Tema: Administración de Sueldos y Salarios

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL
SALVADOR
ASIGNATURA. Psicología
Empresarial ALUMNOS.
Hernández Díaz
Roxana stefany
12-5287-2016
Martínez Carpio Ana
Maribel
11-0059-2016
Hernández Díaz
Elvis Arístides
17-0426-2003
Pérez Cruz Roberto
Orlando
11-4194-2009
Docente.
Lic. Benjamín
Alexander López

2. Administracion de sueldos y salarios
Grupo. 4 | Alumnos. Roxana, Maribel, Elvis, Roberto. | Universidad Tecnológica de el Salvador

3. Puntos a tocar
• 1- Su historia y Definiciones
• 2- Marco legal
• 3- Importancia
• 4- Los tres tipos de remuneración
• 5- Los objetivos de la administración
de salario
• 6- Su desarrollo en el campo

4. HISTORIA DE SALARIO
• Etimología:
• Salario deriva del latín salarium, que significa pago de sal o por sal. Esto
proviene del antiguo imperio romano, donde muchas veces se hacían pagos
a los soldados con sal, la cual valía su peso en oro. De ahí viene la palabra
salario.
• Hace 500 años A.C, L sal fue el motivo de construcción de un camino desde
las saliteras de ostia hasta Roma, este camino fue llamado “vía salaria”.
Los soldados romanos que cuidaban esta ruta recibirían parte de su pago en
sal y a ese agregado llamaban SALARIOUM. La etimología indica que de allí
proviene la palabra SALARIO. En gracia el intercambio de sal por esclavos,
dio origen a la expresión “no vale su sal”

5. DEFINICIONES
• Primer punto de la definicion de sueldos y salario actualmente:
• El salario, también llamado sueldo, es el pago que recibe de forma,
Periódica un trabajador de mano de su empleador a cambio de cierta
actividad productiva. El empleado recibe un salario a cambio de poner
su trabajo a disposición del jefe, siendo éstas las obligaciones,
Principales de su relación contractual.

6. CONCEPTO SEGÚN AUTORES
• Chiavenato: Es un procedimiento sistemático para establecer
una estructura de remuneración.
Sánchez Barriga: Es el conjunto de normas y procedimientos que
tratan de establecer o mantener, estructuras de salarios equitativas y
justas en la organización.
•
Strauss y Sayles: Es toda retribución que percibe el hombre a cambio
de un servicio que ha prestado con su trabajo, es decir, la
remuneración por una actividad productiva.

7. ¿Qué es administración de sueldos y salarios?
• Es aquella función que parte de la
administración de personal que
estudia los principios y técnicas para
lograr que la remuneración global que
recibe el trabajador sea adecuada a
la importancia de su puestos a su
eficiencia personal, a sus
necesidades y a las posibilidades de
la empresa.

8. Tipos de evaluaciones
evaluaciones del
rendimiento
• Calidad de trabajo
• Cantidad de trabajo
• Flexibilidad
• Conocimiento de
trabajo
• Responsabilidad
• Cuidado y seguridad
• Actitud y
comportamiento
Analisis del puesto: con
este procedimiento se
satifacen diferentes
tipos de requisitos
• Necesidad legal
• Necesidad social
• Necesidad de
eficiencia y
productividad
Metodologia del
analasis
• Fijación de objetivos
• Establecer un
programa de acción
• Determinar el método
a utilizar:
• Observación (Natural
y controlada)
• Cuestionarios
(abiertas y serradas)

9. MARCO LEGAL
LA ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS CON SU LEY ACTUAL.

10. Materiales
CONSTITUCION DE LA REPUBLICA DE EL
SALVADOR
CODIGO DE TRABAJO
Artículo 37: El trabajo es una función social,
goza de la protección del estado, y no se
considera artículo de comercio
Artículo 120.- El salario debe pagarse en
moneda de curso legal.
Artículo 38: El trabajo estará regulado por un
código que tendrá por objeto principal
armonizar las relaciones entre patronos y
trabajadores, estableciendo derechos y
obligaciones.
Artículo 127.- El pago del salario debe ser
oportuno, íntegro y persona
CODIGO DE TRABAJO
Artículo. 119.-Salario es la retribución en dinero
que el patrono está obligado a pagar al
trabajador por los servicios que le presta en
virtud de un contrato de trabajo.
Artículo 141.- Salario básico por día o por hora
es la suma asignada en los respectivos
contratos de trabajo para estas medidas de
tiempo

11. IMPORTANCIA
Que haya
concordancia entre la
aportación que hace
el trabajador y el
sueldo que recibe.
EQUITATIVA
Que sea consistente
con los salarios que
se perciben en
puestos comparables
en el mercado de
trabajo
ADECUADA
Que las porciones
que se entregan ya
sea como salario
directo, o bien como
prestaciones,
efectivamente eleven
la capacidad
adquisitiva del
trabajador.
BALANCIADA
• Análisis de puesto
• Valoración de trabajo
• Calificación de méritos
SEGÚN LA LEY Y UN PROGAMA
DE SUELDOS Y SALARIOS

12. LOS TIPOS DE
REMUNERACION

13. Salario por Tiempo Fijo
• : Se le paga al personal de la organización
un salario fijo, mensual, semanal o
quincenal, independiente de cualquier otro
tipo de premio, gratificación, viático, etc.,
conforme a lo establecido por la ley
de contrato de trabajo (salario mínimo vital y
móvil).
• Las ventajas del primer sistema son:
1. Sencillez de aplicación.
2. Ahorra costos de administración, control y
vigilancia.
3. La desventaja fundamental es que no
ofrece ningún incentivo a la productividad
•

14. Basado en la producción
• El segundo sistema, es el pago por
productividad. Con el plan
de producción por hora, se recompensa al
empleado por medio de un porcentaje de
salario como premio, que equivale al
porcentaje en que su desempeño superó
el nivel de producción.
 Tiene algunas VENTAJAS, sobre todo
que la producción se incrementa por
encima del estándar unitario establecido.
 Como DESVENTAJA es su mayor
complejidad y mayores costos de control
y administración.

15. Basado en Destajo
• Es el tipo de plan de incentivos más antiguo,
los ingresos están directamente vinculados con lo que el
trabajador realiza, pues se paga una " tarifa por pieza",
por cada unidad que produce. El desarrollo de un plan de
pago por pieza que funcione requiere la valuación del
puesto. La valuación del puesto permite asignar una tarifa
salarial por hora al puesto en cuestión, pero el elemento
esencial en la planeación del pago por pieza es el nivel de
producción. Los niveles se plantean en términos de un
número normal de minutos por unidad o un número
promedio de unidades por hora.
• Ventajas Los planes de incentivos
 Son sencillos de calcular y fáciles de entender para el
personal.
• Desventajas El trabajo a destajo tiene mala reputación
fundada en el hábito de algunas empresas de elevar
arbitrariamente los criterios de producción cada vez que
descubren que sus trabajadores obtienen salarios
excesivos.

16. DEFERENCIA ENTRE SUELDO Y SALARIO
• SALARIO:
• Se paga por hora o por día aunque se
liquide semanalmente.
• El salario se aplica mas a trabajos
manuales o de talleres, trabajos de
gran esfuerzo físico en corto tiempo
• SUELDO:
• Se paga por quincena o por mes
• En trabajos intelectuales
administrativos o oficina

17. CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA
ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS
OBJETIVOS
• Proporcionar buenas bases
científicas para una buena
administración de sueldos y salarios
• Datos reales y correctos para su
implementación y control de costo de
la fuerza del personal y del trabajo a
producir
OBJETIVOS

18. OBJETIVOS
OBJETIVOS
• Formar buenas bases para poder
remunerar los puestos de trabajo.
• Reducir quejas y rotación del
personal donde muchas veces es
deficiente
• Alcanzar la relación de los objetivos
para la empresa y los trabajadores
mejorando la moral y la relación que
este tenga
OBJETIVOS