1€ = 100€ 100 personas 3.000 € al mes 3.000 €x 3.000 €
  • 20. Esto es un efecto palancaEsto es un efecto palanca eficazeficaz
  • 21. • Lleva decenios aplicándose con éxito • Es una forma universal de venta de productos y servicios El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
  • 22. • Se trata de poner productos y servicios en el mercado mundial, a través de una red de recomendación que nosotros mismos creamos. • La estructura de empresa en el marketing de recomendación, es igual que en cualquier otro negocio, donde unos ingresos son normales y otros más elevados. Sin embargo existe una diferencia fundamental. El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
  • 23. Empresa convencional - El jefe siempre gana más - Ascender en la empresa esta reservado a unos pocos empleados Marketing de recomendación -Gana más dinero el más productivo - Muchos distribuidores asociados (AN) - Tienen objetivos similares e idénticas posibilidades
  • 24. Si no rindes nada… No recibes nada. Si rindes de manera extraordinaria… Recibes resultados extraordinarios. El marketing de recomendaciónEl marketing de recomendación
  • 25. 1- Conseguir grandes beneficios 2- Incluso como actividad extralaboral 3- A tiempo parcial 4- Desde casa 5- Sin local, sin almacén 6- Sin gastos de personal 7- Basta con ser mayor de edad 8- Hombres y mujeres por igual Nadie esta obligado a trabajar, pero quien trabaja puede: 9- Cada uno decide por si mismo Tu decides a donde quieres llegar

Notas del editor

  1. Uno de los negocios mas justos del mundo. ¿porqué es un negocio justo?
  2. Para entender mejor este modelo de negocio, veamos primero algunos hechos esenciales.
  3. Se basan en la necesidad del trabajo regular y en su linealidad, es decir: Jubilacion esperando a que llegue para hacer todo lo que has deseado hacer en tu vida, si tienes suerte lo puedes realizar si la salud te lo permite, no tienes las mismas fuerzas-enegias, te quedo una buena pension…
  4. A menudo a los autónomos les pasa igual que los empleados porque…
  5. Con los ingresos pasivos progresivos la cosa cambia: Supongamos que percibo unos ingresos pasivos progresivos extras de 500€ mensuales, con un crecimiento progresivo de 50€ mensuales cada año; es decir el 1er año 50€mensuales, el 2º año 100€ mensuales, el 3er año …y asi sucesivamente…
  6. Esto implica que el 1er año tengo unos ingresos totales de 6.600€, el 2º de 7.800€…el 20º año tendria 132.000€, y manteniendo la misma tendencia, por fin alcanzaría lo que para muchas personas representa un objetivo deseable: LA INDEPENDENCIA ECONÓMICA
  7. POR TANTO,
  8. Como complemento del trabajo que asegura nuestro sustento, ¿ no estaría bien tener la posibilidad de desarrollar una actividad que nos ofrezca esta independencia economica? Y que con el tiempo nos va a permitir prescindir del trabajo actual?
  9. Para el desarrollo óptimo de unos ingresos pasivos progresivos sostenibles, el negocio correspondiente, deberia cumplir 5 requisitos básicos. Esto significa que hay que elegir un mercado que tenga el potencial de seguir desarrollandonse, es decir un mercsdo con buenas espectativas de futuro, que se guie por los ultimos cambios sociales y por las ultimas tendencias. . Por Además de las tendencias del mercado, también son decisivas las tendencias de los conceptos de negocio, (aprovechas una infraestructura existente, como internet y asi consigue una administración eficaz y economica.
  10. Asi
  11. Todos conocemos el efecto palanca, para levantar los coches… El objetivo de un manager no deberia ser trabajar innumerables horas extraordinarias…, también tiene la opcion de transmitir su conocimiento a otras personas, multiplicando su capacidad de trabajo
  12. Enseño mis conocimientos a100 personas , dándoles la oportunidad de tener la misma base de ingresos, si recibo 1€ por el rendimiento de cada una de ellas,gano al final de la jornada 100€.
  13. En una empresa convencional hay un jefe y muchos empleados, el jefe siempre gana mas que los empleados. La jerarquia esta claramente establecida, y es casi imposible esquivarla. Esa jerarquia funciona porque los empleados con puestos mas altos, siempre ganan más. La posibilidad de hacer carrera en la empresa , esta reservada a unos pocos empleados En MR gana mas $ el mas productivo y puede ser cualquier persona en cualquier momento. La estructura Esta compuesta por muchos autonomos, llamados distribuidores asociados y todos tienen objetivos similares e identicas posibilidades