Este documento describe el diagrama de Pareto y cómo se puede usar para priorizar los factores más importantes que contribuyen a un efecto. Explica que el diagrama de Pareto identifica visualmente los elementos clave dentro de un conjunto de datos y ayuda a enfocar los esfuerzos en las áreas más significativas. También incluye ejemplos de cómo se ha usado el diagrama de Pareto para priorizar los hurtos en un almacén y las causas de insatisfacción de los clientes en un hotel.
El documento describe el diagrama de Pareto, incluyendo su propósito de clasificar elementos por frecuencia para identificar los más importantes. Explica cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo con los problemas más frecuentes en una panadería. Concluye que el diagrama de Pareto permite enfocar los esfuerzos en mejorar los pocos problemas más significativos.
El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado. Luego, la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones a cada subcausa para identificar la causa y solución principales.
Presentación de las siete herramientas de la calidadGabriela
Las siete herramientas para la gestión de la calidad son diagramas de afinidad, diagramas de relaciones o de red y diagramas de árbol. Estas herramientas ayudan a los directivos a comprometerse con programas de calidad total, identificar oportunidades de mejora e implementar programas de mejora. Los diagramas de afinidad agrupan ideas afines, los diagramas de relaciones muestran las relaciones entre elementos y los diagramas de árbol organizan posibles causas de problemas en una estructura de árbol.
El documento describe las 7 herramientas básicas para la mejora de calidad desarrolladas por el profesor Ishikawa. Estas herramientas son: 1) hoja de recogida de datos, 2) histograma, 3) diagrama causa-efecto, 4) diagrama de Pareto, 5) estratificación, 6) diagrama de correlación y 7) gráficas de control. El objetivo de estas herramientas es ayudar a los trabajadores a resolver problemas de manera científica mediante la recolección y análisis
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
Este documento describe el diagrama de causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa. Explica que este diagrama muestra la relación entre un efecto y sus causas principales mediante la representación gráfica de una espina de pescado. Además, detalla los pasos para elaborar un diagrama de causa-efecto, incluyendo la identificación del efecto, las causas primarias y secundarias, y el análisis e interpretación del diagrama.
Ejemplo De AplicacióN Del Diagrama Causa Efectoelsafigueroa
Este documento explica cómo crear un diagrama de causa-efecto para analizar la calidad en el proceso de fabricación de mayonesa. Se elige una característica de calidad como el peso del frasco o la densidad del producto. Luego se trazan flechas que muestran cómo factores generales como las materias primas, equipos u operarios podrían afectar la característica seleccionada, y se añaden detalles adicionales en cada rama hasta cubrir todas las posibles causas de variación. El diagrama final muestra clar
Este documento describe el diagrama de Pareto y cómo se puede usar para priorizar los factores más importantes que contribuyen a un efecto. Explica que el diagrama de Pareto identifica visualmente los elementos clave dentro de un conjunto de datos y ayuda a enfocar los esfuerzos en las áreas más significativas. También incluye ejemplos de cómo se ha usado el diagrama de Pareto para priorizar los hurtos en un almacén y las causas de insatisfacción de los clientes en un hotel.
El documento describe el diagrama de Pareto, incluyendo su propósito de clasificar elementos por frecuencia para identificar los más importantes. Explica cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo con los problemas más frecuentes en una panadería. Concluye que el diagrama de Pareto permite enfocar los esfuerzos en mejorar los pocos problemas más significativos.
El documento describe los pasos para realizar un diagrama de causa y efecto y una matriz de soluciones para identificar y resolver problemas. Explica que el diagrama de causa y efecto identifica cuatro causas principales (mano de obra, materia prima, métodos de trabajo y maquinaria) y sus subcausas relacionadas con un problema determinado. Luego, la matriz de soluciones evalúa posibles soluciones a cada subcausa para identificar la causa y solución principales.
Presentación de las siete herramientas de la calidadGabriela
Las siete herramientas para la gestión de la calidad son diagramas de afinidad, diagramas de relaciones o de red y diagramas de árbol. Estas herramientas ayudan a los directivos a comprometerse con programas de calidad total, identificar oportunidades de mejora e implementar programas de mejora. Los diagramas de afinidad agrupan ideas afines, los diagramas de relaciones muestran las relaciones entre elementos y los diagramas de árbol organizan posibles causas de problemas en una estructura de árbol.
El documento describe las 7 herramientas básicas para la mejora de calidad desarrolladas por el profesor Ishikawa. Estas herramientas son: 1) hoja de recogida de datos, 2) histograma, 3) diagrama causa-efecto, 4) diagrama de Pareto, 5) estratificación, 6) diagrama de correlación y 7) gráficas de control. El objetivo de estas herramientas es ayudar a los trabajadores a resolver problemas de manera científica mediante la recolección y análisis
El documento describe el proceso para construir y utilizar diagramas de Pareto. Explica que estos diagramas priorizan los factores o elementos que contribuyen en mayor medida a un efecto, dividiéndolos en "pocos vitales" y "muchos triviales". El proceso implica recopilar datos sobre los elementos y su contribución al efecto, ordenarlos de mayor a menor contribución, y representarlos gráficamente mediante barras y una línea que muestra el porcentaje acumulado para identificar qué elementos son los más importantes.
Este documento describe el diagrama de causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa. Explica que este diagrama muestra la relación entre un efecto y sus causas principales mediante la representación gráfica de una espina de pescado. Además, detalla los pasos para elaborar un diagrama de causa-efecto, incluyendo la identificación del efecto, las causas primarias y secundarias, y el análisis e interpretación del diagrama.
Ejemplo De AplicacióN Del Diagrama Causa Efectoelsafigueroa
Este documento explica cómo crear un diagrama de causa-efecto para analizar la calidad en el proceso de fabricación de mayonesa. Se elige una característica de calidad como el peso del frasco o la densidad del producto. Luego se trazan flechas que muestran cómo factores generales como las materias primas, equipos u operarios podrían afectar la característica seleccionada, y se añaden detalles adicionales en cada rama hasta cubrir todas las posibles causas de variación. El diagrama final muestra clar
El documento describe el diagrama de Ishikawa y el método de las 5 M para el análisis de problemas. El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa-efecto, es una herramienta para organizar las posibles causas de un problema o efecto. El método de las 5 M es un sistema de análisis que examina cinco áreas potenciales de causas: maquinaria, método, mano de obra, medio ambiente y materia prima. El documento proporciona instrucciones para el uso efectivo de estas herramient
Este documento presenta información sobre diferentes herramientas estadísticas de calidad como el diagrama de Ishikawa, diagramas de flujo, hojas de control, diagramas de dispersión, diagramas de causa y efecto, diagramas de Pareto, histogramas, diagramas de cuantil-cuantil y diagramas de caja. Cada miembro del grupo presenta información sobre una de estas herramientas. El documento concluye que para lograr un control total de calidad se debe analizar variables como la muestra, entorno, capacitación del personal y aplicar herramient
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
El documento explica el diagrama de Pareto, una herramienta gráfica para clasificar problemas u otros aspectos por orden de frecuencia o importancia. Se basa en el principio de Pareto, que establece que el 80% de los efectos proviene del 20% de las causas. El documento describe cómo construir un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo con los principales problemas de una panadería ordenados gráficamente. Concluye que este diagrama permite enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más significativas.
El documento describe el diagrama de Pareto y el diagrama causa-efecto. El diagrama de Pareto es una gráfica que organiza datos por categorías en orden descendente para identificar las causas principales de un problema, usualmente el 20% de las causas son responsables del 80% del efecto. El diagrama causa-efecto muestra las relaciones entre causas y un efecto mediante una representación gráfica en forma de espina de pescado.
El documento describe el diagrama de Pareto, incluyendo su propósito de clasificar elementos por frecuencia para identificar las causas principales de un problema. Explica cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo de uno utilizado para identificar los problemas más frecuentes en una panadería. Concluye que el diagrama de Pareto permite enfocar los esfuerzos en mejorar las causas principales que tienen el mayor impacto.
El documento explica el análisis de Pareto, un método para identificar las causas principales de un problema y establecer prioridades. Se basa en que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. El análisis implica recopilar datos, ordenarlos, construir un diagrama que identifique los "pocos vitales" que causan la mayoría de los efectos, y enfocarse en ellos primero para lograr la mayor mejora.
El capítulo describe problemas en una planta de producción de UNICO. El vicepresidente visita debido a un pedido retrasado y presiona al personal para completarlo. Le da al gerente Alex Rogo 3 meses para solucionar los problemas y evitar el cierre de la planta. El gerente descubre que una máquina está dañada desde que el mecánico renunció. El capítulo también explica conceptos clave para el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, cómo se construye y un ejemplo de su aplicación. El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que ordena datos para identificar los problemas o causas más importantes. Se construye ordenando los elementos de mayor a menor frecuencia y trazando una línea de frecuencia acumulada. El ejemplo muestra cómo una panadería usó este diagrama para enfocarse en los principales problemas de entrega y coordinación que afectaban el 80% de sus resultados.
Este documento describe el diagrama de Ishikawa, también conocido como el diagrama de las espinas de pescado. Se utiliza para representar la relación entre un efecto y todas sus posibles causas. El diagrama se construye considerando cinco categorías principales de causas: máquina, método, mano de obra, medio ambiente y materia prima. A continuación, el documento muestra ejemplos de cómo cada categoría podría contribuir a problemas de calidad en un proceso de fundición.
Este documento presenta el marco conceptual y la aplicación práctica del diagrama de Pareto. Explica cómo elaborar un diagrama de Pareto, identificar problemas, y aplicar los ocho principios de calidad ISO 9001 para analizar información de cuestionarios. Luego, muestra un ejemplo práctico de cómo utilizar un diagrama de Pareto para identificar áreas de oportunidad en el proceso de envío de dinero de Estados Unidos a México basado en los resultados de cuestionarios aplicados al personal.
Este documento explica los pasos para construir un diagrama de Pareto. Un diagrama de Pareto es un gráfico que permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de los problemas. El documento detalla 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar los factores, 3) definir el periodo de recolección de datos, 4) recolectar datos, 5) ordenar los datos, 6) calcular porcentajes, 7) calcular porcentajes acumulados, y 8) construir el diagrama. El diagrama permite enf
El documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua de la calidad asistencial, como la lluvia de ideas, el diagrama de Pareto, el diagrama de Ishikawa y el diagrama de flujo. Explica cómo aplicar estas herramientas para identificar problemas, analizar sus causas raíz y establecer acciones que permitan mejorar los procesos de trabajo relacionados con la calidad asistencial.
Diagrama de ishikawa o diagramas de espina de pescadoMarthaCh
El diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado es una herramienta gráfica para identificar los riesgos de un proyecto mediante la representación de las posibles causas (causas principales y subcausas) que contribuyen a un problema o efecto central. Fue concebido por el Dr. Kaoru Ishikawa en 1943 y permite visualizar y analizar las relaciones entre las diferentes causas de forma clara y rápida.
El documento presenta una explicación del diagrama de Pareto y cómo se utiliza para identificar los pocos problemas más importantes que causan la mayoría de los efectos en un proceso. Explica que se clasifican los datos por categorías, se cuentan las frecuencias y se grafica de mayor a menor para visualizar qué "pocos vitales" deben ser la prioridad para mejorar. Como ejemplo, se muestra el análisis de defectos encontrados en heladeras, donde los 3 primeros tipos explican el 82% de los problemas.
El documento presenta una introducción a las herramientas y conceptos básicos de la calidad, incluyendo indicadores, control estadístico de procesos, diagramas como Ishikawa y Pareto, y las siete herramientas básicas. Explica el ciclo PDCA de Deming y los pasos para resolver problemas de calidad, como definir el problema, analizar causas raíz, establecer acciones correctivas y verificar resultados.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
Este documento presenta varias herramientas para la resolución de problemas, incluyendo la lluvia de ideas, el diagrama de Pareto y el diagrama de causa-efecto. La lluvia de ideas genera nuevas ideas sin críticas para abordar un problema. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un efecto, generalmente encontrando que el 20% de las causas genera el 80% del efecto. El diagrama de causa-efecto identifica las causas mayores, menores y sub-causas de un problema para determinar cómo
El documento describe diferentes herramientas para el análisis y mejora de procesos productivos, incluyendo el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa y diagrama de Gantt. Explica que el diagrama de Pareto identifica los pocos problemas vitales que causan la mayoría de los defectos a través del principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. El diagrama de Ishikawa visualiza las causas raíz de un problema. El diagrama de Gantt planifica y controla proyectos. Como
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto y cómo se utiliza. Se usa para identificar cuáles son los aspectos más importantes que causan un problema analizando los factores de mayor a menor magnitud. Se ordenan los factores, se calculan los porcentajes individuales y acumulados, y se grafican las barras y línea para visualizar cómo un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incluye un ejemplo de cómo aplicarlo al análisis de defectos en una fábrica textil, y propor
Guía de actividades para confeccionar el Plan de NegocioRosana Gonzalez
Este documento presenta una serie de 16 actividades relacionadas con el diseño y gestión de proyectos sociales. Las actividades guían al lector a través de los pasos para desarrollar un plan de negocios, incluyendo investigar recursos financieros, evaluar una idea de proyecto, analizar la demanda, competencia y producto, y desarrollar planes de producción, comercialización y comunicación. El objetivo final es que el lector elija uno de los formatos provistos y redacte su propio proyecto de microemprendimiento.
Este documento proporciona información sobre programas sociales en Colombia. Indica que los colombianos pueden consultar su puntaje en programas de educación, transporte o salud de manera gratuita en un portal del gobierno. Al ingresar su número de identificación, recibirán un documento con sus datos y puntaje. También define qué son los programas sociales y cómo estos han ayudado a reducir carencias pero que mientras los ingresos no mejoren en México, la pobreza seguirá aumentando. Finalmente, señala que en 2014 se benef
El documento describe el diagrama de Ishikawa y el método de las 5 M para el análisis de problemas. El diagrama de Ishikawa, también conocido como diagrama de causa-efecto, es una herramienta para organizar las posibles causas de un problema o efecto. El método de las 5 M es un sistema de análisis que examina cinco áreas potenciales de causas: maquinaria, método, mano de obra, medio ambiente y materia prima. El documento proporciona instrucciones para el uso efectivo de estas herramient
Este documento presenta información sobre diferentes herramientas estadísticas de calidad como el diagrama de Ishikawa, diagramas de flujo, hojas de control, diagramas de dispersión, diagramas de causa y efecto, diagramas de Pareto, histogramas, diagramas de cuantil-cuantil y diagramas de caja. Cada miembro del grupo presenta información sobre una de estas herramientas. El documento concluye que para lograr un control total de calidad se debe analizar variables como la muestra, entorno, capacitación del personal y aplicar herramient
Este documento presenta conceptos básicos de control estadístico de calidad, incluyendo herramientas como diagramas de Pareto, estratificación, hojas de verificación y diagramas causa-efecto. Explica cómo estas herramientas pueden usarse para identificar problemas, determinar sus causas y evaluar posibles soluciones. También describe el uso de técnicas estadísticas a lo largo de las etapas del ciclo PHVA (planear, hacer, verificar, actuar) para lograr la mejora continua de procesos.
El documento explica el diagrama de Pareto, una herramienta gráfica para clasificar problemas u otros aspectos por orden de frecuencia o importancia. Se basa en el principio de Pareto, que establece que el 80% de los efectos proviene del 20% de las causas. El documento describe cómo construir un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo con los principales problemas de una panadería ordenados gráficamente. Concluye que este diagrama permite enfocar los esfuerzos de mejora en las causas más significativas.
El documento describe el diagrama de Pareto y el diagrama causa-efecto. El diagrama de Pareto es una gráfica que organiza datos por categorías en orden descendente para identificar las causas principales de un problema, usualmente el 20% de las causas son responsables del 80% del efecto. El diagrama causa-efecto muestra las relaciones entre causas y un efecto mediante una representación gráfica en forma de espina de pescado.
El documento describe el diagrama de Pareto, incluyendo su propósito de clasificar elementos por frecuencia para identificar las causas principales de un problema. Explica cómo hacer un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo de uno utilizado para identificar los problemas más frecuentes en una panadería. Concluye que el diagrama de Pareto permite enfocar los esfuerzos en mejorar las causas principales que tienen el mayor impacto.
El documento explica el análisis de Pareto, un método para identificar las causas principales de un problema y establecer prioridades. Se basa en que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. El análisis implica recopilar datos, ordenarlos, construir un diagrama que identifique los "pocos vitales" que causan la mayoría de los efectos, y enfocarse en ellos primero para lograr la mayor mejora.
El capítulo describe problemas en una planta de producción de UNICO. El vicepresidente visita debido a un pedido retrasado y presiona al personal para completarlo. Le da al gerente Alex Rogo 3 meses para solucionar los problemas y evitar el cierre de la planta. El gerente descubre que una máquina está dañada desde que el mecánico renunció. El capítulo también explica conceptos clave para el éxito de una empresa.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Pareto, incluyendo su definición, cómo se construye y un ejemplo de su aplicación. El diagrama de Pareto es una herramienta gráfica que ordena datos para identificar los problemas o causas más importantes. Se construye ordenando los elementos de mayor a menor frecuencia y trazando una línea de frecuencia acumulada. El ejemplo muestra cómo una panadería usó este diagrama para enfocarse en los principales problemas de entrega y coordinación que afectaban el 80% de sus resultados.
Este documento describe el diagrama de Ishikawa, también conocido como el diagrama de las espinas de pescado. Se utiliza para representar la relación entre un efecto y todas sus posibles causas. El diagrama se construye considerando cinco categorías principales de causas: máquina, método, mano de obra, medio ambiente y materia prima. A continuación, el documento muestra ejemplos de cómo cada categoría podría contribuir a problemas de calidad en un proceso de fundición.
Este documento presenta el marco conceptual y la aplicación práctica del diagrama de Pareto. Explica cómo elaborar un diagrama de Pareto, identificar problemas, y aplicar los ocho principios de calidad ISO 9001 para analizar información de cuestionarios. Luego, muestra un ejemplo práctico de cómo utilizar un diagrama de Pareto para identificar áreas de oportunidad en el proceso de envío de dinero de Estados Unidos a México basado en los resultados de cuestionarios aplicados al personal.
Este documento explica los pasos para construir un diagrama de Pareto. Un diagrama de Pareto es un gráfico que permite identificar los pocos factores más importantes que causan la mayoría de los problemas. El documento detalla 8 pasos: 1) identificar el problema, 2) identificar los factores, 3) definir el periodo de recolección de datos, 4) recolectar datos, 5) ordenar los datos, 6) calcular porcentajes, 7) calcular porcentajes acumulados, y 8) construir el diagrama. El diagrama permite enf
El documento presenta diferentes herramientas para la mejora continua de la calidad asistencial, como la lluvia de ideas, el diagrama de Pareto, el diagrama de Ishikawa y el diagrama de flujo. Explica cómo aplicar estas herramientas para identificar problemas, analizar sus causas raíz y establecer acciones que permitan mejorar los procesos de trabajo relacionados con la calidad asistencial.
Diagrama de ishikawa o diagramas de espina de pescadoMarthaCh
El diagrama de Ishikawa o diagrama de espina de pescado es una herramienta gráfica para identificar los riesgos de un proyecto mediante la representación de las posibles causas (causas principales y subcausas) que contribuyen a un problema o efecto central. Fue concebido por el Dr. Kaoru Ishikawa en 1943 y permite visualizar y analizar las relaciones entre las diferentes causas de forma clara y rápida.
El documento presenta una explicación del diagrama de Pareto y cómo se utiliza para identificar los pocos problemas más importantes que causan la mayoría de los efectos en un proceso. Explica que se clasifican los datos por categorías, se cuentan las frecuencias y se grafica de mayor a menor para visualizar qué "pocos vitales" deben ser la prioridad para mejorar. Como ejemplo, se muestra el análisis de defectos encontrados en heladeras, donde los 3 primeros tipos explican el 82% de los problemas.
El documento presenta una introducción a las herramientas y conceptos básicos de la calidad, incluyendo indicadores, control estadístico de procesos, diagramas como Ishikawa y Pareto, y las siete herramientas básicas. Explica el ciclo PDCA de Deming y los pasos para resolver problemas de calidad, como definir el problema, analizar causas raíz, establecer acciones correctivas y verificar resultados.
Diagrama de ishikawa (causa efecto), paretoJuan Medellin
Este documento describe el diagrama de Ishikawa y el diagrama de Pareto, dos herramientas útiles para el análisis de causas. El diagrama de Ishikawa muestra gráficamente las posibles causas que contribuyen a un efecto o fenómeno, permitiendo identificar y comprender las interrelaciones entre causas y efecto. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un problema según su impacto, basándose en el principio de que un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incl
Este documento presenta varias herramientas para la resolución de problemas, incluyendo la lluvia de ideas, el diagrama de Pareto y el diagrama de causa-efecto. La lluvia de ideas genera nuevas ideas sin críticas para abordar un problema. El diagrama de Pareto prioriza las causas principales de un efecto, generalmente encontrando que el 20% de las causas genera el 80% del efecto. El diagrama de causa-efecto identifica las causas mayores, menores y sub-causas de un problema para determinar cómo
El documento describe diferentes herramientas para el análisis y mejora de procesos productivos, incluyendo el diagrama de Pareto, diagrama de Ishikawa y diagrama de Gantt. Explica que el diagrama de Pareto identifica los pocos problemas vitales que causan la mayoría de los defectos a través del principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. El diagrama de Ishikawa visualiza las causas raíz de un problema. El diagrama de Gantt planifica y controla proyectos. Como
Este documento explica qué es un diagrama de Pareto y cómo se utiliza. Se usa para identificar cuáles son los aspectos más importantes que causan un problema analizando los factores de mayor a menor magnitud. Se ordenan los factores, se calculan los porcentajes individuales y acumulados, y se grafican las barras y línea para visualizar cómo un pequeño porcentaje de causas genera la mayoría de los efectos. El documento incluye un ejemplo de cómo aplicarlo al análisis de defectos en una fábrica textil, y propor
Guía de actividades para confeccionar el Plan de NegocioRosana Gonzalez
Este documento presenta una serie de 16 actividades relacionadas con el diseño y gestión de proyectos sociales. Las actividades guían al lector a través de los pasos para desarrollar un plan de negocios, incluyendo investigar recursos financieros, evaluar una idea de proyecto, analizar la demanda, competencia y producto, y desarrollar planes de producción, comercialización y comunicación. El objetivo final es que el lector elija uno de los formatos provistos y redacte su propio proyecto de microemprendimiento.
Este documento proporciona información sobre programas sociales en Colombia. Indica que los colombianos pueden consultar su puntaje en programas de educación, transporte o salud de manera gratuita en un portal del gobierno. Al ingresar su número de identificación, recibirán un documento con sus datos y puntaje. También define qué son los programas sociales y cómo estos han ayudado a reducir carencias pero que mientras los ingresos no mejoren en México, la pobreza seguirá aumentando. Finalmente, señala que en 2014 se benef
El documento describe la metodología de calidad propuesta por el Dr. Ishikawa, la cual consta de cuatro etapas: planear estableciendo metas y métodos, hacer mediante educación y trabajo eficaz, verificar los resultados a través de evaluaciones, y actuar tomando acciones apropiadas. También presenta los nueve pasos recomendados por Ishikawa para los equipos de calidad: establecer un tema, aclarar razones, evaluar la situación actual, analizar causas, establecer medidas correctivas, evaluar resultados, estandarizar, repas
Edwards Deming introdujo sus teorías de calidad en Japón en la década de 1950, lo que ayudó a transformar la industria japonesa. Sus principios incluyen eliminar la inspección masiva, mejorar continuamente los sistemas de producción, instituir capacitación en el trabajo y adoptar liderazgo para eliminar el miedo al cambio. Sus 14 puntos y el ciclo PDCA de planificación, ejecución, verificación y acción son fundamentales para la mejora continua de la calidad.
Este documento describe a Kaoru Ishikawa, el "Padre de la gestión de calidad". Nació en Japón en 1915 y se doctoró en ingeniería. Abogó por satisfacer las necesidades de los clientes y eliminar las causas raíces de los problemas en lugar de los síntomas. Promovió la responsabilidad compartida por la calidad y el uso de herramientas como el diagrama de Ishikawa para analizar la variación en los procesos.
El documento describe las contribuciones de Kaoru Ishikawa al campo de la administración de la calidad en Japón. Ishikawa promovió la participación de todos los empleados en el control total de la calidad. También desarrolló el diagrama causa-efecto, también conocido como diagrama de Ishikawa, para identificar las causas de variación de calidad. Sus enseñanzas sentaron las bases para el éxito de la industria manufacturera japonesa.
El documento describe los principios de la Calidad Total, incluyendo su historia, definición, herramientas y metodología. La Calidad Total busca crear una cultura orientada al cliente que desarrolle productos económicos, útiles y satisfactorios mediante el enfoque en los procesos de producción, defectos y estándares. Utiliza 7 herramientas básicas y su implementación exitosa requiere una revolución conceptual en la organización con enfoque en la calidad, el cliente y el uso de datos.
kaoru ishikawa (presentación de martin)manabitersixx
Kaoru Ishikawa nació en 1915 en Tokio, Japón. Es conocido como el padre de la calidad moderna por introducir las "7 herramientas básicas de calidad" para mejorar procesos productivos, que incluyen el diagrama de Ishikawa, la gráfica de Pareto y hojas de verificación. Ishikawa también promovió la educación en calidad y la participación de todos los empleados para garantizar productos de alta calidad.
Kaoru Ishikawa fue un ingeniero químico japonés que desarrolló el concepto de Control de Calidad Total. Propuso que la calidad debe ser responsabilidad de toda la organización y no solo del departamento de calidad. También promovió los Círculos de Calidad, grupos voluntarios de trabajadores que se reúnen periódicamente para identificar y resolver problemas relacionados con la calidad.
Realizar actividad de diagnostico en una comunidad, que permita identificar los problemas según tu perfil profesional, para establecer soluciones factibles
Kaoru Ishikawa fue un teórico japonés de la administración de empresas y experto en control de calidad. Contribuyó al desarrollo del control de calidad total en Japón a través de métodos como el diagrama de Ishikawa y las siete herramientas básicas de calidad. Promovió un enfoque de mejora continua que involucra a todos los trabajadores y procesos de una empresa.
Este documento presenta una guía básica para la elaboración de proyectos sociales utilizando el marco lógico. Explica que el marco lógico es una herramienta de planificación que se utiliza para diseñar proyectos de desarrollo. Describe las cuatro fases del ciclo del proyecto marco lógico: programación, diseño, ejecución y evaluación final. Además, detalla los pasos para realizar un análisis de stakeholders, diagnóstico del problema, fijación de objetivos y sele
Presentación de la plática "Cuáles son y cómo acceder a los programas de apoyo" impartida por el Ing. Marcelo Rodríguez Rico y el Lic. Jonathan Vergara Mata el 21 de Julio de 2010 en las instalaciones de la Fundación ProEmpleo Xalapa
El documento presenta una introducción a la evaluación de programas sociales. Explica que la evaluación implica reflexionar sistemáticamente sobre un proceso de intervención para contribuir a su mejora y satisfacer las necesidades de los implicados. Describe los tipos de evaluación, enfoques, criterios y proceso de evaluación.
Este documento describe la metodología para realizar un diagnóstico participativo en una comunidad. Explica que el diagnóstico participativo permite identificar los problemas de una comunidad con la participación de los ciudadanos. Luego, detalla algunas técnicas como la técnica del collage y la identificación de problemas para realizar el diagnóstico de manera participativa. Finalmente, ofrece pautas sobre cómo llevar a cabo el proceso de diagnóstico participativo en una comunidad.
Dr. Kaoru Ishikawa was a Japanese quality control expert born in 1915 who made significant contributions to quality management. He joined the Japanese Union of Scientists and Engineers quality control research group in 1949 and helped drive Japan's quality improvement initiatives through mobilizing large groups. Ishikawa translated and expanded the management concepts of W. Edwards Deming and Joseph M. Juran, introducing tools like the cause-and-effect diagram, quality circles, and a focus on continuous improvement and internal/external customers. He died in 1989 after making Japan a leader in quality management.
El documento describe el diagrama de Ishikawa, una herramienta para identificar las posibles causas de un problema. Fue desarrollado por Kaoru Ishikawa en 1943 y representa gráficamente varios factores (causas) que pueden contribuir a un efecto o problema. Se usa para estudiar procesos y situaciones complejas mediante la identificación de las principales fuentes de variación (categorías) y sus causas respectivas. El diagrama ayuda a equipos de mejora a entender problemas desde diferentes perspectivas para su diagnóstico y solución
El documento presenta una guía para la formulación y evaluación de proyectos sociales comunitarios. Explica las etapas de identificación, diseño, ejecución y culminación de un proyecto, así como los pasos para formular objetivos, resultados, actividades e indicadores. También describe los tipos de evaluación que se realizan en cada fase del proyecto para medir el cumplimiento de objetivos y el impacto generado.
El documento describe la carrera y contribuciones de Kaoru Ishikawa, pionero japonés del control de calidad total. Ishikawa se interesó en los métodos estadísticos y se convirtió en discípulo de W. Edwards Deming. Promovió el control de calidad total en Japón para mejorar la calidad de los productos. Desarrolló herramientas como el diagrama de Ishikawa y círculos de calidad para resolver problemas de calidad.
Este documento presenta información sobre el diagrama de Pareto y el diagrama causa-efecto como herramientas para analizar problemas de calidad. Explica cómo se utilizan estos diagramas para identificar las causas principales de los defectos reportados en una tienda de electrodomésticos. Los resultados muestran que los daños mecánicos y físicos representan el 63% de los defectos reportados. Un diagrama causa-efecto identifica posibles causas como la maquinaria, metodología y materiales.
Este documento describe varias herramientas básicas para la mejora de la calidad, incluyendo diagramas de flujo, diagramas de causa y efecto, diseños de experimentos, histogramas y despliegue de la función de calidad total. Explica que estas herramientas se utilizan comúnmente para analizar problemas y optimizar procesos en una variedad de contextos organizacionales.
Este documento describe siete herramientas básicas utilizadas en programas de control de calidad: diagrama de flujo, análisis de Pareto, diseños de experimento, diagrama de causa y efecto, histograma y despliegue de la función de calidad total. Explica brevemente cada una de estas herramientas y sus usos para mejorar procesos, identificar problemas y satisfacer las necesidades de los clientes.
Cuadro comparativo. gestion de calidad alexandra serranoalexandraserrano74
Este documento presenta una comparación entre dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa-efecto y el diagrama de Pareto. Describe sus usos, metodologías, ventajas y lo que se obtiene de cada uno. El diagrama de causa-efecto se utiliza para diagnosticar y resolver problemas de calidad identificando las causas, mientras que el diagrama de Pareto prioriza los problemas más significativos al separar unos pocos vitales de muchos triviales. Ambos son útiles para mejorar procesos
El documento describe 7 herramientas para el control de la calidad en los procesos, incluyendo hojas de verificación, diagramas de flujo, diagramas de Pareto e Ishikawa. El diagrama de Ishikawa identifica problemas de calidad representando gráficamente los factores que involucran un proceso, mientras que el diagrama de Pareto clasifica problemas de mayor a menor relevancia para enfocarse en las soluciones más importantes.
Es el conjunto de técnicas y actividades de acción operativa que se utilizan, actualmente, para evaluar los requisitos que se deben cumplir respecto de la calidad del producto o servicio, cuya responsabilidad recae, específicamente, en el trabajador competente. Un factor importante para el funcionamiento de una organización es la calidad de sus productos y servicios.
El documento describe diferentes herramientas de análisis de procesos y calidad como diagramas de flujo, análisis de Pareto, diseños de experimento, diagramas de causa y efecto, histogramas y despliegue de la función de calidad total. Estas herramientas incluyen gráficos y matrices que ayudan a identificar causas de problemas, medir tendencias, integrar requerimientos de clientes y mejorar procesos y productos.
Instituto tecnologico nacional de mexico capus apizacogustavoromero151
Este documento presenta información sobre diferentes herramientas para la solución de problemas y la mejora de procesos. En la sección 5.1 introduce el método de análisis y solución de problemas (MASP) de 8 etapas. La sección 5.2 describe las 7 herramientas básicas de calidad como diagramas de Ishikawa, hojas de verificación y gráficos de control. La sección 5.3 menciona las herramientas administrativas desarrolladas para usar datos verbales. El documento proporciona detalles sobre diferentes mé
Este documento describe las siete herramientas básicas de calidad establecidas por Kaoru Ishikawa: 1) Diagrama de Pareto, 2) Diagrama de causa y efecto, 3) Planillas de inspección, 4) Gráficos de control, 5) Diagramas de flujo, 6) Histogramas, y 7) Diagramas de dispersión. Estas herramientas ayudan a controlar y mejorar la calidad mediante el análisis de datos sin requerir conocimientos estadísticos avanzados. El objetivo es resolver problemas de
El documento describe diferentes herramientas para el análisis de procesos como diagramas de control, hojas de verificación e histogramas. Explica brevemente qué son estas herramientas y cómo se usan para evaluar la estabilidad de un proceso y distinguir las causas de variación.
Este documento explica cómo hacer y utilizar un diagrama de Pareto. Explica que el diagrama de Pareto fue nombrado así por el economista Vilfredo Pareto y que permite organizar datos de forma descendente para establecer prioridades. Luego, detalla los pasos para crear un diagrama de Pareto en Excel y proporciona un ejemplo. Finalmente, incluye referencias y enlaces a blogs relacionados.
Este documento compara dos herramientas estadísticas de control de calidad: el diagrama de causa-efecto y el diagrama de Pareto. El diagrama de causa-efecto se utiliza para resolver problemas de calidad identificando las causas, mientras que el diagrama de Pareto prioriza los problemas o causas más importantes. Ambos son útiles para mejorar la calidad al identificar las causas principales de los problemas y guiar los esfuerzos para resolverlos.
Este documento presenta una serie de herramientas para el análisis y mejora de procesos como PEPSU, cuestionarios de diagnóstico, hojas de trabajo para el análisis de procesos, matriz de valor agregado, diagrama de Pareto, diagrama de causa-efecto, lluvia de ideas, diagrama de causa-efecto invertido, 5W's + H, benchmarking y un caso práctico. El objetivo es que las organizaciones utilicen estas herramientas para identificar oportunidades de mejora, eliminar activ
Este documento presenta diversas herramientas para el análisis y mejora de procesos, incluyendo PEPSU para definir los proveedores, entradas, procesos, salidas y usuarios de un proceso; un cuestionario de diagnóstico de procesos; hojas de trabajo para análisis comparativo de procesos actuales y deseados; matriz de valor agregado; diagrama de Pareto; diagrama de causa-efecto; lluvia de ideas; diagrama de causa-efecto invertido; 5W's + H; benchmarking;
Herramientas para levantar procedimientosRaul Rojas
Este documento presenta diversas herramientas para el análisis y mejora de procesos, incluyendo PEPSU para definir los proveedores, entradas, procesos, salidas y usuarios de un proceso; un cuestionario de diagnóstico de procesos; hojas de trabajo para análisis comparativo de procesos actuales y deseados; matriz de valor agregado; diagrama de Pareto; diagrama causa-efecto; lluvia de ideas; diagrama causa-efecto invertido; 5W's + H; benchmarking; y un
El documento introduce el principio de Pareto y explica cómo se puede utilizar un diagrama de Pareto para identificar los pocos factores vitales que causan la mayoría de los efectos. El principio de Pareto establece que unos pocos elementos son responsables de la mayor parte del efecto total. Un diagrama de Pareto ordena y representa gráficamente los datos para separar los pocos pero importantes factores de los muchos pero triviales, ayudando a priorizar dónde enfocar los esfuerzos de mejora.
El documento describe el diagrama de Pareto, una herramienta gráfica que organiza datos de mayor a menor relevancia para identificar los problemas más importantes a resolver. Fue desarrollado por Vilfredo Pareto y se basa en el principio de que el 80% de los efectos provienen del 20% de las causas. El diagrama de Pareto permite clasificar problemas y asignar prioridades para la toma de decisiones en una organización.
El documento presenta información sobre diversas herramientas de gestión de calidad como diagramas de Pareto, gráficos de control, hojas de recogida de datos, histograma, diagrama de dispersión o correlación y diagrama causa-efecto. Explica brevemente el propósito y uso de cada una de estas herramientas para medir y mejorar procesos productivos, identificar problemas y sus causas, y tomar decisiones orientadas a la calidad.
El resumen describe dos herramientas de análisis: el diagrama de Pareto y el diagrama de Ishikawa. El diagrama de Pareto ordena los datos para identificar unos pocos problemas graves frente a muchos problemas menores. Muestra gráficamente el principio de que el 20% de las causas generan el 80% de los efectos. El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de causa-efecto, representa gráficamente las causas principales y secundarias de un problema, formando una estructura en forma de espina de pez
El diagrama de Ishikawa, inventado por el profesor Kaoru Ishikawa, ingeniero químico de la universidad de Tokio, es una herramienta gráfica de planificación empleada en el mundo de la empresa que ofrece una visión global de las causas que han generado un problema y de sus correspondientes efectos.
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HERRAMIENTAS DE CALIDAD.
En 1968 Kaoru Ishikawa propone siete herramientas de la calidad, un conjunto
de técnicas estadísticas sencillas que no requieren de un conocimiento experto,
para ser aplicadas en los procesos de equipo, por los círculos de calidad.
Según Ishikawa, con ellas es posible resolver el 95% de los problemas que
presenta una organización.
Estas herramientas, que posteriormente fueron denominadas “las siete
herramientas básicas de la calidad”, pueden ser descritas genéricamente como
métodos para la mejora continua y la solución de problemas.
Las siete herramientas de la calidad son:
Diagrama Causa – Efecto (Diagrama de Ishikawa).
Hoja de Comprobación (Hojas de Verificación).
Gráficos de Control.
Histograma.
Diagrama de Pareto.
Diagrama de Dispersión.
Estratificación.
El éxito de estas técnicas radica en la capacidad que han demostrado para ser
aplicadas en un amplio rango de problemas, desde el control de calidad hasta
las áreas de producción, marketing y administración. Las organizaciones de
servicios también son susceptibles de aplicarlas, aunque su uso comenzara en
el ámbito industrial.
1. Diagrama de Pareto.
Ejemplo simple de un diagrama de Pareto usando datos hipotéticos. Se
muestran las frecuencias relativas en un diagrama de barras y en un línea roja
las frecuencias acumuladas de las causas por las que los empleados llegan
tarde a trabajar a una empresa..
El diagrama de Pareto, también llamado curva cerrada o Distribución A-B-C, es
una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden
descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite, pues,
asignar un orden de prioridades. Con el uso de Excel se puede construir
fácilmente un Diagrama de Pareto según se detalla en el artículo Cómo hacer
un Diagrama de Pareto con Excel.
El diagrama permite mostrar gráficamente el principio de Pareto (pocos vitales,
muchos triviales), es decir, que hay muchos problemas sin importancia frente a
unos pocos muy importantes. Mediante la gráfica colocamos los "pocos que
son vitales" a la izquierda y los "muchos triviales" a la derecha.
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El diagrama facilita el estudio de las fallas en las industrias o empresas
comerciales, así como fenómenos sociales o naturales psicosomáticos, como
se puede ver en el ejemplo de la gráfica al principio del artículo.
Hay que tener en cuenta que tanto la distribución de los efectos como sus
posibles causas no es un proceso lineal sino que el 20% de las causas totales
hace que sean originados el 80% de los efectos y rebotes internos del
pronosticado.
El principal uso que tiene el elaborar este tipo de diagrama es para poder
establecer un orden de prioridades en la toma de decisiones dentro de una
organización. Evaluar todas las fallas, saber si se pueden resolver o mejor
evitarla.
2. Diagrama de Ishikawa.
Diagrama de causa efecto o de espina de pez ideado por el ingeniero Ishikawa.
El diagrama de Ishikawa, también llamado diagrama de espina de pescado,
diagrama de causa-efecto , diagrama de Grandal o diagrama causal, se trata
de un diagrama que por su estructura ha venido a llamarse también: diagrama
de espina de pez. Consiste en una representación gráfica sencilla en la que
puede verse de manera relacional una especie de espina central, que es una
línea en el plano horizontal, representando el problema a analizar, que se
escribe a su derecha. Es una de las diversas herramientas surgidas a lo largo
del siglo XX en ámbitos de la industria y posteriormente en el de los servicios,
para facilitar el análisis de problemas y sus soluciones en esferas como lo son;
calidad de los procesos, los productos y servicios. Fue concebido por el
licenciado en química japonés Dr. Kaoru Ishikawaen el año 1943.
Este diagrama causal es la representación gráfica de las relaciones múltiples
de causa - efecto entre las diversas variables que intervienen en un proceso.
En teoría general de sistemas, un diagrama causal es un tipo de diagrama que
muestra gráficamente las entradas o inputs, el proceso, y las salidas o outputs
de un sistema (causa-efecto), con su respectiva retroalimentación (feedback)
para el subsistema de control.
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3. Un diagrama de Gantt o diagrama de seguimiento.
Diagrama de Gantt mostrando tres tipos de precedencias (en rojo) y
porcentajes de avance.
El diagrama de Gantt es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer
el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo
de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades.
4. Definición de Diagrama de Proceso:
Es una representación gráfica de los pasos que se siguen en toda una
secuencia de actividades, dentro de un proceso o un procedimiento,
identificándolos mediante símbolos de acuerdo con su naturaleza; incluye,
además, toda la información que se considera necesaria para el análisis, tal
como distancias recorridas, cantidad considerada y tiempo requerido. Estas se
conocen bajo los términos de operaciones, transportes, inspecciones, retrasos
o demoras y almacenajes. De igual manera que un plano o dibujo de taller
presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes tolerancia y
especificaciones, todos los detalles de fabricación o administración se aprecian
globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.