El diagrama de Ishikawa o diagrama de causa-efecto representa gráficamente las posibles causas de un problema en categorías como maquinaria, mano de obra, materiales y métodos. El diagrama de Pareto ordena datos descendentemente para identificar unos pocos problemas graves frente a muchos triviales, permitiendo establecer prioridades para la toma de decisiones. Muestra el principio de que el 20% de las causas genera el 80% de los efectos.

1. Diagrama de Ishikawa
Diagrama de Pareto
Lizbeth Martínez

2. Diagrama de Ishikawa:
El Diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, se trata de
un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama de
espina de pez, que consiste en una representación gráfica sencilla en la que
puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una línea
en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se escribe a su
derecha.
Las categorías que se consideren apropiadas al problema: maquina, mano de
obra, materiales, métodos, son las más comunes y se aplican en muchos procesos.

3. Diagrama de Pareto:
El diagrama de Pareto, también llamado curva 80-20 o Distribución A-B-C, es una
gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de
izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues, asignar un orden de
prioridades.
El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales,
muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a
unos pocos graves. Mediante la gráfica colocamos los "pocos vitales" a la
izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
El diagrama facilita el estudio comparativo de numerosos procesos dentro de las
industrias o empresas comerciales, así como fenómenos sociales o naturales, como
se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.
Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus posibles
causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales hace que sean
originados el 80% de los efectos.
El principal uso que tiene este diagrama es para poder establecer un orden de
prioridades en la toma de decisiones dentro de una organización.