Este documento presenta un resumen de viabilidad para un proyecto de negocio llamado Agiles Soluciones, el cual proveerá soluciones rápidas como mensajería y diligencias para empresas y personas. El proyecto parece viable técnicamente ya que soluciona una necesidad común de falta de tiempo. Sin embargo, aún se necesita más desarrollo del plan de negocio e implementación para evaluar la viabilidad financiera, operacional e institucional completa. La conclusión es que el diagnóstico preliminar muestra potencial de viabilidad si se mejora el

1. MODELOS DE NEGOCIO Y MODELACIÓN
DOCENTE
FABIAN EDUARDO VILLAREAL VELANDIA
ELIZABETH MORA CARO
SEPTIEMBRE 2016
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBETADORES
EDUCACIÓN VIRTUAL Y A DISTANCIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. INFORME DE VIABILIDAD
PROYECTO AGILES SOLUCIONES
IDEA DE NEGOCIO
• Es una empresa dedicada a satisfacer y proveer soluciones para la ejecución de toda
clase de diligencias, trámites, suministro de mensajeros a empresas y personas naturales.
Viabilidad Técnica
1. Estar completa y clara la situación a transformar por el proyecto.
 La razón de ser de mi idea de negocio es contribuir con una solución agil y eficiente
frente a una problemática que hoy en dia es muy común para la mayoría de la
sociedad “FALTA DE TIEMPO”. Son muchos los que viven sin tiempo para nada:
salen tarde de la oficina, son continuamente reclamados por el móvil, responder 30
mails diarios, reuniones, entre otras ocupaciones...
2. Estar identificadas las causas que generaron el problema.
 Cada día es más complicado para las personas realizar cierto tipo de diligencias, por
falta de tiempo, por no conocer la tramitología, por la distancia, etc. Existen una
gran cantidad de dificultades, que nos dan la oportunidad de brindar un servicio a la
comunidad.
3. Conocer cuáles son los efectos negativos y positivos que son generados por las
causas.
 No establecidos
4. El objetivo se relacione con los objetivos y lineamientos del plan de desarrollo.
 Aun no se realiza un plan de desarrollo
5. El logro del objetivo se pueda medir.
 Es un proyecto que hasta el momento se está estructurando, por lo tanto aún no se
ha decidido qué tipo de herramienta administrativa que se empleara para estudiar de
una manera más cuantitativa el alcance del objetivo.
6. Las metas son coherentes con relación a la situación y al objetivo.
 Frente a la situación puedo llegar a la conclusión que la situación es idónea para
emprender mi idea de negocio ya que todos compartimos un deseo en común,
disponer de más tiempo; hoy en día buscamos soluciones rápidas e inmediatas y es
allí en donde mi meta y objetivos cobran coherencia.

3. 6. Las cifras y parámetros presentados con la información están correctos.
 No aplica
7. Analizar si la alternativa seleccionada es la más apropiada.
 Nuestro servicio van dirigidos al publico en general, puesto que evitamos filas,
incomodidades, desplazamientos innecesarios, desatención a su negocio o empresa,
dedicación de recursos a labores no propias de su actividad Por lo tanto concluyo
que la alternativa de negocio es apropiada.
8. Las dimensiones, especificaciones técnicas y demás características son correctas.
 No establecidas
9. Las actividades y elementos que conforman la alternativa son suficientes y
necesarias.
 Inicialmente no se contaría con un estudio estructurado de negocios o de nichos,
simplemente promocionar y vender la idea del servicio al cliente o usuario, en pocas
palabras crear un voz a voz ya que nuestros servicios van dirigidos a un público en
general como empleados, empresarios profesionales, independientes, amas de casa,
puesto que evitamos filas, incomodidades, desplazamientos innecesarios,
desatención a su negocio o empresa, dedicación de recursos a labores no propias de
su actividad, y obtiene atención amable y personalizada, economía y rápida ,
convirtiendo este proyecto a largo plazo en un negocio viable y próspero.
El volanteo, las redes sociales, asistir a eventos culturales con el fin de crear bases
de datos e implementar el telemercadeo son una buena opción publicitaria para dar a
conocer nuestros servicios.
10. Las actividades y componentes se pueden cuantificar y valorar.
 Es un proyecto que hasta el momento se está estructurando, por lo tanto aún no se
ha decidido qué tipo de herramienta administrativa que se empleara para estudiar de
una manera más cuantitativa
11. El tiempo considerado para cada actividad es razonable.
 Es un proyecto que hasta el momento se está estructurando, por lo tanto aún no se
han estimado los tiempos y movimientos de las actividades.

4. 12. La estructura de costos esta completa y es clara.
 En este momento se cuenta con estructura de costos tentativa, realizada con base en
un estudio empírico de tarifas de empresas dedicadas a brindar un servicio similar al
que se pretende prestar.
13. Los componentes del proyecto están ordenados.
 No se han establecido todos los componentes
14. No se excluye ninguna actividad.
 No se han establecido todos los componentes
15. El costo total de la alternativa es razonable.
 Aun no se estiman costos
Viabilidad Ambiental.
1. Si el proyecto requiere licencia ambiental, exigir su presentación.
 Pendiente validar si este tipo de empresas requiere licencia ambiental
2. Si el proyecto tiene algún impacto negativo y/o positivo sobre los recursos naturales,
Identificarlo y cuantificar su impacto. Además, la presencia del impacto negativo y la
Mitigación es la que puede poner en riesgo la viabilidad del proyecto.
 En mi concepto el impacto ambiental que generaría la empresa seria mínimo, ya que
no requiere recursos naturales directos para realizar sus actividades, en su operación
diaria utilizaría los recursos ordinarios de papelería, sin generar desperdicio,
adicional implantaría una cultura ambiental que permita reciclar los de reciduos de
papel.
3. Identificar dentro del proyecto las medidas de prevención, mitigación o compensación
coherentes con los impactos (negativos).
 No aplica

5. Viabilidad Institucional.
1. El mecanismo de ejecución del proyecto sea claro y garantice su correcta ejecución.
 Debe realizarse el plan de desarrollo
2. La entidad ejecutora esté en capacidad de aplicar el mecanismo de ejecución.
 No aplica
3. El personal y el apoyo logístico del proyecto sea el suficiente, necesario y tenga
disponibilidad
 Debe realizarse el plan de desarrollo
4. La entidad operadora esté en capacidad técnica y financiera para operar el proyecto.
 Debe realizarse el plan de desarrollo
CONCLUSION
La realización del diagnóstico de negocio sirvió como una guía para deducir que mi proyecto puede
resultar viable, siendo una herramienta de mucha utilidad, ya que me llevo a detectar las
debilidades y fortalezas del proyecto, abriendo campo para consideraciones de mejora frente a lo
planteado y la implemetacion de elementos claves a tener en cuenta para la elaboración completa de
mi proyecto de negocio, con la finalidad que se pueda desarrollar y ejecutar de la forma más
apropiada y eficiente posible.