Trabajo Grupal

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA
FACULTAD JURÍDICA SOCIAL Y ADMINISTRATIVA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
FINANZAS II
INTEGRANTES:
 Steven Andres Andrade Vega
 Maria Jose Estrada Ontaneda
 Lizeth Eloiza Gonzáles Gonzales
 Micaela Jaramillo Camacho
 Luis Fernando Vera Renteria
 Asdrubal Javier Chicaiza
 DOCENTE: Ing. Edison Fabián Miranda Mgs.
 CICLO: IX
 PARALELO: “A”
TEMA:
Estudio de viabilidad del proyecto
Clasificación

2. ESTUDIOS DE
VIABILIDAD
• LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD SON ESTUDIOS TÉCNICO-ECONÓMICOS QUE SE
DESARROLLAN PARA EVALUAR LA PERTINENCIA DE EJECUTAR UN PROYECTO
DETERMINADO.
• A LOS ESTUDIOS DE VIABILIDAD TAMBIÉN SE LES CONOCE COMO
PERFIL, FACTIBILIDAD O DE PRE-INVERSIÓN. ASÍ QUE CUANDO HABLAMOS DEL
PERFIL DE UN PROYECTO, O SU ESTUDIO DE FACTIBILIDAD O DE LA EVALUACIÓN
DE LA PRE-INVERSIÓN NOS REFERIREMOS A LO MISMO.

3. FACTIBILID
AD• LA FACTIBILIDAD SE ENTIENDE COMO LA CAPACIDAD ESTRUCTURADA DE
UN PROYECTO, PARA GENERAR BENEFICIOS A SU ENTORNO SOCIAL O
RETORNOS DE CAPITAL SUFICIENTES DENTRO DE CIERTOS PARÁMETROS
DE RACIONALIDAD RELATIVA, EN EL USO DE RECURSOS REALES Y
FINANCIEROS.
VIABILIDA
D• LA VIABILIDAD ES LA POSIBILIDAD QUE TIENE UN PROYECTO DE LOGRAR
SUS OBJETIVOS MEDIANTE LA SUPERACIÓN DE LAS RESTRICCIONES QUE LE
IMPONE EL ENTORNO LEGAL, TECNOLÓGICO, POLÍTICO, SOCIAL,
COMPETITIVO, Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS CONDICIONES QUE SE
DERIVAN DE SU CONFIGURACIÓN.

4. Analizar el
problema
• las empresas deben realizar un
análisis de los requisitos del
proyecto para evaluar su
viabilidad.
Evaluar el
presupuesto
• Es necesario determinar
cuánto presupuesto se
tiene disponible para el
proyecto y realizar una
proyección de los
ingresos.
Investigar
• Las empresas deben
investigar el
mercado.

5. Realizar un
plan
• Realizada la
investigación, se
procede a crear un plan
de acción para dar vida
al proyecto.
Realizar un
balance
• Una vez determinado el plan, se
debe reevaluar las finanzas del
proyecto. Para hacer esto, el
líder del proyecto debe tener
datos financieros actualizados
para preparar un balance inicial
del proyecto.
Comproba
r los datos
• El encargado debe
revisar todos los datos
que obtuvo en los
anteriores pasos. Si no
es así, se puede
implementar un plan
estratégico más
reflexivo para ejecutar
un estudio de

6. BUSCA DETERMINAR SI CON LA GERENCIA
ACTUAL ES POSIBLE LA REALIZACIÓN Y ÉXITO
DEL NEGOCIO
Principalmente debe comprender el equipo de dirección
del negocio, que comprende a las personas que
dirigirán el negocio, quienes con visión, sus estrategias
y decisiones llevarán al éxito o fracaso del negocio

7. Trata de comprobar si el bien o servicio a
lanzar en el mercado tendrá posibilidades de
venta y desarrollo en el mercado
El análisis de la viabilidad
comercial comprende el
estudio de dos grandes
temas:

8. • LA OFERTA SE REFIERE A TODO LO QUE OFRECERÁ LA
EMPRESA A LOS CLIENTES; SIENDO EL ELEMENTO
PRINCIPAL EL PRODUCTO O SERVICIO; E INCLUYE
TAMBIÉN EL SERVICIO AL CLIENTE, EL PRECIO, LA IMAGEN
DEL LOCAL Y OTROS ASPECTOS
• SE TRATA QUE LA OFERTA SEA ATRACTIVA
PARA LOS CLIENTES Y ESTOS SE INTERESEN Y LO
ADQUIERAN; NO SOLAMENTE UNA VEZ, SINO
VARIAS VECES, Y QUE FINALMENTE SE
CONVIERTAN EN CLIENTES FIELES

9. DEMANDA SUFICIENTE
Cantidad suficiente de clientes que
tengan el interés en comprar, la
capacidad de decisión y el dinero para
comprar. Además, la demanda debe ser
creciente en el tiempo.
Se recoge y analiza gran cantidad de
datos sobre el entorno, el sector, la
competencia y los potenciales
consumidores. Y se conocerá si
realmente existe una cantidad
suficiente de clientes potenciales
que consuman los productos.
Permite conocer las estrategias
que se utilizarán y si con ellas se
logrará captar una cantidad
suficiente de clientes que hagan
rentable el negocio, y que se
lograrán ventas crecientes en los
años siguientes.
ESTUDIO DE MERCADO PLAN DE MARKETING

10. 3. VIABILIDAD TÉCNICA
Busca establecer si es
posible física o
materialmente la realización
del nuevo negocio
Para que el negocio sea
viable, debe contar con los
elementos técnicos
necesarios y además se
produzca con eficiencia y
calidad.
RECURSOS
NECESARIOS
EFICIENCIA Y
CALIDAD
El nuevo negocio debe contar con los
equipos y maquinaria, tecnología, materiales
e insumos, y el personal operativo necesario.
No basta que el negocio cuente con los
elementos técnicos, sino también que los
procesos y los recursos estén diseñados y
organizados para producir con eficiencia y
calidad.

11. VIABILIDAD FINANCIERA
El análisis de viabilidad económica y financiera intenta
establecer en forma monetaria, si un proyecto es conveniente
o no; y está referida a la rentabilidad del proyecto de
negocio, así como también a la capacidad del proyecto de
generar beneficios suficientes y a la recuperación de la
inversión en tiempos razonables.
Para el análisis de la viabilidad económica y financiera se
utilizan varios indicadores, siendo los principales:

12. VIABILIDAD LEGAL
El análisis de viabilidad legal procura
determinar la existencia de trabas legales o
aspectos legales que puedan afectar de alguna
manera la materialización del negocio, tanto
en la etapa de inversión como en la etapa de
ejecución del proyecto de negocio. Para ello
es necesario analizar la normativa existente y
relacionada al negocio que se piensa crear.
 Legislación sobre la constitución de empresas
 Licencia de construcción
 Normas laborales, para la contratación del personal
 Tributos que debe considerar la empresa y también las
normas tributarias
 El registro de marcas
Algunas de los aspectos legales que
deben cumplir los nuevos negocios son
los siguientes

13. VIABILIDAD AMBIENTAL
El análisis de viabilidad medioambiental pretende analizar
si el nuevo negocio respeta totalmente el medio ambiente,
contribuye a su conservación y cumple con la legislación
vigente sobre esta materia.
Si el negocio en su proceso productivo es contaminante
(ruidos molestos, emanaciones tóxicas, mal tratamiento de
desechos, malos olores, etc.), puede ser inviable y tener
impedimentos legales para operar.

14. • BIBLIOGRAFÍA
• PLANNER. (2020, 27 MAYO). ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE UN NUEVO NEGOCIO. PLAN DE NEGOCIOS PERÚ.
HTTPS://PLANDENEGOCIOSPERU.COM/2020/05/ANALISIS-DE-VIABILIDAD-DE-UN-NUEVO-
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20MEDIOAMBIENTAL.
• RODRÍGUEZ ARIZA. (2017, 1 JUNIO). VIABILIDAD DE PROYECTOS. URG EMPRENDEDORA.
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• ARIAS, E. R. (2020, 11 MAYO). VIABILIDAD. ECONOMIPEDIA.
HTTPS://ECONOMIPEDIA.COM/DEFINICIONES/VIABILIDAD.HTML
• ARRIOLA, G. (2010). EL ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTOS. PÁGS 8.
• HTTP://CUNORI.EDU.GT/DESCARGAS/NOTA_TECNICA.3.2010.ESTUDIO_DE_VIABILIDAD.PDF
• O.B.S.B.S. (2018, 23 OCTUBRE). ESTUDIO DE VIABILIDAD DE UN PROYECTO: CÓMO Y POR QUÉ LLEVARLO A CABO. OBS
BUSINESS SCHOOL. HTTPS://OBSBUSINESS.SCHOOL/ES/BLOG-PROJECT-MANAGEMENT/CAUSAS-DE-FRACASO-DE-
UN-PROYECTO/ESTUDIO-DE-VIABILIDAD-DE-UN-PROYECTO-COMO-Y-POR-QUE-LLEVARLO-CABO
• JOSÉ MIGUEL CASTILLO. (2016, 16 JUNIO). EL ESTUDIO DE VIABILIDAD [VÍDEO]. YOUTUBE.
HTTPS://WWW.YOUTUBE.COM/WATCH?V=FFTWCRPCI3C&AB_CHANNEL=JOS%C3%A9MIGUELCASTILLO