Este documento provee una guía para redactar y presentar propuestas federales exitosas. Explica que las propuestas federales se elaboran para cubrir costos de proyectos o programas, son libres y competitivas, y están dirigidas principalmente al sector público y organizaciones sin fines de lucro. Detalla los pasos claves para formular una propuesta, incluyendo identificar las necesidades del proyecto, atemperarlas a los requisitos del programa federal, y someter la propuesta antes de la fecha límite a través de Grants.gov. Resalta la
Este documento presenta una guía para elaborar y presentar propuestas de servicios de manera efectiva. Explica que las propuestas deben resumir los servicios ofrecidos, demostrar la experiencia relevante de la empresa, y establecer claramente los objetivos, alcance, costos y expectativas del proyecto propuesto. También recomienda incluir una portada, carta de presentación, cuerpo con detalles del proyecto, y conclusión para resumir los puntos clave y generar interés en el cliente.
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en comercio exterior. Ofrece servicios relacionados con la exportación como investigación de mercados, búsqueda de agentes y distribuidores, asistencia en ferias, documentación, gestión de transporte y cobros. También ayuda con la importación, búsqueda de proveedores y negociación de precios. La empresa cuenta con 20 años de experiencia en varios sectores productivos y mercados internacionales.
Marketing De Propuestas Comericiales Y ProfesionalesMariana Jasin
Este documento proporciona orientación sobre cómo diseñar y presentar propuestas comerciales efectivas. Explica que una propuesta debe satisfacer los requisitos del cliente, incluir objetivos, responsabilidades, cronogramas y presupuestos. También cubre cuestiones de forma como la extensión adecuada, la documentación técnica y la presentación atractiva. El propósito final es captar la atención del cliente y despertar su interés para ganar el trabajo.
Este documento presenta la información sobre el manual de consultoría e interventoría para estudios y diseños y gerencia de proyectos en INVIAS. Explica los objetivos, principios, metodología, alcance y contenidos del manual. También incluye la lista de participantes de la Sociedad Colombiana de Ingenieros y de INVIAS en la elaboración del manual.
Este documento describe 5 fundamentos básicos de la consultoría en Recursos Humanos: 1) Confidencialidad, 2) Cualificación, 3) Cercanía, 4) Agilidad, 5) Innovación. Explica la importancia de cada uno a través de ejemplos concretos como el cumplimiento de la normativa de protección de datos, la adecuación de los perfiles de los consultores a cada tarea, la necesidad de conocer bien las necesidades del cliente y establecer una relación estrecha, dar respuesta rápida a las demandas del cliente, e incorpor
aqui se muestran los diferentes tipos de honorarios de un consultor asi como los métodos que hay para determinarlos e ingormacion de la factura hacia el cliente.
Este documento presenta una guía para elaborar y presentar propuestas de servicios de manera efectiva. Explica que las propuestas deben resumir los servicios ofrecidos, demostrar la experiencia relevante de la empresa, y establecer claramente los objetivos, alcance, costos y expectativas del proyecto propuesto. También recomienda incluir una portada, carta de presentación, cuerpo con detalles del proyecto, y conclusión para resumir los puntos clave y generar interés en el cliente.
El documento presenta los servicios de una empresa de consultoría en comercio exterior. Ofrece servicios relacionados con la exportación como investigación de mercados, búsqueda de agentes y distribuidores, asistencia en ferias, documentación, gestión de transporte y cobros. También ayuda con la importación, búsqueda de proveedores y negociación de precios. La empresa cuenta con 20 años de experiencia en varios sectores productivos y mercados internacionales.
Marketing De Propuestas Comericiales Y ProfesionalesMariana Jasin
Este documento proporciona orientación sobre cómo diseñar y presentar propuestas comerciales efectivas. Explica que una propuesta debe satisfacer los requisitos del cliente, incluir objetivos, responsabilidades, cronogramas y presupuestos. También cubre cuestiones de forma como la extensión adecuada, la documentación técnica y la presentación atractiva. El propósito final es captar la atención del cliente y despertar su interés para ganar el trabajo.
Este documento presenta la información sobre el manual de consultoría e interventoría para estudios y diseños y gerencia de proyectos en INVIAS. Explica los objetivos, principios, metodología, alcance y contenidos del manual. También incluye la lista de participantes de la Sociedad Colombiana de Ingenieros y de INVIAS en la elaboración del manual.
Este documento describe 5 fundamentos básicos de la consultoría en Recursos Humanos: 1) Confidencialidad, 2) Cualificación, 3) Cercanía, 4) Agilidad, 5) Innovación. Explica la importancia de cada uno a través de ejemplos concretos como el cumplimiento de la normativa de protección de datos, la adecuación de los perfiles de los consultores a cada tarea, la necesidad de conocer bien las necesidades del cliente y establecer una relación estrecha, dar respuesta rápida a las demandas del cliente, e incorpor
aqui se muestran los diferentes tipos de honorarios de un consultor asi como los métodos que hay para determinarlos e ingormacion de la factura hacia el cliente.
El documento describe el proceso de consultoría en 7 pasos: 1) contacto, 2) contrato, 3) recopilación de información, 4) diagnóstico, 5) planeación de acciones, 6) acción, y 7) evaluación. También incluye conceptos clave como premisas del consultor, el arte de preguntar, y evaluaciones del contexto, las entradas, el proceso de cambio, resúmenes y pronósticos. El objetivo es traducir la teoría de la consultoría en estrategias de acción para lograr los resultados esperados
El documento resume los principales aspectos de la consultoría organizacional, incluyendo su evolución, alcance, naturaleza, objetivos, y las características personales requeridas de un consultor. Explica que la consultoría ha crecido para ofrecer servicios especializados que las empresas ya no realizan internamente, y analiza los factores que han llevado a las personas a dedicarse a este campo.
"Lo que los consultores deberían de hacer"m_lily_18
El consultor debe terminar el encargo dejando al cliente satisfecho e indagar dentro y fuera de la empresa para encontrar información significativa. El consultor y cliente deben trabajar juntos de forma creativa y productiva, y analizar profundamente toda la información obtenida para evitar soluciones erróneas. La contribución más importante del consultor es crear posibles soluciones de manera imparcial y apoyar la elección del cliente.
El documento presenta TREEMODEL, un servicio de consultoría para PYMEs que se describe mediante la metáfora de un árbol. TREEMODEL ofrece asesoramiento a PYMEs para mejorar sus procesos a través de un análisis inicial, establecimiento de objetivos, implantación de mejoras y seguimiento. El servicio busca que las PYMEs se unan en una comunidad para apoyarse mutuamente en su crecimiento.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Preparativos, donde el consultor y cliente se conocen y firman un contrato; 2) Diagnóstico, donde se examina el problema detalladamente; 3) Planificación, donde se proponen soluciones; 4) Aplicación, donde se implementan las soluciones; y 5) Terminación, donde se evalúa el proceso y el consultor se retira. Cada etapa incluye varias actividades clave.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Iniciación, donde el consultor y cliente se reúnen para definir el problema y alcance de la tarea; 2) Diagnóstico, para examinar el problema y objetivos del cliente; 3) Planificación de acción, desarrollando posibles soluciones; 4) Aplicación, implementando los cambios; y 5) Terminación, evaluando si se alcanzaron los resultados esperados. El proceso guía al consultor y cliente a resolver problemas de manera organizada y efectiva.
Este documento presenta las buenas prácticas para mejorar la eficiencia y eficacia. Define la adopción de hábitos como usar una agenda, dar prioridad a las tareas, hacer un cronograma de actividades y mejorar la organización y comunicación. También incluye un plan de vida personal y profesional, así como valores y reflexiones. El objetivo es mostrar cómo implementar buenas prácticas a través de herramientas como bitácoras y aplicaciones móviles.
Etapa 1: Iniciación o preparativos. En esta etapa inicial, el consultor y el cliente se reúnen para examinar y definir el problema, el alcance de la tarea asignada y el enfoque a adoptar. Luego, el consultor realiza un diagnóstico preliminar para identificar aspectos de mejora.
Etapa 2: Diagnóstico. El consultor replantea el problema, identifica los objetivos y problemas mediante cinco dimensiones. Luego define los hechos necesarios para recopilar datos y realiza un diagnóstico situacional de la organiz
Este documento resume la consultoría realizada para una familia que desea ampliar su vivienda. La consultoría identificó que la familia no contaba con el conocimiento necesario para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa. Se realizó una encuesta que mostró que el 80% de las personas no conocen sobre el tema y el 60% no verifican la calificación de la mano de obra. La consultoría busca evitar un sobreendeudamiento a través de cotizaciones, encuestas y consultas con expertos.
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo MonagasArgenis Carvajal
Este documento presenta un resumen de las etapas de la consultoría de procesos según diferentes autores como Edgar Schein, Enrique Franklin y Milan Kubr. Describe las diferentes fases que involucra este modelo de consultoría, las cuales incluyen el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, diagnóstico, intervención, terminación, entre otras. También presenta ejemplos de cómo se aplicarían estas etapas en una consultoría real.
El resumen describe tres modelos de consultoría de procesos. El primero de Edgar Schein incluye seis pasos clave como el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, intervención y terminación. El segundo modelo de Enrique Franklin consta de catorce pasos como la autorización para el estudio, desarrollo, implantación y seguimiento. El tercer modelo de Milan Kubr comprende cuatro fases como la iniciación, diagnóstico, plan de acción y aplicación.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
El documento describe las etapas del proceso de consultoría. Estas incluyen la iniciación para definir el problema y alcance, el diagnóstico para identificar el problema del cliente, y la planificación de acción donde se proponen posibles soluciones. Luego se aplican las soluciones y se termina el proceso tomando decisiones.
Este documento presenta información sobre consultoría empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento describe los principios básicos de la consultoría, incluyendo su impacto en los estados financieros de una empresa, y cómo un consultor puede reinventar su rol al establecer una relación de confianza y asesorar para garantizar el impacto de sus acciones. También presenta los rasgos clave de la consultoría empresarial y los métodos utilizados por los consultores.
Este documento describe los cinco elementos clave que componen el proceso de consultoría: 1) Contacto inicial entre el consultor y el cliente, 2) Diagnóstico preliminar de la situación, 3) Planificación de soluciones, 4) Aplicación e implementación de las soluciones propuestas, y 5) Terminación de la consultoría. Explica cada una de estas etapas y los pasos involucrados en el método de consultoría.
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría empresarial por parte de equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incremento del valor para la organización y sus stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Este documento analiza el proceso de consultoría y sus diferentes etapas, incluyendo la identificación del problema del cliente, el diagnóstico, el desarrollo de soluciones, la implementación y evaluación. Explica que el consultor debe recopilar información a través de entrevistas y análisis para comprender completamente el problema y las necesidades del cliente antes de proponer una solución.
El documento habla sobre la consultoría de comunicación. Explica que el objetivo es dotar a los estudiantes de herramientas y habilidades para desarrollar consultorías en comunicaciones. También describe las diferentes fases de una consultoría, incluyendo la identificación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación. Además, explica conceptos como el marco lógico que se usa como herramienta para el desarrollo de cada fase.
Gestión del Innovación - (Resumen) v3.pptxssuserd361d7
Este documento discute los retos de la innovación y la dirección de proyectos en la administración pública, así como la definición y beneficios de la agilidad. Algunos de los principales retos son superar las barreras burocráticas, aprovechar las ideas de los ciudadanos y fomentar una cultura de innovación. La agilidad puede ayudar a los proyectos de innovación mediante la motivación del equipo, mayor productividad y flexibilidad ante los cambios. Sin embargo, los enfoques ágiles no siempre son la mejor opción y
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
El documento describe el proceso de consultoría en 7 pasos: 1) contacto, 2) contrato, 3) recopilación de información, 4) diagnóstico, 5) planeación de acciones, 6) acción, y 7) evaluación. También incluye conceptos clave como premisas del consultor, el arte de preguntar, y evaluaciones del contexto, las entradas, el proceso de cambio, resúmenes y pronósticos. El objetivo es traducir la teoría de la consultoría en estrategias de acción para lograr los resultados esperados
El documento resume los principales aspectos de la consultoría organizacional, incluyendo su evolución, alcance, naturaleza, objetivos, y las características personales requeridas de un consultor. Explica que la consultoría ha crecido para ofrecer servicios especializados que las empresas ya no realizan internamente, y analiza los factores que han llevado a las personas a dedicarse a este campo.
"Lo que los consultores deberían de hacer"m_lily_18
El consultor debe terminar el encargo dejando al cliente satisfecho e indagar dentro y fuera de la empresa para encontrar información significativa. El consultor y cliente deben trabajar juntos de forma creativa y productiva, y analizar profundamente toda la información obtenida para evitar soluciones erróneas. La contribución más importante del consultor es crear posibles soluciones de manera imparcial y apoyar la elección del cliente.
El documento presenta TREEMODEL, un servicio de consultoría para PYMEs que se describe mediante la metáfora de un árbol. TREEMODEL ofrece asesoramiento a PYMEs para mejorar sus procesos a través de un análisis inicial, establecimiento de objetivos, implantación de mejoras y seguimiento. El servicio busca que las PYMEs se unan en una comunidad para apoyarse mutuamente en su crecimiento.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Preparativos, donde el consultor y cliente se conocen y firman un contrato; 2) Diagnóstico, donde se examina el problema detalladamente; 3) Planificación, donde se proponen soluciones; 4) Aplicación, donde se implementan las soluciones; y 5) Terminación, donde se evalúa el proceso y el consultor se retira. Cada etapa incluye varias actividades clave.
El documento describe las 5 etapas del proceso de consultoría: 1) Iniciación, donde el consultor y cliente se reúnen para definir el problema y alcance de la tarea; 2) Diagnóstico, para examinar el problema y objetivos del cliente; 3) Planificación de acción, desarrollando posibles soluciones; 4) Aplicación, implementando los cambios; y 5) Terminación, evaluando si se alcanzaron los resultados esperados. El proceso guía al consultor y cliente a resolver problemas de manera organizada y efectiva.
Este documento presenta las buenas prácticas para mejorar la eficiencia y eficacia. Define la adopción de hábitos como usar una agenda, dar prioridad a las tareas, hacer un cronograma de actividades y mejorar la organización y comunicación. También incluye un plan de vida personal y profesional, así como valores y reflexiones. El objetivo es mostrar cómo implementar buenas prácticas a través de herramientas como bitácoras y aplicaciones móviles.
Etapa 1: Iniciación o preparativos. En esta etapa inicial, el consultor y el cliente se reúnen para examinar y definir el problema, el alcance de la tarea asignada y el enfoque a adoptar. Luego, el consultor realiza un diagnóstico preliminar para identificar aspectos de mejora.
Etapa 2: Diagnóstico. El consultor replantea el problema, identifica los objetivos y problemas mediante cinco dimensiones. Luego define los hechos necesarios para recopilar datos y realiza un diagnóstico situacional de la organiz
Este documento resume la consultoría realizada para una familia que desea ampliar su vivienda. La consultoría identificó que la familia no contaba con el conocimiento necesario para llevar a cabo el proyecto de manera exitosa. Se realizó una encuesta que mostró que el 80% de las personas no conocen sobre el tema y el 60% no verifican la calificación de la mano de obra. La consultoría busca evitar un sobreendeudamiento a través de cotizaciones, encuestas y consultas con expertos.
Exposicion grupo 7 consultoria de procesos equipo paralelo (PE) Udo MonagasArgenis Carvajal
Este documento presenta un resumen de las etapas de la consultoría de procesos según diferentes autores como Edgar Schein, Enrique Franklin y Milan Kubr. Describe las diferentes fases que involucra este modelo de consultoría, las cuales incluyen el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, diagnóstico, intervención, terminación, entre otras. También presenta ejemplos de cómo se aplicarían estas etapas en una consultoría real.
El resumen describe tres modelos de consultoría de procesos. El primero de Edgar Schein incluye seis pasos clave como el contacto inicial, definición de la relación, recolección de datos, intervención y terminación. El segundo modelo de Enrique Franklin consta de catorce pasos como la autorización para el estudio, desarrollo, implantación y seguimiento. El tercer modelo de Milan Kubr comprende cuatro fases como la iniciación, diagnóstico, plan de acción y aplicación.
CONSULTORIA EN LOS NEGOCIOS y apoyo a emprendimientosNia Alamillo
Este documento presenta una serie de conceptos clave sobre consultoría empresarial. En primer lugar, define la consultoría como un servicio profesional que ayuda a las organizaciones a identificar y resolver problemas para alcanzar sus objetivos. Luego, describe las principales etapas del proceso de consultoría, incluido el contacto inicial, diagnóstico, análisis de datos, definición de objetivos, implementación y evaluación. Por último, enfatiza la importancia de mantener una visión para el desarrollo empresarial a través de herramientas como los map
El documento describe las etapas del proceso de consultoría, incluyendo la iniciación, diagnóstico, planificación de acción, aplicación y terminación. También presenta un caso empresarial sobre una pizzería llamada "Don Pochocho" que busca diferenciarse ofreciendo comida rápida saludable y una experiencia única para los clientes.
El documento describe las etapas del proceso de consultoría. Estas incluyen la iniciación para definir el problema y alcance, el diagnóstico para identificar el problema del cliente, y la planificación de acción donde se proponen posibles soluciones. Luego se aplican las soluciones y se termina el proceso tomando decisiones.
Este documento presenta información sobre consultoría empresarial. En 3 oraciones o menos:
El documento describe los principios básicos de la consultoría, incluyendo su impacto en los estados financieros de una empresa, y cómo un consultor puede reinventar su rol al establecer una relación de confianza y asesorar para garantizar el impacto de sus acciones. También presenta los rasgos clave de la consultoría empresarial y los métodos utilizados por los consultores.
Este documento describe los cinco elementos clave que componen el proceso de consultoría: 1) Contacto inicial entre el consultor y el cliente, 2) Diagnóstico preliminar de la situación, 3) Planificación de soluciones, 4) Aplicación e implementación de las soluciones propuestas, y 5) Terminación de la consultoría. Explica cada una de estas etapas y los pasos involucrados en el método de consultoría.
Oportunidad: Consultoría Empresarial con MBAs de INCAEGermán Vega, MBA
INCAE, escuela de negocios N°1 de Latinoamérica, ofrece a los empresarios de la región la oportunidad para recibir una consultoría empresarial por parte de equipo de MBAs.
Beneficios para los Empresarios:
• Dispondrá de expertos en diversas áreas, con una visión internacional y actualizada
• Capacitación y traspaso de conocimientos y herramientas gerenciales
• Incremento del valor para la organización y sus stakeholders
Objetivos del Proyecto:
• Identificación de problemas y oportunidades
• Desarrollo de soluciones estratégicas de alto impacto.
Este documento analiza el proceso de consultoría y sus diferentes etapas, incluyendo la identificación del problema del cliente, el diagnóstico, el desarrollo de soluciones, la implementación y evaluación. Explica que el consultor debe recopilar información a través de entrevistas y análisis para comprender completamente el problema y las necesidades del cliente antes de proponer una solución.
El documento habla sobre la consultoría de comunicación. Explica que el objetivo es dotar a los estudiantes de herramientas y habilidades para desarrollar consultorías en comunicaciones. También describe las diferentes fases de una consultoría, incluyendo la identificación, diseño, ejecución, seguimiento y evaluación. Además, explica conceptos como el marco lógico que se usa como herramienta para el desarrollo de cada fase.
Gestión del Innovación - (Resumen) v3.pptxssuserd361d7
Este documento discute los retos de la innovación y la dirección de proyectos en la administración pública, así como la definición y beneficios de la agilidad. Algunos de los principales retos son superar las barreras burocráticas, aprovechar las ideas de los ciudadanos y fomentar una cultura de innovación. La agilidad puede ayudar a los proyectos de innovación mediante la motivación del equipo, mayor productividad y flexibilidad ante los cambios. Sin embargo, los enfoques ágiles no siempre son la mejor opción y
El documento describe los conceptos clave del monitoreo y evaluación de proyectos. Explica que el M&E busca evaluar permanentemente los resultados, el contexto y el proceso de un proyecto para determinar si se están logrando los cambios planeados y cómo mejorar. También destaca la importancia de establecer líneas de base e indicadores relevantes, medibles, con plazos específicos y que midan el impacto en los destinatarios. El M&E ayuda a entender qué factores promueven u obstaculizan el trabajo y ajustar los
La gestión social implica la construcción de espacios de interacción en una comunidad para atender sus necesidades mediante proyectos diseñados de manera colaborativa. Un proyecto social involucra la organización de la comunidad, su participación, y la optimización de recursos para lograr buenos resultados. El SNIP busca mejorar la calidad de la inversión pública en el Perú a través de proyectos rentables, sostenibles y alineados con los planes de largo plazo.
Este documento presenta una propuesta de proyecto para una organización caritativa. Proporciona información sobre la organización, la necesidad que el proyecto abordará, los objetivos y resultados esperados, el presupuesto, y planes de sostenibilidad. El proyecto busca beneficiar directamente a [NÚMERO] personas y indirectamente a [NÚMERO] más mediante la donación de [TIPO DE ARTÍCULOS] para [PROPÓSITO].
Este documento presenta el plan de acción de la Secretaría de Servicios Públicos con el objetivo de mejorar la comunicación interna, ampliar los canales de comunicación, e impulsar el eslogan "Usted trabaja para la ciudad, nosotros trabajamos para usted". El plan incluye cinco proyectos para mejorar el clima laboral, la comunicación interna, el crecimiento y desarrollo del personal, la salud laboral y la higiene y seguridad en el trabajo durante el período 2012-2013.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del proyecto de una empresa organizadora de eventos juveniles y culturales. El objetivo principal es ofrecer al cliente el desarrollo de la logística adecuada para que su evento sea un éxito sin que tenga que preocuparse por la organización. Se busca facilitar, organizar y llevar a cabo todas las actividades requeridas para cada evento de manera eficiente y complaciendo los gustos de los clientes. El proyecto también tiene como fin emplear sistemas tecnológicos que faciliten
El documento proporciona orientación sobre la selección del gerente de proyectos y el inicio del proyecto. Indica que el gerente de proyectos debe seleccionarse temprano, antes de establecer el presupuesto, cronograma y requisitos. También enfatiza la importancia de comprender la cultura de la empresa, reunir antecedentes e información histórica, y dividir grandes proyectos en fases para facilitar la administración.
Este documento discute la importancia de la colaboración de alta fidelidad para el éxito de los proyectos de software. Define la colaboración de alta fidelidad como aquella en la que las acciones y resultados reflejan completamente la intención de la colaboración. Explica que la fidelidad de la colaboración depende de la alineación de metas entre los participantes y de la riqueza de su interacción. Finalmente, propone tres componentes clave para implementar la colaboración de alta fidelidad en los proyectos:
I. El documento describe los principales pasos para iniciar un proyecto, incluyendo identificar a los involucrados y sus expectativas a través de un mapa mental, comunicar la justificación y objetivos del proyecto, y formalizar esto en un Charter de Proyecto.
II. El Charter de Proyecto ayuda a comprender el propósito del proyecto, las expectativas de los involucrados, y las restricciones, y sirve como guía para la administración del proyecto.
III. Desarrollar el Charter implica documentar la justificación,
El documento presenta información sobre tipologías de proyectos en diferentes áreas como finanzas, marketing, gestión de organizaciones, comercio internacional y logística. También describe las fases típicas de un proyecto: análisis, planeación, ejecución y evaluación. Por último, cubre el tema de toma de decisiones explicando los pasos de establecer un objetivo, identificar alternativas, evaluarlas, seleccionar la mejor alternativa y evaluar su implementación.
2.1 GO-GP-FM-03=0 ANEXO 1 Caso de Negocio.pptxAbelSiles1
Este documento presenta un caso de negocio para una nueva iniciativa. Explica brevemente el problema u oportunidad que la iniciativa abordará, cómo beneficiará a la organización, y consistirá en resolver el problema. Luego describe los objetivos estratégicos de la organización y cómo la iniciativa los apoyará, y analiza los costos y beneficios de implementarla frente a alternativas. Solicita la aprobación del directorio para llevarla a cabo.
5 lecciones aprendidas sobre comunicaciones en los proyectosDaniel Mato
2010, Montevideo - Congreso PMI Tour
Presenta 5 grandes grupos de recomendaciones a tener en cuenta como Director de Proyectos, alineado a la metodología PMI.
Este documento presenta varias herramientas de calidad y evaluación que pueden utilizarse para mejorar la gestión de centros escolares públicos. Se describen herramientas como mapas de procesos, cuestionarios de satisfacción, cuadros de mando integral y modelos de autoevaluación. El objetivo es ayudar a los directores a identificar áreas de mejora, medir la satisfacción de los usuarios y tomar decisiones basadas en datos para ofrecer una educación de mayor calidad.
Objetivos estrategicos y lineas de accion y link del video de yuotubeFernando Casigña
Este documento presenta información sobre planificación estratégica para organizaciones públicas. Explica conceptos clave como misión, visión, objetivos estratégicos e indicadores. Describe el proceso de planificación estratégica y su importancia para establecer prioridades, asignar recursos y medir el desempeño. También analiza aspectos específicos de la planificación estratégica en el sector público como la definición de productos, usuarios y metas.
El portafolio de servicios incluye:
- Depilación con cera: Remoción de vello corporal de forma indolora y efectiva.
- Maquillaje: Aplicación de cosméticos en el rostro para realzar la belleza natural. Incluye maquillaje para día, noche, eventos especiales.
- Corte y peinado: Cortes de cabello de moda y peinados para lucir radiante.
- Tintes y mechas: Técnicas de coloración para cambiar el tono de cabello de forma natural.
- Man
El documento describe el concepto de competencias y sus aplicaciones en la gestión de recursos humanos a lo largo del ciclo de vida del empleado. Explica que las competencias son conocimientos, habilidades y actitudes que favorecen el desempeño laboral y que la organización busca desarrollar. Luego detalla cómo las competencias pueden utilizarse en la descripción de puestos, selección, formación, evaluación de desempeño, análisis de potencial, política de compensación y planes de carrera.
Este documento contiene 10 pruebas con preguntas sobre conceptos básicos de gestión de proyectos. Las pruebas cubren temas como la definición de proyecto, procesos, roles, planificación, alcance, objetivos, criterios de éxito y otros. El documento proporciona una herramienta útil para evaluar los conocimientos fundamentales sobre la metodología de dirección de proyectos.
La inteligencia de negocio permite tomar decisiones estratégicas mediante el análisis de estudios de mercado, encuestas, sondeos y análisis de viabilidad. Sullivan Consulting, Inc. ofrece servicios de inteligencia de negocio para ayudar a las empresas a lanzar nuevos productos, medir su posicionamiento y hacerse más competitivas.
Este documento presenta una introducción a las proyecciones financieras. Explica que las proyecciones estiman el futuro de la empresa en términos financieros y consisten en pronosticar ventas, costos y ganancias. También destaca que son importantes para demostrar la viabilidad del negocio, determinar necesidades de capital y buscar financiamiento. Finalmente, resalta que deben basarse en supuestos realistas y evitar cifras irreales.
El documento presenta una introducción al concepto de valoración de negocios. Explica que una valoración estima el valor de las acciones de una empresa basado en proyecciones de ingresos y gastos futuros, considerando factores como ingresos, ganancias, buena voluntad y ventajas competitivas. También describe tres metodologías comunes para realizar una valoración: el enfoque de ingresos, el enfoque de activos y el enfoque de mercado. Finalmente, resalta que una valoración permite tomar decisiones estratégicas al proveer una
Este documento describe los pasos clave para realizar un análisis de viabilidad económica de un negocio. Explica que se debe evaluar el mercado potencial, los costos involucrados, las fuentes de ingresos y financiamiento requerido. Además, recomienda crear planes de mercadeo, producción, inversión y analizar distintos aspectos como la viabilidad financiera, comercial, tecnológica y legal para determinar si el negocio tiene probabilidades de éxito.
A business model defines how a company makes money by delivering value to customers. It identifies customer needs and how the company will meet them through its value proposition, target customer segments, distribution channels, customer relationships, key activities, resources, partners and revenue streams. Developing a strong business model is important for executing business strategy effectively and generating profits. The business model canvas is a useful tool that represents these key components and their interrelations. Differentiating the value proposition is also important to achieve a competitive advantage.
El documento presenta a Sullivan Consulting, una firma que ofrece un Programa de Abastecimiento Estratégico para ayudar a las compañías a transformar sus departamentos de compras en centros de ganancias mediante la reducción de costos y la optimización de procesos de compras. Sullivan Consulting trabaja en estrecha colaboración con los clientes para diseñar e implementar una estrategia de abastecimiento que se adapte a sus necesidades y prioridades.
Sullivan Consulting is a boutique management consulting firm specialized in softskills training. They have over 10 years of experience providing training and consulting services in areas such as leadership, communication, and change management. Their client-focused approach and proven training methodology have helped them achieve high returns on investment for clients in various industries in the US, Puerto Rico, and other Caribbean countries.
This document outlines seminars offered by Sullivan Consulting to help build effective organizations. The seminars focus on developing leadership skills, improving communication among team members, setting priorities to maximize productivity, and empowering teams to achieve results. Sullivan Consulting is located in Guaynabo, Puerto Rico and can customize in-house seminars to generate tangible results for clients.
Este documento presenta una propuesta de valuación de negocios de Marcus Sullivan de Sullivan Consulting Inc. La firma ofrece consultoría de negocios, estudios de mercado y capacitación. Propone realizar una valuación de negocios que incluye el análisis de documentos financieros, proyecciones y diferentes metodologías para estimar el valor real de la empresa.
El documento presenta los servicios de consultoría de Sullivan Consulting, Inc., incluyendo su experiencia trabajando con empresas multinacionales. Ofrecen soluciones de consultoría gerencial, estudios de mercado y entrenamientos de recursos humanos utilizando una metodología de 4 fases. Sullivan Consulting tiene como ventajas su experiencia internacional, equipo capacitado, costos competitivos y enfoque en mejorar la productividad y desempeño de los clientes.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.