Toyota basa su éxito en 14 principios clave agrupados en 4 conceptos. El primer concepto se enfoca en una filosofía de pensamiento a largo plazo para garantizar productos de calidad rentables. El segundo concepto busca eliminar despilfarros a través de procesos optimizados. El tercer concepto localiza a las personas y socios en el corazón del sistema manteniendo una relación de mutuo beneficio. Finalmente, el cuarto concepto convierte a la organización en un ente de aprendizaje constante a través de la reflexión

2. TATIANA PAOLA RIVERA VELOZA
1093761447
DOCENTE: NELSON ROJAS
CORPORACION UNIVERSITARIA
REMIGTON

3. CLAVES DEL ÉXITO DE
TOYOYA

4. CONCEPTO I
FILOSOFÍA (Pensamiento a largo plazo)
Con base a este concepto Toyota realiza su primer
principio importante para su desarrollo
empresarial

5.  Principio 1
Parte de su filosofía del pensamiento a largo
plazo, para su desarrollo empresarial hacia el
futuro garantizando un producto de buena
calidad rentable para sus propietarios que esto
lo lleva a alcanzar su misión.

6. CONCEPTO II
PROCESO (Eliminación de los despilfarros)
Toyota realiza firmemente los procesos
que producirán los resultados correctos,
por eso busca la excelencia operacional
como arma estratégica.

7.  Principio 2
El ideal es disminuir o eliminar el desgaste del
tiempo, materia prima para realizar un optimo
desenlacé de trabajo en equipo y garantizar un
rendimiento total con beneficio a la empresa y
al consumidor final.

8.  Principio 3
Permiten una organización de sistemas que
con esto se consigue mantener inventarios
necesarios totalmente controlados para no
hacer producción en exceso y mantener la
máxima eficiencia

9. Principio 4

10. Principio 5

11. Principio 6
Las tareas estandarizadas son el fundamento de la
mejora continua y de la autonomía del empleado
Representa autonomía al trabajador asignando
su labor y mejora continua donde se creen
implementos propios de cada empleado y el
continuo aumento de su conocimiento laboral.

12. Principio 7
Utilice el control visual de modo que no se oculten
los problemas
Permite al equipo gestionar características
fundamentales de los sistemas
entregando información compleja de un
proyecto.

13. Principio 8
Utilice sólo tecnología fiable absolutamente probada
que dé servicio a su personal y a sus procesos

14. CONCEPTO III
GENTE Y SOCIOS
Toyota localiza a las personas en el corazón
de su sistema y mantiene una relación de
mutuo beneficio con los socios y
suministradores.

15. Principio 9
Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente
el trabajo, vivan la filosofía y la enseñen a otros
Toyota crea lideres que hagan crecer la empresa
con la filosofía y detalle del trabajo y la cultura de
la organización manteniendo superación y
recopilando crecimiento continuo en todos los
ámbitos.

16. Principio 10
Desarrolle personas y equipos excepcionales
que sigan la filosofía de su empresa
Crear equipos orientados que trabajan de forma
autónoma. Verdaderos equipos que se soportan
en la responsabilidad individual y autonomía de
cada uno de los miembros. Esta da garantiza la
confianza en los empleados.

17. Principio 11
Respete a su red extendida de socios y proveedores,
desafiándoles y ayu-dándoles a mejorar
Respeto y beneficio mutuo, mejora continua hace
que la empresa mantenga relaciones extendidas
de socios y proveedores

18. CONCEPTO IV
Principio 12
Los procesos de las personas y el conocimiento
son cosas diferentes este principio que gestiona
Toyota hace referente al énfasis a los hechos de
las personas.

19. Principio 13

20. Principio 14
Conviértase en una organización que aprende
mediante la reflexión constante
El camino es: cree flujo y reduzca los inventarios
para que los problemas salgan a la vista. Analice
los problemas, implante contramedidas y
estandarice. Repetir este ciclo constantemente
en busca de la excelencia, hace que la
organización se convierta en una «organización
que aprende».

21. gracias