El documento describe los principios del estudio de tiempos y movimientos de Taylor, incluyendo la división del trabajo en movimientos estrictamente necesarios para eliminar los innecesarios y aumentar la productividad, así como estudiar la fatiga humana y sus efectos en la productividad.
Mejoramiento de la productividad de un taller de servicio automotrizJuan Padron
DESCRIPCION:
COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TALLER DE SERVICIO DE UN CONCESIONARIO AUTOMOTRIZ MEDIANTE EL ESTUDIO DE TIEMPOS EN ALGUNAS ACTIVIDADES CRITICAS DE REPARACION QUE PERMITEN EL ESTABLECIMIENTO DE UN CRITERIO OBJETIVO DE EVALUACION PARA FALLAS O DEMORAS QUE INCIDEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE UN TALLER AL EVALUAR EL GRADO DE EFECTIVIDAD DE LOS RECURSOS QUE SON UTILIZADOS MEJORANDO CONSECUENTEMENTE LA PRODUCTIVIDAD AL REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS.
Mejoramiento de la productividad de un taller de servicio automotrizJuan Padron
DESCRIPCION:
COMO MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD EN EL TALLER DE SERVICIO DE UN CONCESIONARIO AUTOMOTRIZ MEDIANTE EL ESTUDIO DE TIEMPOS EN ALGUNAS ACTIVIDADES CRITICAS DE REPARACION QUE PERMITEN EL ESTABLECIMIENTO DE UN CRITERIO OBJETIVO DE EVALUACION PARA FALLAS O DEMORAS QUE INCIDEN EN LA PRODUCTIVIDAD DE UN TALLER AL EVALUAR EL GRADO DE EFECTIVIDAD DE LOS RECURSOS QUE SON UTILIZADOS MEJORANDO CONSECUENTEMENTE LA PRODUCTIVIDAD AL REDUCIR LOS COSTOS OPERATIVOS.
1. 1.ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO
DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Taylor comprobó que se puede realizar un trabajo mejor
mediante la división del trabajo de los movimientos
estrictamente necesarios y eliminar los movimientos inútiles
para que el obrero economice tiempo y esfuerzo
ventajas
Eliminar movimientos inútiles y sustituirlos por otros
eficaces
Volver mas racional la selección del y entrenamiento personal
Mejorar la eficacia del obrero
Tener uniformidad para fijar salarios equitativos y premios por
el aumento de producción
3. 2.ESTUDIO DE LA
FATIGA HUMANA
El estudio de los movimientos tiene una
triple finalidad
Evitar movimientos inútiles
Dar movimientos útiles dándole una
secuencia apropiada
Comprobar que la fatiga del
trabajador puede hacer disminuir la
productividad del trabajo
4. Esto quiere decir que la fatiga reduce
la eficiencia para disminuirla gilbreth
propuso algunos principios de
movimientos y se clasifican en 3
grupos
1. relativos al uso del cuerpo
2.relativos a la distribución física del
sitio del trabajo
3.relativos al desempeño de las
herramientas de trabajo
5. 3.DIVISIÓN DEL
TRABAJO Y
ESPECIALIZACIÓN DEL
OBRERO
el análisis del trabajo y el estudio de tiempos se creo una
restructuración delas operaciones empresariales al
comprobarse que entre menos movimientos mas hay
productividad para que el obrero desempeñe una sola tarea
para poder hasi realizar una línea de producción para poder
hasi tener una tarea manual sencilla y estandarizada durante
su jornada de trabajo
10. CONDICIONES DE
TRABAJO
EFICIENCIA MÉTODO TRABAJO, INCENTIVO
SALARIAL
CONDICIONES QUE GARANTICEN EL BIENESTAR
FÍSICO DE EL TRABAJADOR Y POR ENDE
DISMINUYA SU FATIGA.
CONDICIONES
DE TRABAJO
11. MINIMIZAR EL ESFUERZO Y PERDIDA DE TIEMPO
RACIONALIZAR EL FLUJO DE LA PRODUCCIÓN
CONDICIONES DE TRABAJO
ADECUACION DE INSTRUMENTOS Y HERRAMIENTAS DE TRABAJO
DISTRIBUCION FISICA DE LAS MAQUINA Y EQUIPOS
12. RUIDO,FALTA DE VENTILACIÓN,ILUMINACIÓN Y
COMODIDAD NO REDUZCAN LA EFICIENCIA.
TRANSPORTADORES, CLASIFICADORES, CONTADOREES PARA REDUCIR
MOVIMIENTOS INNECESARIOS
MEJORAMIENTO DEL AMBIENTE FISICO DE
TRABAJO
DISEÑO DE INSTRUMENTOS Y EQUIPOS
ESPECIALES PARA CARGOS ESPECIFICOS
13. RACIONALIDAD DEL
TRABAJO
SISTEMA DE
SALARIOS
DIAGRAMA
DE GANTT
POLITICA DE INSTRUCCIÓN Y ENTRENAMIENTO
RESPONSABILIDAD
INDUSTRIAL
PLAN DE TAREAS Y
BONIFICACION
REMUNERACION
TABLA QUE REFLEJA LA
ACTIVIDAD Y MIDE EL TIEMPO
PARA EJECUTARLA
(Henry Lawrence Gantt)
EDUCACION Y
ENTRENAMIENTO
ACTIVIDAD
SERVICIO