El documento describe los 9 bloques básicos del Business Model Canvas, una herramienta que ayuda a diseñar nuevos modelos de negocio. Los 9 bloques son: Segmentos de negocio, Propuesta de valor, Canales, Relaciones con clientes, Flujos de ingreso, Recursos, Actividades clave, Alianzas claves y Estructuras de costos. Cada bloque describe un aspecto clave del modelo de negocio como los clientes, la oferta de valor, los recursos y costos requeridos.

2.  (Análisis de la lectura, mediante diagrama )
ELABORADO POR:
ELIZABETH MORA CARO CON
BASE EN EL TEXTO,Business
Model Canvas Explained Handout

3. Es una herramienta que ayuda a discutir
mapear, diseñar e inventar nuevos modelos de
negocio. Con Canvas puede hacer en un mapa
todo su modelo de negocio, en una sola imagen
,esto funciona para emprendores ,como para
ejecutivos de mas alto rango.
A continuación se describen sus 9 bloques
básicos

4. SEGMENTOS DE
NEGOCIO
Son todas las
personas o
organizaciones
para las que crea
valor, incluyendo
usuarios y clientes
que pagan
PROPUESTA DE
VALOR DE CADA
SEGMENTO
Bienes y servicios
que crean valor
para sus clientes.
CANALES PARA
LLEGAR A ESTOS
CLIENTES
Describen como están
interactuando con los
clientes y
entregándoles valor

5. RELACIONES
CON CLIENTES
QUE HA
ESTABLECIDO
Determina el tipo
de relaciones que
entabla con sus
clientes
FLUJOS DE
INGRESO QUE
GENERA
Hace evidente como
y atreves de que
mecanismos de
fijación de precios,
su modelo de negocio
esta capturando
valor
RECURSOS
Descripción de la
infraestructura que
necesita, para
crear, entregar y
capturar valor, los
recursos claves que
muestran que
activos son
indispensables en su
modelo de negocio

6. ACTIVIDADES
CLAVE
Muestra que cosas
realmente necesita
para un buen
desempeño
ALIANZAS CLAVES
Describe en quien se
puede apoyar para
desarrollar su
modelo de negocio,
dado que no siempre
se requiere ser el
dueño de los
recursos claves o
hacer todas las
actividades clave
ESTRUCTURAS DE
COSTOS
Una vez que
entienda la
infraestructura de
su modelo de
negocio, también
tendrá una idea de
su modelo de
negocio y de su
estructura de
costos